Tandarts Podcast

https://www.tandartsbusinessmentor.nl/

60. ”If you can’t, you must.” - Thomas Wermenbol

Fri, 03 Jun 2022 06:00:00 +0200

Thomas Wermenbol zijn levensmotto is: ‘If you can’t, you must’.

Hij groeide op in Reuver, een dorpje onder de rook van Venlo. In 1992 behaalde hij zijn tandheelkunde bull aan de Radboud Universiteit in Nijmegen.

Na zijn militaire dienstperiode en wat waarnemingen begon hij Beekpark Tandartsen in Apeldoorn. In deze inmiddels groepspraktijk met 5 kamers en 30 werknemers is veel van de ideologie van de Braziliaan Ricardo Semler, terug te vinden.

In 2015 sloeg het noodlot toe. Thomas kreeg een herseninfarct en zijn linker lichaamshelft raakte verlamd. ‘Van triatlon naar maximaal 20 meter’ zoals hij zelf zegt.

Luister naar het verhaal van mijn goede collega Thomas Wermenbol, zijn herstel en zijn bijzondere visie op de tandheelkunde.

Boeken
'De Fontein, vind je plek', Els van Steijn
'Semco-stijl', Ricardo Semler

59. De zeven Semco stijlen voor een tandarts

Fri, 27 May 2022 06:00:00 +0200

Naast de interviews met collegae die mij beïnvloed hebben in de maandelijkse Tandarts-podcast en de Tandarts-Clubhouse opnames met Nico Bezuur, zal ook de “Dynamic Seven” opgenomen worden. In de Dynamic Seven deel ik samen met een tandarts, een mondhygiënist of een willekeurig persoon zeven principes over een onderwerp.

Ricardo Semler, een Braziliaanse industrieel, heeft een bijzonder bedrijf gecreëerd door zijn stijl van ondernemen. Semler’s boek “Semco style” was in de jaren 80 een millionseller. Thomas Wermenbol heeft als een van de eerste tandartsen dit toegepast in zijn groepspraktijk 'Beekpark Tandartsen Apeldoorn'.

1. Natuurlijk ondernemen
2. Begin met het eind voor ogen
3. Maak ruimte voor het idee waar je in geloofd
3. Groei
4. Geloof in jouw eigen potentieel en het potentieel van het team
5. Zelfsturende teams
6. Medewerkers beoordelen en kiezen hun baas
7. Medewerkers bepalen hun eigen salaris

58. De kernwaarden als jouw Poolster

Fri, 20 May 2022 06:00:00 +0200

Vandaag: De kernwaarden voor de praktijk en ZZP-er

Waar staat jouw praktijk voor? Waar sta jij als ZZP-er voor?

Hoe wil jij je visie op de tandheelkunde bereiken? Wat vind jij belangrijk als ondernemer? Heb je verkeerde kernwaarden gekozen die niet echt bij jouw visie passen?

Kernwaarden zijn een gids voor jouw praktijk of voor jou als tandarts ZZP-er.

57. 7 manieren om je service remarkable te maken

Fri, 13 May 2022 06:00:00 +0200

Vandaag mijn overdenkingen over wat opmerkelijk service is.

Wat kan je doen om op te vallen binnen jouw markt? Hoe kan je ervoor zorgen dat je een speciale tandarts bent in de ogen van de patiënt? Dat je een heel bijzondere tandarts bent. Dat je bijzonder in jouw markt bent.

Domino’s Pizza deed het op een andere manier dan je zou denken. Het verhaal gaat dat er geen verschil in smaak zat tussen de pizzabodem en het karton van de doos. New Yorkse vrienden konden mij niet uitleggen waarom ze de pizza aten. Ze vonden het overdag ronduit smerig. Maar ‘s nachts als ze laat thuis kwamen, met iets te veel bier op…. Dan belden ze de Domino’s op. Waarom was dat?

Of de firma Dutch Boy. Een grote Amerikaanse verfproducent. Dutch Boy ontwierp een geheel nieuwe verfbus:

1. Vierkant plastic met een draaideksel.
2. Een handvat aan de zijkant voor het overschenken en dragen.
3. Vierkant stapelt makkelijk.
4. Door de vierkante vorm kan een leesbare gebruiksaanwijzing geplaatst worden.
5. De klap op de vuurpijl is de interne Barbapapa-vorm waardoor er makkelijk over geschonken kan worden.

Dutch Boy maakt het leven van zijn klanten makkelijker. Een 100 jaar niet veranderd ontwerp wordt veranderd. Weg met die metalen verfblikken.

Wat doen wij als tandartsen voor een meer remarkable dienstverlening?

56. 7 succesgewoontes voor een tandarts om een topteam te bouwen

Fri, 06 May 2022 06:00:00 +0200

1. Wees sterk en geïnteresseerd

2. Wees aardig en blijf bij je principes

3. Wees direct en niet neerbuigend

4. Wees bescheiden maar niet verlegen

5. Wees zelfverzekerd en niet arrogant

6. Toon begrip en geef complimenten

7. Wees empathisch

8. Maak winst

9. Gebruik je talenten

55. Tandartsclub 34 - Maslow of Tony Robbins?

Fri, 29 Apr 2022 06:00:00 +0200

Ron Steenkist, Tandarts Business Mentor en chef de clinique van Tandheelkunde Nellestein, en Nico Bezuur, founder van de Academie van Meesterschap in Ugchelen, en mede-eigenaar van Quom tandheelkunde in Amsterdam bespreken het tandheelkundig leven in de Tandartsclub van Clubhouse. Vandaag: Maslow of Tony Robbins?

De “Six human needs” van Tony Robbins zijn gebaseerd op de piramide van Maslow. Het is één van de formules die wij zelf vaak toepassen en gebruiken.

Er zijn “6 human needs”:

1. Zekerheid.
2. Onzekerheid, verrassing.
3. Significant zijn.
4. Groei.
5. Liefde en verbinding.
6. Contributie aan de maatschappij.

We bespreken de verschillende ‘needs’ in de podcast. Verschillende zaken komen ter sprake.

Ken de ‘needs” van jouw werknemers, collegae en van jezelf. Weten jouw werknemers wat jij belangrijk vindt? Wat zijn de idealen van iedereen en van jezelf?

Let op! We zijn gek op idealen, maar houden niet van de ‘massive action’ die nodig is om deze te verwezenlijken.

Wanneer start jij om jouw dromen te verwezenlijken? Niet morgen maar nu!

54. Tandartsclub 33 - Als we opnieuw zouden inloten

Fri, 22 Apr 2022 06:00:00 +0200

Van een van onze luisteraars kwam de vraag wat we anders zouden doen als we opnieuw zouden inloten.

Een kleine bloemlezing van de punten:

1.Als tandartsassistent in een praktijk gaan werken.
2. Beter opletten bij het snijpracticum anatomie.
3. Zo vroeg mogelijk beginnen met financiële waardecreatie.
4. Communicatiecursussen.
5. Lezen van boeken over bedrijfsvoering en verkoop.
6. Minder hap-snap vakinhoudelijke cursussen.
7. Meerdaagse cursussen op het gebied van zelfontwikkeling.
8. Inzicht krijgen in je eigen belemmerende overtuigingen.
9. Nog meer genieten van het studentenleven.

53. Tandartsclub 32 - De reis van de held

Fri, 15 Apr 2022 06:00:00 +0200

De Lion King is een prachtig verhaal. Een verhaal over een held. Van heldenverhalen kunnen wij als mensen niet genoeg van krijgen. De 'Circle of Life'.

Hebben wij als tandartsen wel onze Circle of Life uitgestippeld? Blijven we niet te vaak bij de drie D’s (distraction, denial en delay) hangen?

Wanneer is onze epiloog? Rond de zestig, rond de zeventig of gewoon op onze negentigste verjaardag?

En gaan we de confrontatie met het leven en onszelf aan?

De reis van de held in Leeuwenkoning gaat ongeveer zo:

-Een jonge held, een jonge leeuw, heeft een droom. Simba, onze held, wil koning worden net als zijn vader.
-De held wordt gedwarsboomd of uitgedaagd door slechte individuen in dit geval door Oom Scar.
-Simba vlucht, omdat hij verantwoordelijk denkt te zijn door de dood van zijn vader.
-Heeft last van ontkenning, uitstelgedrag, wordt afgeleid van zijn doel en heeft zelftwijfel.
-De held raakt in de put.
-Dan gelukkig, de helpers verschijnen. Bij Simba zijn dat twee vrienden en zijn vriendin.
-Een mentor adviseert de held. In de Lion King is dat de oude aap.
-De held gaat naar de diepste spelonken van zijn ziel.
-Dan komt de de beslissing.
-De tijd van ontkenning en uitstel is voorbij.
-De held gaat terug en begint zijn gevecht. In de Lion King vecht Simba met de gemene oom Scar.
- Het gevecht is zwaar, Simba overwint.
-Maar de transformatie die is opgetreden is groot.
-Deze transformatie is het echte geschenk van de reis.

52. Duurzame inzetbaarheid

Fri, 08 Apr 2022 06:00:00 +0200

Dit keer een gesprek met Evelien van Leeuwen en Sebastiaan van Wermeskerken.

Evelien van Leeuwen heeft net haar promotie-onderzoek ingeleverd naar “duurzame inzetbaarheid voor zorgprofessionals”. Zij is onderzoeker, adviseur, ondernemer en is nu nog werkzaam bij de Universiteit van Utrecht.

Sebastiaan van Wermeskerken is mede-eigenaar van tandartspraktijk Vitalis in Alphen en het wervings-en scholingsbureau DentalCens.

Met duurzame inzetbaarheid wordt bedoeld dat de medewerkers niet alleen nu fysiek en mentaal in staat zijn in de praktijk te werken, maar ook in de verre toekomst, zelfs tot hun pensioenleeftijd.

Gevaren die in de zorg op de loer zijn de energievreters, zoals het personeelstekort en de werkdruk.

Schrikbarend is dat 25 procent van de medewerkers twijfelt over het werk. Als reden wordt aangegeven de werkdruk of dat het niet meer gezellig is in de praktijk.

De grote energie boosters zijn mogelijkheden tot zelfstandig werken, eigen initiatief kunnen hebben, natuurlijk het saamhorigheidsgevoel met de groep en dat je iets voor de patiënt en mensheid betekent.

In het gesprek komen wat voorbeelden naar voren en aanbevelingen om proactief te zijn.

51. Tandartsclub 31 - Fabels bij het bouwen van een tandheelkundig topteam - Deel 2

Fri, 01 Apr 2022 06:00:00 +0200

Vandaag Fabels voor het bouwen van een topteam deel 2.

Vorige week behandelden we de eerste drie fabels:

1. Het komt vanzelf en een voetbalteam kan je ook niet kopen.

2. Een praktijkmanager zal het probleem oplossen

3. Volg een leiderschapscursus en pas op voor I.W.A.P-ers.

Vandaag de laatste vier fabels bij het bouwen van een topteam:

4. Alle medewerkers omarmen het concept van het dreamteam

5. Als het topteam klaar is, is het werk gedaan

6. Door micro-management zal het topteam ontstaan

7. ISO-certificatie leidt tot een topteam

50. Tandartsclub 30 - Fabels bij het bouwen van een tandheelkundig topteam - Deel 1

Fri, 25 Mar 2022 05:00:00 +0100

Ron Steenkist, Tandarts Business Mentor en chef de clinique van Tandheelkunde Nellestein, en Nico Bezuur, founder van de Academie van Meesterschap in Ugchelen en mede-eigenaar van Quom tandheelkunde in Amsterdam, bespreken het tandheelkundig leven in de Tandartsclub van Clubhouse.

Een topteam komt niet vanzelf. Je ziet het aan grote voetbalclubs. Paris Saint Germain dat alle vedettes opkoopt die er maar zijn. Daarbij een toptrainer. Klaar is Kees. Maar zo werkt het dus echt niet. Je moet een team heel langzaam opbouwen. Vandaag bespreken we de verschillende fabels en sprookjes die er leven in de tandheelkundige wereld bij het bouwen van een top team.

49. Tandartsclub 29 - Tools voor een top team - Deel 2

Fri, 18 Mar 2022 05:00:00 +0100

Vandaag deel 2 van Tools voor een top team.

Na een korte samenvatting van deel 1 bespreken we het pikhouweel.

Wat doe je als je jouw capaciteitsplafond bereikt?

Als de kop met water vol is, neem je dan een grotere kop of vervang je het water door wijn? Een wezenlijke vraag als je jouw plafond bereikt.

Implementeer je nieuwe systemen, verbeter je oude systemen. Bekijk wat er beter kan per discipline.

www.DailyBusinessBoost.nl

48. 7 strategieën om een topteam te bouwen

Fri, 11 Mar 2022 06:00:00 +0100

Ik heb een aantal tandartsen gevraagd wat zij als grootste uitdaging ervaren in de praktijk.

In 80 procent van de gevallen werd het goed leiden van een team als grootste uitdaging genoemd.

Samenvatting:

1. Extreme ownership
2. Neem de sterren aan
3. Interne Marketing
4. Overwinst
5. De bankrekening
6. Investeer in het team. Train, Train, train
7. Kom samen, wees vrienden
8. Wees integer

47. De #1 TandartsBusinessMentor in da House

Fri, 04 Mar 2022 06:00:00 +0100

Zo werd ik aangekondigd in de show van Aramik. Op mijn bucketlist stond nog om of bij Thijs Lindhout of bij Aramik op te treden in hun podcast. Bij Aramik is dus gelukt.

Aramik Garabidian, is coach, ondernemer en LinkedIn expert. Hij heeft elke dag een live-uitzending op de sociale media kanalen: LinkedIn, YouTube, Facebook en Instagram. De uitzending verschijnt ook als podcast. De show heet de Daily Business Boost live show. Dit doet hij al meer dan 2 jaar elke dag om 10 uur, elke ochtend. Aramik staat bekend als een gever. Ik kan iedereen aanraden om van zijn kennis gebruik te maken via zijn gratis producten. Zijn e-book “100 LinkedIn Tips” is al meer dan 100.000 keer gedownload.

Via LinkedIn in zijn profiel zijn deze gratis producten op te vragen. Kijk onderaan in de shownotes. Op dit moment krijg ik zelf een social mediatraining van Aramik en is hij sparringpartner en coach voor mijn bedrijf TandartsBusinessMentor. In het najaar van 2021 werd ik uitgenodigd om als expert mijn 21 tips te geven voor zijn community en was ik gast in de ochtendshow.

Dus in deze podcast de uitzending van de Daily Business Boost waarin ik als gast optreed. Veel aspecten van tandheelkundig management komen ter sprake. De gehele ongeknipte uitzending is ook op YouTube te zien.

LinkedIn van Aramik: https://www.linkedin.com/in/aramik/

LinkedIn van Ron Steenkist : https://www.linkedin.com/in/ronsteenkist/

De Youtube uitzending

46. Tandartsclub 28 - Tools voor een top team - Deel 1

Fri, 25 Feb 2022 06:00:00 +0100

Elke held heeft een helper nodig. Je moet de juiste mensen op de bus hebben, zoals Jim Collins zegt. Als je niet de juiste medewerkers hebt, komt je er nooit. Maar we vergeten vaak dat de medewerkers slechts met de juiste training de sterren van de praktijk gaan worden.

In deze Tandartsclub bespreken we het gereedschap in onze toolbox voor het bouwen van een team. We nemen in ieder geval mee de pan, de hamer en een spijker.

45. De zon schijnt in mij - Gejo Vermij

Fri, 18 Feb 2022 06:00:00 +0100

Gejo Vermij groeit op in Reeuwijk. Na zijn middelbare school begint hij na een herplaatsing aan de studie Tandheelkunde in Utecht. In 1986 behaalt hij zijn bul en start direct met de studie Geneeskunde. Dit als voorloper voor de opleiding tot kaakchirurg. Ook start hij in 1987 zijn eigen praktijk Greenline in Gouda. De praktijk groeit uit tot de grootste praktijk in de omgeving met 12 kamers en meer dan 50 werknemers. Helaas wordt de opleiding tot kaakchirurg door de rigide richtlijnen van de universiteit gefrustreerd. In 2018 wordt de praktijk Greenline overgenomen door Dental Clinics. Toch blijft het bloed kruipen waar het niet mag gaan en start Gejo een nieuwe praktijk met zes kamers in Houten. Luister naar het verhaal van 'omdenker' en de buiten de lijntjes denkende, goede collega en vriend Gejo Vermij.

Linkedin profiel Gejo Vermij

44. Tandartsclub 27 - Het starten van een nieuwe tandartspraktijk

Fri, 11 Feb 2022 06:00:00 +0100

Gejo Vermij verkocht zijn grote praktijk Greenline in Gouda aan een keten. Hij is nu na een aantal jaren betrekkelijke rust, een nieuwe praktijk, Whiteline, gestart in Houten. Een goede reden om naar de lotgevallen van het opstarten van deze kliniek te vragen.

Besproken worden de volgende onderwerpen: hoe zoek je de locatie, de architect, de schoenendoos, overnemen of een nulpraktijk, de ABC formule, de aankleding en het lichtplan. En natuurlijk wordt het geheel gelardeerd met tandheelkundige anekdotes.

Wil je meer informatie? Stuur dan een mail via onze LinkedIn accounts.

43. Tandartsclub 26 - Pat Lencioni: Een succesvol team - Deel 2

Fri, 04 Feb 2022 06:00:00 +0100

Goed draaiende teams in de tandartspraktijk ontstaan niet zomaar. Daar is kennis, ervaring en leiderschap voor nodig. Lencioni’s teampiramide kan in verschillende situaties als hulpmiddel worden ingezet. En wees je bewust van het feit dat ieder teamlid, mondhygiënist, baliemedewerker, tandarts en tandartsassistent zijn of haar eigen rol speelt. Ieder heeft een eigen verantwoordelijkheid om een bijdrage te leveren aan de teaminspanning en aan de resultaten die het team moet leveren om de patiënten tevreden te stellen.

Een team begint op een gegeven moment en verandert in de loop van de tijd. Dit komt door personele wisselingen of, omdat de doelstelling bijvoorbeeld wijzigt. De tandartspraktijk kan zich ook meer gaan specialiseren, zoals in de orthodontie of implantologie. Een team effectief en efficiënt laten zijn is dus een ding, maar een team effectief en efficiënt houden vereist een nog grotere inspanning.

42. Tandartsclub 25 - Pat Lencioni: Een succesvol team - Deel 1

Fri, 28 Jan 2022 06:00:00 +0100

41. You’re gonna need a bigger boat - Alwin van Daelen

Fri, 21 Jan 2022 06:00:00 +0100

Alwin van Daelen studeerde tandheelkunde aan de Universiteit van Amsterdam en is sinds zijn afstuderen in 1984 werkzaam in de algemene praktijk. Hij richtte in 1990 Tendens tandartsen op, een gedifferentieerde groepspraktijk in Amsterdam, waar hij zich binnen een interdisciplinair behandelteam bezig houdt met prothetische behandelplanning en uitvoering bij patiënten met uitgebreide en complexe tandheelkundige problemen, waarbij de focus ligt op implantologie en esthetische tandheelkunde.

Vanaf 2015 is hij erkend door de NVVRT als restauratief tandarts en door de European Prosthodontic Association (EPA) als prosthodontist. Sinds 2007 is hij visiteur voor de Nederlandse vereniging voor Implantologie. Sinds 2016 is hij lid van de opleidingscommissie van de NVVRT. Hij geeft lezingen en hands-on cursussen op het gebied van prothetische en esthetische aspecten bij interdisciplinaire behandelingen en prothetiek op tandheelkundige implantaten.

www.tendenstandartsen.nl

Linkedin profiel Alwin van Daelen

40. Dynamic Seven - De 7 fouten die een tandarts niet moet maken

Fri, 14 Jan 2022 06:00:00 +0100

Naast de interviews met collegae die mij beïnvloed hebben in de maandelijkse Tandarts-podcast en de Tandarts-Clubhouse opnames met Nico Bezuur zal ook de “Dynamic Seven” opgenomen worden. In de “Dynamic Seven” deel ik samen met een tandarts, een mondhygiënist of een willekeurig persoon zeven principes over een onderwerp.

Vandaag is het onderwerp "De 7 fouten die een tandarts niet moet maken". Mijn gesprekspartner is Alwin van Daelen.

Alwin is sinds zijn afstuderen in 1984 werkzaam in de algemene praktijk. Hij richtte in 1990 Tendens tandartsen op, een gedifferentieerde groepspraktijk in Amsterdam. Vanaf 2015 is hij erkend door de NVVRT als restauratief tandarts en door de European Prosthodontic Association (EPA). Daarnaast moet zijn succesvolle wedstrijdzeil-carrière zeker vermeld worden.

https://www.linkedin.com/in/ronsteenkist/

https://www.linkedin.com/in/alwin-c-l-van-daelen-42929617/

39. Tandartsclub 24 - De 30 sleutels voor succes van Max Verstappen - Deel 2

Fri, 07 Jan 2022 06:00:00 +0100

Ron Steenkist, Tandarts Business Mentor en chef de clinique van Tandheelkunde Nellestein en Nico Bezuur, founder van de Academie van Meesterschap in Ugchelen, en mede-eigenaar van Quom tandheelkunde in Amsterdam bespreken aspecten van de tandheelkunde in de Tandartsclub van Clubhouse.

12 december 2021 werd Max Verstappen op een miraculeuze wijze kampioen Formule 1. Daar ging een jarenlange reis aan vooraf. Max begon met karten op zijn vierde jaar, ging daarna naar Formule 2000, F1 bij Torro Rosso en sinds 2017 bij het hoofdteam van Red Bull.

In 2017 behaalde hij zijn eerste Grand Prix overwinning. De Grand Prix van Spanje.

In deze aflevering worden de laatste sleutels behandeld die Max Verstappen wereldkampioen F1 hebben gemaakt.

38. Tandartsclub 23 - De 30 sleutels voor succes van Max Verstappen - Deel 1

Fri, 31 Dec 2021 06:00:00 +0100

In deze aflevering worden de sleutels behandeld die Max zo succesvol hebben gemaakt.

37. Tandartsclub 22 - Groei of krimp

Fri, 24 Dec 2021 06:00:00 +0100

In deze aflevering over groei en krimp worden verschillende onderwerpen behandeld.

Ron Steenkist bespreekt zijn groei op het gebied van performen.

De vraag wordt gesteld waarom tandartsen en orthodontisten vaak zelf geen kaarsrechte tanden hebben. Of waarom oogartsen die laseren zelf nog steeds een bril hebben?

De groei in de tandheelkunde vindt plaats op het gebied van appearance en niet op het gebied van functie. Je merkt dit ook aan het feit dat overal ortho-fabriekjes verschijnen. Het publiek vindt het prachtig. Ogenschijnlijk rechte tanden voor weinig. Orthodontist let op uw saeck.

We willen blinken en niet krimpen.

Zorg voor je dromen maar vergeet de wetten niet.

Vooral als je een praktijk bouwt de ABC formule.

www.tandengoudvoorborstkankeronderzoek.nl

36. Tandartsclub 21 - 7 Leiderschap eigenschappen volgens Dick Barnes - Deel 2

Fri, 17 Dec 2021 06:00:00 +0100

Nico Bezuur eigenaar en founder van de Academie voor Meesterschap, de Hamermolen en Ron Steenkist, Tandarts Business Mentor spreken over tandarts Dick Barnes in deze Tandartsclub op Clubhouse.

Het tweede deel van de Leiderschapsprincipes van tandarts-guru Dick Barnes. Als je zijn zeven principes volgt, kan je jouw beroepsuitoefening als tandarts transformeren. De patiënten zullen dankbaar zijn met jou als hun tandarts en het team met jou als leider.

Als leider van het team vraagt de tandarts-leider constant af wat tandheelkunde is en zou moeten zijn. Een leider boekt niet alleen succes voor zichzelf en zijn praktijk. Als chef de clinique zorgt hij er ook voor dat, voor elke medewerker, werken in de tandheelkunde uitdagend en bevredigend is.

In het vragenuurtje houdt Erik de Maijer een warm pleidooi voor het inzamelen van tandheelkundig goud.

Link van Erik de Maijer:

Bijgaand beschrijft Erik de Maijer zijn actie “tandengoud voor het goede doel”. Het goede doel: Sister’s Hope voor borstkanker onderzoek.

Hieronder geeft Eric informatie over Sister”s Hope.

Wat doe ik?

Sinds 2008 doneer ik de opbrengst van oude kronen aan A Sister’s Hope en vervolgens ben ik dit ook met collega’s en hun klanten gaan doen. Mijn patiënten geef ik de keuze hun verwijderde kroon zelf mee te nemen of deze te doneren aan een goed doel. Ook in hun keuze voor een goed doel laat ik ze vrij. Zonder twijfel kiest 99% voor donatie aan borstkankeronderzoek omdat het hen een goed gevoel geeft iets te kunnen betekenen voor de medemens.

Wat vraag ik u?

Ik vraag u na te denken over het doneren van tandengoud aan een goed doel, bij voorkeur aan Stichting A Sister’s Hope. Op www.tandengoudvoorborstkankeronderzoek.nl leest u hoe u kunt deelnemen, welke collega’s al doneren en welke onderzoeken momenteel gefinancierd worden. Verder is voor de bekendheid van Tandengoud voor borstkankeronderzoek een nieuw logo ontwikkeld om op uw website te plaatsen. Als u het logo laat doorlinken naar deze website, geeft u uw klanten de kans meer over ons initiatief te lezen.

35. Tandartsclub 20 - 7 Leiderschap eigenschappen volgens Dick Barnes - Deel 1

Fri, 10 Dec 2021 06:00:00 +0100

Dick Barnes, tandarts, en een van onze grote inspirators, zag in de Verenigde Staten begin jaren negentig een snelle uitbreiding van de tandheelkundige ketens. Nico en ik zijn een zeer korte periode bezig geweest bij de eerste Nederlandse keten Amphion in 1992. Verder dan een “letter of intent” is het toen niet gekomen. Dick hamerde erop dat alleen leiderschap en extreme ownership binnen de tandartspraktijk ervoor kon konden zorgen dat private klinieken niet door de ketens verpulverd zouden worden. We lopen dus echt een 25 jaar achter in Nederland.

Technologie in de tandheelkunde veranderde en de houding van patiënten verandert in een exponentieel tempo volgens Dick Barnes. Als tandartsen niet de leiding houden bij het uitstippelen van de toekomstige koers van ons beroep, zijn we volgens Dick Barnes misschien slechts passagiers op de aankomende reis.

Er is niets magisch aan leiderschap. Het vereist gewoon dat iemand de dingen soms anders gaat doen en doet. Tijdens de cursussen die ik bij Barnes gevolgd heb, heb ik samen met Marc van Wingaarden en Nico Bezuur enkele principes gevonden die ons geholpen hebben effectievere leiders te worden.

Tandartsen kunnen van de regels veel leren en hun leven een stuk makkelijker maken. Het is een soort Blueprint geworden.

Dit is deel 1 van de podcast over tandarts-consultant Dick Barnes.

34. Jayand Soechitram ‘Do what you do better‘

Fri, 03 Dec 2021 06:00:00 +0100

Jayand Soechitram werd geboren in Paramaribo en verhuisde op zijn derde naar het dorpje Doesburg in de Achterhoek waar hij ook opgroeide. Na eerst uitgeloot te zijn voor de studie tandheelkunde werd hij het jaar daarop nageplaatst. Dat was volgens Jayand het beste wat hem ooit is overkomen. Hij behaalde zijn bul aan het ACTA in Amsterdam in 1999. Hij studeerde zelfs nog een jaar geneeskunde na zijn afstuderen.

In 2001 rondde hij zijn McGann Cursus orthodontie af. In zijn eerste jaren als tandarts werkte hij als ZZP-er in Volendam. In 2008 startte hij zijn 6 kamer praktijk THCC, Tandheelkundig Centrum Contrast in Vleuten, Utrecht samen met zijn collega Rutger Klünnen. Ook behaalde in dat jaar een bachelor in law-graad aan de Universiteit van Amsterdam.

De praktijk is gekenmerkt door alle moderne zaken zoals een CBCT, 3shape scanners, 3d printers, Invisalign en spark aligner orthodontie en natuurlijk een prachtig rood en wit interieur.

Luister naar mijn goede vriend en de altijd naar verbetering op zoek zijnde collega tandarts Jayand Soechitram!

33. Tandartsclub 19 - Waarom succesvolle praktijken team georiënteerd zijn

Fri, 26 Nov 2021 10:00:00 +0100

De vraag is van deze Podcast “Wat verlies je het eerst als tandarts: je mentale of de fysiologische energie?”.

Jouw mentale energie natuurlijk. Je mentale gezondheid is dan in gevaar. Dit is een van de valkuilen voor elke net startende tandarts-ondernemer.

In hoeverre is een goed draaiend team een goed medicijn tegen burn-out klachten bij de tandarts?

Rolf van Mierlo, M2 tandartsen, spreekt in deze Tandartsclub met Nico Bezuur eigenaar en founder van de Academie voor Meesterschap, de Hamermolen en Ron Steenkist, Tandarts Business Mentor over het team en hun succes.

32. Rolf van Mierlo ‘Je moet zelf de slingers ophangen en laat ze dan ook hangen‘

Fri, 19 Nov 2021 06:00:00 +0100

Rolf van Mierlo werd geboren en groeide op in Arnhem. Studeerde tandheelkunde in Utrecht waar hij in 1985 zijn bul behaalde. Tijdens zijn studie was hij fiscus van het Utrechts Studenten Corps. Daar ontstond zijn liefde voor gebruik van cijfers en kerncijfers.

In 1986 startte hij met een zogenaamde “wilde vestiging” in Oegstgeest met zijn collega, Jan de Minjer, een een-stoelige praktijk, genaamd M2. Inmiddels is M2 is uitgegroeid tot een praktijk met 2 vestigingen 22 stoelen, een eigen Academy en 136 teamleden.

Rolf is geaccrediteerd “Restauratief Tandarts” en ook voorzitter van de NVVRT, Nederlands Vlaamse Vereniging voor Restauratieve Tandheelkunde.

Favoriete slogan is: het leven is een feest maar je moet zelf de slingers ophangen en laat ze dan ook hangen.

Inspirator: tandarts Jan Pameijer, tandarts André Bolhuis en Nico Bezuur

Advies aan jonge collegae:

1. Blijf leren

2. Train je basis skills

3. Geld is een bijzaak

Favoriete boeken:

1. Elke Wiss - Socrates op sneakers

2. Robert Cialdini - Invloed

Analogie: zacht cement is tijdelijk cement, hard cement is definitief cement.

De drie vragen bij elke half jaarlijkse controle:

1. Hoe gaat het kauwen?

2. Zijn er nog tanden of kiezen gevoelig geweest?

3. Bent u tevreden met uw tanden?

Contact :

Linkedin Ron Steenkist

31. Tandartsclub 18 - Extreme Ownership

Fri, 12 Nov 2021 06:00:00 +0100

Het boek van Jocko Willink zette ons aan het denken. Hoe kunnen zijn gedachten naar de tandheelkunde vertaald worden? Hoe gaan wij om als leiders van een tandartspraktijk met de verschillende teamzaken?

Toen de Navy SEAL-taskforce van Willink in 2006 in Irak voor een mission impossible stond: Ramadi veiligstellen, een stad die al min of meer als verloren wordt beschouwd, wist Willink onder extreme druk zijn team naar de overwinning te leiden. De overwinning is grotendeels te danken aan een teamcultuur van ownership, eigenaarschap, en discipline. Leiderschap, op ieder niveau, blijkt de doorslaggevende factor voor het succes van een team. Ook voor een tandheelkundig team zoals die van ons.

In deze Tandartsclub bespreken Nico Bezuur, eigenaar en founder van de Academie voor Meesterschap de Hamermolen en Ron Steenkist Tandarts Business Mentor
elke vrijdagochtend om half 9 de facetten van de tandheelkunde die hun bezighouden. Een ieder is natuurlijk welkom om zich aan te sluiten op deze Tandartsclub ochtenden op mediaplatform Clubhouse.

Heb je nog geen lidmaatschap van Clubhouse stuur een bericht naar mij, Ron Steenkist op Linkedin, dan maak ik dit voor je in orde.

30. Tandartsclub 17 - Winter is Coming

Fri, 05 Nov 2021 05:00:00 +0100

We zijn weer met de Tandartsclub begonnen op Clubhouse. Tandarts Nico Bezuur, eigenaar van Academie voor Meesterschap "de Hamermolen" en tandarts Ron Steenkist founder van "Tandarts Business Mentor".

In principe elke vrijdagochtend om half 9.

Ook dit winterseizoen willen we weer aandacht geven aan alle facetten van de tandheelkunde die ons bezighouden. Een ieder is welkom om zich aan te sluiten op deze Clubhouse ochtenden.

Heb je nog geen lidmaatschap van Clubhouse stuur een bericht naar mij, Ron Steenkist op Linkedin, dan maak ik dit voor je in orde.