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    <description>Le podcast RH qui ne vous raconte pas d'histoires</description>
    <pubDate>Sun, 10 May 2026 05:00:00 +0200</pubDate>
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        <title>ChatBot IA, on aide ou on remplace ?</title>
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        <title>On n’embarque pas une flottille</title>
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        <title>La méthode RARE pour déléguer à l’IA</title>
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        <title>Prendre soin de notre protection sociale ?</title>
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        <title>La revanche des cols bleus</title>
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        <title>Chronique annoncée de la fin du SaaS ?</title>
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        <title>Voyager de bulle en bulle</title>
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        <title>L’IA révélatrice de notre niveau d’exigence</title>
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        <title>L’écartèlement des managers</title>
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        <title>À propos de people review</title>
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        <title>Un pacte pour la réussite de l’entreprise</title>
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        <title>Quand la complexité paralyse</title>
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        <title>Le modèle ERI de Siegrist</title>
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        <title>Compétences clés, critiques et stratégiques</title>
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        <title>Management fonctionnel et management hiérarchique</title>
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        <title>L’IA ou l’alibi facile</title>
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        <title>L’esprit critique, ce n’est pas le problème</title>
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        <title>500 (Cinq cent)</title>
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        <title>Mais qu’est-ce que je veux vraiment dire ?</title>
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        <title>L’IA gen et le syndrome Internet</title>
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        <title>Bayer aux corneilles ou jouer à Bayes ?</title>
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        <title>Les états d’âme et le réel</title>
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        <title>Internalisation ou externalisation</title>
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        <title>Le DRH garant des externalités sociales</title>
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        <title>L’alignement comme atout concurrentiel</title>
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        <title>Deux petites histoires de pression</title>
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        <title>Un CSP et les deux erreurs à éviter</title>
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        <title>Mais c’est quoi le bien commun ?</title>
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        <title>HRBP ou RRH, le faux débat</title>
        <itunes:title>HRBP ou RRH, le faux débat</itunes:title>
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        <title>IA, paresse et béquilles</title>
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        <title>Santé mentale et causes systémiques</title>
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        <title>Processus d’intégration et non-dits</title>
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        <title>L’IA ne déshumanise pas</title>
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        <title>Comment mesurer la valeur d’un sourire ?</title>
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        <title>Quelle stratégie face au forcing ?</title>
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        <title>Le leader visionnaire qui ne manage pas</title>
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        <title>Transparence des rémunérations et classification</title>
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        <title>Faites des gosses qu’ils disaient</title>
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        <title>La fonction RH gentille animatrice</title>
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        <title>SIRH, un marché dicté par l’offre ?</title>
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        <title>Les réseaux sociaux sont-ils morts ?</title>
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        <title>Désaccord, confrontation, tension et conflit</title>
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        <title>Un exemple d’algorithme d’apprentissage en RH</title>
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        <title>L’heure c’est l’heure est un leurre</title>
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        <title>IA et RH, la question clé de l’organisation</title>
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        <title>Quand la dissonance dissone</title>
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        <title>Rémunération et comparaison</title>
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        <title>Confort et déni de réalité</title>
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        <title>Apprécier ou améliorer ?</title>
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        <title>L’éthique et la morale en entreprise</title>
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        <title>C’est la faute de la RH</title>
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        <title>Le modèle de Karasek</title>
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        <title>Un jour ça arrivera aussi en entreprise</title>
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        <title>J’hallucine mais l’IA Gen aussi</title>
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        <title>Coincé dans ta bulle</title>
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        <title>Vive ceux qui ne pensent pas rond</title>
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        <title>Objectifs individuels et mercenariat</title>
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        <title>RAG, bases de données vectorielles et IA Gen</title>
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        <title>Mais c’est quoi une politique RH ?</title>
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        <title>Les réseaux de l’avenir sont ailleurs</title>
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        <title>La GAPP est un levier pour la RH</title>
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        <title>L’IA générative va-t-elle s’étouffer ?</title>
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        <title>La classification au-delà de la rémunération</title>
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        <title>N’attends pas de reconnaissance, trouve-la</title>
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        <title>Une politique de rémunération sans classification</title>
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        <title>Radicalité et complexité</title>
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        <title>IA générative et fausse productivité</title>
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        <title>L’équité interne en rémunération c’est quoi ?</title>
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        <title>Les risques du catalogue de formation</title>
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        <title>Mais c’est quoi les stocks options ?</title>
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        <title>GAPP et expérience collaborateur</title>
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        <title>SIRH et déficit d’urbanisation</title>
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        <title>Réduire la charge à effectif constant</title>
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        <title>Distinguer finalité, objectifs et moyens</title>
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        <title>Séparation des rôles et contrepouvoir</title>
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        <title>Mais c’est quoi la compétitivité externe ?</title>
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        <title>L’entreprise, ce n’est ni une ordure ni le père Noël</title>
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        <title>L’entreprise n’est pas une équipe de foot</title>
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        <title>Les vassaux de l’algorithme</title>
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        <title>Comment nommer ce qui change ?</title>
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        <title>L’entreprise est politique</title>
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        <title>La subrogation mais c’est quoi ce truc ?</title>
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        <title>Elaguer ce n’est pas couper aveuglément</title>
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        <title>Le management est-il occidentalo-centré ?</title>
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        <title>Le comité transverse des rémunérations</title>
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        <title>La technologie et le temps humain</title>
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        <title>VUCA c’est désormais BANI</title>
        <itunes:title>VUCA c’est désormais BANI</itunes:title>
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        <title>Grande mascarade ou simples incohérences ?</title>
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        <title>Quelques idées reçues sur la paie</title>
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        <title>Noyé sous la flotte des voitures de fonction</title>
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        <title>Ton cahier des charges en dit long sur toi</title>
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        <title>A propos des grilles de salaires</title>
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        <title>Mais c’est quoi un salaire décent ?</title>
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        <title>La diversité et l’inclusion ? Vraiment ?</title>
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        <title>Quand la RH déplace la valeur au lieu de la créer</title>
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        <title>Le facteur humain en répliques</title>
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        <title>Le saupoudrage ou la fausse bonne idée</title>
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        <title>Quand la problématique pose problème</title>
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        <title>L’initiative créatrice de la méthode Hay</title>
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        <title>Mépris et arrogance, bombes à retardement</title>
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        <title>La complexité et l’action en entreprise</title>
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        <title>Le mythe de la rationalité des décisions</title>
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        <title>Mais c’est quoi le deep learning ?</title>
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        <title>Mais pourquoi aller en formation ?</title>
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        <title>Connaissances élémentaires et métier</title>
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        <title>La dark data en RH</title>
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        <title>La spirale de la connaissance</title>
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        <title>La pyramide de Maslow n’est pas un escalier</title>
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        <title>Mais c’est quoi un digital workspace ?</title>
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        <title>L’obsession du bien-être est-elle liberticide ?</title>
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        <title>Emploi de seniors : une raison cachée ?</title>
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        <title>L’alternance entre apprentissage et bridage</title>
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        <title>Quand la page blanche est ton point noir</title>
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        <title>Les valeurs de Schwartz et l’entreprise</title>
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        <title>Les petits signes qui trompent ou pas</title>
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        <title>Discrimination, rémunération et régression</title>
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        <title>Pas de partage de la valeur sans partage du pouvoir</title>
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        <title>Quand le projet et la culture sont incompatibles</title>
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        <title>Les critères de la méthode Hay</title>
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        <title>Affirmer ou démontrer ?</title>
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        <title>Apprécier le degré de maîtrise du poste</title>
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        <title>Se transformer mais pourquoi ?</title>
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        <title>L’orientation client est une compétence</title>
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        <title>Ce que c’est ou à quoi ça sert ?</title>
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        <title>Le manager vulnérable</title>
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        <title>La petite histoire de la maîtrise d’un processus</title>
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        <title>Intéressement et sentiment d’appartenance</title>
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        <title>Deux petites règles de communication</title>
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        <title>Le SIRH, entre métier et utilisateurs</title>
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        <title>La moquette est bien épaisse</title>
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        <title>Tourner autour du pot pour ne pas tomber dedans</title>
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        <title>Le secret d’une bonne conférence</title>
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        <title>L’effet de Noria et le GVT</title>
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        <title>Simplifier ce n’est pas réduire à l’utile</title>
        <itunes:title>Simplifier ce n’est pas réduire à l’utile</itunes:title>
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        <title>La théorie de la motivation d’Hertzberg</title>
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        <title>Quand les algorithmes rendent con</title>
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        <title>L’art et l’IA générative</title>
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        <title>Mais c’est quoi des comportements observables ?</title>
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        <title>Faux concepts et idées reçues en RH</title>
        <itunes:title>Faux concepts et idées reçues en RH</itunes:title>
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        <title>Quelques conseils pour rédiger un cahier des charges fonctionnel</title>
        <itunes:title>Quelques conseils pour rédiger un cahier des charges fonctionnel</itunes:title>
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        <title>L’engagement des fonctionnaires</title>
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        <title>Bases documentaires et GPTs, quelques conseils</title>
        <itunes:title>Bases documentaires et GPTs, quelques conseils</itunes:title>
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        <title>On n’est pas au budget mais on s’en fout</title>
        <itunes:title>On n’est pas au budget mais on s’en fout</itunes:title>
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        <title>On accompagne ou on bosse ?</title>
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        <title>Climat, métiers et compétences, 3 conséquences</title>
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        <title>La théorie de la contingence et ce qu’elle enseigne</title>
        <itunes:title>La théorie de la contingence et ce qu’elle enseigne</itunes:title>
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        <title>Mais c’est quoi la masse salariale ?</title>
        <itunes:title>Mais c’est quoi la masse salariale ?</itunes:title>
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        <title>Accidents du travail : petite mise au point</title>
        <itunes:title>Accidents du travail : petite mise au point</itunes:title>
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        <title>Apprentissage et artisanat en France</title>
        <itunes:title>Apprentissage et artisanat en France</itunes:title>
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        <title>Les tableaux de bord équilibrés comme outil de management</title>
        <itunes:title>Les tableaux de bord équilibrés comme outil de management</itunes:title>
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        <title>Pour une marque employeur exclusive ?</title>
        <itunes:title>Pour une marque employeur exclusive ?</itunes:title>
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        <title>Ces pratiques sont-elles RSE compatibles ?</title>
        <itunes:title>Ces pratiques sont-elles RSE compatibles ?</itunes:title>
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        <title>Des indicateurs Lag ou lead ?</title>
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        <title>C’est quoi le case management ?</title>
        <itunes:title>C’est quoi le case management ?</itunes:title>
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        <title>Comment bien rédiger une description de poste ?</title>
        <itunes:title>Comment bien rédiger une description de poste ?</itunes:title>
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        <title>Une entreprise en paix par Nelson Mandela</title>
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        <title>Mais c’est quoi un data catalogue ?</title>
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        <title>Portefeuille de carrière ou chemin tracé ?</title>
        <itunes:title>Portefeuille de carrière ou chemin tracé ?</itunes:title>
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        <title>Principe de Peter et réflexions RH</title>
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        <title>L’inclusion en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>L’inclusion en mode pile ou face</itunes:title>
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        <title>Le onboarding qui fait la gueule</title>
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        <title>Expertise, vulgarisation et synthèse</title>
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        <title>On ne pourra pas dire qu’on ne savait pas</title>
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        <title>Moi, si j’étais à leur place</title>
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        <title>RSE, la difficulté des interdépendances</title>
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        <title>Ces gens qui nous en apprennent long</title>
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        <title>La fin des modèles ?</title>
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        <title>Recruter c’est un pari et un métier</title>
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        <title>Les compétences transverses, c’est quoi ?</title>
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        <title>Productivité individuelle et productivité collective</title>
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        <title>Quête de sens ou besoin d’alignement ?</title>
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        <title>Quand Raymond Devos m’a recruté comme community manager</title>
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        <title>SIRH et analyse des processus RH</title>
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        <title>Le bashing du washing</title>
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        <title>Les devins de pacotille</title>
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        <title>La RSE est un atout distinctif mais si elle est sincère</title>
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        <title>L’entreprise a besoin de vrais partenaires sociaux</title>
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        <title>ChatGPT et les bases documentaires RH</title>
        <itunes:title>ChatGPT et les bases documentaires RH</itunes:title>
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        <title>Le SIRH syndrome de la modernité</title>
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        <title>Négocier c’est sans condition</title>
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        <title>Quand les seconds couteaux tiennent la baraque</title>
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        <title>Je procrastinerai dès demain</title>
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        <title>Les congés pour santé mentale, une mascarade ?</title>
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<p> </p>
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<p> </p>
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        <title>Amélioration continue et RH</title>
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        <title>Le danger du no quitting</title>
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        <title>ChatGPT et les mots d’ordre</title>
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        <title>C’est la faute au système</title>
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        <title>Permacrise ou aversion ?</title>
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        <title>Les valeurs ça s’explique</title>
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        <title>Quand les externalités deviennent des priorités</title>
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        <title>Travail collaboratif, partage et nommage des documents</title>
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        <title>Indifférence, condescendance et mépris au travail</title>
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        <title>Digital et mal-être au travail</title>
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        <title>4 cases et pas une en moins</title>
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        <title>SIRH levier de performance RH, mythe ou réalité ?</title>
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        <title>Ce qu’il faut ou ce qui plaît ?</title>
        <itunes:title>Ce qu’il faut ou ce qui plaît ?</itunes:title>
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        <title>L’agilité, expression source de confusion</title>
        <itunes:title>L’agilité, expression source de confusion</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons tenter de clarifier une expression potentiellement source de confusion : l’agilité.</p>
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        <title>Si le temps était compté</title>
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        <title>Severance et le contrôle</title>
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        <title>Je suis le centre du monde mais il est petit</title>
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        <title>Severance ou la servitude volontaire</title>
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        <title>Management, coopération et pédagogie des contraintes</title>
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        <title>Severance, entre dissociation et mascarade</title>
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        <title>L’entreprise antifragile</title>
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        <title>Les études et leur biais</title>
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        <title>Radical candor, c’est disruptif ?</title>
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        <title>Deux idées reçues sur la mobilité interne</title>
        <itunes:title>Deux idées reçues sur la mobilité interne</itunes:title>
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        <title>La Golden Hello, une fausse bonne idée ?</title>
        <itunes:title>La Golden Hello, une fausse bonne idée ?</itunes:title>
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        <title>ChatGPT pour faire un devoir universitaire ?</title>
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        <title>3 méthodes pour choisir</title>
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        <title>Quand Brassens chante le manager</title>
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        <title>L’informatique et le râteau à merdes</title>
        <itunes:title>L’informatique et le râteau à merdes</itunes:title>
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        <title>Travail à distance : les français tire-au-flanc ?</title>
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        <title>La constance des utopies digitales</title>
        <itunes:title>La constance des utopies digitales</itunes:title>
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        <title>Pourquoi une entreprise doit-elle être durablement rentable ?</title>
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        <title>L’autorité dans le management, une impasse ?</title>
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        <title>Lâche ta cause !</title>
        <itunes:title>Lâche ta cause !</itunes:title>
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        <title>Réalité virtuelle et transmission des savoirs tacites</title>
        <itunes:title>Réalité virtuelle et transmission des savoirs tacites</itunes:title>
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        <title>Un SIRH intégré ou pas ?</title>
        <itunes:title>Un SIRH intégré ou pas ?</itunes:title>
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        <title>Manager des experts</title>
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        <title>Ils aiment leur travail mais pas qu’on le saccage</title>
        <itunes:title>Ils aiment leur travail mais pas qu’on le saccage</itunes:title>
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        <title>Mais c’est quoi la GTA ?</title>
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        <title>Si le sentiment de juste récompense était une affaire de seuil ?</title>
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        <title>On n’achète pas la pénibilité !</title>
        <itunes:title>On n’achète pas la pénibilité !</itunes:title>
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        <title>Sphères de mobilité, parcours métiers et matching</title>
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        <title>Esprit critique, débat contradictoire et conflit</title>
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        <title>La facture et les fractures</title>
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        <title>Comprendre le processus des données à leur utilisation</title>
        <itunes:title>Comprendre le processus des données à leur utilisation</itunes:title>
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        <title>Le blues des chef(fe)s</title>
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        <title>Le BSI, mais c’est quoi ?</title>
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        <title>La VR pour attirer les talents</title>
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        <title>Quand Renaud chante l’entreprise...</title>
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        <title>L’entreprise data-driven, un défi culturel</title>
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        <title>Le bout du geste</title>
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        <title>Remettre l’humain au cœur à défaut de l’avoir chevillé au corps</title>
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        <title>Réalité virtuelle et formation</title>
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        <title>Quand l’incitation financière tue l’incitation morale</title>
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        <title>Expérience client et digital, une affaire de culture</title>
        <itunes:title>Expérience client et digital, une affaire de culture</itunes:title>
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        <title>Pas de communauté sans commun</title>
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        <title>Quand les rites masquent le culte</title>
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        <title>La fonction RH racontée par Audiard</title>
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        <title>La petite histoire du mal-être au travail</title>
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        <title>Petite matrice de décision stratégique dans l’incertitude</title>
        <itunes:title>Petite matrice de décision stratégique dans l’incertitude</itunes:title>
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        <title>Identifier et gérer un manager toxique</title>
        <itunes:title>Identifier et gérer un manager toxique</itunes:title>
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        <title>Le Paradoxe de Simpson appliqué à la performance</title>
        <itunes:title>Le Paradoxe de Simpson appliqué à la performance</itunes:title>
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        <title>RH et VR, quel champ des possibles ?</title>
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<p>Dans cet épisode, nous allons explorer ce que la réalité virtuelle, la VR, peut apporter au domaine des RH.</p>
]]></description>
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<p>Dans cet épisode, nous allons explorer ce que la réalité virtuelle, la VR, peut apporter au domaine des RH.</p>
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Dans cet épisode, nous allons explorer ce que la réalité virtuelle, la VR, peut apporter au domaine des RH.]]></itunes:summary>
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        <title>L’incompétence pénalise la compétence</title>
        <itunes:title>L’incompétence pénalise la compétence</itunes:title>
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        <itunes:author>Mahé Bossu, Patrick Storhaye</itunes:author>
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    <item>
        <title>Soft, mad skills et pénurie de main d’œuvre</title>
        <itunes:title>Soft, mad skills et pénurie de main d’œuvre</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la question des soft skills et des mad skills dans un contexte de pénurie de main d’œuvre.</p>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la question des soft skills et des mad skills dans un contexte de pénurie de main d’œuvre.</p>
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        <title>La data literacy, c’est quoi ?</title>
        <itunes:title>La data literacy, c’est quoi ?</itunes:title>
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        <title>DRH, entre stratégie et opérations</title>
        <itunes:title>DRH, entre stratégie et opérations</itunes:title>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons nous demander dans quelle mesure le ou la titulaire du poste de DRH doit s’impliquer dans l’opérationnel auprès de ses équipes.</p>
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        <title>Je suis en réunion mais je me soigne !</title>
        <itunes:title>Je suis en réunion mais je me soigne !</itunes:title>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode, on sort un instant de notre réunion pour... préparer les prochaines réunions ! Ou plutôt chercher à les optimiser.</p>
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        <title>La réunionite : ce syndrome incurable ?</title>
        <itunes:title>La réunionite : ce syndrome incurable ?</itunes:title>
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        <title>Metavers, VR, NFT et tous ces trucs, c’est quoi ?</title>
        <itunes:title>Metavers, VR, NFT et tous ces trucs, c’est quoi ?</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Cet épisode est sponsorisé par Experience 4 et le centre de Recherche Holo3-Réalité Virtuelle .... vos partenaires Réalité Virtuelle pour des expériences immersives.</p>
<p>Dans cet épisode, nous allons débroussailler un territoire nouveau, ou pas, peuplé de termes technos abscons : le métavers, la réalité virtuelle et ce qui s’y rapporte.</p>
]]></description>
                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Cet épisode est sponsorisé par Experience 4 et le centre de Recherche Holo3-Réalité Virtuelle .... vos partenaires Réalité Virtuelle pour des expériences immersives.</p>
<p>Dans cet épisode, nous allons débroussailler un territoire nouveau, ou pas, peuplé de termes technos abscons : le métavers, la réalité virtuelle et ce qui s’y rapporte.</p>
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Dans cet épisode, nous allons débroussailler un territoire nouveau, ou pas, peuplé de termes technos abscons : le métavers, la réalité virtuelle et ce qui s’y rapporte.]]></itunes:summary>
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        <title>Revalorisation des bas salaires et politique salariale</title>
        <itunes:title>Revalorisation des bas salaires et politique salariale</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons parler de la revalorisation des bas salaires et de ses conséquences sur les politiques salariales.</p>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons parler de la revalorisation des bas salaires et de ses conséquences sur les politiques salariales.</p>
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        <title>Epanouissement personnel et intérêt collectif</title>
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        <title>Les tenailles des augmentations de salaires</title>
        <itunes:title>Les tenailles des augmentations de salaires</itunes:title>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur l’épineuse question de l’augmentation des salaires en période inflationniste et sur les difficultés que cela peut poser.</p>
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        <title>Grande démission ou grande occasion ?</title>
        <itunes:title>Grande démission ou grande occasion ?</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons nous demander si le phénomène qu’on a qualifié de grande démission n’est pas aussi une formidable opportunité.</p>
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        <itunes:summary><![CDATA[Dans cet épisode, nous allons nous demander si le phénomène qu’on a qualifié de grande démission n’est pas aussi une formidable opportunité.]]></itunes:summary>
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        <title>Cerveau droit, cerveau gauche mais c’est quoi ?</title>
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        <title>Un tableau de suivi : pourquoi et comment ?</title>
        <itunes:title>Un tableau de suivi : pourquoi et comment ?</itunes:title>
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        <title>Être personnellement agile au travail</title>
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        <title>Une classification c’est quoi ?</title>
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        <title>A propos du pouvoir d’achat</title>
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        <title>Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ?</title>
        <itunes:title>Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ?</itunes:title>
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        <title>L’ancrage en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>L’ancrage en mode pile ou face</itunes:title>
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        <title>DRH, gardien du temple et du temps</title>
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        <title>Performance individuelle et performance collective</title>
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        <title>COPRO COPIL comment s’organiser ?</title>
        <itunes:title>COPRO COPIL comment s’organiser ?</itunes:title>
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        <title>Un RACI ? Mais pour quoi faire ?</title>
        <itunes:title>Un RACI ? Mais pour quoi faire ?</itunes:title>
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        <title>La nécessité de l’éducateur</title>
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        <title>La vision globale, une affaire de liens !</title>
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        <title>Coopératives et mutuelles, des modèles d’avenir ?</title>
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        <title>La charge de travail, c’est quoi ?</title>
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        <title>Attention au risque de totémisation du digital</title>
        <itunes:title>Attention au risque de totémisation du digital</itunes:title>
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        <title>Les marqueurs de l’innovation managériale dans le secteur public</title>
        <itunes:title>Les marqueurs de l’innovation managériale dans le secteur public</itunes:title>
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        <title>Engagement individuel et performance de l’entreprise</title>
        <itunes:title>Engagement individuel et performance de l’entreprise</itunes:title>
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        <title>Le réenchantement de l’entreprise en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>Le réenchantement de l’entreprise en mode pile ou face</itunes:title>
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        <title>Quand Robert éclaire la question de l’engagement</title>
        <itunes:title>Quand Robert éclaire la question de l’engagement</itunes:title>
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        <title>Apprendre - le socle de toute démocratie</title>
        <itunes:title>Apprendre - le socle de toute démocratie</itunes:title>
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        <title>PowerPoint rend-il vraiment con ?</title>
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        <title>Pour une approche décloisonnée de la formation professionnelle</title>
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        <title>Le SIRH outil de réification des concepts RH</title>
        <itunes:title>Le SIRH outil de réification des concepts RH</itunes:title>
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        <title>SIRH et image de la DRH</title>
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        <title>Vive les bouffons et les bouffonnes !</title>
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        <title>Les clés de la gestion de projet</title>
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        <title>Propriétés du SIRH et enjeux de politique RH</title>
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        <title>Hyper-individualisation des RH et engagement</title>
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        <title>Apprendre est une souffrance</title>
        <itunes:title>Apprendre est une souffrance</itunes:title>
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        <title>Travail collaboratif et paradoxe de Solow</title>
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        <title>Mais c’est quoi l’organisation ?</title>
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        <title>La culture de la pédagogie en entreprise</title>
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        <title>Engagement : établissons des liens</title>
        <itunes:title>Engagement : établissons des liens</itunes:title>
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        <title>Il n’y a pas de modèle d’organisation idéal</title>
        <itunes:title>Il n’y a pas de modèle d’organisation idéal</itunes:title>
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        <title>Le SIRH, outil de contrôle et d’harmonisation</title>
        <itunes:title>Le SIRH, outil de contrôle et d’harmonisation</itunes:title>
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        <title>La nécessité de repenser le framework RH</title>
        <itunes:title>La nécessité de repenser le framework RH</itunes:title>
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        <title>La pédagogie de la politique de rémunération</title>
        <itunes:title>La pédagogie de la politique de rémunération</itunes:title>
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        <title>SIRH et conflits de territoires</title>
        <itunes:title>SIRH et conflits de territoires</itunes:title>
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        <title>La fonction RH n’existe pas</title>
        <itunes:title>La fonction RH n’existe pas</itunes:title>
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        <title>Les principes fondateurs de la protection sociale en France</title>
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        <title>Quand on ne sait pas on se tait</title>
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        <title>3 clés pour faire parler les data en RH</title>
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        <title>En RH comme ailleurs attention aux raccourcis</title>
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        <title>Le manager intermédiaire bouc émissaire</title>
        <itunes:title>Le manager intermédiaire bouc émissaire</itunes:title>
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        <title>Amis formateurs, arrêtons d’être démagos !</title>
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        <title>L’intérêt des Balanced Scorecards pour la fonction RH</title>
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        <title>L’enjeu culturel de la transformation et l’entreprise éclatée</title>
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        <title>Non, on ne recrute pas un talent !</title>
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        <itunes:author>Mahé Bossu, Patrick Storhaye</itunes:author>
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        <title>GPEC, GEPP et workforce planning</title>
        <itunes:title>GPEC, GEPP et workforce planning</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons évoquer quelques-uns des acronymes et néologismes dont la fonction RH est friande : la GPEC, la GEPP et le workforce planning</p>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons évoquer quelques-uns des acronymes et néologismes dont la fonction RH est friande : la GPEC, la GEPP et le workforce planning</p>
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        <title>Ah bah c’est évident ! … Et ben non justement !</title>
        <itunes:title>Ah bah c’est évident ! … Et ben non justement !</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce que révèle, ou pas, cette phrase « ah bah c’est évident » que certains nous rétorquent après leur avoir expliqué quelque chose.</p>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce que révèle, ou pas, cette phrase « ah bah c’est évident » que certains nous rétorquent après leur avoir expliqué quelque chose.</p>
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        <title>Quand le sens n’est pas le même pour tous</title>
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        <title>Au-delà des méthodes et outils : la culture</title>
        <itunes:title>Au-delà des méthodes et outils : la culture</itunes:title>
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        <title>Le digital levier de transformation</title>
        <itunes:title>Le digital levier de transformation</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons parler du digital comme levier pour mener à bien les transformations que nos entreprises appellent de leurs vœux.</p>
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        <title>Désapprendre pour apprendre</title>
        <itunes:title>Désapprendre pour apprendre</itunes:title>
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<p> </p>
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<p> </p>
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        <title>La délégation, pilier du management</title>
        <itunes:title>La délégation, pilier du management</itunes:title>
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        <title>Marque employeur : attirer et retenir</title>
        <itunes:title>Marque employeur : attirer et retenir</itunes:title>
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        <title>Les dangers d’un excès de spécialisation</title>
        <itunes:title>Les dangers d’un excès de spécialisation</itunes:title>
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]]></description>
                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur la notion de spécialisation et notamment nous demander si un excès en la matière ne constitue pas un réel danger… d’assèchement.</p>
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        <title>Travail à distance et cohésion d’équipe en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>Travail à distance et cohésion d’équipe en mode pile ou face</itunes:title>
        <link>https://storyrh.podbean.com/e/travail-a-distance-et-cohesion-d-equipe-en-mode-pile-ou-face/</link>
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        <title>Renforcer la cohésion d’équipe</title>
        <itunes:title>Renforcer la cohésion d’équipe</itunes:title>
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        <title>Diagnostic pour une équipe saine</title>
        <itunes:title>Diagnostic pour une équipe saine</itunes:title>
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        <title>Hybride : le buzzword 2021</title>
        <itunes:title>Hybride : le buzzword 2021</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les raisons pour lesquelles le mot hybride a envahi le vocabulaire managérial en 2021 depuis la crise de la Covid.</p>
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        <title>L’illusion de la frontière vie privée vie professionnelle</title>
        <itunes:title>L’illusion de la frontière vie privée vie professionnelle</itunes:title>
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        <title>Quand l’excès de conformité tue l’expérience client</title>
        <itunes:title>Quand l’excès de conformité tue l’expérience client</itunes:title>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:justify;">Dans cet épisode nous allons parler de « <em>compliance</em> », de conformité et du fait que son excès peut conduire à détériorer significativement l’expérience client.</p>
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        <title>La formulation positive en entreprise, en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>La formulation positive en entreprise, en mode pile ou face</itunes:title>
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        <title>Mission, vision et valeurs</title>
        <itunes:title>Mission, vision et valeurs</itunes:title>
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        <title>Les start up et leurs problématiques RH</title>
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        <title>L’illusion de l’acculturation au digital</title>
        <itunes:title>L’illusion de l’acculturation au digital</itunes:title>
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        <title>De la demande à la cause profonde</title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons nous intéresser à l’un des problèmes qu’on rencontre souvent face à une situation à résoudre : comment identifier le véritable sujet à traiter ?</p>
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        <title>Rendre service ou rendre le service ?</title>
        <itunes:title>Rendre service ou rendre le service ?</itunes:title>
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        <title>MOE – MOA et AMOA mais c’est quoi ?</title>
        <itunes:title>MOE – MOA et AMOA mais c’est quoi ?</itunes:title>
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        <title>A propos du nomadisme, du pouvoir et de l’agilité</title>
        <itunes:title>A propos du nomadisme, du pouvoir et de l’agilité</itunes:title>
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<p> </p>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons nous arrêter quelques instants sur un mot à la mode, le nomadisme, pour essayer de mieux cerner ce dont il s’agit.</p>
<p> </p>
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        <title>Le diagnostic de rémunération implicite, c’est quoi ?</title>
        <itunes:title>Le diagnostic de rémunération implicite, c’est quoi ?</itunes:title>
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<p> </p>
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<p> </p>
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        <title>Développer une culture de l’apprentissage</title>
        <itunes:title>Développer une culture de l’apprentissage</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons nous demander comment développer une culture de l’apprentissage dans une entreprise.</p>
<p> </p>
]]></description>
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        <title>Apprendre à apprendre : un des leviers pour l’agilité</title>
        <itunes:title>Apprendre à apprendre : un des leviers pour l’agilité</itunes:title>
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<p> </p>
]]></description>
                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons nous intéresser à un des leviers pour favoriser l’agilité de l’entreprise : apprendre à apprendre.</p>
<p> </p>
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        <title>Le risque, notion étrangement absente du discours managérial</title>
        <itunes:title>Le risque, notion étrangement absente du discours managérial</itunes:title>
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<p> </p>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons parler de risque et notamment nous demander pour quelles raisons cette notion très structurante de la vie des affaires est si étrangement absente des discours managériaux.</p>
<p> </p>
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        <itunes:author>Mahé Bossu, Patrick Storhaye</itunes:author>
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        <title>Pourquoi développer ses collaborateurs ?</title>
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<p> </p>
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<p> </p>
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    <item>
        <title>Les bonnes pratiques en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>Les bonnes pratiques en mode pile ou face</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons nous demander si les bonnes pratiques c’est une bonne pratique. En d’autres termes, les bonnes pratiques en mode pile ou face</p>
<p> </p>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons nous demander si les bonnes pratiques c’est une bonne pratique. En d’autres termes, les bonnes pratiques en mode pile ou face</p>
<p> </p>
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        <title>Le télétravail est-il le new normal ?</title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Questionnons-nous donc un instant, à distance, sur le travail hybride. Est-ce une nouvelle norme, vraiment ? Est-ce que le télétravail est devenu le "new normal" ?</p>
<p> </p>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Questionnons-nous donc un instant, à distance, sur le travail hybride. Est-ce une nouvelle norme, vraiment ? Est-ce que le télétravail est devenu le "new normal" ?</p>
<p> </p>
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        <title>Changer les mots en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>Changer les mots en mode pile ou face</itunes:title>
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<p> </p>
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<p> </p>
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        <title>L’essor du travail à distance et le risque de fracture sociale</title>
        <itunes:title>L’essor du travail à distance et le risque de fracture sociale</itunes:title>
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<p> </p>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>L’essor du travail à distance est sans aucun doute une bonne nouvelle mais il pourrait bien aussi renforcer certaines fractures sociales ! C’est ce que nous allons voir dans cet épisode.</p>
<p> </p>
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        <title>L’agilité est morte, vive la résilience organisationnelle</title>
        <itunes:title>L’agilité est morte, vive la résilience organisationnelle</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons parler de résilience organisationnelle et tenter de comprendre ce dont il s’agit. Ou pas.</p>
<p> </p>
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<p> </p>
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        <title>Le digital, risque de fracture sociale en entreprise</title>
        <itunes:title>Le digital, risque de fracture sociale en entreprise</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons nous demander si le digital peut constituer un risque de fracture sociale en entreprise.</p>
<p> </p>
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<p> </p>
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        <title>4 clés pour le management post Covid</title>
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<p> </p>
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        <title>Un contexte de plus en plus contraignant</title>
        <itunes:title>Un contexte de plus en plus contraignant</itunes:title>
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<p> </p>
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        <title>Le taylorisme est mort, vive le taylorisme !</title>
        <itunes:title>Le taylorisme est mort, vive le taylorisme !</itunes:title>
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        <title>Apprendre : une responsabilité individuelle pour faire société</title>
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        <title>Agilité, gouvernance et autonomie</title>
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        <title>Confusion des mots, confusion des idées</title>
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        <title>Effort et résultat, le paradoxe de la reconnaissance</title>
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        <title>Apprendre à apprendre : une méta-compétence</title>
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        <title>C'est quoi l'analytique RH ?</title>
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        <title>Travail à distance et créativité</title>
        <itunes:title>Travail à distance et créativité</itunes:title>
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        <title>La marque employeur : une approche globale</title>
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        <title>Merci à celles et ceux qui se bougent pour que ça bouge</title>
        <itunes:title>Merci à celles et ceux qui se bougent pour que ça bouge</itunes:title>
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        <title>Quelles différences entre l’analytique RH et le big data RH ?</title>
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        <title>Le SIRH facteur de maîtrise des risques pour la fonction RH</title>
        <itunes:title>Le SIRH facteur de maîtrise des risques pour la fonction RH</itunes:title>
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        <title>Internationalisation et impacts RH</title>
        <itunes:title>Internationalisation et impacts RH</itunes:title>
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        <title>La croissance externe et ses caractéristiques RH</title>
        <itunes:title>La croissance externe et ses caractéristiques RH</itunes:title>
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        <title>Les fondamentaux de la démarche prospective</title>
        <itunes:title>Les fondamentaux de la démarche prospective</itunes:title>
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        <title>Croissance : définition et conséquences RH</title>
        <itunes:title>Croissance : définition et conséquences RH</itunes:title>
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        <title>Pourquoi s’intéresser à l’expérience collaborateur ?</title>
        <itunes:title>Pourquoi s’intéresser à l’expérience collaborateur ?</itunes:title>
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        <title>Les acteurs externes du SIRH</title>
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        <title>Les étapes clés du SIRH et leurs enjeux</title>
        <itunes:title>Les étapes clés du SIRH et leurs enjeux</itunes:title>
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        <title>La cartographie du SIRH</title>
        <itunes:title>La cartographie du SIRH</itunes:title>
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        <title>RSE, bien commun et projet d’entreprise</title>
        <itunes:title>RSE, bien commun et projet d’entreprise</itunes:title>
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        <title>Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ?</title>
        <itunes:title>Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ?</itunes:title>
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        <title>Les 3 principaux domaines d’application statistique</title>
        <itunes:title>Les 3 principaux domaines d’application statistique</itunes:title>
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        <title>La bienveillance en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>La bienveillance en mode pile ou face</itunes:title>
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        <title>Reconnaître le droit à l’erreur</title>
        <itunes:title>Reconnaître le droit à l’erreur</itunes:title>
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        <title>Mais au fait quel est le rôle de la fonction RH ?</title>
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        <title>Corrélation et causalité</title>
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        <title>Empathie, sentiment de justice et engagement</title>
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        <title>La symétrie des attentions</title>
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        <title>L’empathie une affaire de perception</title>
        <itunes:title>L’empathie une affaire de perception</itunes:title>
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        <title>Les perles ridicules de LinkedIn</title>
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        <title>Mais c’est quoi la GPEC ?</title>
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        <title>A la recherche du sens perdu : le rôle de la fonction RH</title>
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        <title>A la recherche du sens perdu : une responsabilité individuelle</title>
        <itunes:title>A la recherche du sens perdu : une responsabilité individuelle</itunes:title>
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        <title>Les missions de base de la fonction RH</title>
        <itunes:title>Les missions de base de la fonction RH</itunes:title>
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        <title>Les éléments de langage en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>Les éléments de langage en mode pile ou face</itunes:title>
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        <title>Les notions de chaîne de valeur et de poste</title>
        <itunes:title>Les notions de chaîne de valeur et de poste</itunes:title>
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        <title>Processus ou procédure ?</title>
        <itunes:title>Processus ou procédure ?</itunes:title>
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        <title>Mais c'est quoi la valeur ?</title>
        <itunes:title>Mais c'est quoi la valeur ?</itunes:title>
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        <title>C’est quoi une politique de rémunération ?</title>
        <itunes:title>C’est quoi une politique de rémunération ?</itunes:title>
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        <title>Faut-il être conservateur en management ?</title>
        <itunes:title>Faut-il être conservateur en management ?</itunes:title>
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        <title>Le storytelling en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>Le storytelling en mode pile ou face</itunes:title>
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        <title>Le benchmark en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>Le benchmark en mode pile ou face</itunes:title>
        <link>https://storyrh.podbean.com/e/le-benchmark-en-mode-pile-ou-face/</link>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons nous demander si le benchmarking est une pratique efficace pour résoudre les problèmes auxquels on est confronté ... ou pas. En mode pile ou face.</p>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode, nous allons nous demander si le <em>benchmarking</em> est une pratique efficace pour résoudre les problèmes auxquels on est confronté ... ou pas. En mode pile ou face.</p>
]]></content:encoded>
                                    
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        <title>Le véritable optimiste ne voit pas la vie en rose !</title>
        <itunes:title>Le véritable optimiste ne voit pas la vie en rose !</itunes:title>
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        <title>L'intelligence collective, un défi humain</title>
        <itunes:title>L'intelligence collective, un défi humain</itunes:title>
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        <title>Se donner les moyens de l'empowerment</title>
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        <title>Changement, transformation ou métamorphose ?</title>
        <itunes:title>Changement, transformation ou métamorphose ?</itunes:title>
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        <title>La culture du risque et de l’incertitude comme preuve de prudence</title>
        <itunes:title>La culture du risque et de l’incertitude comme preuve de prudence</itunes:title>
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        <title>L’esprit critique en entreprise</title>
        <itunes:title>L’esprit critique en entreprise</itunes:title>
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        <title>La question des indicateurs et des KPI en RH</title>
        <itunes:title>La question des indicateurs et des KPI en RH</itunes:title>
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        <title>La coconstruction en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>La coconstruction en mode pile ou face</itunes:title>
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<p> </p>
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<p> </p>
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        <title>Une fonction RH qui maîtrise l’information</title>
        <itunes:title>Une fonction RH qui maîtrise l’information</itunes:title>
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        <title>Le SIRH comme facteur de cohérence</title>
        <itunes:title>Le SIRH comme facteur de cohérence</itunes:title>
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        <title>Pour une fonction RH cohérente</title>
        <itunes:title>Pour une fonction RH cohérente</itunes:title>
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        <title>Les 4 éléments clés qui structurent le SIRH</title>
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        <title>Donner du sens, en mode pile ou face</title>
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        <title>C’est quoi l’esprit critique ?</title>
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        <title>Les outils numériques, le savoir et l’intelligence</title>
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        <title>Le concret en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>Le concret en mode pile ou face</itunes:title>
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        <title>Prévision et prospective en entreprise</title>
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        <title>Le hackaton en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>Le hackaton en mode pile ou face</itunes:title>
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        <title>Typologie des architectures de SIRH</title>
        <itunes:title>Typologie des architectures de SIRH</itunes:title>
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        <itunes:author>Mahé Bossu, Patrick Storhaye</itunes:author>
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        <title>La transformation c’est normal et c’est constant</title>
        <itunes:title>La transformation c’est normal et c’est constant</itunes:title>
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        <title>Les apports du digital dans le développement des savoirs</title>
        <itunes:title>Les apports du digital dans le développement des savoirs</itunes:title>
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        <title>Limiter les biais dans les décisions</title>
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        <title>Dans la vie professionnelle, la fin justifie-t-elle les moyens ?</title>
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        <title>Pourquoi les entreprises adoptent-t-elles les modes managériales ?</title>
        <itunes:title>Pourquoi les entreprises adoptent-t-elles les modes managériales ?</itunes:title>
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        <title>Le Chief Happiness Officer en mode pile ou face</title>
        <itunes:title>Le Chief Happiness Officer en mode pile ou face</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons vous parler du Chief Happiness Officer et du bien-être qu’il, ou elle, est supposé×e faire naître, ou de tout son contraire...</p>
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        <title>Motivation et compétence, quel lien entre les deux ?</title>
        <itunes:title>Motivation et compétence, quel lien entre les deux ?</itunes:title>
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        <title>Différences et conflits entre générations</title>
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        <title>Les biais cognitifs qu’est-ce que c’est ?</title>
        <itunes:title>Les biais cognitifs qu’est-ce que c’est ?</itunes:title>
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        <title>Performance, potentiel et rémunération</title>
        <itunes:title>Performance, potentiel et rémunération</itunes:title>
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        <title>Le Saas, le cloud et leurs implications pour la RH</title>
        <itunes:title>Le Saas, le cloud et leurs implications pour la RH</itunes:title>
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        <title>L’identité d’une entreprise, c’est quoi ?</title>
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        <title>L’équité une affaire de perception</title>
        <itunes:title>L’équité une affaire de perception</itunes:title>
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        <title>Les composantes de la rémunération globale</title>
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        <title>C'est quoi la motivation ?</title>
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        <title>La QVT c’est la qualité de vie au travail ou dans le travail ?</title>
        <itunes:title>La QVT c’est la qualité de vie au travail ou dans le travail ?</itunes:title>
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        <title>Pourquoi les questions ?</title>
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        <title>Motivation, engagement et implication, quelles différences ?</title>
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        <title>L'égalité salariale en questions</title>
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        <title>Discrimination positive, solution ou paradoxe ?</title>
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        <title>Favoriser la coopération</title>
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        <title>Allier agilité et productivité : une nécessité</title>
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        <title>Les 4 leviers de la légitimité de la fonction RH</title>
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        <title>Vivre ensemble : le bien commun</title>
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        <title>Vivre ensemble : apprendre le respect</title>
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        <title>Manager la diversité</title>
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        <title>De plus en plus nombreux et de moins en moins ensemble</title>
        <itunes:title>De plus en plus nombreux et de moins en moins ensemble</itunes:title>
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        <title>Avoir du potentiel n'est pas être un potentiel</title>
        <itunes:title>Avoir du potentiel n'est pas être un potentiel</itunes:title>
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        <title>Potentiel et performance : quelle différence ?</title>
        <itunes:title>Potentiel et performance : quelle différence ?</itunes:title>
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        <title>Les leaders de demain sont des poètes impertinents</title>
        <itunes:title>Les leaders de demain sont des poètes impertinents</itunes:title>
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        <title>Ce que révèlent les modes managériales</title>
        <itunes:title>Ce que révèlent les modes managériales</itunes:title>
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        <title>De bonnes raisons de promouvoir la diversité</title>
        <itunes:title>De bonnes raisons de promouvoir la diversité</itunes:title>
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        <title>Le monde d’après en questions</title>
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        <title>Résultat et performance, quelle différence ?</title>
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        <title>Les 3 leçons de vie de la crise de la Covid</title>
        <itunes:title>Les 3 leçons de vie de la crise de la Covid</itunes:title>
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        <title>Mais au fond, c’est quoi manager ?</title>
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        <title>Le pipotron 5.0</title>
        <itunes:title>Le pipotron 5.0</itunes:title>
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        <title>Les 4 grandes propriétés du SIRH</title>
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        <title>Architecture et urbanisation du SIRH</title>
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        <title>Le digital facteur de risque pour la RH ?</title>
        <itunes:title>Le digital facteur de risque pour la RH ?</itunes:title>
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        <title>Le rôle de la fonction RH dans l'acculturation au digital</title>
        <itunes:title>Le rôle de la fonction RH dans l'acculturation au digital</itunes:title>
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        <title>C'est quoi un SIRH ?</title>
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        <title>Le digital levier de productivité pour la fonction RH</title>
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        <title>Rémunération : quelques précisions</title>
        <itunes:title>Rémunération : quelques précisions</itunes:title>
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        <title>4 orientations pour la fonction RH face à la transformation</title>
        <itunes:title>4 orientations pour la fonction RH face à la transformation</itunes:title>
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        <title>Manager de proximité : une affaire de pédagogie</title>
        <itunes:title>Manager de proximité : une affaire de pédagogie</itunes:title>
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        <title>L'IA mais c'est quoi au juste ?</title>
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        <title>Manager ou leader ?</title>
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        <title>Les chiffres au service de la diversité</title>
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        <title>Les données ne rendent pas nécessairement intelligent</title>
        <itunes:title>Les données ne rendent pas nécessairement intelligent</itunes:title>
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        <title>Quel lien entre digital et management ?</title>
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        <title>Les 4 conséquences du digital</title>
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        <title>Faut-il libérer l'autonomie ?</title>
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        <title>3 orientations pour favoriser l'engagement</title>
        <itunes:title>3 orientations pour favoriser l'engagement</itunes:title>
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        <title>Leadership: faire envie ou donner envie ?</title>
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        <title>IA et discrimination: réalité ou fausse promesse ?</title>
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        <title>Les enjeux humains de la transformation</title>
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        <title>Risque, incertitude et danger</title>
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        <title>Digital ou informatique ? Quelle différence ?</title>
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        <title>Le feed-back managérial</title>
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        <title>Promouvoir la diversité en questions</title>
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        <title>Les sources du mal-être au travail</title>
        <itunes:title>Les sources du mal-être au travail</itunes:title>
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        <title>Collaborer ou coopérer ?</title>
        <itunes:title>Collaborer ou coopérer ?</itunes:title>
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        <title>Digital et expérience collaborateur</title>
        <itunes:title>Digital et expérience collaborateur</itunes:title>
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        <title>Data : quelles compétences développer pour la fonction RH ?</title>
        <itunes:title>Data : quelles compétences développer pour la fonction RH ?</itunes:title>
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        <title>Fonction RH : pourquoi s'intéresser aux données ?</title>
        <itunes:title>Fonction RH : pourquoi s'intéresser aux données ?</itunes:title>
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        <title>La reconnaissance, c’est quoi ?</title>
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        <title>Les préjugés dans le management du travail à distance</title>
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        <title>Souriez ! Ça ira mieux !</title>
        <itunes:title>Souriez ! Ça ira mieux !</itunes:title>
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        <title>La confiance comme socle du management</title>
        <itunes:title>La confiance comme socle du management</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous vous parlons de l'un des facteurs clés du management comme de la vie : la confiance</p>
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        <title>Le management du travail à distance</title>
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        <title>Le travail à distance : définitions</title>
        <itunes:title>Le travail à distance : définitions</itunes:title>
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        <title>L’intelligence artificielle est-elle intelligente ?</title>
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        <title>Intelligence artificielle et emploi</title>
        <itunes:title>Intelligence artificielle et emploi</itunes:title>
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                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous parlons Intelligence artificielle et adressons une des principales inquiétudes : l’intelligence artificielle détruira-t-elle nos emplois ?</p>
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        <title>Pourquoi la fonction RH doit-elle s’intéresser au digital ?</title>
        <itunes:title>Pourquoi la fonction RH doit-elle s’intéresser au digital ?</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons nous poser une question simple : pour quelles raisons la fonction RH devrait-elle s’intéresser vraiment au digital ?</p>
]]></description>
                                                            <content:encoded><![CDATA[<p>Dans cet épisode nous allons nous poser une question simple : pour quelles raisons la fonction RH devrait-elle s’intéresser vraiment au digital ?</p>
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        <title>Transformation et digital</title>
        <itunes:title>Transformation et digital</itunes:title>
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                                    <description><![CDATA[<p style="text-align:justify;">Dans ce premier épisode nous allons vous parler de transformation et de digital. Enfin de numérique pour parler français.</p>
<p style="text-align:justify;">Vous avez très certainement noté que le monde de l’entreprise est marqué depuis quelques années par une expression très à la mode : la transformation digitale. Une transformation numérique qui a envahi notre quotidien et dont on nous bassine les oreilles à coup d’IA, de réalité augmentée…</p>
<p style="text-align:justify;">Mais de quoi parle-t-on vraiment ?</p>
<p style="text-align:justify;">Pourquoi aborder ce thème aujourd’hui alors qu’au fond le numérique existe depuis longtemps et a toujours contribué à faire évoluer les entreprises ? C’est quoi l’histoire  ?</p>
<p style="text-align:justify;">Pour éclairer le sujet, il faut ici surtout bien comprendre que la transformation numérique n’est pas une fin en soi.</p>
<p style="text-align:justify;">Dit en d’autres termes, la digitalisation de l’entreprise n’est pas une finalité en tant que telle</p>
<p style="text-align:justify;">Donc la question qui se pose, en toile de fond, c’est se transformer oui mais pourquoi ? De quoi vers quoi ?</p>
<p style="text-align:justify;">En vérité quand on parle de transformation c’est de transformation des organisations dont il s’agit. Peut-être aussi de transformation culturelle.</p>
<p style="text-align:justify;">Alors pourquoi parler de transformation des organisations aujourd’hui ?</p>
<p style="text-align:justify;">Pour schématiser, le contexte auquel les entreprises privées et publiques sont confrontées a changé drastiquement depuis 20 ans. La crise de 2008 de ce point de vue a peut-être même joué un rôle de révélateur, de prise de conscience, en nous rappelant brutalement la compétition mondiale et les déséquilibres dont elle pouvait être source.</p>
<p style="text-align:justify;">Ces évolutions du contexte imposent de revisiter les Business Models pour certaines entreprises, mais surtout les modèles d’organisations et donc de leadership et de management auxquels elles étaient rodées depuis longtemps. De revisiter les façons de faire, ancrées dans la culture des entreprises.</p>
<p style="text-align:justify;">En substance, pendant longtemps les organisations se sont appuyées sur un modèle d’organisation inspiré du taylorisme, fait de processus, de modèle normatif, de standardisation du travail.  C’est d’ailleurs ce qui leur a permis d’être productive donc rentable. Mais les contraintes contemporaines montrent les limites de ce modèle lorsqu’il est poussé à son paroxysme</p>
<p style="text-align:justify;">De quelles contraintes parlons nous ? on les connait toutes et tous : intensité concurrentielle mondiale que d’aucun ont appelé hyper-compétition, modification des rapports de force économiques mondiaux, transformation des comportements d’achats etc.</p>
<p style="text-align:justify;">Ceci impose non seulement d’être rentable mais également d’innover et de s’adapter rapidement à un contexte non seulement de plus en plus contraint mais changeant fréquemment. C’est une sorte d’agilité collective dont il s’agit, même si le terme qui est emprunté au monde informatique et qui est à la mode est très contestable en tant que tel.</p>
<p style="text-align:justify;">En résumé, l’enjeu de transformation est d’abord celui d’entreprises trop cloisonnées, trop silotées, trop rigides, vers une plus grande capacité à s’adapter mieux et plus vite aux contraintes du réel, de plus en plus changeant et pressant.</p>
<p style="text-align:justify;">Oui mais alors en quoi le numérique est-il en rapport avec tout cela ?</p>
<p style="text-align:justify;">En fait dans ce contexte, le numérique joue un double rôle</p>
<p style="text-align:justify;">Le premier vous l’expérimentez tous les jours, c’est d’abord un facteur de transformation que les entreprises subissent, ce qu’on appelle un facteur de contingence. Le numérique contribue à modifier les comportements d’achats par exemple.</p>
<p style="text-align:justify;">Mais c’est aussi, et peut-être surtout, un levier pour mener les transformations organisationnelles que l’on vise.</p>
<p style="text-align:justify;">D’abord parce que le numérique a toujours été l’un des principaux vecteurs de l’amélioration de la productivité, y compris quand on parle d’IA – mais aussi parce qu’au travers d’outils collaboratifs le numérique concourt à travailler de manière plus transversale et contribue donc à décloisonner les organisations</p>
<p style="text-align:justify;">Donc c’est la nouvelle pierre philosophale ? Grâce au numérique désormais tout le monde en entreprise va se mettre à coopérer spontanément ? C’est ça l’histoire qu’on nous raconte ?</p>
<p style="text-align:justify;">Gardons-nous justement d’aller trop vite en besogne en prêtant au numérique des vertus qu’il n’a pas. Collaborer, faire un effort ensemble, n’est pas coopérer, faire une œuvre ensemble. Or la capacité d’adaptation que nous visons dans cette logique de transformation repose avant tout sur une véritable coopération. Et cette dernière est d’’abord un facteur qui relève de l’humain, c’est-à-dire de la capacité des femmes et des hommes d’une entreprise à s’investir pour le bien commun : le projet d’entreprise</p>
<p style="text-align:justify;">Alors en résumé c’est quoi l’histoire ? Que l’enjeu de la transformation numérique c’est contribuer à la transformation de nos organisations, les aider à être à la fois plus efficientes et capables de s’adapter ?</p>
<p style="text-align:justify;">J’ai bon chef ?</p>
<p style="text-align:justify;">T’as tout compris ! Mais on va pas en faire une histoire !</p>
]]></description>
                                                            <content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:justify;">Dans ce premier épisode nous allons vous parler de transformation et de digital. Enfin de numérique pour parler français.</p>
<p style="text-align:justify;">Vous avez très certainement noté que le monde de l’entreprise est marqué depuis quelques années par une expression très à la mode : la transformation digitale. Une transformation numérique qui a envahi notre quotidien et dont on nous bassine les oreilles à coup d’IA, de réalité augmentée…</p>
<p style="text-align:justify;">Mais de quoi parle-t-on vraiment ?</p>
<p style="text-align:justify;">Pourquoi aborder ce thème aujourd’hui alors qu’au fond le numérique existe depuis longtemps et a toujours contribué à faire évoluer les entreprises ? C’est quoi l’histoire  ?</p>
<p style="text-align:justify;">Pour éclairer le sujet, il faut ici surtout bien comprendre que la transformation numérique n’est pas une fin en soi.</p>
<p style="text-align:justify;">Dit en d’autres termes, la digitalisation de l’entreprise n’est pas une finalité en tant que telle</p>
<p style="text-align:justify;">Donc la question qui se pose, en toile de fond, c’est se transformer oui mais pourquoi ? De quoi vers quoi ?</p>
<p style="text-align:justify;">En vérité quand on parle de transformation c’est de transformation des organisations dont il s’agit. Peut-être aussi de transformation culturelle.</p>
<p style="text-align:justify;">Alors pourquoi parler de transformation des organisations aujourd’hui ?</p>
<p style="text-align:justify;">Pour schématiser, le contexte auquel les entreprises privées et publiques sont confrontées a changé drastiquement depuis 20 ans. La crise de 2008 de ce point de vue a peut-être même joué un rôle de révélateur, de prise de conscience, en nous rappelant brutalement la compétition mondiale et les déséquilibres dont elle pouvait être source.</p>
<p style="text-align:justify;">Ces évolutions du contexte imposent de revisiter les Business Models pour certaines entreprises, mais surtout les modèles d’organisations et donc de leadership et de management auxquels elles étaient rodées depuis longtemps. De revisiter les façons de faire, ancrées dans la culture des entreprises.</p>
<p style="text-align:justify;">En substance, pendant longtemps les organisations se sont appuyées sur un modèle d’organisation inspiré du taylorisme, fait de processus, de modèle normatif, de standardisation du travail.  C’est d’ailleurs ce qui leur a permis d’être productive donc rentable. Mais les contraintes contemporaines montrent les limites de ce modèle lorsqu’il est poussé à son paroxysme</p>
<p style="text-align:justify;">De quelles contraintes parlons nous ? on les connait toutes et tous : intensité concurrentielle mondiale que d’aucun ont appelé hyper-compétition, modification des rapports de force économiques mondiaux, transformation des comportements d’achats etc.</p>
<p style="text-align:justify;">Ceci impose non seulement d’être rentable mais également d’innover et de s’adapter rapidement à un contexte non seulement de plus en plus contraint mais changeant fréquemment. C’est une sorte d’agilité collective dont il s’agit, même si le terme qui est emprunté au monde informatique et qui est à la mode est très contestable en tant que tel.</p>
<p style="text-align:justify;">En résumé, l’enjeu de transformation est d’abord celui d’entreprises trop cloisonnées, trop silotées, trop rigides, vers une plus grande capacité à s’adapter mieux et plus vite aux contraintes du réel, de plus en plus changeant et pressant.</p>
<p style="text-align:justify;">Oui mais alors en quoi le numérique est-il en rapport avec tout cela ?</p>
<p style="text-align:justify;">En fait dans ce contexte, le numérique joue un double rôle</p>
<p style="text-align:justify;">Le premier vous l’expérimentez tous les jours, c’est d’abord un facteur de transformation que les entreprises subissent, ce qu’on appelle un facteur de contingence. Le numérique contribue à modifier les comportements d’achats par exemple.</p>
<p style="text-align:justify;">Mais c’est aussi, et peut-être surtout, un levier pour mener les transformations organisationnelles que l’on vise.</p>
<p style="text-align:justify;">D’abord parce que le numérique a toujours été l’un des principaux vecteurs de l’amélioration de la productivité, y compris quand on parle d’IA – mais aussi parce qu’au travers d’outils collaboratifs le numérique concourt à travailler de manière plus transversale et contribue donc à décloisonner les organisations</p>
<p style="text-align:justify;">Donc c’est la nouvelle pierre philosophale ? Grâce au numérique désormais tout le monde en entreprise va se mettre à coopérer spontanément ? C’est ça l’histoire qu’on nous raconte ?</p>
<p style="text-align:justify;">Gardons-nous justement d’aller trop vite en besogne en prêtant au numérique des vertus qu’il n’a pas. Collaborer, faire un effort ensemble, n’est pas coopérer, faire une œuvre ensemble. Or la capacité d’adaptation que nous visons dans cette logique de transformation repose avant tout sur une véritable coopération. Et cette dernière est d’’abord un facteur qui relève de l’humain, c’est-à-dire de la capacité des femmes et des hommes d’une entreprise à s’investir pour le bien commun : le projet d’entreprise</p>
<p style="text-align:justify;">Alors en résumé c’est quoi l’histoire ? Que l’enjeu de la transformation numérique c’est contribuer à la transformation de nos organisations, les aider à être à la fois plus efficientes et capables de s’adapter ?</p>
<p style="text-align:justify;">J’ai bon chef ?</p>
<p style="text-align:justify;">T’as tout compris ! Mais on va pas en faire une histoire !</p>
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        <itunes:summary><![CDATA[Dans ce premier épisode nous allons vous parler de transformation et de digital. Enfin de numérique pour parler français.
Vous avez très certainement noté que le monde de l’entreprise est marqué depuis quelques années par une expression très à la mode : la transformation digitale. Une transformation numérique qui a envahi notre quotidien et dont on nous bassine les oreilles à coup d’IA, de réalité augmentée…
Mais de quoi parle-t-on vraiment ?
Pourquoi aborder ce thème aujourd’hui alors qu’au fond le numérique existe depuis longtemps et a toujours contribué à faire évoluer les entreprises ? C’est quoi l’histoire  ?
Pour éclairer le sujet, il faut ici surtout bien comprendre que la transformation numérique n’est pas une fin en soi.
Dit en d’autres termes, la digitalisation de l’entreprise n’est pas une finalité en tant que telle
Donc la question qui se pose, en toile de fond, c’est se transformer oui mais pourquoi ? De quoi vers quoi ?
En vérité quand on parle de transformation c’est de transformation des organisations dont il s’agit. Peut-être aussi de transformation culturelle.
Alors pourquoi parler de transformation des organisations aujourd’hui ?
Pour schématiser, le contexte auquel les entreprises privées et publiques sont confrontées a changé drastiquement depuis 20 ans. La crise de 2008 de ce point de vue a peut-être même joué un rôle de révélateur, de prise de conscience, en nous rappelant brutalement la compétition mondiale et les déséquilibres dont elle pouvait être source.
Ces évolutions du contexte imposent de revisiter les Business Models pour certaines entreprises, mais surtout les modèles d’organisations et donc de leadership et de management auxquels elles étaient rodées depuis longtemps. De revisiter les façons de faire, ancrées dans la culture des entreprises.
En substance, pendant longtemps les organisations se sont appuyées sur un modèle d’organisation inspiré du taylorisme, fait de processus, de modèle normatif, de standardisation du travail.  C’est d’ailleurs ce qui leur a permis d’être productive donc rentable. Mais les contraintes contemporaines montrent les limites de ce modèle lorsqu’il est poussé à son paroxysme
De quelles contraintes parlons nous ? on les connait toutes et tous : intensité concurrentielle mondiale que d’aucun ont appelé hyper-compétition, modification des rapports de force économiques mondiaux, transformation des comportements d’achats etc.
Ceci impose non seulement d’être rentable mais également d’innover et de s’adapter rapidement à un contexte non seulement de plus en plus contraint mais changeant fréquemment. C’est une sorte d’agilité collective dont il s’agit, même si le terme qui est emprunté au monde informatique et qui est à la mode est très contestable en tant que tel.
En résumé, l’enjeu de transformation est d’abord celui d’entreprises trop cloisonnées, trop silotées, trop rigides, vers une plus grande capacité à s’adapter mieux et plus vite aux contraintes du réel, de plus en plus changeant et pressant.
Oui mais alors en quoi le numérique est-il en rapport avec tout cela ?
En fait dans ce contexte, le numérique joue un double rôle
Le premier vous l’expérimentez tous les jours, c’est d’abord un facteur de transformation que les entreprises subissent, ce qu’on appelle un facteur de contingence. Le numérique contribue à modifier les comportements d’achats par exemple.
Mais c’est aussi, et peut-être surtout, un levier pour mener les transformations organisationnelles que l’on vise.
D’abord parce que le numérique a toujours été l’un des principaux vecteurs de l’amélioration de la productivité, y compris quand on parle d’IA – mais aussi parce qu’au travers d’outils collaboratifs le numérique concourt à travailler de manière plus transversale et contribue donc à décloisonner les organisations
Donc c’est la nouvelle pierre philosophale ? Grâce au numérique désormais tout le monde en entreprise va se mettre à coopérer spontanément ? C’est ça l’histoire qu’on nous raconte]]></itunes:summary>
        <itunes:author>Mahé Bossu, Patrick Storhaye</itunes:author>
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