Ledarskap med Magnus och Kim

308 Önskningar och uppskattning

Wed, 07 Jan 2026 11:26:28 +0100

Uppskattning är ett av de mest kraftfulla verktygen i ledarskap – och samtidigt något som man lätt tappar bort i vardagen. I det här avsnittet vill vi utmana dig att såhär i början av det nya året lyfta och sätta ord på det som fungerar.

Vi tar upp några exempel på frågor som öppnar upp för positiva samtal i teamet: när ni var som bäst? När flöt samarbetet på som bäst? Vad sticker ut när året summeras? Och vilka styrkor har ni sett tydligare hos varandra?

Avsnittet landar i önskningar framåt – om samarbete, ansvar och arbetsglädje. Med den klassiska coachfrågan ”Om du vaknar upp en morgon och…”

307 Simon Moritz

Mon, 22 Dec 2025 13:33:58 +0100

I det här avsnittet samtalar vi med Simon Moritz om ledarskap i en tid där vi har AI i fickan, men ändå riskerar att tappa riktning. Vi har mer information än någonsin – men vet vi vad vi faktiskt letar efter? Precis som i en guldgruva är det lätt att fokusera på all sten och missa de där tre grammen guld som vi egentligen letar efter!.

Hur tränar vi blicken för det positiva?
Hur blir vi bättre på att se styrkor, möjligheter som guldkorn – hos andra och i våra organisationer?

I avsnittet pratar vi om fokus, uppmuntran och ett ledarskap som handlar mindre om kontroll – och mer om att hjälpa människor att växa.
Kanske är framtidens viktigaste titel CEO – i betydelsen Chief Encouragement Officer!

306 Ledarens sårbarhet, del 3

Wed, 19 Nov 2025 06:39:06 +0100

I det här avsnittet fortsätter vi att utforska hur sårbarhet kan växa fram i ledarskapet – steg för steg. Vi pratar om kraften i att börja smått: att be om input, erkänna ett misstag eller våga säga ”det här vet jag inte än”. Vi lyfter också vikten av att våga be om hjälp av sitt team och att lämna över ansvar, även när det känns ovant.

Vi berör hur självbilden påverkar vårt mod, hur en sparringpartner kan ge trygghet och hur reflektion hjälper oss att se vad vår öppenhet faktiskt skapar. Vi fokuserar också på hur viktigt det är att du som ledare möter andras sårbarhet med öppenhet och förståelse, med målet att bygga mer trygghet och autenticitet i samspelet med andra.

Vad skulle ett litet, modigt steg kunna vara för dig den här veckan?

305 Ledarens sårbarhet, del 2

Wed, 29 Oct 2025 10:00:39 +0100

Sårbarhet är en styrka i modernt ledarskap. I det här avsnittet fortsätter vi att prata om sårbarhet och vad som faktiskt hindrar oss från att vara öppna och mänskliga i vår ledarroll. Vi går igenom inre hinder som rädslan att tappa förtroende, behovet av att alltid ha kontroll och de tankemönster som säger att en ledare måste kunna allt. Men också yttre hinder såsom kulturella normer, förväntningar på perfektion och oron för vilka konsekvenser öppenhet kan få.

Hur kan just du börja utmana hindren för att vara mer sårbar i din roll — och vad skulle hända i ditt ledarskap om du tog det första steget redan idag?

304 Ledarens sårbarhet, del 1

Tue, 14 Oct 2025 08:46:26 +0200

Sårbarhet handlar inte om svaghet – utan om modet att visa sin mänsklighet. Förmågan att erkänna när man inte har alla svar, att våga visa känslor och be om hjälp när det behövs.  Som ledare är sårbarhet ofta tätt kopplat till förtroende och autenticitet. När vi vågar vara öppna med våra begränsningar skapar vi också utrymme för andra att vara ärliga, pröva nytt och växa.

I avsnittet reflekterar vi över hur sårbarhet stärker relationer, bygger psykologisk trygghet och bidrar till en kultur där mod, tillit och lärande får plats. För kanske är det just i ledarens sårbarhet som den verkliga styrkan bor.

===========================

På vår hemsida kan du boka en träff för en presentation av LedarskapsArenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss, eller via vår hemsida www.magnusochkim.se

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

303 Christina Aspeborn – Coachande ledarskap och mod att växa

Tue, 16 Sep 2025 16:12:20 +0200

Vad händer när en ledare verkligen älskar att se människor växa – vågar ta plats, göra misstag och hitta kraften att gå vidare? I det här avsnittet möter vi Christina Aspeborn, VD för KA Olsson & Gems sedan 28 år tillbaka. Christina, eller Tina som hon kallas till vardags, är en coachande ledare som brinner för att bygga en kultur där människor utvecklas, lär av bakslag och firar framgångar tillsammans. Vi pratar om vikten av att vara tydlig även när allt inte är klart, att stå för sina beslut – och ibland rätta till dem – och om hur man skapar en arbetsmiljö där nyfikenhet och glädje får blomma.

302 Anna-Karin Öjerskog Santonen

Thu, 28 Aug 2025 16:00:33 +0200

I det här avsnittet möter vi Anna-Karin Öjerskog Santonen – HR-chef på Skogssällskapet och erfaren moderator. Tillsammans reflekterar vi över erfarenheter från första chefsjobbet, vikten av att våga samtal, att ge sig själv tid och utrymme att utvecklas – och att leda med både autenticitet och nyfikenhet. Vi får också ta del av tre ord som Anna-Karin bär med sig: Kongruent, Engagemang och Mod. Vi utforskar också vad som händer när energi och engagemang möter den tysta ensamheten i ett nytt chefsuppdrag? När man står i ett tomt kontor och peppen får vänta på applåden...

301 Emanuel Karlsten

Mon, 30 Jun 2025 08:29:11 +0200

Vad innebär det att leda i en tid där AI, sociala medier och ständig uppkoppling omformar våra sätt att kommunicera, fatta beslut och bygga förtroende? I det här avsnittet möter vi Emanuel Karlsten – journalist, digital expert och en stark röst i det offentliga samtalet. Tillsammans samtalar vi om hur dagens ledare behöver navigera i ett informationslandskap där innehållet är obegränsat, där tekniken ständigt utvecklas och där förtroende är en färskvara. Hur behåller man trovärdighet när allt kan avfärdas som fake news – och hur möter vi som samhälle de möjligheter och risker som följer med den nya tekniken?

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu, Emanuel Karlsten, Fotograf (Emanuel) Stina Stjernkvist

300 Magnus och Kim 10 år - Live från Scandic Anglais

Tue, 10 Jun 2025 09:13:00 +0200

Nu firar vi 10 år och 300 avsnitt tillsammans med er lyssnare, live på Scandic Anglais i Stockholm! Hurra! Hurra! Hurra! Hurra! Vi bjuder på det bästa från våra tio år och tar upp det som vi (och AI) tycker har varit våra viktigaste teman. Vi utvecklar dem lite till utifrån våra erfarenheter idag! Var med oss och lyssna och fira, idag och åren som ligger framför!

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

299 Jonas Stenberg ESS Group

Mon, 26 May 2025 19:49:30 +0200

Jacy’z Hotel & Resort, Steam Hotel, Hotel Pigalle, Ystad Saltsjöbad, Ellery Beach House, Maryhill Estate är bara några exempel på destinationer som ingår i ESS Group, med över 4000 anställda medarbetare. I avsnittet möter vi CEO Jonas Stenberg i ett personligt samtal om förhållningssättet till ledarskap, om ödmjukhet inför uppgiften att leda och ansvara för många människor och om att älska uppdraget mer än pengarna som ledstjärna. Vi samtalar också om att växa utan att bli det man brukar kalla för ”ett storbolag” när det gäller möjlighet till delaktighet och inkludering, som är en av de frågor som varit viktiga för Jonas.

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu, Jonas Stenberg

298 AI för ledare - del 3

Thu, 08 May 2025 08:42:19 +0200

AI förändrar arbetslivet i rekordfart och som ledare behöver du inte bara förstå tekniken, utan också kunna använda den som ett aktivt stöd i ditt ledarskap.

I den tredje delen av vårt tema AI för ledare reflekterar vi över vad vi fick med oss i våra samtal med Sibbe och fördjupar våra tankar om samspelet mellan AI och ledarskap.

Som lyssnare får du dessutom ett unikt erbjudande: 10 % rabatt på AI-Körkortet när du bokar via vår hemsida – www.magnusochkim.se/ai

===========================

På vår hemsida kan du läsa mer om AI-Körkortet och du kan samtidigt boka en träff för en presentation av LedarskapsArenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss, eller via vår hemsida www.magnusochkim.se

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

297 Sibbe Silvén, AI för ledare - del 2

Tue, 22 Apr 2025 14:12:15 +0200

AI förändrar arbetslivet i rekordfart och som ledare behöver du inte bara förstå tekniken, utan också kunna använda den som ett aktivt stöd i ditt ledarskap.

I den andra delen av vårt samtal med Sibbe Silvén från AI-Körkortet fördjupar vi oss i hur du kan bygga upp din AI-kompetens, steg för steg. Vi pratar både om grundläggande förståelse och om konkreta verktyg som hjälper dig att spara tid och jobba smartare i vardagen.

Hur kan du som chef utveckla både din egen och teamets förmåga att arbeta tillsammans med AI – och samtidigt behålla fokus på det mänskliga och det meningsfulla?

Som lyssnare får du dessutom ett unikt erbjudande: 10 % rabatt på AI-Körkortet när du bokar via vår hemsida – www.magnusochkim.se/ai

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu, Sibbe Silvén

296 Sibbe Silvén, AI för ledare - del 1

Tue, 08 Apr 2025 08:08:55 +0200

AI förändrar arbetslivet i rekordfart – och som ledare behöver du förstå, navigera – och använda AI. Men hur gör man det utan att känna sig överväldigad? Hur kan AI-tekniken bli ett stöd i ditt ledarskap?

I det här avsnittet samtalar vi med Sibbe Silvén från AI-Körkortet om ledarskap i en tid där AI snabbt förändrar våra arbetssätt. Vad behöver du som ledare förstå om AI? I avsnittet får du konkreta tips på hur du stärker din AI-kompetens och hur du hittar AI-verktyg som stöttar dig i vardagen. Vi pratar också om nyfikenhet och rädsla, om mod att kliva in i något nytt!
Välkommen in i ett samtal om framtidens ledarskap – som börjar med nyfikenhet och slutar i handling.

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu, Sibbe Silvén

295 Din Lifestory

Wed, 19 Mar 2025 13:38:49 +0100

295 Din Lifestory

Hur formas din självbild av berättelsen du upprepar för dig själv? Är våra berättelser om oss själva statiska, eller kan vi aktivt omforma dem för att skapa en positiv utveckling?

I detta avsnitt diskuterar vi konceptet lifestory – hur vi kan använda våra erfarenheter för att stärka oss själva istället för att begränsas av dem. Vi pratar om kraften i orden vi säger till oss själva och hur de styr våra val. I vår roll som coacher märker vi hur ofta vi låter gamla uppfattningar definiera oss, som "Jag har ju egentligen ingen utbildning för det här..."?

Från ett ledarperspektiv handlar detta inte bara om självinsikt, utan också om att förstå sina medarbetare. Hur ser de på sig själva? Hur påverkar deras berättelser deras beteende och utveckling?

Med inspiration från Jim Loehrs bok The Power of Story går vi igenom fem steg för att identifiera, analysera och aktivt omforma vår berättelse – så att den stärker oss istället för att hålla oss tillbaka.

Lyssna och reflektera: Vilken historia berättar du för dig själv? Och vad skulle hända om du ändrade den?

===========================

Du kan boka en träff för en presentation av LedarskapsArenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss, eller via vår hemsida www.magnusochkim.se

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

294 Patrik Holmqvist

Mon, 03 Mar 2025 09:19:26 +0100

Idag är Patrik Chief Operating Officer för Telia Cygate, men hur började resan till ledarskap för Patrik och vilka personer och händelser har varit viktiga milstolpar på vägen? I vårt samtal med Patrik blir det tydligt hur betydelsefullt det är för en ung person att uppleva sig som sedd, hörd och bekräftad! Vi konstaterar att positiva erfarenheter som ung kan ligga kvar som en viktig grund långt fram i livet. Vi får också en spännande inblick i Patriks musikaliska erfarenheter och vilka tydliga likheter som finns mellan musikalitet och ledarskap. Mot slutet delar Patrik med sig av några tydliga tips om mål och målsättningar för dig som är ny som leare!

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

293 Eleonor Svenningsson

Mon, 17 Feb 2025 14:53:57 +0100

Kan man träna upp sitt eget och andras mod? Och hur viktigt är det för dig som ledare att visa mod, för att andra också ska våga vara modiga? Det är några av de frågor vi tar upp i mötet med Eleonor, som är ansvarig för Learning and Development på Fagerhults Belysning AB. Eleonor beskriver sig själv i sin roll på Fagerhults som en person ”Med STOR passion...att träna både mig själv och andra i modets kraft till utveckling.” Vad det innebär för henne rent praktiskt, och hur mod och utveckling hör samman med kreativitet är också frågor som vi dyker djupare i under vårt möte med Eleonor!

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

292 Återkoppling

Mon, 03 Feb 2025 08:39:55 +0100

Återkoppling på vägen mot våra mål är en pågående process som hjälper oss att hålla kursen mot målet. Tror vi på det vi gör? Gör vi rätt saker? Har det fått önskad effekt? Vilka förutsättningar har förändras jämfört med när vi satte upp målet? För att nå våra mål behöver vi vara observanta längs med vägen för att lägga märke till de ”vägmärken” som kan bekräfta för oss att vi är på rätt väg. Vi behöver också vara öppna för att lägga märke till ”vägmärken” som visar att vi inte är på väg mot målet, och göra löpande göra små förändringar. Då undviker vi risken för att helt hamna ur kurs och behöva börja om från början. I avsnittet reflekterar vi över olika perspektiv på återkoppling på väg mot våra mål och också över vilken stor betydelse det har när tacksamhet och firande finns med längs med vägen.

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

Handling

Wed, 22 Jan 2025 09:00:22 +0100

För att nå våra mål räcker det inte med att ha bestämt sig. Beslutet behöver också leda till handling! Kanske känns det som en självklarhet när man säger det, men i praktiken är det ändå i glappet mellan beslut och handling som många målsättningar går om intet. Ibland handlar det om att olika rädslor står i vågen och ibland handlar det om att backa tillbaka och stärka sitt fokus och sin övertygelse för att komma till handlingen. Ett sätt att överkomma hindren för att komma till handling är att ställa sig frågan ”vad är det mista steget jag kan ta redan idag för att komma igång med det jag bestämt mig för? I avsnittet tar vi upp flera olika perspektiv på frågan om handling kopplat till vision, övertygelse och målsättningar.

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

290 God Jul – från Magnus och Kim!

Mon, 23 Dec 2024 09:05:46 +0100

Med det här avsnittet vill önska er alla en riktigt God Jul och ett gått nytt år! Vi passar också på att titta tillbaka på året som gått och säger tack till alla våra gäster som medverkat, till er som lyssnat och till alla som har hört av sig med med förslag på samarbeten, frågor och tips. Vi följer också upp hur det gick med utmaningen ”bättre ledare om ett år” och delar med oss av några intryck vi fått med oss från våra uppdrag under året. Och så tittar vi framåt, mot 2025, och inbjuder er alla att vara med och fira när Ledarskap med Magnus och Kim fyller 10 år! "

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

289 Övertygelse / Commitment

Mon, 09 Dec 2024 09:19:49 +0100

För att nå våra mål behöver vi vara övertygade och för att nå mål tillsammans med andra behöver alla vara övertygade. Det blir ofta ledarens uppgift att skapa eller främja den gemensamma övertygelsen i gruppen. Men vägen dit är inte helt självklar. För att låta någon bli övertygad är inte samma sak som att bara övertala någon, och då behöver ledaren komma ihåg några viktiga saker:

- Ledaren har ofta ett försprång i kännedom och information som de andra behöver ges tid att ta ifatt.

- Medarbetarnas kritiska frågor är ett uttryck för att söka efter egen övertygelse.

I avsnittet tar vi upp ytterligare områden så som glädje, motivation och själv-medkänsla som också påverkar om dina medarbetare blir övertalade eller övertygade om att nå era gemensamma mål.

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

288 Fokus

Tue, 26 Nov 2024 09:35:03 +0100

288 Fokus

Hur bra är du på att hålla fokus? I början av avsnittet utmanar vi dig till en 2 veckors utvecklingsperiod för att stärka ditt fokus. Kanske är det på något av dessa fem områden som du kan hitta din utvecklingspotential för ett starkare fokus:

1. Målsättningar

2. Distraktioner

3. Koncentration

4. Life-story

5. Dina styrkor

Vad kommer det betyda för dig att ha utvecklat ett starkare fokus?

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

287 Framgångsrikt ledarskap – Vad är det?

Thu, 14 Nov 2024 07:29:56 +0100

I alla våra 287 avsnitt har vi bjudit in dig att möta oss som ledarskapstränare ”på din väg mot ett framgångsrikt ledarskap”! Men vad är framgång i ditt ledarskap egentligen? I avsnittet reflekterar vi över ordet framgång och hur det väcker olika tankar och känslor. Vi funderar också över hur framgång mäts och hur din egen upplevelse av framgång kan stärka ditt ledarskap framåt!

286 Mari von Sivers Furhoff

Mon, 28 Oct 2024 08:51:43 +0100

Varje morgon går tusentals svenska chefer till sitt arbete med en ambition att vara bra chefer och ledare! Men vad är det som kännetecknar ett gott ledarskap, och vilka tankar är det som ligger bakom den ambitionen. Med dessa frågor i bakhuvudet bestämde vi möte med en av våra lyssnare, Mari von Sivers Furhoff på Mio’s huvudkontor i Tibro för ett personligt samtal om ledarskap!

285 Klagar du? del 2 - Live från Göteborg!

Mon, 14 Oct 2024 09:33:52 +0200

Även om ämnet för avsnittet handlar om klagan så hade vi verkligen inget att klaga på när vi blev inbjudna av Räddningsmissionen att medverka på företagsfrukost i Wallenstams fantastiska lokaler mitt i Göteborg! Tillsammans med en underbar publik tog vi oss an frågan om var och när vi egentligen klagar, och vad det får för effekter. Och som utmaning på slutet får du några tankar om hur du kan jobba för att uppmärksamma och förändra ditt eget beteende från klagande till klagofri!

284 Klagar du? Del 1

Tue, 24 Sep 2024 11:40:18 +0200

Att klaga kan jämföras med att ha dålig andedräkt! Andra lägger märke till det mer än du märker det själv, och det är sällan andra vågar eller vill ta upp det med dig. Som ledare är det viktigt att hålla koll på sin klagan (och andedräkten också för den delen!) En definition av att klaga är att ge uttryck för kritiska tankar och åsikter utan tydlig mottagare och utan ambition eller möjlighet att själv medverka till en förändring. Men varför klagar vi? I avsnittet tar vi upp fem olika orsaker:

1. Uppmärksamhet

2. Undvika ansvar

3. Överträffa varandra

4, Makt

5. Ursäkt för dåliga resultat

283 Från TODO till TADA!

Mon, 09 Sep 2024 08:37:40 +0200

Hur du än väljer att organisera din TO DO lista så kan det vara nyttigt att med jämna mellanrum byta fokus från TO DO till TA DA! Att med stolthet och tacksamhet räkna upp för dig själv allt som du har åstadkommit under en dag eller en vecka, och låta ditt fokus flyttas från det du inte hann med till det du har hunnit med! Ett TA DA mind-set skapar energi och hjälper oss att inte missa att se betydelsen av allt arbete vi lägger ner!

282 Ann-Sofie Forsmark - KASAM på jobbet

Mon, 26 Aug 2024 08:52:51 +0200

I arbetslivet har du som chef och ledare möjlighet att tillsammans med dina medarbetare öppna upp flera hälsofrämjande perspektiv genom en fördjupad dialog om verksamheten och hur den organiseras etc. Forskningen om vad vi behöver för att må bra och vad vi kan göra för att stärka vårt välmående går hela tiden vidare. I avsnittet möter vi Ann-Sofie Forsmark, författare och grundare av podden ”Health for wealth” i ett samtal om hur KASAM kan ge insikter och vägledning för att stärka välmåendet på jobbet, och hur du kan rusta dig med bra verktyg för ett konstruktivt samtal mellan chef och medarbetare!

281 Dennis Lundmark, EPG

Mon, 12 Aug 2024 09:24:50 +0200

För drygt 10 år sedan bestämde sig Dennis Lundmark för att skapa ett projektlednings-företag inom byggbranschen som inte skulle behöva säga nej till någon kunds förfrågan. Drömmen var att samla alla discipliner under samma tak för att möta kundernas behov. Nu är den drömmen så gott som en verklighet genom EPG – projektledning. Vi möter Dennis i ett samtal om vägen mot målet. Om den allvarliga olyckan som höll på att ställa allt på ända, men som också gett så mycket nya insikter, och om vikten av att stötta unga medarbetare på deras väg in i arbetslivet och vidare i karriären!

280 Missuppfattningar om ledarskap, del 2 (repris)

Mon, 15 Jul 2024 08:41:27 +0200

För att vara ledare så måste jag vara bäst. Som ledare måste jag kunna svara på alla frågor som mina medarbetare har. Som ledare måste jag gilla att ”peka med hela handen”. Som ledare måste jag… Vi har många föreställningar om vad ledarskap handlar om. Omedvetet utgår vi ofta från att ledarskap skulle kärva något annat av oss än det som vi redan har. Det är lätt att vårt fokus hamnar på våra svagheter snarare än våra styrkor. Men hur sanna är dina tankar om ledarskap egentligen? I avsnittet tar vi upp ett antal olika uppfattningar om ledarskap som vi ser som missuppfattningar.

279 Missuppfattningar om ledarskap, del 1 (repris)

Mon, 01 Jul 2024 09:34:46 +0200

För att vara ledare så måste jag älska att stå i centrum. För att vara ledare behöver jag vara tuff och hård. Vissa har fötts till att vara ledare, men det gäller nog inte mig... Vi har många föreställningar om vad ledarskap handlar om. Omedvetet utgår vi ofta från den bild vi har av oss själva. Sedan frågar vi oss ”är ledarskap något för mig?” Om vi sedan jämför vår inre bild med andras yttre agerande, så uppstår lätt ett antal missuppfattningar. I avsnittet tar vi upp några av de vanligaste missuppfattningarna om ledarskap, utifrån perspektivet självbild och personlig lämplighet.

278 Marika Ronty

Mon, 17 Jun 2024 08:37:52 +0200

Marika Ronty är leg.psykolog, handledare, föreläsare och författare. Med 40 års erfarenhet inom ledarskapsutveckling fortsätter Marika Ronty att med samma iver och inspiration utveckla teorier och verktyg till nytta för företag och organisationer som önskar se sina ledare utvecklas. Vi möter Marika i ett samtal om ledarintelligens i olika dimensioner. Vi får också ta del av några av Marikas bästa tips till dig som önskar fortsätta att växa hela livet, och tillsammans reflekterar vi över vilken betydelse nyfikenhet och självkännedom har för ett gott ledarskap!

277 One size fits all – eller? Del 2

Mon, 03 Jun 2024 07:56:02 +0200

Hur tar du reda på vad just dina medarbetare önskar mer eller mindre av i ditt ledarskap? Det är frågan som vi skickar med till dig i slutet av avsnittet, tillsammans med några tips och idéer på hur du kan börja den resan. Vi konstaterar tillsammans att vi mer och mer kommer till insikt om att ledarskap utvecklas bäst i samspel med de som ledaren leder, och att det finns mycket att vinna på att öppna upp för det samspelet på ledarens initiativ. I avsnittet delar vi också med oss av några av våra mest uppskattade tips från våra gemensamma föreläsningar tillsammans med några belysande erfarenheter från våra uppdrag som ledarskapstränare.

276 One size fits all - eller?

Mon, 20 May 2024 07:53:20 +0200

Hur passar ditt ledarskap för de som du leder och hur hittar du balansen mellan dina egna mål för utveckling och medarbetarnas behov? Ledarskap handlar om samspel, eller som John Maxwell säger: ”Om man tror sig vara ledare, men ingen följer en – då är man ute på en ensam promenad.” Det som är utmanande för ledarskap är människors olikheter, unika behov, drivkrafter och personligheter, mm. Det krävs ofta mer än ”one size fits all” av oss som ledare för att möta våra medarbetare just där de är för en gemensam resa framåt! I avsnittet utmanar vi dig att fundera på hur ditt ledarskap passar och vilka mål du har att sätta upp för din fortsatta utveckling...

275 Peter Jangbratt – Scandic

Mon, 06 May 2024 08:17:18 +0200

Toppresultat i kundnöjdhet. Toppresultat i nöjdhet bland medarbetarna och All Time High två år i rad i verksamheten. Efter de tuffa utmaningarna under pandemiåren är det mycket som går bra just nu för Scandic! Vi möter Sverige VD Peter Jangbratt för ett samtal om hans syn på ledarskap och vad som har varit viktigt för honom under hans tid som VD för Scandic. Vilka har varit hans förebilder i ledarskap och vad har han för råd att ge till den som är ny in i sitt ledaruppdrag, det är några av de frågor som vi tar upp i avsnittet.

274 Robert Bloom – Nybergs Bil

Mon, 22 Apr 2024 14:20:40 +0200

För fyra år sedan tog Robert Bloom över som VD för Nybergs Bil i ett läge då företaget under flera år arbetat mycket aktivt med värdegrunden, kundbemötandet, samspelet mellan medarbetargrupper och företagskulturen i stort. Under Roberts tid har det arbetet fortsatt och i vår intervju med Robert blir det tydligt vilken betydelse det har fått för bolagets framgång. ”Det är ingen slump att vi är där vi är…” är ett uttalande som Robert återkommer till för att förtydliga hur viktigt det har varit för dem att arbeta med dessa områden. Vi passar också på att fråga hur det var att ta över och ärva en tydlig värdegrund och hur Robert valt att förhålla sig till balansen mellan att bevara och förnya i sitt ledarskap.

273 Medarbetare på distans

Mon, 08 Apr 2024 10:44:47 +0200

Nyligen genomfördes en stor undersökning i USA som visade att mer än hälften av de som arbetar på distans kände sig mindre kopplade till sitt arbete nu, och att 1 av 4 upplevde ensamhet som sin största utmaning. Många ledare ställs idag inför helt nya utmaningar: att bygga team och skapa tillhörighet mellan medarbetare som är utspridda och som växlar mellan att arbeta hemma och på kontoret. Hur gör du för att hålla kontakten, och skapa kontakt mellan medarbetarna? I avsnittet samtalar vi om vad som kan vara viktigt att tänka på, och vad de senaste undersökningarna visar på för utmaningar och behov.

272 Mathias Jonasson

Mon, 25 Mar 2024 09:12:25 +0100

Som VD för Svitzer ansvarar Mathias Jonasson för företagets verksamhet i Sverige, Danmark och Tyskland. Trots många likheter länderna emellan betonar Mathias hur viktigt det är att också vara förberedd på de kulturella skillnader i fråga om ledarskap, förväntningar, tillit mm. som kommer fram när man arbetar tillsammans. Att skapa trygga miljöer, där fokus och möjlighet till god avkastning finns, är viktiga faktorer i Mathias ledarskap. I vårt samtal delar Mathias med sig av flera egna erfarenheter från sin tid som ledare, och han tar oss också med på en tillbakablick på hur allt började för honom, och vad det var som gjorde att han redan tidigt kom in på ledarskapsspåret.

271 Johan Eklöf

Mon, 11 Mar 2024 08:38:46 +0100

Som verksam inom den snabbt växande tech-branschen har Johan Eklöf identifierat flera områden som framstår som extra utmanande för ledare och chefer i techbolag. Några områden som Johan tar upp är att techbolag ofta tidigare än många andra jämförbara bolag anlitar medarbetare på en global arbetsmarknad. Att en stor andel av medarbetarna i branschen är unga som vuxit upp med delvis andra värderingar och kulturella uttryck jämfört med den generation som dagens ledare ofta tillhör, är ytterligare ett intressant perspektiv som Johan lyfter fram. Tillsammans med Johan samtalar vi om de utmanar som är mer eller mindre specifika för tech-branschen, men som med stor säkerhet också ger värdefulla tips och insikter oavsett vilken bransch du som ledare verkar inom. Och med tanke på hur snabbt utvecklingen går just nu så är ligger det kanske viss sanning i uttrycket att ”snart är alla ledare techledare”!

270 Bättre ledare om ett år? Del 2

Mon, 26 Feb 2024 09:05:02 +0100

De flesta tar för givet att de blir bättre ledare, bara genom att fortsätta leda… Men det krävs mer än bara pågående praktik för att verkligen utvecklas! Några viktiga komponenter för utveckling är träning, reflektion och feedback. I avsnittet tar vi upp frågor om varför vi behöver utvecklas och vad utvecklingen kan få för betydelse för dig och de som du leder. Mycket tyder på att det är framgångsrikt att också att involvera dina medarbetare i din egen utveckling, även om det kan upplevas som lite olustigt till en början. Vi kommer även med exempel på hur vi arbetar med programmet Ledarskapsarenan för att stötta ledare och chefer i er utveckling, genom träning och reflektion i kombination med individuellt coachande samtal. Som bonus får du även något att skratta åt i början och en liten tillbakablick på Kims OS-lekar som liten pojke!

269 Bättre ledare om ett år??

Thu, 15 Feb 2024 12:54:17 +0100

Är du en bättre bilförare om fem år? Författaren Robert Biswas-Diener berättar att de flesta brukar svara ett självklart ja på den frågan, eftersom det innebär fem år till av erfarenheter bakom ratten. I verkligheten blir de flesta av oss något sämre bilförare med tiden. Ålder och slentrianmessigt körande påverkar utvecklingen negativt. För att verkligen utvecklas krävs medveten träning, reflektion över erfarenheter och feedback på prestation, beteende osv. Jämförelse mellan bilkörning och ledarskap är slående. De flesta tar för givet att de blir bättre som ledare, bara genom att fortsätta leda… Men det som behövs för verklig utveckling är träning, reflektion och feedback! I avsnittet berättar vi om hur vi arbetar för att träna och utveckla ledarskap med hjälp av programmet Ledarskapsarenan, ett personligt utvecklingsprogram för dig som vill fortsätta att utvecklas!

268 Wake Me Up – Update

Mon, 29 Jan 2024 08:45:44 +0100

För lite mer än fem år sedan var vi med och grundade den ideella föreningen Wake Me Up, för ungdomars välmående. Genom att erbjuda gratis coachande samtal med professionella coacher stöttar vi unga mellan 16-25 att hitta mening och energi inför framtida utmaningar. Wake Me Up arbetar främjande, vilket innebär att vi förstärker det vi vill se mer utav. Välmående, hopp, utveckling och möjligheter – för Sveriges unga! I avsnittet gästas vi av Julia Karhu som är verksamhetsledare i föreningen. Tillsammans med Julia vill vi uppdatera er på föreningens utveckling och samtidigt inbjuda er att vara med och göra det ni kan för att tillsammans med oss väcka ungas drömmar och hopp för framtiden och deras kraft att ta sig dit!

Besök gärna Wake Me Up hemsida: https://www.wakemeup.se/

267 Magnus Wall

Mon, 15 Jan 2024 15:24:38 +0100

Sedan snart 5 är är Magnus Wall ägare och VD för Graniten i Uddevalla. Under den tiden har företaget, som utvecklar maskiner för förpackning av läkemedel och hantering av blodprover mm, vuxit och etablerat sig på den globala marknaden. När Magnus tänker tillbaka på det förändringsarbete som pågått väljer han att lyfta fram dessa fyra punkter som avgörande:

1. Att förstå affären, vad blir till nytta för kunden och hur tjänar vi våra pengar ?

2. Att få ordning på processer och verktyg

3. Att utveckla människor och team

4. Kulturen och ledarskapet, tydliga förändringsmål som vi väljer att följa upp!

266 Frågor, önskningar och drivkrafter!

Sun, 31 Dec 2023 08:30:52 +0100

”Det lönar sig alltid att fråga” är ett uttryck som du kanske har hört någon gång. Som chef och ledare har frågor en central betydelse. Särskilt frågor som forskar efter medarbetarnas önskningar och drivkrafter. Vad är det som får dina medarbetare att gå till jobbet varje dag? Vet du det kan du också bidra till att stärka dina medarbetares drivkrafter och engagemang. Ibland behöver vi ställa våra frågor flera gånger på flera olika sätt för att leta oss fram till de svar som leder oss framåt. I avsnittet tar vi upp olika erfarenheter och exempel på frågor och Magnus passar också på att berätta om frågornas betydelse under en resa hem med flyg från Amsterdam!

265 Visa uppskattning!

Tue, 12 Dec 2023 10:10:00 +0100

Flera olika studier från bla The Harvard Business Review visar tydligt på sambandet mellan uppskattning och medarbetarnas motivation, välmående och engagemang på arbetsplatsen. Så varför är det så många ledare som väljer att vara sparsamma med sitt beröm och uppskattning? Kanske beror det på att vi inte är riktigt vana, att vi vill att det ska vara spontant, eller att vi helt enkelt inte har med det i vår plan. I avsnittet tar vi upp flera olika perspektiv på hur du som ledare kan arbeta aktivt med att visa uppskattning. Låt inte uppskattning och beröm vara en bristvara hos er!

264 Tänker du byta jobb?

Mon, 27 Nov 2023 08:00:56 +0100

Tillsammans med Mia Roos, chefsrekryterare på Maquire Group, tar vi upp frågan om vad man ska tänka på när frågan om att byta jobb dyker upp. Även om man är väldigt duktig och erfaren som chef så är Mias erfarenhet att många ändå blir lite osäkra och tvekar på hur de ska presentera sina styrkor och erfarenheter på bästa sätt. Nyckeln ligger i att ha tänkt igenom sin berättelse och övat på att beskriva sig själv och det ledarskap som du utövar. Mia tar också upp sociala mediers betydelse i rekrytering och hur du kan tänka när det gäller tex Linked In.

263 Undrar du vad dina chefskollegor fokuserar på just nu?

Mon, 13 Nov 2023 09:34:03 +0100

Vi möter hela tiden chefer och ledare i vårt arbete som ledartränare. Vanligast är att vi möts för enskilda samtal varje månad under ett år. Samtalen blir ofta engagerade, utvecklande och personliga. Så vad får vi med oss för intryck av er som vi möter? Vad är det ni fokuserar på, och strävar efter att förverkliga i ert ledarskap? I detta avsnittet försöker vi samla våra intryck till dessa fyra aktuella inriktningar som alla samverkar till ett framgångsrikt ledarskap!

Individbaserat
Utvecklingsinriktat
Välmåendeskapande
Resultatskapande

262 Mikael Widlund – Självklarheter satta i system!

Mon, 30 Oct 2023 08:53:15 +0100

Vi möter Mikael Widlund, Business Unit Director Nordic på NordicInfu Care AB, med frågan om vad som är det viktigaste för en chef/ledare att tänka på. Mikaels svar handlar om att som ledare hela tiden söka sig fram till sitt viktigaste bidrag, att verka för organisationens bästa, att lyfta blicken och ta beslut som gör att verksamheten kan utvecklas vidare. I vårt samtal nämner Mikael också att när tempot hela tiden går upp och alla intryck ökar så blir det mer och mer viktigt att chefer och ledare stöttar medarbetarna i att fokusera, genom att välja och välja bort. Vi får också ta del av några av Mikaels tuffaste utmaningar som chef, men också några av hans magic moments!

261 Skattjakt!

Mon, 16 Oct 2023 09:03:38 +0200

Ordet skattjakt relaterar till barnens ohämmade engagemang på ett kalas när skatten ska hittas och alla vill vara först framme! En skattjakt som kännetecknas av iver, engagemang och kaos ordning – alla på en gång! Hur skapar du intresse, mod och engagemang för er väg framåt? I avsnittet tar vi upp flera olika perspektiv på förändringsinriktat arbete och olika modeller som går att använda för att se framåt. Ett exempel är Appreciative Inquiry som på svenska kan översättas till styrke- eller tillgångsbaserat förändringsarbete. Vi tar också upp S.O.A.R som ett alternativ till den mer kända S.W.O.T – analysen och som avslutning av avsnittet får du sex frågor och två påståenden att ta med dig in i ditt sökande efter framtidens skatter!

260 Jessica Norgren – om att fira!

Mon, 02 Oct 2023 09:19:31 +0200

Att fira tillsammans är viktigt för Jessica Norgren, General Manager, Haymarket by Scandic. Under flera år har hon och hennes medarbetare fokuserat på att fira även små sker som sker i verksamheten. Firandet kan vara en high five i korridoren på morgonen, eller en gåva ur presentskåpet i samband med kvartalets firarmöte! I samtalet med Jessica får vi veta mer om hur arbetet med att skapa en firande kultur har gått till och vilka utmaningar de har mött på vägen. Hon tar oss också med på ett firarmöte och beskriver rummet, miljön, och hur ett återkommande firarmöte i deras verksamhet går till!

259 Vad firar ni i höst?

Mon, 18 Sep 2023 10:04:40 +0200

Att fira tillsammans är viktigt! De positiva effekterna av ett gemensamt firande är är ofta fler än vad vi först tänker på. I avsnittet tar vi upp flera olika perspektiv på varför vi bör ta chansen att fira både stort och smått. Firandet lockar fram våra bästa sidor, och ger oss anledning att göra det lilla extra för varandra. Det kan vara extra värdefullt i grupper som arbetat tillsammans under många år. Vi utmanar er också att göra en plan framåt för vad som ska firas!

258 Chefen – Viktigast på jobbet?

Mon, 04 Sep 2023 09:22:40 +0200

En enkel undersökning på sociala medier visar att över 40% av de som svarar tycker att ”en bra chef” är det viktigaste för dem på arbetsplatsen. Hur förhåller du som ledare/chef till det? Hur är man ”det viktigaste” för sina medarbetare utan att ta sig själv på för stort allvar? Många chefer berättar hur lätt det är att glömma bort hur mycket ett uppmuntrande ord eller ett tack från dem betyder för en enskild medarbetare eller hur viktig deras roll är för att släppa fram andra i ansvar och engagemang. I avsnittet tar vi upp olika perspektiv på hur du som ledare och chef kan växa vidare i din roll, och vara ”viktigast på jobbet” på ett balanserat sätt!

257 Dan Persson – Knistad Herrgård

Tue, 22 Aug 2023 08:28:10 +0200

”Man blir inte ledare bara för att man har personal…” är ett av flera insiktsfulla one-liner från vår gäst Dan Persson, ägare och VD för Knistad Herrgård. Vidare konstaterar Per också att ”man blir inte smart bara för att man har råd att köpa en herrgård…”. Men hur kom det sig att just Dan blev ägare av en herrgård med hotell, konferens, golfbana mm, och hur ser Per på sitt ledarskap? I avsnittet får vi ta del av Dans erfarenheter och tankar om ledarskap utifrån hans grundläggande förhållningssätt ”vi har inte råd att inte ta ledarskap på allvar...”

256 Ledarskap enligt John C. Maxwell, del 5 (repris)

Mon, 07 Aug 2023 09:31:18 +0200

Under några veckor den här sommaren vill vi ta med er tillbaka till vår första avsnittsserie om ledarskap från våren 2015. Maxwell beskriver fem nivåer av ledarskap som var och en bygger på varandra. I detta femte och sista avsnittet i serien om ledarskap enligt John C. Maxwell reflekterar vi fritt runt den femte nivån: Respekt. Vi passar också på att göra en kort sammanfattning av de tidigare nivåerna och en praktisk tillämpning.

Nivå fem kännetecknas av ett ledarskap där människor följer dig baserat på vem du är och vad du företräder eller står för. Denna nivå är reserverad för människor som har använt många år att få verksamheter och människor att växa. Det är förhållandevis få ledare som når denna nivån och de som gör det blir ofta kända och omtalade långt utanför de verksamheter som de verkat inom.

255 Ledarskap enligt John C. Maxwell, del 4 (repris)

Mon, 31 Jul 2023 08:55:52 +0200

Under några veckor den här sommaren vill vi ta med er tillbaka till vår första avsnittsserie om ledarskap från våren 2015. Maxwell beskriver fem nivåer av ledarskap som var och en bygger på varandra. I detta avsnittet reflekterar vi fritt runt den fjärde nivån: Att utveckla andra. Många ledare kan relatera tillbaka till egna upplevelser av att någon annan ledare fått betyda mycket för deras egen utveckling. På den fjärde nivån handlar ledarskapet om ett vara en sådan ledare för andra. En ledare som öppnar upp nya dörrar, stöttar utveckling på ett personligt plan och ger nya utmaningar!

254 Ledarskap enligt John C. Maxwell, del 3 (repris)

Mon, 24 Jul 2023 08:16:48 +0200

Under några veckor den här sommaren vill vi ta med er tillbaka till vår första avsnittsserie om ledarskap från våren 2015. Maxwell beskriver fem nivåer av ledarskap som var och en bygger på varandra. I detta avsnittet reflekterar vi fritt runt den tredje nivån: Resultat. Inget kan vara mer motiverande för dig och de som du leder än att nå de mål och resultat som ni önskar. Ledarskap handlar om inflytande, att påverka något så att ett önskat resultat uppstår. Ditt ansvar som ledare är att styra ditt inflytande så att det blir inriktat på de resultat som är viktigast för er att nå.

253 Ledarskap enligt John C. Maxwell, del 2 (repris)

Mon, 17 Jul 2023 09:27:56 +0200

Under några veckor den här sommaren vill vi ta med er tillbaka till vår första avsnittsserie om ledarskap från våren 2015. Maxwell beskriver fem nivåer av ledarskap som var och en bygger på varandra. I detta avsnittet reflekterar vi fritt runt den andra nivån: Relation. Lite förenklat kan man säga att på den här nivån väljer de som du leder att följa dig för att de själva vill, inte för att de måste. I avsnittet tar Magnus upp ämnet kärlek som en allt mer uppmärksammad grund i dagens ledarskapsundervisning. Du får också tillfälle att pröva dig själv i frågorna:

Vad kommer dina medarbetare ta upp i sina tacktal till dig på din 90 års dag?
Är dina medarbetare där för att du ska lyckas, eller är du där för att de ska lyckas?
Har vi roligt tillsammans?

252 Ledarskap enligt John C Maxwell, del 1 (repris)

Mon, 10 Jul 2023 10:08:00 +0200

Under några veckor den här sommaren vill vi ta med er tillbaka till vår första avsnittsserie om ledarskap från våren 2015. Maxwell beskriver fem nivåer av ledarskap som var och en bygger på varandra. I detta avsnittet reflekterar vi fritt runt den första nivån: Position. Positionen ger dig auktoritet, befogenhet och legitimitet för ditt uppdrag som ledare. Kim tar upp ett sätt för dig att undersöka hur säker du är på din position genom att ställa dig frågorna:
1. Vilket är mitt ansvarsområde? (Auktoritet)
2. Vad kan jag fatta beslut om utan att fråga någon annan? (Befogenhet)
3. Vem/vilka står bakom mitt ledarskap? (Legitimitet)

251 Anders Rothelius – Valmet

Mon, 03 Jul 2023 09:26:43 +0200

Vägen till ledarskap kan se olika ut. För Anders, Senior Manager Technology – Valmet, väcktes intresset för att leda och lära ut redan som ung genom engagemang i föreningslivet. Idag praktiserar Anders principen att utvecklas själv för att utveckla andra. I avsnittet berättar Anders vad det har betytt för honom att arbeta med en egen coach och vad vilka tips och råd han vill skicka med till alla som vill utvecklas vidare som ledare.

250 Så blir du en modigare ledare - del 2

Mon, 26 Jun 2023 09:12:04 +0200

Vad du kan göra för att utveckla ditt mod som ledare? Mod är inte frånvaro av rädsla. Mod är att agera på det sätt som man uppfattar är rätt, trots rädslan! Ledarskap handlar om att visa mod, och att lära dig hantera den rädsla som naturligt uppstår när du leder. I avsnittet tar vi upp flera olika perspektiv på vad det innebär att vara modig som ledare.

249 Så blir du en modigare ledare - del 1

Sun, 18 Jun 2023 23:45:57 +0200

Mod är inte frånvaro av rädsla. Mod är att agera på det sätt som man uppfattar är rätt, trots rädslan! Ledarskap handlar om att visa mod, och att lära dig hantera den rädsla som naturligt uppstår när du leder. I avsnittet tar vi upp flera olika perspektiv på vad det innebär att vara modig som ledare och vad du kan göra för att utveckla ditt mod!

248 Dina styrkor

Mon, 12 Jun 2023 09:56:34 +0200

Vad är du bra på? Vilka är dina styrkor? Som ledare är det viktigt att du känner till dina egna styrkor och hur du kan använda dem på bästa sätt för det uppdrag som du står i. I avsnittet gissar Magnus och Kim varandras främsta styrkor! Du får gärna ta den utmaningen till dig och samla dina närmsta medarbetare till en rolig övning att gissa varandras styrkor och sedan jämföra med resultatet från tex Viacharacter gratisanalys på nätet. Vi tar också upp vikten av att inte låta ditt språkbruk fokusera på svagheter utan istället använda ditt språk till att sätta fokus på styrkor! Typiskt MIG!

Olika ledarskap för gen X, Y och Z ?

Mon, 05 Jun 2023 10:00:33 +0200

Att tillhöra en generation innebär att man delar gemensamma referenspunkter, historiska händelser och samhällsvärderingar från sin uppväxt. Generationstillhörigheten visar sig också i vilken syn vi har på ledarskap och vad vi önskar av våra ledare och chefer. I avsnittet tar vi upp konkreta exempel på vad du som ledare kan göra för att anpassa ditt ledarskap till olika generationers önskemål och behov.

246 Frågor och svar: Att samspela med äldre kollegor

Mon, 29 May 2023 09:37:34 +0200

I dagens avsnitt tar vi upp en en intressant fråga som en av er lyssnare har skickat till oss, om att samspela med äldre kollegor! Lyssnaren som ställt frågan önskar att bli bättre på att hantera sina äldre kollegor, utan att bli upprörd när de inte håller med. Vi känner igen lyssnarens situationen från många möten med ledare runt om i Sverige. Att som ledare borttas med samspelet mellan olika generationer och med sin egen känsla av att bli upprörd när äldre kollegor inte håller med, eller ifrågasätter. I avsnittet ger vi våra olika perspektiv på som möjliga svar på frågan.

245 Stefan Söderfjäll, del 2

Mon, 22 May 2023 08:20:37 +0200

Sedan drygt 20 år tillbaka har Stefan Söderfjäll arbetat för att göra forskningsbaserad kunskap tillgänglig för människor. I avsnitt två med Stefan samtalar vi om medarbetarskap i relation till ledarskap. Har vi skapat en romantiserad blid av ledarskapets betydelse, eller är det fortfarande så viktigt som vi tidigare har trott? Stefan tar också upp olika perspektiv på förmågor som sticker ut som generellt viktiga i rekrytering av ny personal. Vi tar också upp tankar om vad som är essensen i ett gott och väl fungerande ledarskap!

244 Stefan Söderfjäll, del 1

Mon, 15 May 2023 08:13:39 +0200

Sedan drygt 20 år tillbaka har Stefan Söderfjäll arbetat för att göra forskningsbaserad kunskap tillgänglig för människor, i ett format som gör det användbart lättillgängligt. I avsnittet samtalar vi om vad som är viktigt nu inom ledarskapsforskning och vilka förändringar Stefan har lagt märke till under åren. Vi ställer också frågor om verktyget ”Lead Forward” och vikten av att utveckla ledarskap i samspel med sina medarbetare.

243 Hård panna och mjukt hjärta, del 2

Mon, 08 May 2023 07:10:07 +0200

Vill du bli en ledare en ledare som tar din plats, ser helheten och får medarbetarna att växa och bidra? Är du en ledare som vill praktisera ett ledarskap som står fast, är tydligt, men samtidigt inlyssnande och med medarbetarens helhet i fokus? Då har du säkert hört tanken om att en ledare bör ha ”hård panna och mjukt hjärta”. Men vad står det för? I avsnittet utgår vi från:

IQ – Ditt fokus

EQ – Din övertygelse

PQ – Din handling

SQ – Din återkoppling

242 Hård panna och mjukt hjärta, del 1

Tue, 02 May 2023 09:18:13 +0200

Många har hört tanken om att en ledare bör ha ”hård panna och mjukt hjärta”. Men vad står det för? Hur kan du som ledare praktisera ett ledarskap som står fast, är tydligt, men samtidigt inlyssnande och med medarbetarens helhet i fokus? I avsnittet utgår vi från:

IQ – Ditt fokus

EQ – Din övertygelse

PQ – Din handling

SQ – Din återkoppling

241 Maron Zeidan – PREVAS

Sun, 23 Apr 2023 22:20:53 +0200

Maron Zeidan är född i Sverige men har ändå fått brottas med känslan av utanförskap och exkludering under sin uppväxt. I vårt samtal ställer vi frågor om hur det har påverkat honom och om hur han upplever det idag, som chef inom Prevas. Vi passar också på att lära oss av Maron hur man bäst svarar när någon tydligt ifrågasätter dig som ledare. Mot slutet av samtalet lyssnar vi till Marons bästa råd och tankar för dig som är på väg in i ett ledande uppdrag, innan Magnus och Kim delar med sig av sina reflektioner efter mötet med Maron Zeidan.

240 Hans-Erik Wikman - PREVAS

Mon, 17 Apr 2023 07:31:24 +0200

Som ung 25 åring gick fick Hans-Erik utmaningen att bli chef för första gången. Vi möter Hans-Erik i ett samtal om hur det går till när man växer och utvecklas som ledare och vad som har varit viktigt för honom i hans ledarskap fram till idag, som Prevas regionchef i Stockholm.Vi får också höra Hans-Eriks tankar om vad som är viktigt för ledare nu och framåt!

239 Ibland är det inte bara tanken som räknas!

Mon, 27 Mar 2023 09:21:44 +0200

Vi har ofta många goda tankar inom oss om vad vi önskar göra i olika situationer. Kanske ligger du och tänker på kvällen och bestämmer dig för att ”i morgon ska jag…”. Men så blir det ändå inte av. I det här avsnittet tar vi upp hur man går från tanke till handling. Att våra beslut ibland lurar oss med en känsla av att redan ha nått vårt mål. På vilka områden behöver du stärka din handling och konstatera att det inte är bara tanken som räknas?

238 Vilja och välja

Mon, 13 Mar 2023 15:42:40 +0100

Som ledare har du alltid anledning att arbeta med och reflektera över ditt eget förhållningssätt. Ett ord som vi ofta hör och som är värt att reflektera över är ordet måste. Hur använder du det ordet, för dig själv och till andra? I avsnittet tar vi upp våra reflektioner om olika sätt att se på våra ”måsten” utifrån att vilja och att välja. Följer vi tråden bakåt från det som vi idag kan uppfatta som måsten, så hittar vi ofta en koppling till ett eget val, en vilja eller en önskan. Hur kan vi påminna oss själva om det? Vi reflekterar också över hur det påverkar de som du leder när du använder orden måste, vill och väljer i olika sammanhang?

237 LIVE från Sand Golf Club - Om motivation

Mon, 27 Feb 2023 08:47:17 +0100

På inbjudan av JUNET AB mötte vi Sand Business Club för en inspirerande frukost på golfklubben Sand. Frågan vi ställde till oss och publiken var: Vad är det som främjar motivationen i ert företag och hur kan du som ledare påverka och främja motivation hos andra? Inför med en underbar grupp ledare, chefer, ägare, VD:ar i i Sands Business Club utforskade vi i tre olika områden som är avgörande för motivationen:

Kompetens
Självbestämmande
Samhörighet

236 Magnus Penker - Innovation, del 2

Mon, 13 Feb 2023 07:28:48 +0100

Vi fortsätter samtalet med Magnus Penker, författare, föreläsare och grundare av Innovation360 Group. Några av de frågor som vi tar upp handlar om vad det är i ditt ledarskap som leder till innovation? Kan du aktivt välja ett sätt att leda som driver innovation framåt, och kan du vara tydlig i ditt val av ledarskapsstil? Vi tar också upp perspektiv på vad som skiljer stora och små företag åt när det kommer till förutsättningar för innovation. I avsnittet berättar Magnus om några av de besvärliga frågor som han ofta ställer till bolag som önskar att öka sin innovativa drivkraft, och tar oss med till en egen utmanande erfarenhet i Dubai, Abu Dhabi, Förenade Arabemiraten, mitt i hjärtat av den arabiska världen.

235 Magnus Penker - Innovation, del 1

Tue, 31 Jan 2023 09:02:21 +0100

Precis som för levande organismer följer företag samma förutsägbara livscykel. De föds, lever och dör. Genom åren har vi sett att även de mest livskraftiga företagen snabbt kan raderas ut,. För den som vill överleva i längden handlar det om att fortsätt vara innovativ! Magnus Penker, författare, föreläsare och grundare av Innovation360 Group har ägnat en stor del av sitt liv åt att forska i och utveckla strategier för ett innovativt ledarskap. Vi möter honom med frågor om vad som kännetecknar ett innovativt ledarskap och vilka hinder och möjligheter som är förknippade med innovation.

234 Leda med hjärtat, del 2

Mon, 16 Jan 2023 08:29:24 +0100

Vad skulle hända om du sänkte nivån av ledarskap ca en halv meter längre ner, från huvudet till hjärtat? Att vara helhjärtat engagerad som ledare är något som smittar av sig till alla andra i organisationen. Din attityd har en avgörande betydelse i det längre perspektivet. I avsnittet bjuder Kim på ett antal referenser till olika forskare och författare i ämnet och Magnus avslöjar ett personligt område med stor utvecklingspotential i sin hemmiljö!

233 Leda med hjärtat, del 1

Tue, 13 Dec 2022 09:27:01 +0100

Vad skulle hända om du sänkte nivån av ledarskap ca en halv meter längre ner, från huvudet till hjärtat?! Under några avsnitt framåt kommer vi att vrida och vända på "ledarskap från hjärtat" och koppla det till tankar om känslor, att bry sig om, connection, emotionell intelligens och våra egna reflektioner från samtal med chefer och ledare runt om i Sverige.

232 Frågor och svar: Ung ledare

Tue, 29 Nov 2022 09:25:18 +0100

”Jag tycker att ämnet "att leda som ung" hade varit väldigt intressant. Hur man till exempel hanterar äldre personer som inte vill bli tillrättavisade av en yngre person, hur man hanterar någon som har mycket mer erfarenhet i branschen, hur hanterar man en gammaldags kultur i ett företag osv. Det är något som jag funderar på när jag ska in i arbetslivet! Allt gott! /Robin” Det är frågan som vi tar upp i detta avsnittet. Tack Robin för en superintressant fråga!

231 Missuppfattningar om ledarskap, del 2

Mon, 14 Nov 2022 08:16:26 +0100

230 Missuppfattningar om ledarskap, del 1

Sun, 30 Oct 2022 21:39:40 +0100

229 Claes Johansson – Årets näringslivsutvecklare i Sverige!

Mon, 17 Oct 2022 08:49:03 +0200

Under hela 29 år har Claes Johansson verkat som näringslivsutvecklare i Nässjö Kommun. I år utsågs Claes till ”Årets näringslivsutvecklare i Sverige!” Med motiveringen:

"Claes Johansson är en hängiven och drivande näringslivschef som tillför kommun och näringsliv expansion, utveckling och service. Claes har en fantastiskt positiv inställning till sitt jobb och en energi i arbetet som imponerar alla och överträffar de flesta. Claes leder sin organisation och ger sina medarbetare stor frihet att arbeta med komplexa utvecklingsuppdrag. Resultaten talar också för sig självt de senaste åren.”

Vi möter Claes för ett personligt samtal om ledarskap som tar sikte på utveckling av företag och medarbetare!

228 Hugo Asplund - IKEA

Mon, 03 Oct 2022 15:43:21 +0200

Som kommersiell chef för IKEA i Hong Kong, Macao och Taiwan har Hugo Asplund under de senaste åren med nedstängningar och karantänbestämmelser fått många nya insikter om ledarskap. Lite överraskande konstaterar Hugo att vissa av pandemins följdeffekter har varit till nytta för sammanhållning och VI-känslan inom IKEA i stort, medan andra effekter lett till ett ökat behov av samla intryck från organisationen på nya sätt. Vi möter Hugo i ett öppet samtal om lärdomar av att leda på distans, vad som funkat bra och vad han i efterhand önskat att han gjort mer av. Avslutningsvis får du också några bra tips på frågor att ställa till medarbetare för att snabbt komma på samma planhalva igen efter en tid på distans.

227 Vem vill du vara för dina medarbetare i höst?

Mon, 19 Sep 2022 08:12:27 +0200

Medarbetarnas behov av dig som ledare skiftar över tid och det kan därför vara viktigt att med jämna mellanrum reflektera över frågan: vem vill jag vara för just den här medarbetaren i den här tiden? Grunden för ditt ledarskap ligger i den du är. Utifrån den grunden kan du sedan välja att bidra med värde in i olika roller som du blir tilldelad som chef och ledare. I avsnittet tar vi upp flera olika perspektiv på hur medarbetarnas bild av dig formas och hur du medvetet kan påverka hur din roll uppfattas. Kim berättar också om en middagsbjudning med en psykolog och Magnus tar med oss på Nobelfest!

226 Vilka frågor ställer du i höst?

Mon, 05 Sep 2022 13:44:17 +0200

Ditt ledarskap utövas till en stor del genom de frågor som du ställer. Dina frågor blir vägledande för vad som är viktigt i organisationen. Dina frågor formar förväntningar och öppnar eller stänger utrymmet för nya tankar, lösningar, drömmar etc. I avsnittet tar vi upp många olika perspektiv på hur du kan arbeta med att på ett medvetet sätt leda genom dina frågor och hur ni tillsammans i organisationen kan komma överens om vilka frågor ni ska ställa till varandra i höst!

225 Tillbaka till arbetet = tillbaka till dina medarbetare!

Mon, 22 Aug 2022 09:03:19 +0200

För de flesta är avbrottet för semester under sommaren den längsta återkommande frånvaron från arbetsplatsen. Därför är det viktigt för dig som chef/ledare att sätta av tid för att återkoppla med dina medarbetare efter sommaren. I avsnittet tar vi upp vikten av att inte ta för givet att dina medarbetare mins det ni gjorde senast före semestern, eller att de har kvar samma motivation etc. Det kan också ha hunnit hända viktiga saker utanför arbetet som påverkar din medarbetares fokus. I ett samtal kan du också fånga upp nya ambitioner, önskemål och tankar om arbetet, som hunnit mogna fram i bakgrunden under sommaren. Uppstarten av hösten är ett bra tillfälle att ta ett steg närmare dina medarbetare!

224 Andreas Miller, del 2

Mon, 08 Aug 2022 13:10:39 +0200

Under Almedalsveckan mötte vi Ledarnas förbundsordförande Andreas Miller. Som ansvarig för Sveriges fackliga chefsorganisation står Andreas i regelbunden kontakt med tusentals ledare och chefer genom olika undersökningar och besök på arbetsplatser etc. I denna andra del av intervjun samtalar vi med Andreas om vad som krävs för att skapa välmående och hållbarhet för chefer och ledare i vårt snabbt föränderliga samhälle. Andreas sätter också fokus på chefens roll i omställningen till ett hållbart samhälle. Hur möter chefen den oro som förändringen skapar för den enskilde medarbetaren, samtidigt som chefen behöver vara den som tydligt pekar på visionen och vart vi ska? ”Vad händer med mig, mitt jobb och vårt företag?” Som chef måste du hantera detta spänningsfält för att omställningen ska bli möjlig.

223 Andreas Miller, del 1

Mon, 25 Jul 2022 09:17:10 +0200

Under Almedalsveckan mötte vi Ledarnas förbundsordförande Andreas Miller. Som ansvarig för Sveriges fackliga chefsorganisation står Andreas i regelbunden kontakt med tusentals ledare och chefer genom olika undersökningar och besök på arbetsplatser etc. I denna fösta del av intervjun frågar vi Andreas vad det var som väckte hans eget intresse för ledarskap och vilka hans drivkrafter är som ledare. Med sin långa erfarenhet från olika ledande roller inom Sveriges Radio under ca 25 år är vi också nyfikna på om han själv känner att han kunnat motsvara sin nuvarande organisations djärva vision: ”Alla har en bra chef”.

222 Live från Almedalen 2022

Mon, 11 Jul 2022 09:00:26 +0200

Tillsammans med Julia Karhu från Välmåendepodden föreläste vi på Almedalen under rubriken Välmående och Lönsamhet - en självklar eller omöjlig kombination? I avsnittet som vi spelade in i slutet av vår föreläsning lyfter vi frågor som: Hur medvetna är vi om vad som skapar välmående i arbetet? Och hur kan du som ledare främja välmående hos dina medarbetare utan att göra avkall på lönsamhetsmålen? Du får som vanligt praktiska tips blandat med tankar och teorier från Magnus och Kim, tillsammans med vår gäst Julia!

221 Ylva M Andersson

Sun, 26 Jun 2022 21:01:16 +0200

Ylva M Andersson har 30 års erfarenhet av affärsmässigt ledarskap i olika branscher. Inte minst från den på många sätt tuffa mediebranschen. I sin bok Leda i ständig förändring delar hon med sig av en stor mängd verktyg för ett praktiskt ledarskap, som klarar vår tids högt ställda krav. I avsnittet möter vi Ylva i ett samtal om hur du som ledare kan bli bättre rustad och om vad Ylva ser som mest avgörande för ledare i en tid som präglas av förändring och nyorientering.
Läs mer om Ylva M Andersson på sidan https://maystrategies.se/leda-i-standig-forandring/.

220 Leda i ständig förändring

Mon, 13 Jun 2022 22:55:46 +0200

I boken Leda i ständig förändring tar Ylva M Andersson avstamp i samtidens höga förändringstakt och konstaterar att den utmanar oss och vårt ledarskap. Tvära kast, förändrade maktstrukturer, tekniksprång och nya beteenden innebär att vi kontinuerligt måste utveckla unika idéer och pröva originella metoder som skapar värde.

I boken lyfter Ylva fram tre framgångsnycklar för att vara rustad för samtidens utmaningar:
- kreativitet
- kollektiv intelligens
- kommunikation

I avsnittet reflekterar vi fritt utifrån några avsnitt i boken som vi fastnat för. Läs mer om boken på sidan https://maystrategies.se/leda-i-standig-forandring/.

219 Att leda möten, del 4

Mon, 30 May 2022 08:58:33 +0200

Vilka verktyg har du som ledare att ta till för att leda dina möten åt rätt håll? Möten upptar allt mer av många ledares vardag och det blir allt mer avgörande att vi lär oss att leda dem så att de ger bästa tänkbara resultat. För att lyckas med det finns det en hel del att träna på för dig som ledare. I avsnittet tar vi upp tre olika områden för dig att fokusera på:

Respons
Samspel
Perspektiv

Vilka ledarfärdigheter behöver du träna upp och bli en mästare på?

218 Att leda möten, del 3

Mon, 16 May 2022 13:48:24 +0200

Möten upptar allt mer av många ledares vardag. Alla som varit deltagare på ett möte vet att vi lätt intar olika roller under mötet. Någon försöker underlätta frågor genom att medla mellan åsikter. En annan tar på sig att lätta upp stämningen med ett roligt skämt eller uppmuntran. Ytterligare någon annan är mer hindrande i sin roll och blockerar samtalet eller tar det ut på stora omvägar… Hur ska du då som ledare bäst bemöta alla dessa olika roller, och vad pågår bakom rollerna egentligen?

217 Att leda möten, del 2

Sun, 01 May 2022 21:10:15 +0200

Möten upptar allt mer av många ledares vardag. Som ledare har du såklart en unik roll under mötet, men också inför mötet. Din egen förberedelse och din förberedelse genom kommunikation med övriga deltagare blir direkt avgörande för mötets utfall. Att alla vet syftet med mötet och har en klar bild av vad som förväntas av dem är viktigt. Kanske ska du väcka ditt team vid nästa möte med frågan.. ”Varför är vi här, hur har du uppfattat mötets syfte ?” I det här avsnittet fokuserar vi på praktiska tips på förberedelse och genomförande av möten!

216 Att leda möten, del 1

Tue, 19 Apr 2022 09:02:47 +0200

Möten upptar allt mer av många ledares vardag. Men hur får vi ut det bästa av ett möte och på vilket sätt kan du som ledare påverka mötets innehåll och kvalitet? Många ledare känner nog igen sig i att få en rad frågor från enskilda medarbetare efter ett möte, frågor som du tycker att du redan svarat på under mötet! Varför blir det så? Under detta och några avsnitt framåt kommer vi att att samtala om frågor som rör mötesledning och möteskultur.

215 Caxton Njuki - Global Mentor of the Year

Mon, 04 Apr 2022 08:50:47 +0200

Vi möter Caxton Njuki i ett samtal om glöd och passion, ledarskap och mentorskap. Nyligen vann Caxton den globala utmärkelsen Mentor of the Year. Vi ställer frågor om vad det var som låg bakom den utmärkelsen och vad som är viktiga faktorer för Caxton i sitt mentorskap. Vi reflekterar också tillsammans om vilka fördelar det finns för ledare och chefer att engagera sig som mentorer, såväl inom som utanför sitt eget sammanhang.

214 Sätt ord på det som skaver

Mon, 21 Mar 2022 09:32:50 +0100

Att hitta gemensamma ord och uttryck är viktigt för att skapa vägar för kommunikation. Tillsammans med en ledningsgrupp fick vi för en tid sedan vara med när de formulerade ett ord att använda för att öppna upp samtal om det som inte riktigt fungerar. Ordet de valde var ordet SKAV. Att prata med varandra och tillsammans sätta ord på det som skaver uppfattades som icke konfrontativt eftersom skav oftast uppstår utan uppsåt. Skav är ett resultat av att två eller fler människor eller verksamheter arbetar nära varandra. Samtidigt blir ett samtal om skav ändå tillräckligt tydligt för att identifiera det som på något sätt stör i arbetet eller i relationen. I avsnittet tar vi upp några olika exempel på vad ett sådant samtal kan innehålla och några reflektioner från vårt arbete med ledningsgruppen som valde skav som ett av sina viktiga gemensamma ord.

213 Samtal, del 4

Mon, 07 Mar 2022 07:49:35 +0100

Samtalet är en viktig del av allt ledarskap. Oavsett om det är formella, informella, lätta eller svåra samtal så finns det nya nivåer att ta sikte på för dig som ledare. Dagens avsnitt handlar om det spontana samtalet. Vi ställer oss frågan vad det har för värde i en organisation och för ditt ledarskap? Vi konstaterar att många stora inovationer har startat genom spontana samtal utanför den ordinarie ramen. Vi tar också upp exempel på hur du som ledare kan vara strategisk i ditt sätt att organisera arbetsplatsen så att det främjar det spontana samtalet mellan olika medarbetare.

212 Samtal, del 3

Wed, 23 Feb 2022 11:49:14 +0100

Samtalet är en viktig del av allt ledarskap. Oavsett om det är formella, informella, lätta eller svåra samtal så finns det nya nivåer att ta sikte på för dig som ledare. Dagens avsnitt handlar om att leda samtal i grupp. Vilket utrymme ger du för att samtala? Vad har samtalet för värde för gruppens mål och hur kan du som ledare initiera och vägleda goda och fördjupande samtal? En nyckel som vi tar upp i avsnittet handlar om att se och lyssna individuellt på varje person i gruppen och som ledare hjälpa till att länka det du hör till det som andra bidragit med i samtalet. Vi ger också tre tips på kommentarer från deltagarna som du kan lyssna extra noga efter för att leda samtalet vidare. Det handlar om kommentarer som leder samtalet:

Framåt
Till fördjupande
Till förtydligande

211 Samtal, del 2

Mon, 07 Feb 2022 08:36:16 +0100

Samtalet är en viktig del av allt ledarskap. Oavsett om det är formella, informella, lätta eller svåra samtal så finns det nya nivåer att ta sikte på för dig som ledare. Dagens avsnitt handlar om svåra samtal och samtal med tydliga besked. Det kan vara samtal som vi ofta försöker undvika eller skjuta upp men när vi väljer att genomföra dem blir det ofta viktiga samtal för båda parter. Därför är det bra om du som ledare hittar tillfällen att träna dig på att vara i den situationen. Vi tar upp några exempel på vad du kan behöva förbereda och ett enkelt mönster för samtalets form, beroende på vilket övergripande syfte som samtalet har.

210 Samtal, del 1

Mon, 24 Jan 2022 08:47:45 +0100

Samtalet är en viktig del av allt ledarskap. Oavsett om det är formella, informella, bokade. spontana, lätta eller svåra samtal så finns det nya nivåer att ta sikte på för dig som ledare. I dagens avsnitt tar vi upp några grunder för ett bra samtal som närvaro, lyssnande och samtalston. Vidare reflekterar vi över olika typer av samtal och när ett samtal går över till att bli något annat, tex en diskussion eller debatt.

209 Min väg – Anja Kontor

Mon, 10 Jan 2022 07:11:59 +0100

I en serie intervjuer ställer vi frågan till ledare från olika sammanhang om deras väg framåt tills idag. I detta avsnittet möter vi mediaföretagaren Anja Kontor. För många känd som programledare för tv-programmet När livet vänder. Vi möter henne i ett samtal om livet och om att vara egen företagare. Vi passar också på att fråga om Anjas bästa råd för den som vill skapa riktigt bra samtal, något som vi tror att alla ledare har ett behov av.

208 Min väg – AnneMarie Gardshol

Mon, 13 Dec 2021 09:04:18 +0100

I en serie intervjuer ställer vi frågan till några ledare från olika sammanhang om deras väg framåt tills idag. I detta avsnittet möter vi koncernchefen för PostNord – AnneMarie Gardshol. Hon berättar på ett personligt sätt om erfarenheter som format henne och hennes ledarskap. Vi får också en kort inblick i PostNords ledarskapsprogram som bygger på orden Accountable, Brave and Committed.

207 Min väg – Anders Wall

Tue, 30 Nov 2021 10:42:56 +0100

I en serie intervjuer ställer vi frågan till några ledare från olika sammanhang om deras väg framåt tills idag. I detta avsnittet gör vi ett återbesök hos Dormy och Anders Wall som vi mött tidigare för 5 år sedan. Mycket har hänt sedan dess. Företaget har vuxit vidare ut i Europa och Anders ledarskap har utvecklats genom nya utmaningar. Vi noterar också att Anders åter igen nominerats till utmärkelsen Årets VD av motivation.se.

206 Min väg – Martin Wikmar

Mon, 15 Nov 2021 07:59:14 +0100

Vad ligger bakom en persons utveckling och ledarskap? Ofta möter vi människor mitt i livet när position och roll känns självklar, men vägen dit vet vi inget om. Kanske tänker vi omedvetet att andras väg i livet varit lättare än vår egen, medan sanningen oftast är att alla fått övervinna hinder, rädslor och motgångar och fått visa mod för att komma dit de är idag. I en serie intervjuer ställer vi frågan till några ledare från olika sammanhang om deras väg framåt tills idag. I detta avsnittet möter vi Martin Wikmar – VD för Clinton Marine Survey. Ett bolag som snabbt hittat ut på den europeiska marknaden och som just nu är aktuella för utnämningen "Top 10 Ocean Tech Companies in Europe 2022". För ca 7 år sedan släppte Martin taget om en uppsatt position i ett etablerat företag för att istället starta sin och Clinton Marine Survey’s resa.

205 Min väg – Caroline Johansson

Mon, 01 Nov 2021 09:03:25 +0100

Vad ligger bakom en persons utveckling och ledarskap? Ofta möter vi människor mitt i livet när position och roll känns självklar, men vägen dit vet vi inget om. Kanske tänker vi omedvetet att andras väg i livet varit lättare än vår egen, medan sanningen oftast är att alla fått övervinna hinder, rädslor och motgångar och fått visa mod för att komma dit de är idag. I en serie intervjuer ställer vi frågan till några ledare från olika sammanhang om deras väg framåt tills idag. I detta avsnittet möter vi Caroline Johansson – Smyckesdesigner och grundare av ZOE HOOP som på 1,5 år nått stor internationell framgång. 2021 var Caroline den enda smyckesdesignern med egen show på New York Fashion Week!

204 Min väg - Wael Mrad

Mon, 18 Oct 2021 08:56:46 +0200

203 Tillit, del 2

Mon, 04 Oct 2021 10:36:36 +0200

Forskaren, socionomen och författaren Brené Brown har under många år forskat i vad som skapar tillit mellan människor. Hennes forskning visar att ordet tillit omfattar många olika beståndsdelar och att vi behöver förtydliga dessa för att ge varandra möjligt att skapa eller återskapa tillit till varandra när det behövs. Dessa områden beskrivs med akronymen B.R.A.V.I.N.G som står för:

Boundaries
Reliability
Accountability
Integrity
Non-judgement
Generosity

202 Tillit, del 1

Mon, 20 Sep 2021 08:54:51 +0200

Som ledare är förmågan att skapa tillit en viktig faktor. Tillit förekommer på olika nivåer:

- till sig själv

- till varandra

- till och i organisationen

- till marknaden

- till samhället

I avsnitt 1 om tillit fokuserar vi på tilliten i organisationen och till varandra i en grupp eller team. Vi tar bland annat upp Patrick Lencionis modell som visar hur tillit fungerar som bas för alla fortsatta funktioner i ett framgångsrikt team, som når resultat tillsammans.

201 Ny forskning kopplar välmående till lönsamhet

Tue, 07 Sep 2021 09:01:39 +0200

Välmående medarbetare är inte bra bara för hälsan utan också för det ekonomiska resultatet! Det visar en undersökning av Brilliant Future som sammanställt data från 155 000 medarbetarenkäter tillsammans med lönsamhetsdata från ett stort antal svenska företag. Vad betyder detta för dig som Ledare? Finns det anledning att låta arbete som främjar medarbetarnas välmående ta mer utrymme både tidsmässigt och ekonomiskt, i vetskap om att det är en lönsam investering?

200 Jubileumsavsnitt – Var med oss och fira!

Wed, 25 Aug 2021 09:50:07 +0200

Var med oss och fira 200 avsnitt! Vi äter tårta och pratar om vad det betyder att fira framgångar, både privat och i arbetet. Vad har ni att fira? Vad har du som ledare för ansvar när det gäller att fira och hur påverkar det er organisation när ni firar era framgångar? Detta passar vi på att samtala om medan vi gläds över 200 avsnitt!

199 Har du rätt mål för resultat?

Mon, 09 Aug 2021 08:51:59 +0200

Har du siktet inställt mot rätt mål? Finns det en skillnad mellan att sträva efter ett mål jämfört med att fokusera på ett resultat? I avsnittet tar vi upp flera aspekter på hur våra vanor relaterar till våra målsättningar och hur de formar vårt driv och inriktning. Vi tar också upp en modell för mål utarbetad av forskaren Gabriele Oettingen, WOOP som står för:

Wish
Outcome
Obstacle
Plan

198 Så jobbar vi med coaching!

Mon, 26 Jul 2021 08:59:17 +0200

Att se en person växa och nå sina mål är vår passion. Det är själva drivkraften bakom vårt engagemang som coacher och ledarskapsutvecklare. I detta avsnittet ger vi dig tips och råd om hur du kan tänka när du väljer en coach för din egen utveckling. Vi berättar också om hur vi arbetar i våra coachade uppdrag från uppstart till en pågående serie med träffar. Vin berättar också om några olika inriktningar som coachingen kan ha, tex programmet Ledarskapsarenan eller High Performance Habits.

197 Varför behöver du en coach?

Mon, 12 Jul 2021 10:29:54 +0200

Ingen ledare vaknar på morgonen och tänker ”idag vill jag vara en dålig chef”. Tvärt om, alla ledare och chefer som vi möter har höga ambitioner och vill bli den bästa ledaren de kan bli. Inom idrotten är coaching en självklarhet för den som har höga mål. Få elitidrottare står ensamma i sin prestation men allt för många chefer och ledare saknar stöd och bollplank för sin utveckling. I avsnittet tar vi upp många olika perspektiv på vad en coach kan få för betydelse för dig för att utveckla dig själv och ditt ledarskap!

196 Ordens betydelse, del 2

Mon, 28 Jun 2021 08:40:06 +0200

Ord har en inneboende kraft att påverka och förändra. Med orden som redskap kan du rasera och förstöra men också bygga upp, uppmuntra och skapa. Dina ord gör skillnad! I avsnittet berättar Kim om forskningen som visar på hur din livslängd påverkas av om du väljer positiva eller negativa ord och Magnus minns instruktionerna för brand på en restaurang i London. Som ledare kan du ta tillvara på det lilla försprång som du ofta har i olika situationer till att välja, förbereda och träna dig på att hitta ett positivt perspektiv. I slutet får du en enkel utmaning för veckan som ligger framför. Hör gärna av dig med berättelser om resultatet av din övning!

195 Ordens betydelse, del 1

Mon, 14 Jun 2021 08:51:50 +0200

Som ledare är dina ord viktiga! De ord du väljer att använda för att beskriva dina egna tankar och perspektiv är av stor betydelse för hur andra ska se och uppfatta ett sammanhang. Orden du väljer formas först i dina egna tankar och blir ofta ett slags eko av den inre monologen som ständigt pågår inom oss. I avsnittet fokuserar vi på just dessa inre tankar och ord. Hur påverkas du av orden och formuleringarna som finns inne i ditt huvud? Hur kan du observera, värdera och ev förändra det sätt som du talar till dig själv i olika sammanhang? Det viktigaste orden är inte de som andra säger till dig, de viktigaste orden är de som du säger till dig själv!

194 Delegering del 2

Mon, 31 May 2021 08:46:43 +0200

Delegera mera! Vi är många som har hört det sägas, och kanske säger du det till dig själv som ett av dina egna mål. I så fall är du inte ensam. Vi upplever det som ett av de vanligaste målsättningarna bland ledare och chefer som vi möter i våra uppdrag. Konsten att delegera handlar om att dela med sig av ansvar på ett så tydligt sätt att den som tar emot ansvaret verkligen förstår sitt uppdrag. Det handlar också om att informera alla runt om kring i verksamheten om vem som har fått ansvaret för ett visst område. I avsnittet tar vi upp frågan om vad som bör delegeras och till vem. Och hur du genom att delegera rätt områden får tid till det som är viktigast i just din roll och ansvar.

193 Delegering del 1

Mon, 17 May 2021 08:35:02 +0200

Att delegera är en konst som kräver mod och tillit. Mod att som ledare släppa ansvar vidare och tillit till dina medarbetares kompetens. För att lyckas behöver du som ledare veta skillnaden mellan att delegera och att be om hjälp. Du behöver också vara redo att investera tid för att komma över på andra sidan av delegerings-puckeln, den korta tid när vi upplever att själva delegeringsarbetet tar tid från ditt eget arbete med resultatet.

192 Camilla Larsson - IKEA

Tue, 04 May 2021 07:00:03 +0200

För många av oss är IKEA näst intill synonymt med ordet företagskultur. Arvet efter Ingvar Kamprad finns starkt kvar inom hela den globala verksamheten och ledarskapskulturen har gått i arv till nya generationer IKEA medarbetare. I samtalet med Camilla, IKEA-Digital People And Cultural Manager, får vi många intressanta inblickar i det som har format och fortsätter att forma dagens ledare i organisationen. Vi berör också frågor om hur man som medarbetare ryms och får ta plats i en starkt formande organisation och om hur värdegrunden samspelar med ett starkt mått av entreprenörskap. Avslutningsvis ber vi om Camilas råd till de företag som vill lära av IKEA, är det möjligt?

191 Frågor och svar: Resultat vs medarbetarutveckling

Mon, 19 Apr 2021 08:15:06 +0200

Vi känner igen lyssnarens fråga från många av våra coachande samtal med ledare runt om i Sverige - avvägningen mellan att lösa problem, skapa resultat och samtidigt ge medarbetare eget ansvar och möjlighet att lära av sina egna misstag. Hur gör jag bäst när jag ser att min medarbetare kört fast? Hur hjälper jag till utan att köra över eller ta tillbaka ett ansvar som jag redan delegerat? Vågar jag riskera eller fördröja resultatet för att ge medarbetaren möjlighet att arbeta självständigt?

190 Åsa Beronius – Sveriges bästa arbetsplats!

Tue, 06 Apr 2021 08:12:47 +0200

Bolaget Centiro blev nyligen utsett till Sveriges bästa arbetsplats av Great place to work. Åsa Beronius är HR-ansvarig inom Centiro och vi möter henne för att gratulera och samtidigt undersöka vad som ligger bakom utmärkelsen. I samtalet får vi blicka in i ett bolag med ett mycket spännande sätt att fördela ledarskap brett i organisationen och ett tydligt fokus på samverkan mellan alla olika roller.

189 Gerhard Bley - Det empatiska ledarskapet

Mon, 22 Mar 2021 08:33:37 +0100

Förutom de mänskliga och medmänskliga fördelarna är de företagsmässiga och ekonomiska vinsterna av ett empatiskt ledarskap enorma, det erfar Kavlis VD Gerhard Bley. En av de stora fördelarna är att medarbetarnas energi och fantasier i större utsträckning riktas mot inovationer och utveckling genom hög grad av tillit i kommunikationen. Gerhard har under de senaste 10 åren utvecklat tankar och praktik för det empatiska ledarskapet och sammanfattar i detta avsnitt dess grunder i ett antal enkla punkter. Dessutom får du med dig konkreta tips om hur du kan utveckla ett mer empatiskt ledarskap i din organisation.

188 Så blir du en bra chef

Mon, 08 Mar 2021 08:23:54 +0100

Frågan om vilka egenskaper som kännetecknar en bra chef har ställts många gånger genom tiderna. Svaren har varit olika och forskningen har hela tiden gått vidare. I vår tid är det inte ovanligt att stora bolag gör sina egna insatser för att ta reda på vilket ledarskap som fungerar bäst inom just deras organisation. I avsnittet tar vi avstamp i just en sådan undersökning som genomförts under drygt 10 år av Google. Deras resultat sätter fokus på det coachande ledarskapet som den viktigaste och mest önskvärda egenskapen hos chefer. Vi diskuterar och utvecklar detta och ytterligare 5 av deras viktigaste resultat och tar utmaningen vidare till er som lyssnar att fortsätta utveckla gott ledarskap!

187 Per Winblad – med passion för ledarskap i 40 år!

Mon, 22 Feb 2021 08:33:14 +0100

Per Winblad är grundare och VD för Motivation.se och utmärkelsen Årets VD. Vi möter honom i ett samtal som blickar både bakåt och in i framtiden. Det finns så mycket positivt och många goda exempel att lyfta fram för att inspirera, motivera och utveckla det goda ledarskapet! Det vill vi göra genom vårt arbete, säger Per. För 10 år sedan grundande Per motivation.se och sedan dess har han och hans medarbetare arbetat för att stärka det goda ledarskapet, bland annat genom att dela ut priset Årets VD i tre olika kategorier varje år. Ett annat viktigt perspektiv på ledarskap är ledarens karaktär. I vårt samtal med Per får vi flera olika råd och tips om hur du som ledare kan bli uppmärksam på din egen karaktär och samtidigt hitta verktyg för din egen utveckling av karaktären.

186 Frågor och svar - Hur ska en chef förhålla sig till sociala medier?

Mon, 08 Feb 2021 08:43:06 +0100

Är en chef någonsin "privat" på sin personliga FB sida? Är det okej o lägga upp vad som helst? Var drar man gränsen mellan personlig yttrandefrihet och en ledares uttryck på sociala medier. I det här avsnittet tar vi upp frågan om chefens förhållande till sociala medier som vi fått från en av er lyssnare! Vi delar med oss av våra tankar och bjuder också in er lyssnare att bidra med era! Kontakta oss gärna via vår hemsida www.magnusochkim.se

185 Från minus till plus – tankar och känslor

Mon, 25 Jan 2021 11:45:42 +0100

Hur hanterar du som ledare dina egna tankar och känslor? Många ledare brottas med sina egna tankar om sin egen prestation vilket i sin tur påverkar känslan och genomförandet av ledares uppdrag negativt. Hur mycket ska man egentligen dela med sig av sina egna tankar och känslor till sina medarbetare och gör man fel om man håller sin egen osäkerhet hemlig? I det här avsnittet jobbar vi med att gå från minus till plus när tankar och känslor spökar för oss!

184 Från minus till plus – trött på mina medarbetare

Mon, 11 Jan 2021 08:06:21 +0100

”Nu orkar jag inte med mina anställda längre”... det är ett uttalande som vi som coacher och ledarskapsutvecklare får höra med jämna mellanrum. Kanske är du en av alla ledare och chefer som någon gång känt så eller känner så just nu. Då är detta avsnittet extra intressant för dig. Var kommer den känslan från och hur kan du jobba med dig själv under en sådan period för att gå från minus till plus? Vi tar upp flera olika perspektiv och erfarenheter som vi fått med oss genom åren och en rad möjliga steg för dig att pröva.

183 Nyår med Magnus och Kim – 2020

Thu, 31 Dec 2020 12:08:19 +0100

Vad har vi lärt oss under 2020? Hur har Corona-pandemin påverkat ledare och ledarskap och vad ser vi för trender i ledarskap framåt? 2020 går till historien som ett annorlunda år. Mycket har präglats av pandemin och många har fått lära sig att leda sin verksamhet och sina medarbetare på ett nytt sätt. Hur kommer det att påverka oss på längre sikt och vad kan vi behöva hålla koll på när det gäller psykisk ohälsa och ensamhet? I detta avsnittet summerar vi våra intryck och berättar om det vi ser framåt, samtidigt som vi tackar alla er lyssnare för er respons och tar emot era tack till oss! Till er alla ETT GOTT NYTT ÅR!

182 Från minus till plus – att jämföra sig med andra

Tue, 15 Dec 2020 09:57:01 +0100

Att gå från minus till plus är en resa från det negativa till det positiva! Den resan kan vi behöva göra på ett eller flera olika områden av vårt ledarskap. I detta avsnitt tar vi upp det som många, även de mest erfarna ledarna, lätt hamnar i – att jämföra sig med andra. En aspekt som gör jämförelsen så förrädisk som måttstock är att du bara kan jämföra dig själv med det du ser och vet om andra. Medan du har full tillgång till ditt eget inre, så ser du bara det yttre hos andra, det skapar obalans och fel slutsatser i din jämförelse.

181 Att överta ledarskap

Mon, 30 Nov 2020 09:22:28 +0100

Att någon tar över som ledare efter någon annan är en vanligt förekommande process i alla företag. Men vad kan du behöva tänka på för att få en så bra start som möjligt när du tar över? I detta avsnitt tar vi upp några saker som tex:

Vad vet du om den som du tar över ifrån?
Hur möter du din nya medarbetare under den första månaden?
Avsiktsförklaring
Att ta reda på och hantera förväntningar

180 Att lämna över ledarskap

Mon, 09 Nov 2020 10:43:12 +0100

Vi har alla hört att det är viktigt att göra ett gott första intryck, men vi vill påstå att det är minst lika viktigt att göra ett gott sista intryck! Det har du chans till när det blir din tur att lämna över ditt ledarskap till den som ska ta vid efter dig. Vi hamnar i den situationen av en rad olika anledningar. Det kan handla om att du ska gå i pension eller fått en ny roll i företaget. Du kan ha blivit rekryterad av en annan organisation eller uppsagd av någon anledning från din tjänst. Oavsett orsak så blir det ditt ansvar att lämna över på bästa sätt. I avsnittet tar vi upp en rad tips på vad som kan vara bra att tänka på i den processen.

179 Charlotte Ljung – Ledarskap och skilsmässa

Wed, 28 Oct 2020 11:25:11 +0100

För många ledare och chefer är det en svår balansgång mellan privatlivet och arbetslivets krav och förväntningar. Efter sin egen skilsmässa insåg Charlotte behovet av att erbjuda par som skiljer sig en tjänst som stöttar dem genom processen. Det blev startskottet för Endbright, en skilsmässotjänst som erbjuder hjälp inom juridik, ekonomi och välmående.

178 Ilona Boniwell – The roadmap to full engagement and performance at work

Wed, 14 Oct 2020 14:20:50 +0200

Hur kan du dra nytta av lärdomarna från den positiva psykologin i ditt arbete som ledare? Det är ett av Ilona Boniwells huvudspår i sin forskning och i sitt arbete med att ta fram bra verktyg för att jobba med utveckling av personal och kultur. Vi har mött Ilona för en innehållsrik intervju med fokus på hur vägen till ett ökat engagemang och en god prestation ser ut.

177 Elin Kristensson – VD för Northern offshore services och Northen engergy & supply

Mon, 28 Sep 2020 09:30:33 +0200

Vi möter Elin i ett samtal om att forma en positiv organisation, om att vara VD i två verksamheter som till stor del anställer män och vad hon tror att fler kvinnor på ledande positioner kommer att bidra till i näringslivet framöver. Elin berättar också om att skapa egna rutiner för att träna sin inställning och vara redo för dagens olika utmaningar.

176 Robert Szasz – Om personliga drivkrafter och närvarande ledarskap

Mon, 14 Sep 2020 09:20:53 +0200

Hjärta, enkelhet, närvaro och kundfokus, det är några av de ord som Robert lyfter fram i vår intervju. Det är också några av de verktyg som Robert använder tillsammans med sina medarbetare för att skapa en äldrevård med hög kvalitet och stor kundnöjdhet. Tillsammans med Robert dyker vi också djupt ner i det som ligger bakom framgångar och utmärkelser och talar om det tvivel som vi så ofta gömmer undan, men som alla ledare kan relatera till på olika sätt.

175 Magnus och Kims talarskola, Monte Reid, Speak from your heart

Mon, 31 Aug 2020 11:27:16 +0200

Monte Reid är rösten som många känner igen från filmtrailers, dokumentärer, företagspresentationer och reklamfilmer. Vi möter honom i ett samtal utifrån hans senaste bok - Speak from your heart. Grundstenarna som Monte lyfter fram är

Preparation
Performance
Passion

Och kanske det viktigaste av allt, att du själv tror på det du talar om så att de som lyssnar känner din övertygelse och trovärdighet. Utöver detta får du tips om hur du kan analysera din nervositet och vilka metoder du kan använda för att överkomma rädslor för att tala inför en grupp.

174 Magnus och Kims talarskola, del 5

Mon, 17 Aug 2020 08:41:03 +0200

Vad behöver du för ha koll på för att lyckas med ditt tal eller anförande? Det här avsnittet handlar om allt det praktiska som finns runt omkring och som måste fungera för att ditt budskap ska komma fram! Lokalens möblering, ljudets inställningar och tiden för ditt tal är några av punkterna. Dessutom tar vi upp den återkommande frågan om PowerPoint.

173 Magnus och Kims talarskola, del 4

Mon, 03 Aug 2020 09:41:11 +0200

Vem är det som lyssnar? Hur kan du lära känna din publik och dra nytta av den energi och närvaro som de skapar i rummet? I det här avsnittet fokuserar vi på de som tar del av ditt budskap, hur deras mottagande kan underlättas och hur kunskap blir till. Vi tar också upp tips på hur du kan hitta energikällor hos dina åhörare och samtidigt undvika att bli begränsad av dina tankar om de som lyssnar. Kim berättar hur han hanterade ett möte med en mycket upprörd man som lyssnat till hans tal vid ett tillfälle, och Magnus delar med sig av ett inte helt lyckat experiment med ”live kommentarer” på skärmen efter ett anförande. Ditt budskap och din kompetens som talare är av stor betydelse, men det viktigaste är de som lyssnar.

172 Magnus och Kims talarskola, del 3

Mon, 20 Jul 2020 09:18:02 +0200

Vad vill du säga? Vad ska du göra för att vara så säker som möjligt på att just det du vill få fram också kommer fram när du talar. I detta avsnittet fokuserar vi på innehållet i ditt tal och hur du kan förbereda dig på bästa sätt. Vi kryddar med egna erfarenheter av mer eller mindre lyckade situationer och vi tar också avstamp i en av historiens mest omtalade talare för att låta oss inspireras.

171 Magnus och Kims talarskola, del 2

Mon, 06 Jul 2020 08:34:23 +0200

Den du är ger det första och största intrycket! Det sätt som du uppträder, ditt kroppsspråk och din ögonkontakt är avgörande för hur dina åhörare kommer att ta till sig det du har att säga. I denna delen av vår talarskola fokuserar vi inte på vad du har att säga utan på hur du ska få åhörarna att välja att lyssna.

170 Magnus och Kims talarskola, del 1

Wed, 24 Jun 2020 11:56:33 +0200

Att tala inför en grupp är ett uppdrag som många ledare ställs inför regelbundet. Det är också en av de situationer som skapar mest osäkerhet och rädsla hos många. Så vad kan du göra för att utvecklas som talare och föredragshållare? Under några avsnitt kommer vi att dela med oss av våra bästa tips och egna erfarenheter av att tala, undervisa och ibland underhålla en grupp åhörare. I detta inledande avsnitt går vi igenom tre områden för ett lyckat framförande:

Dig själv
Ditt budskap
Dina åhörare

169 Roger Hjälm – Att tänka nytt, våga göra fel och att skapa samarbeten

Tue, 09 Jun 2020 07:52:05 +0200

Vi möter Roger Hjälm – företagare, entreprenör och ägare av Katrinelund Gästgiveri och Sjökrog. Under vårens corona-kris försvann hela underlaget för Rogers ordinarie verksamhet med konferenser och gäster i de två restaurangerna. På tre intensiva dygn ställdes verksamheten om och en ny lönsamhet skapades genom nya samarbeten. Vi frågar Roger vad som driver honom och hur han arbetar för att få medarbetare med sig och modiga nog att också våga göra fel. Vi får också veta varför Roger hatar ordet NEJ och vad det gör med honom!

168 Emma Green – om prestation och att leda sig själv

Mon, 25 May 2020 10:38:46 +0200

Emma Green, höjdhopperskan som vi såg senast som vinnare i tävlingen Superstars berättar om sin syn på prestationer och att leda sig själv.

Några punkter som Emma lyfter fram är:

Förmågan att fokusera inåt som en viktig del i att leda sig själv.
Att alla borde påminna sig själva om att inte identifiera sig med sin prestation och se skillnad på vad du gör och vem du är.
Att ibland släppa taget och låta någon annan ta plats är en framgångsfaktor.

Avslutningsvis ger Emma rådet till nya så väl som erfarna ledare att tillåta sina egna och andras känslor och se alla i gruppen!

167 Att hantera press

Mon, 11 May 2020 20:38:22 +0200

Press kan vara av många olika slag. I det här avsnittet samtalar vi om den typen av press som uppstår när man står inför en utmanande eller krävande situation. Hur reagerar du på press och hur hanterar du dig själv för att kunna prestera ditt bästa trots den ökade pressen? I avsnittet tar Magnus sin uppkörning med tung släpvagn som exempel på en pressad situation och tipsar om 4 st I:n som hjälpte honom att förbereda sig själv inför den situationen. I arbetslivet kan det handla om svåra samtal, presentationer, kunskapstester av olika slag eller andra moment som på olika sätt naturligt ingår i ditt uppdrag som ledare.

166 Frågor och svar: Från eleverna på Grillska Gymnasiet

Tue, 28 Apr 2020 15:56:54 +0200

Att tidigt få kunskap om vad som formar en bra kultur i en arbetsgrupp eller på en hel arbetsplats kan vara viktigt. Det är något som elever och lärare på Grillska gymnasiet tagit fasta på och bjöd därför in oss att medverka när klassen möttes över nätet för någon vecka sedan. Det bliv en intensiv och engagerad frågestund med utgångspunkt från de reflektioner och frågor som eleverna förberett. I avsnittet tar vi utgångspunkt i några av dessa frågor och utvecklar vårta svar något ytterligare. Bla fyller Magnus på Kims 3G:n med ett fjärde g, och med sina egna 3T:n... missa inte detta avsnitt som har en hel del att erbjuda!

165 Leda igenom cornonakrisen – Samtal med Ylva M Andersson

Tue, 14 Apr 2020 09:00:00 +0200

Coronakrisen sätter allas ledarskap på prov. Att leda på ett klokt sätt igenom krisen är temat för vårt samtal med Ylva M Andersson från MAY STRATEGIES. Men hur fattar vi beslut i ett läge när ingen vet vad som är klokt just nu? Ylva ger oss en rad goda råd om hur du som ledare kan rusta dig själv och fortsätta vara den ledare som din organisation behöver för att gå vidare igenom krisen. Kommunikation på distans, att vara synlig, information och att hantera sorg och är några av de områden som Ylva lyfter fram.

Med bakgrund som journalist och chef med många olika ledande positioner inom bla SVT och TV4 och Sveriges Radio har Ylva en bred erfarenhet av att leda organisationer genom olika typer av kriser.

164 När livet vänder - Kim berättar om sitt cancerbesked

Sun, 05 Apr 2020 12:31:25 +0200

Det började för några veckor sedan med lite frossa och magont och en färd in till sjukhuset. Två dagar senare kom läkarna in på Kims rum med sänkta huvuden för att meddela att de hittat en tumör på tjocktarmen. Flera av er som lyssnar har säkert följt Kims berättelse om sitt cancerbesked i sociala medier. Nu vill vi ge tillfälle för er att ta del av Kims tankar och reflektioner om hur livet påverkas av ett negativt besked, och hur han jobbar med sin egen respons till det som händer. I avsnittet ställer Magnus frågor till Kim som finns med via länk från sitt kontor på Saltholmen.

163. Coronavirus

Sun, 22 Mar 2020 11:39:04 +0100

I det här avsnittet pratar vi om oro, rädslor och lärande kopplat till pandemin. Vikten av att filtrera information och debatter om världsläget. Vad är viktigt för mig för att bibehålla balans i mitt inre och hur ska jag agera i min ledarroll i en krävande situation? Håll kontakten med dina medarbetare som jobbar på distans och behåll goda rutiner. Ta dig extra tid för planering och skapa nya nyttiga rutiner för framtiden. Tänk på dina tidigare segrar och framgångar samtidigt som du rustar dig för framtiden.

162. Tvivel, en oväntad drivkraft.

Sun, 08 Mar 2020 15:12:39 +0100

Tvivel kan ju också vara en inre varningsklocka som ringer när vi är fel ute. Inte bara något som hindrar oss att nå våra mål. Hur hanterar du dina tvivel på ett sunt sätt?

Våga fråga andra och fråga dig själv när du är osäker.

Vad händer med dig när dina tvivel poppar upp? Får dina tvivel dig att agera eller blir du paralyserad? Tvivlet kan bli en drivkraft för öppenhet. Men kan jag dela mina tvivel med?

I det här avsnittet belyser vi den positiva sidan av våra tvivel. Hör gärna av dig med dina frågor och funderingar via www.magnusochkim.se

161. Ledarens tvivel

Mon, 24 Feb 2020 19:32:44 +0100

Alla ledare drabbas av tvivel periodvis i sitt liv.

Vad brukar vi tvivla på?

Vad händer med oss när vi tvivlar och vad händer med våra resultat? Vad kommer våra tvivel ifrån?

Är det något som hindrar dig att ta steg mot dina mål?

Lyssna på avsnittet och hör gärna av dig till oss och berätta vad du tvivlar på!

magnusochkim.se , facebook: ledarskap med magnus och kim

160. Kim Cameron

Mon, 10 Feb 2020 06:32:01 +0100

Kim Cameron om organisationskultur.

I vårt 160:e avsnitt intervjuar vi professor Kim Cameron. Han är en av världens främsta forskare inom organisationskultur.

Vi fick äran att träffa honom för andra gången och prata om det tidlösa i ledarskapet. Det som han kallar för virtuositet. Han beskriver även den heliotropiska effekten i organisationer. Vi dras till det livgivande i alla lägen på samma sätt som växterna dras till ljuset. Det goda ledarskapet om att älska människor, förlåta, lyfta och vägleda.

Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

159. Att mäta organisationskultur

Thu, 06 Feb 2020 14:48:04 +0100

Hur vet man vilken typ av kultur en organisation har? Hur mäter man?

Om man behöver förändra, förädla eller bevara kulturen är det viktigt att hitta gemensamt

språk och förståelse för beskrivning av densamma.

Vi pratar om Organizational Culture Assessment Instrument som utvecklades

av Kim Cameron och Robert Quinn.

Klan-, Adhokratisk-, Hierarkisk- och Marknadskultur är de olika riktningarna.

Vilken blandning av dessa finns i din organisation?

Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

158 Organisationskultur del 5 Christoffer Öberg

Mon, 13 Jan 2020 07:06:59 +0100

Vi intervjuar Christoffer Öberg på MPYA Digital om organisationskultur i en rätt nystartat företag.

Work is Joy är inte bara en slogan i MPYA Digital, man vill göra det till en verklighet är ett väl använt begrepp på MPYA Digital.

med ett gäng super-nördar inom programmering.

I rekryteringsfasen söker man inte bara specialister, utan människor som älskar människor.

Orden är också viktiga för att skapa gemensamma referenser och förståelse för kulturen. MPYAnerna, som dom kallar sig själva har hittat på lekfulla namn för att beskriva vardagliga ting och påminna sig själva för glädjen i arbetet.

Svaren till VARFÖR vi det vi gör är grunden till att bygga en sund kultur, enligt Christoffer.

Självledarskap och delaktighet är viktiga faktorer men det måste fungera i praktiken. Därför krävs det mycket arbete i form av träning, utbildning och uppmuntran för att kulturen ska ge ringar på vattnet.

Ägandeskap i besluten gör att behovet av ledningsgruppen försvinner i ett mindre företag.

Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

157. Nyårsavnitt/organisationskultur del 4

Mon, 30 Dec 2019 07:46:12 +0100

Återblick till 2019. Reflektioner och minnen.

Vi ställde frågan på sociala media: ”Vad är organisationskultur?”

I det här avsnittet läser vi upp kommentarer som kom upp.

Även en hälsning ifrån en av våra lyssnare i Norge.

Boka oss via www.magnusochkim.se!

156. Organisationskultur del 3

Sun, 15 Dec 2019 17:58:12 +0100

Kan vi påverka och utveckla kulturen i en organisation?

Vi pratar om yttre och inre påverkansfaktorer.

Hur kan man ta tag i det som behöver ändras?

Vad behöver man fokusera på?

Hur skapar man commitment?

Vilka åtgärder behöver man ta?

Hur följer man upp förändringen?

Curt Levin förespråkade unfreezing, changing, refreezing som modell. Fungerar det i dagens moderna organisationer?

Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

155. Organisationskultur del 2

Mon, 02 Dec 2019 07:36:02 +0100

Vem äger kulturen?

I det här avsnittet samtalar vi om ägarskapet av organisationskulturen och vilka ingredienser som finns i den. Kan det finnas subkulturer som är bra för organisationen?

”Om man frågar en fisk vad vatten är så har den ingen aning” Organisationskultur kan identifieras rätt snart som utifrån kommande men det är svårt att se den när man är mitt i den.

Du får även en uppgift för din egen del. Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

154. Organisationskultur del 1.

Mon, 18 Nov 2019 07:20:51 +0100

Alla företag och organisationer har en intern kultur och oavsett om du är medveten om det eller inte så påverkas ditt beteende av den. Enklaste beskrivningen av vad organisationskultur är för något är ”så som vi gör saker här”. Det invanda, naturliga och i sammanhanget mest accepterade sättet att agera. Fördelarna med att ha en stark, gemensam och positiv kultur är många och berör såväl ekonomiska resultat som välbefinnande och hälsa. Under några avsnitt framåt kommer vi att ta upp olika perspektiv på organisationskultur och även samtal om hur den kan påverkas och utvecklas.
Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

153. Ledarskap och hållbarhet - Michael Campese, Brynäs

Sun, 03 Nov 2019 09:00:07 +0100

Vi möter Michael Campese, klubbdirektören för Brynäs som berättar om sin syn på ledarskap.

Och vi får reda på vad som förenar FC Barcelona, Manchester United och Brynäs.

Visste du att Brynäs är en föredöme i världen när det gäller hållbarhet, och att deras arbete med ”Bra start” för skolungdomar med Alex och Christian prioriteras högt?

- Öppna din dörr och lyssna på dina medarbetare med nyfikenhet är Mickes råd för andra ledare.

152. Att bygga mentala muskler - Del 4 General Dr Rhonda Cornum

Sun, 20 Oct 2019 17:06:45 +0200

Vi möter General Dr Rhonda Cornum som satt i en Black Hawk helikopter på räddningsuppdrag under Kuwaitkriget 1991. Helikoptern blev nedskjuten och hon blev tillfångatagen av fienden och efter en fängelsevistelse med skenavrättningar och brutna armar och obrukbart ben fick hon vara med om en fångväxling och kunde räddas. Sedan dess har hon utvecklat ett program för resiliens som används av amerikanska armén och även i många skolor runt om i USA. Vi fick träffa henne på en Världskongress för Positiv Psykologi i Melbourne, Australien.

151. Att bygga mentala muskler - Del 3 Live från Malmö

Sun, 06 Oct 2019 14:43:31 +0200

Att bygga mentala muskler - Del 3

Live från Hotell Duxiana i Malmö.

Gäst Charlotte Ljung, som ger tre viktiga råd inför tuffa dagar;

1 Välj att inte bli bitter

2 Ta hjälp

3 Våga vara sårbar

Att bygga mentala muskler handlar inte om att visa sin styrka genom att bygga en fasad. Tvärtom, handlar styrkan ofta om att våga vara svag och be om hjälp.

===========================

Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. =============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

150. Fyra år om ledarskap - vi firar 150 avsnitt!

Tue, 24 Sep 2019 15:42:07 +0200

I detta vårt 150:ionde avsnitt passar vi på att göra en omvänd trendspaning bakåt i tidn. Vad har vi lagt märke till när det gäller synen på ledarskap och aktuella ämnen under de fyra år som vi varit igång med Ledarskap med Magnus och Kim? Vi delar med oss av våra perspektiv och vi firar även att vi i dagarna lanserar en ny hemsida: www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämnes kategorier för alla våra 150 avsnitt.

===========================

=============================

Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap.

Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

149 . Att bygga mentala muskler – Del 2

Sun, 08 Sep 2019 06:09:00 +0200

Du som är ledare idag möter utmaningar som är annorlunda jämfört med för 50-70 år sedan, inte minst på det mentala planet. Självklart är det fortfarande viktigt med den fysiska konditionen, men utöver det finns det god anledning att också ladda upp dina mentala muskler på fler sätt! Ordet ”Resilience”, som betyder motståndskraft och förmågan att resa sig upp igen, har blivit populärt på många områden. I vårt avsnitt tar vi upp begreppet resilience utifrån ytterligare 5 olika områden som har med din mentala motståndskraft att göra: 6. Optiminsm 7. Mindfulness 8. Tacksamhet 9. Re-framing 10. Perspektiv =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

148 . Att bygga mentala muskler - Del 1

Mon, 26 Aug 2019 08:00:00 +0200

Du som är ledare idag möter utmaningar som är annorlunda jämfört med för 50-70 år sedan, inte minst på det mentala planet. Självklart är det fortfarande viktigt med den fysiska konditionen, men utöver det finns det god anledning att också ladda upp dina mentala muskler på fler sätt! Ordet ”resilience” ,som betyder motståndskraft och förmågan att resa sig upp igen, har blivit populärt på många områden. I vårt avsnitt tar vi upp begreppet resilience utifrån 5 olika områden som har med din mentala motståndskraft att göra: 1. Rörelse 2. Näring 3. Sömn 4. Relationer 5. Mindset =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

147. Frågor och svar: Hur leder jag uppåt i organisationen och hur balanserar jag mellan ledarskap och management i en liten organisation?

Mon, 12 Aug 2019 09:50:00 +0200

Ledarskap handlar om inflytande och relation i alla riktningar i en organisation. Självklart tänker vi oftast på ledarskap som ett ansvar främst gentemot de som är underordnade i organisationen, men hur utövar vi vårt ledarskap även gentemot de som är överordnade? En organisation behöver både management och ledarskap. I stora organisationer går det lättare att fördela dessa uppgifter på olika personen, men hur balanserar man mellan dessa behov i en liten organisation? I detta avsnittet behandlar vi dessa frågor från en av er lyssnare med våra reflektioner och kommentarer. =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

146. Våga släppa taget och led genom andra! Sommargäst Hanna Larsson

Tue, 30 Jul 2019 12:57:00 +0200

Att som ledare våga släppa fram andra är en välkänd nyckel till utveckling och ett gott ledarskap. Det har Hanna Larsson, VD för Ergof Miljö också erfarit. I detta avsnitt är Hanna vår sommargäst och berättar om sin väg till ledarskap och delar med sig av sina tips och råd när det gäller att både utveckla sig själv och att utveckla teamet med medarbetare! =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Hanna Larsson, VD Ergof Miljö AB

145. Att övervinna hinder - Sommargäst: Mattias Gustafsson

Mon, 15 Jul 2019 08:42:00 +0200

Mattias konstaterar att han på grund av sin grava dyslexi varit tvungen att välja andra vägar framåt, jämfört med andra. Nu står han som ägare av Åsens rör & Gothia VVS, två växande bolag i Göteborgstrakten. Läraren som sa att han ”aldrig kommer att kunna ha ett vanligt jobb” fick delvis rätt, säger Mattias med en blandning av humor och lite ironi i rösten... för istället för att bli anställd, anställer han nu allt fler medarbetare i sina bolag! Men hur har det varit möjligt, och hur tänker Mattias om att övervinna hinder i livet, det och mycket mer försöker vi ge svar på i detta avsnitt? =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

144. Första året som ny chef

Mon, 01 Jul 2019 09:28:00 +0200

En vanlig fråga som vi ofta får är vad man ska tänka på när man tillträder som ny chef i en verksamhet. Hur snabbt ska man initiera förändringar? Vad ska man ärva och lyssna efter från sina företrädare och representanter ur personalen? Finns det någon sanning i uttrycket ”100 dagar av förändring”? I avsnittet samtalar vi om vad vi tycker ör att tänka på och så utmanar vi alla er lyssnare att komma med era bästa råd och tips via Facebook eller mail till oss och varandra! =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

143. Konsten att bestämma sig

Mon, 17 Jun 2019 07:32:00 +0200

143. Konsten att bestämma sig Att fatta ett väl grundat beslut är ofta den bästa vägen framåt. I bland hamnar vi ändå i perioder då vi grubblar och funderar länge på hur vi ska göra i en viss situation som vi inte är nöjda med. I dagens avsnitt vill vi ge dig en ram för hur du kan utvärdera olika beslutsvägar som var och en leder framåt på olika sätt. Vi fördjupar oss i alternativen: 1. Stanna i situationen - och sluta klaga 2. Lämna – men vart och till vad? 3. Arbeta för för förändring 4. Förändra dig själv =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

142. Frågor och svar: Att sätta gränser och få gehör som kvinnlig projektledare

Fri, 31 May 2019 08:00:00 +0200

I avsnittet tar vi upp en viktig fråga från en av er lyssnare. Vi såg två olika spår i frågan och valde att ta upp den utifrån två perspektiv: 1. Att sätta gränser för ett kränkande beteende 2. Att vinna gehör i en grupp Utifrån dessa två perspektiv diskuterar vi vilka möjligheter och tendenser vi ser när det gäller ledarens agerande, tankar och känslor. Vi tar också upp två perspektiv på gruppens aktivitet, resultatet och processen. =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Veronica

141. Snabbhet är den enskilt viktigaste faktorn för framgång, enligt Peter Hellgren – VD för Consid AB

Fri, 10 May 2019 08:30:00 +0200

Med stor nyfikenhet besöker vi åter igen VD Peter Hellgren i bolaget Consid AB. Denna gången med syftet att gräva lite djupare deras väg till framgång. Vi inleder med frågan - Vad gör ni egentligen för att lyckas? Svaret vi får från Peter handlar inte oväntat om medarbetarnas roll och funktion och inte minst förmågan att vara ”snabbfotad” och kreativ! I avsnittet utvecklar vi detta vidare tillsammans med Peter. I våra egna reflektioner funderar vi över vad det är som gör att ett företags kultur förmår att rymma snabb förändring och samtidigt bevara sin grund och om responsivitet är den rätta nyckeln till framgång? Några citat ur vårt samtal kommer här: ”Tiden för långsiktig planering är förbi, nu handlar det om att vara reaktiv (responsiv?) snarare än proaktiv” ”Kultur vinner över strategi” ”Det är inte de stora som slår de små, det är de snabba som slår de långsamma” ”Dagens affärsklimat främjar företag med snabbfotade och kreativa medarbetare” PS ordet responsiv beskrivs bla som en korsning mellan gensvar och ansvar, alltså gen- och an- svarstagande! DS =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Peter Hellgren, VD Consid AB Tekniker: Niklas Axhede

140. Redo att hantera sorg och kris? Del 4 – ett samtal med Torgny ”Tojje” Wirén om att vara förberedd på det oförberedda, andra delen

Mon, 22 Apr 2019 10:48:00 +0200

Vad är de vanligaste felen vi gör när vi behöver meddela någon starka negativa besked? Vad är viktigt att tänka igenom innan? Vad säger man? En yrkesgrupp i vårt samhälle som ofta ställs inför att möta personer som sörjer en nära anhörig är våra präster och pastorer. Vad kan vi lära av deras erfarenheter? Vi möter i avsnittet prästen Torgny Wirén, för många känd som Tojje efter många år som skolpräst och författare i Sofia Pastorat i Jönköping. Vi ställer frågor till honom om: - hur förbereder man sig inför ett samtal med sorgbesked - vad ska jag säga - vad kan jag förvänta mig för reaktioner, och hur möter jag dem - sorgebesked jämfört med andra svåra besked, vad är skillnaden - att hantera aggressioner i samband med sorg - den närmsta tiden efter en olycka på arbetsplatsen - att möta olika åldrar i sorg, unga - äldre =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Niklas Axhede

139 Redo att hantera sorg och kris? Del 3 – ett samtal med Torgny ”Tojje” Wirén om att vara förberedd på det oförberedda

Mon, 15 Apr 2019 10:47:00 +0200

Vad är de vanligaste felen vi gör när vi behöver meddela någon starka negativa besked? Vad är viktigt att tänka igenom innan? Vad säger man? En yrkesgrupp i vårt samhälle som ofta ställs inför att möta personer som sörjer en nära anhörig är våra präster och pastorer. Vad kan vi lära av deras erfarenheter? Vi möter i avsnittet prästen Torgny Wirén, för många känd som Tojje efter många år som skolpräst och författare i Sofia Pastorat i Jönköping. Vi ställer frågor till honom om: - att vara förberedd på det oförberedda - hur förbereder man sig inför ett samtal med sorgebesked - vad ska jag säga - hur långt sträcker sig mitt ansvar som chef, när något allvarligt händer - när sociala medier hinner först - vad kan jag förvänta mig för reaktioner, och hur möter jag dem =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Niklas Axhede

138. Redo att hantera sorg och kris? Del 2 - ett samtal med Anna-Karin Öjerskog om döden

Mon, 08 Apr 2019 09:37:00 +0200

Döden är för de flesta av oss ett svårt och obekvämt ämne. Få av oss har stor erfarenhet av att samtala med personer i sorg, eller av andra samtal som rör liv och död. I dagens avsnitt möter vi Anna-Karin som driver en podd om döden. På vår fråga om varför hon valt just detta ämne så svarar hon att det är vår plikt som ledare att vara förbereda inför det oväntade! I samtalet berör vi frågor om: - samtal om döden, hur och varför är det så svårt? - medarbetarens första dag på jobbet efter att en anhörig avlidit - hur kan dina värderingar genomsyra ditt sätt att hantera en kris =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Niklas Axhede

137. Redo att hantera sorg och kris? Del 1 - en ram för samtal med svåra besked

Mon, 25 Mar 2019 11:26:00 +0100

Kan man vara förberedd på det oförberedbara? Ett plötsligt besked om en medarbetares död, eller en svår olycka på arbetsplatsen, och inom loppet av några få minuter är du som ledare och chef i en helt ny situation. Har man aldrig tänkt tanken att det kan hända så är det ännu svårare att hantera. Under några avsnitt framåt kommer vi att tala om hur du som ledare kan förbereda dig på att hantera kris och sorg på arbetsplatsen. Efter en introduktion till ämnet tar vi i detta avsnittet upp en enkel ram för samtal med svåra besked: 1. Tänk igenom före 2. Ge en förvarning 3. Gå rakt på sak 4. Ta hänsyn till känslor, ge tid 5. Prata om den närmsta tiden framåt, stöd och behov 6. Summera, boka tid att återkomma =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Niklas Axhede

136. Att lyckas med Feedback del 2

Mon, 11 Mar 2019 12:18:00 +0100

Något av det viktigaste som ledare har att bidra med till medarbetare är feedback. Det är också ett område som nästa alla ledare som vi möte i vårt uppdrag som ledarskapsutvecklare nämner att de behöver bli bättre på! Så därför återkommer vi åter igen till ämnet feedback och kommunikation. Denna gången pratar vi om att ”rubba systemet” och vi tar upp en spännande social övning som utmanar dig till nya kontakter under 5 dagar! =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Niklas Axhede

135. Att lyckas med Feedback del 1

Mon, 25 Feb 2019 06:39:00 +0100

Något av det viktigaste som ledare har att bidra med till medarbetare är feedback. Det är också ett område som nästa alla ledare som vi möte i vårt uppdrag som ledarskapsutvecklare nämner att de behöver bli bättre på! Så därför återkommer vi åter igen till ämnet feedback och kommunikation. Denna gången har vi en av våra lyssnares erfarenheter med oss, som antog utmaningen att göra en bra övning med sin arbetsgrupp! =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Niklas Axhede

134. Framgång, med medarbetare som tycker att det är roligt att gå till jobbet – Vi möter Peter Hellgren, Consid AB

Mon, 04 Feb 2019 06:08:00 +0100

Under de senaste åren har Consid AB vunnit pris efter pris! Vi möter VD:n Peter Hellgren (årets VD 2016 och nominerad även i år) för ett samtal om vad det är som gör Consid unikt. Vad är det han och medarbetarna uppskattar med att gå till jobbet? Hur är det möjligt att ett litet bolag som startade i den lilla staden Vetlanda nu, efter en snabb tillväxt, finns i flera av Svergies största städer? Vad ligger bakom framgången och vilka råd vill Peter ge till andra ledare? =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Peter Hellgren, VD Consid AB Tekniker: Niklas Axhede

133. Visa mod - vanor för ”High Performance” del 6

Mon, 28 Jan 2019 06:42:00 +0100

Enligt författaren Brendon Burchard finns det ett antal vanor som utmärker personer som över tid skapar goda resultat och samtidigt mår bra och trivs med sitt liv! I en serie avsnitt tar vi upp dessa 6 vanor utifrån boken High performance habits. Sjätte vanan handlar om att visa MOD! Det är modet som gör alla de andra vanorna möjliga att leva med. Modet att se framåt och ta ett första steg. Brendon beskriver mod på tre olika områden: 1. Att se värdet av motgångar 2. Att dela dina tankar och ambitioner, utan att förminska din egen dröm 3. Att hitta någon att kämpa för En bra fråga som du kan ställa till dig själv är: ”Vilket modigt steg skulle du om tio år önska att du hade tagit redan idag?” ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

132. Utveckla inflytande - vanor för ”High Performance” del 5

Mon, 21 Jan 2019 11:51:00 +0100

Enligt författaren Brendon Burchard finns det ett antal vanor som utmärker personer som över tid skapar goda resultat och samtidigt mår bra och trivs med sitt liv! I en serie avsnitt tar vi upp dessa 6 vanor utifrån boken High performance habits. Femte vanan handlar om att utveckla ditt inflytande! Ledarskap är ett aktivt val, en funktion som på ett medvetet sätt påverkar och möjliggör. Det är vad inflytande handlar om i dess mest positiva bemärkelse. Brendon nämner om att inflytande grundas i att kunna: - Lyssna - Be om hjälp - Öppna upp för andra Kanske är det något oväntat dessa, förhållandevis passiva förmågor som ligger till grund för ditt positiva inflytande. Vidare tar Brendon också upp dessa tre områden för att skapa inflytande: 1. Träna andra i hur de ska tänka 2. Utmana till utveckling 3. Var en förebild, visa vägen! ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Niklas Axhede/ Fredag

131. Produktivitet - vanor för ”High Performance” del 4

Mon, 14 Jan 2019 12:53:00 +0100

Enligt författaren Brendon Burchard finns det ett antal vanor som utmärker personer som över tid skapar goda resultat och samtidigt mår bra och trivs med sitt liv! I en serie avsnitt tar vi upp dessa 6 vanor utifrån boken High performance habits. Fjärde vanan handlar om att öka din produktivitet! Vad innebär effektivitet, och är det naturligt att vara produktiv för dig? Brendon beskriver följande tre områden för utveckla din produktivitet: 1. Skapa mer av det som betyder mest 2. Kartlägg dina fem viktigaste drag 3. Se till att bli GALET bra på det du är bäst på! ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Niklas Axhede

130. Live från Göteborg, Wake me up!

Tue, 01 Jan 2019 15:28:00 +0100

Nu är 2019 här med nya utmaningar och lärdomar! Utöver all ledarträning och chefsutveckling kommer vi tillsammans med många andra att spendera det kommande året med att skapa mod, energi och mening för Sveriges ungdomar. I detta första avsittet på det nya året får du veta mer om vår stora dröm! Var gärna med på vår resa! https://www.wakemeup.se/ https://www.instagram.com/wakemeupcoaching/ ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Julia Karhu Tekniker: Daniel Hultander {podcast id=130}

129. Ett positivt måste - vanor för ”High Performance” del 3

Thu, 13 Dec 2018 11:18:00 +0100

Enligt författaren Brendon Burchard finns det ett antal vanor som utmärker personer som över tid skapar goda resultat och samtidigt mår bra och trivs med sitt liv! I en serie avsnitt tar vi upp dessa 6 vanor utifrån boken High performance habits. Tredje vanan handlar om att bära känslan av ett ”positivt måste”, nödvändigheten att få något gjort. Den känslan kan ha många bottnar. Ofta handlar det om en djupt liggande känsla av att vilja vara med och förändra, påverka och skapa nya förutsättningar för andra och för sig själv. Men det kan också bottna i känslan av att vilja göra rättvisa åt sina förmågor och talanger eller ett starkt, näst intill överdrivet intresse av ett specifikt ämne. Den här vanan rymmer tre olika perspektiv: 1. Vem är det som behöver ”ditt bästa” 2. Förstärk dina anledningar, ditt ”varför” 3. Bredda din umgängeskrets ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

128. Energi - vanor för ”High Performance” del 2

Tue, 13 Nov 2018 08:46:00 +0100

Enligt författaren Brendon Burchard finns det ett antal vanor som utmärker personer som över tid skapar goda resultat och samtidigt mår bra och trivs med sitt liv! I en serie avsnitt tar vi upp dessa 6 vanor utifrån boken High performance habits. Andra vanan handlar om den ENERGI som du bidrar med utifrån din egen inneboende energinivå. Det handlar om fysik, mental och emotionell energi. Vi utgår från tre olika perspektiv: 1. Släpp taget – greppa det nya - konsten att hantera övergångar mellan aktiviteter 2. ”Bring the joy” - tar du glädje med dig till din omgivning? 3. Optimera din hälsa – kondition och hälsa är en viktig grund för en hög energinivå ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander {podcast id=128}

127. Klarhet -vanor för ”High Performance” del 1

Mon, 22 Oct 2018 09:00:00 +0200

126. Våra bästa tips om ledarens inre dialog och hur du kommer ur negativa tankebanor

Tue, 25 Sep 2018 09:19:00 +0200

Ibland är det svårt att lyssna uppmärksamt på det som händer runt om kring oss för att den inre rösten pratar så högt. Kanske är det samtalet med medarbetaren eller bråket med barnen som håller på att utvärderas inuti samtidigt som du är på nästa möte... Kim beskriver rösten som rumskompis som antingen uppmuntrar eller kritiserar. Som ledare är det viktigt att ta ansvar för din egen energi och på vilket sätt du vill bidra in i olika sammanhang. Magnus delar med sig av en mental bild av att börja varje dag på toppen av berget som vi så ofta försöker bestiga för att nå framgång, istället för att börja varje dag i en mental uppförsbacke för att nå det mål vi har. Vi tar också upp frågan om: Livsstandard vs Levnadsstandard Intra vs Inter kommunikation I inledningen av avsnittet får du också några konkreta tips på hur du kan starta upp ett möte för att få alla deltagare att bli mer närvarande och lyckas med övergången in i det som är på agendan för mötet. Och så utmanar Kim dig att testa att byta dialekt eller röstläge på den inre rösten för att lättare komma ur kritiska spiraler av att älta motgångar eller oro för något som ligger framför. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

125. Frågor och svar: Hur får jag mina medarbetare att känna stolthet och engagemang

Wed, 12 Sep 2018 10:15:00 +0200

Vad kan jag som chef göra för att skapa ökad stolthet och engagemang bland mina medarbetare? Säkert är det många som tillsammans med frågeställaren Mari brottats med den här utmaningen. I dagens avsnitt tar vi upp denna viktiga fråga. Vi nämner bland annat om at lön och bonusar sällan är det som skapar stolthet över verksamheten. Det handlar oftare om gemensamma positiva resultat, samhörighet och känslan av meningsfullhet i arbetet. Vi tar också upp de tre mest grundläggande faktorerna för ett ökat engagemang i arbetet. De är enligt de studier vi tagit del av: Kompetens – att det jag kan kommer till nytta och att jag utvecklas genom arbetet Självbestämmande - att själv kunna påverka sina omständigheter runt sitt arbete Samhörighet – känslan av tillhörighet, närhet, tillit och förtroende för varandra Utöver detta reflekterar vi fritt runt flera olika möjliga vägar för ett ökat engagemang och stolthet och utmanar alla som lyssnar att sätta korta mål på 3-6 månader och fokusera på den närmsta gruppen för ett lyckat resultat. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

124. Back to work – att komma igång på hösten!

Mon, 20 Aug 2018 12:06:00 +0200

Sommaren går mot sitt slut och de flesta av oss har varit lediga... men hur gör man bäst för att komma igång igen när hösten är här? Vi ägnar vårt första avsnitt efter sommaren åt tips och råd för alla som känner sig lite sega efter ledigheten. Att vara seg i tanken är ett positivt tecken Ta till vara på lediga timmar under hösten Ta tillfället att skapa förändring och nya rutiner Sätt mål – odla nya vanor ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

123. LIVE: från Almedalen 2018

Mon, 09 Jul 2018 09:53:00 +0200

Var med oss live med in inspirerande publik ett stenkast från scenen i Almedalen 2018. Avsnittet innehåller ett samtal om: Mål Metod och Strategi Mina vanor Möjligt Menig Vi bjuder också på en favorit om förskolans förstklassiga pedagogik för ett gott ledarskap! ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

122. Frågor och svar: Fördelar och nackdelar med ett delat ledarskap?

Mon, 18 Jun 2018 07:01:00 +0200

Vi har fått en fråga från en av er lyssnare som handlar om ett delat ledarskap. Vad finns det för föredrar och nackdelar med att dela ledarskapet på två personer? Vi diskuterar och tar upp olika perspektiv på denna frågan och konstaterar bland annat att det är viktigt att: 1. Man har en gemensam bild av mål och inriktning 2. Att man redan innan har hittat ett bra samspel med den andra personen och har gemensamma värderingar Vi reflekterar också i avsnittet om att ett delat ledarskap ofta är just delat, i bemärkelsen att man ändå delar upp ansvaret mellan sig. Även om ambitionen i uttrycket egentligen är ett gemensamt ansvar där båda personerna har samma befogenheter i alla frågor. Vad är bäst kan variera, men det är viktigt att vara tydlig med hur man vill att det ska vara. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

121. Frågor och svar: Hur gör jag för att reflektera bortom att göra-listan?

Mon, 04 Jun 2018 22:16:00 +0200

En hemlighet med reflektionstid är att den inte slutar för att du reser dig upp eller tar undan pappret, din hjärna fortsätter att jobba med reflektion även efter din utsatta tid är över. Det är som med kondition. Det är ju inte bara under löprundan som man har nytta av själva löprundan, effekten kommer i efterhand! Men tiden för reflektion riskerar lätt att drunkna i akuta problem eller nya to do-listor. I dagens avsnitt svarar vi på en lyssnarfråga om hur man kan göra för att komma djupare i sin egen reflektion. Vi utgår i våra svar från olika saker som har hjälp oss. Magnus berättar 2-3 färdiga frågeställningar som han ofta har jobbat med veckovis: 1. Vad ligger överst i min tanke under de senaste dagarna… 2. Vilken enskild händelse har varit viktig, vad gick bra, varför, och vad kan jag lära mig av det 3. Något jag läst eller hört de senaste dagarna som inspirerat mig/ lärt mig något nytt av Kim tipsar om sin favorit: GLAD, TACKSAM OCH STOLT. En enkel övning där du låter tanken plocka fram det som du är glad tacksam och stolt över och skriva ner dem en gång om dagen. Avslutningsvis tipsar vi om att inte fästa för stor vikt vid vad du ”presterar” under din reflektionstid, text, bilder mm är bra men det är oftast själva övningen (konditionen) som är viktigare. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

120. Samtal om ledarskap med Fredrik Spendrup

Mon, 21 May 2018 10:44:00 +0200

För 6,5 år sedan tog han över efter sin far i det anrika familjeföretaget. Nu möter vi Fredrik Spendrup i ett samtal om ledarskap, kultur och värderingar. Vad är det som kännetecknar Spendrups ledarskap och hur formas och utvecklas företagets kultur? Under intervjun berör Fredrik flera olika områden, bland annat vikten av samarbete, öppenhet och transparens och att inte tänka åt sina medarbetare. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Fredrik Spendrup, VD Spendrups Tekniker: Daniel Hultander

119. Så växer och utvecklas medarbetare, med Jessica Norgren

Mon, 07 May 2018 07:28:00 +0200

Hur växer och utvecklas medarbetare på bästa sätt? Jessica är hotelldirektör på Stockholms största hotell, Clarion Hotel Sign. Jessica berättar bland annat om att och hur hon utmanar sina 320 kollegor/medarbetare till ”cross training” att våga pröva på nya arbetsområden. De som väljer att jobba på en annan avdelning inom företaget en dag eller en vecka hyllas för sitt mod. Det handlar om att applådera ansträngning och att ge utrymme för det som är Clarions ledord: energi, mod och begeistring. Nyckeln ligger i att etablera en så nära och öppen dialog med varje medarbetare så att man verkligen får ta del av vad de egentligen vill och drömmer om! Utöver detta nämner Jessica många råd och praktiska tips och sina tre nycklar till att hålla i längden som ledare, att äta, träna och sova! ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Jessica Norgren, Hotelldirektör Clarion Hotel Sign Tekniker: Daniel Hultander

118. Coachande ledarskap 6 – praktiska tips till nybörjare

Tue, 24 Apr 2018 21:37:00 +0200

För att utvecklas i ditt coachande ledarskap så är det viktigt att våga börja och sätta igång att träna på dina coachande färdigheter! Se dig omkring efter en lämplig person att böra träna coaching på… en vän, kollega, släkting. Du gör den andre en lika stor tjänst som dig själv! Om du redan finns i en relation chef – medarbetare så berätta gärna att du har ambitionen att bli mer coachande i ditt förhållningssätt. Det gäller även om du tex börjar boka fler utvecklings eller chattsamtal än tidigare, var tydlig med din ambition. I avsnittet tar vi upp ett antal praktiska råd till dig som är nybörjare inom coaching. Det handlar tex om att: Välj lämplig tid och plats Var tydlig med ambitionen - att vara coachande Inte ta i för mycket Avbryt tidigare än du tror Våga fråga Låta deltagaren stå för utvärderingen Hitta din egen coach ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander {podcast id=118}

117. Coachande ledarskap 5 – fallgropar

Mon, 09 Apr 2018 08:00:00 +0200

Det finns goda möjligheter att lyckas väl med att ställa om till ett mer coachande förhållningssätt i ditt ledarskap. I dagens avsnitt tar vi upp några av de möjliga fallgropar som du kan behöva se upp med. Det handlar bland annat om att: Inte fokusera på sin egen prestation Inte tro att man vet mer än det det som medarbetaren faktiskt har berättat Inte utgå från sina egna tolkningar Inte bli för passiv, och tex. inte våga bryta av långa berättelser med klargörande frågor Inte göra självmål Inte bli en klagomur Utöver dessa och några fallgropar till så tar vi även upp några av de punkter som nämns i Susann Gjerdes bok om Coaching Ansvarsfällan Otålighetsfällan Popularitetsfällan Även om vi i detta avsnitt behandlar några olika fallgropar så vill vi ändå hävda att själva ”vägen” är mycket större än groparna, så kör igång – börja coacha, du lär dig mest genom att praktisera! ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

116. Coachande ledarskap 4 – verktyg

Mon, 19 Mar 2018 06:19:00 +0100

Som coachande ledare kan du behöva några stabila verktyg att plocka fram för att ge bränsle till samtalet med dina medarbetare. I avsnittet delar vi med oss av våra favorit verktyg som vi gärna använder i våra uppdrag. Vi konstaterar att vi båda tidigt var intresserade av att läsa på och lära oss om flera mer eller mindre avancerade verktyg men att vi, vartefter vår erfarenhet av coaching har vuxit, väljer allt mer förlita oss på det coachande förhållningssättet snarare än verktygen. I avsnittet berättar vi om: Kraftfulla frågor, intuition Det tomma pappret GROW Affirmationer Mitt bästa jag Gap Analys, nuläge vs önskat läge Mirakelfrågan ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

115. Coachande ledarskap 3 – förhållningssätt

Mon, 05 Mar 2018 06:54:00 +0100

Ett coachande förhållningssätt ger dig verktygen att leda medarbetare till fortsatt utveckling även från ett redan positivt utgångsläge. Många ledare kan nog känna igen sig i tveksamheten som kan uppstå i ett medarbetarsamtal med en medarbetare som är positiv och nöjd med allt. Frågan som uppstår i tanken är - Vad ska jag bidra med om det inte finns några problem eller något att åtgärda... ? Coaching fungerar säkert även när medarbetaren har problem, men det som kanske är unikt för coachning är möjligheten att arbeta vidare även utifrån ett redan positivt utgångsläge! Avsnittet syftar till att utveckla ditt coachande förhållningssätt, och vi tar upp: Olika nivåer av lyssnande Kraftfulla frågor Öppna och slutna frågor Fokus på medarbetarens egna mål Vi berör också skillnaderna mellan mentorskap och coaching och konstaterar att coachens kompetens främst ligger i förmågan att ställa frågor som leder mottagaren till nya insikter och beslut om vägval framåt. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander {podcast id=115}

114. Coachande ledarskap 2 – fördelar

Mon, 19 Feb 2018 06:32:00 +0100

Önskar du medarbetare som tänker själva, ser uppgiften klart och gärna presenterar målorienterade lösningar med eget ansvar? Då är det mycket som talar för att du ska satsa på att utveckla ett coachande ledarskap. Det finns såklart inga garantier för att du får just sådana medarbetare men enligt många som studerar ledarskap så är chanserna större att medarbetarna utvecklar hög självständighet med ett coachande ledarskap jämfört med mer auktoritära stilar. I veckans avsnitt tar vi upp det som vi uppfattar som det coachande ledarskapets största fördelar. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

113. Coachande ledarskap 1 – introduktion

Mon, 05 Feb 2018 06:30:00 +0100

Det är med stor inspiration som vi drar igång en ny serie avsnitt, denna gången om coaching och ledarskap. Coaching går att utföra som yrke men det är också en färdighet som alla ledare kan ha nytta av att utveckla. Genom historien har olika ledarskapsstilar kommit och gått. Från taylorismens dominans i samband med industrialiseringen fram till nu har det bla handlat om styrande (management), auktoritärt, karismatiskt, transformativt, situationsanpassat och på senare år även kommunikativt ledarskap. Vissa forskare hävdar att den just nu mest aktuella och övergripande stilen är coachande ledarskap. I avsnittet redogör vi för den definition av coaching som vi fastnat för och vilka förutsättningar som vi tror behöver finnas för att ett coachande ledarskap ska vara framgångsrikt som ledarskapsmodell. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

112. How to unlock human potential and organizational resources, with Jane Dutton

Mon, 22 Jan 2018 08:06:00 +0100

Jane Dutton är framstående forskare inom positiv organisationsutveckling och hur man ger utrymme för människor att kunna ge sitt bästa varje dag i sitt arbete. Vi möter henne i en intervju som kom att handla om en förnyad syn på arbetets mening kan bli grunden för en ny nivå av engagemang och hur vi med gemensamma krafter kan frigöra varandras styrkor för att bli bättre på det som vi behöver bli bättre på, både som ledare och medarbetare. Hon beskriver följande tre perspektiv på en utvecklande miljö: Positive connection Positive emotion Positive meaning ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Jane Dutton: Author and researcher on Positive Organizational development Tekniker: Daniel Hultander

111. Att hantera stressade perioder

Mon, 08 Jan 2018 06:53:00 +0100

Alla möter perioder av högre stress, men hur kan vi på bästa sätt hantera en sådan period? I avsnittet tar vi upp ett antal praktiska råd till dig som du kan tillämpa under stressade perioder. Det första handlar om positivt görande och att ställa rätt frågor till dig själv. Det andra handlar om att bemöta sina egna känslor och vara medveten om vad man faktiskt känner och tänker i situationen. Vi har sedan tidigare konstaterat att återhämtning är nyckeln för att kunna hantera stress på ett sätt som gör det mindre skadligt för oss. Därför är ett av råden att lära sig att koppla av på ett sätt som passar just dig, och att prioritera korta stunder av avkoppling även i perioder av stress. Avslutningsvis tar vi också upp vikten av att ta hjälp av andra. Det måste inte var proffesionellt stöd i första hand, det bästa är att ta hjälp av sina närmsta kolegor eller vänner långt före det går så långt att professionellt stöd behövs. Be andra att påminna dig om att sänka tempot när det behövs, eller bestäm dig för att redovisa din arbetstid, eller antalet uppdrag till någon som du ber komma med feedback som knuffar dig åt rätt håll. Sluta skryt om hur mycket du har att göra, skryt hellre om hur bra du är på att koppla av! ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

110. Nyår 2017 med Magnus och Kim!

Sun, 31 Dec 2017 08:28:00 +0100

På årets sista dag möter du Magnus och Kim i ett personligt samtal om året som gått och om det vi varit med om under året! Vi reflekterar över olika sätt att utvärdera och sätta nya mål inför ett nytt år. Du kan tex använda dessa frågor: Vad var ditt största genombrott och hur kan du bygga vidare på det? Vad lärde du dig från ditt största misslyckande eller misstag? Vem hjälpte dig mest, och hur kan du vara en större resurs till dem? Vad har du velat göra, men har inte gjort än? Varför? Du får också med dig några bra övningar inför årets nyårsmiddag eller något annat tillfälle då du önskar att lära känna dina gäster eller medarbetare på ett djupare sätt. Och så vill vi såklart tacka alla lyssnare för att ni har lyssnat och för er respons till oss, det har varit ett utvecklande år tillsammans! Vi önskar er alla ett riktigt GOTT NYTT ÅR! ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

109. Att prestera och ändå må bra! Gäst Emanuel Nilsson

Mon, 11 Dec 2017 06:12:00 +0100

Hur kan vi prestera på högsta nivå och ändå må bra? I dagens avsnitt har vi glädjen att ha Emanuel Nilsson, professionell föreläsare i ämnet stress och prestation, på besök i studion. Emanuel delar med sig av sina egna erfarenheter av utbrändhet som ung entreprenör och berättar om vad som tog honom vidare till de insikter som han har idag. Vi samtalar om prioritera, att ta rätt beslut istället för att försöka skynda sig fram och pressa sig mot gränsen av sin egen förmåga. Vad är din hälsa värd att offras för? Emanuel ger oss rådet ge tid för återhämtning och reflektion för att skapa en buffert mot oförutsägbara händelser. I stället för ”låssas-stress” rekommenderar han ett medvetet lägre tempo för att få lika mycket gjort över tid. När du väl prövat att ge din hjärna lite mer återhämtning kommer du inte vilja vara utan den effekt det får på dina beslut och förmåga att göra rätt saker! Avslutningsvis får du utmaningen att bli ett föredöme i att plocka bort lika mycket som du lägger till i kalendern, och att skryta med din egen återhämtning istället för din prestation! =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Emanuel Nilsson – Föreläsare Tekniker: Daniel Hultander

108. STRESS – är inte farligt!

Mon, 27 Nov 2017 07:00:00 +0100

Det finns goda anledningar till att prata om stress ur ett positivt perspektiv. Vissa forskare visar nämligen att vår rädsla för stress ofta är farligare än själva stressen i sig. Ett exempel är Kelly McGonigal som skrivit boken ”The upside of sterss” om stressens positiva effekter. Hon vill lära oss att inte främst bekämpa stressen utan att istället hantera den och ta vara på dess positiva effekter i det korta perspektivet. Självklart finns det ändå negativa följder av stress. Då handlar det ofta om brist på återhämtning mellan de stressade situationerna. Särskilt skadligt blir det om man under en lång tid utsätter sig för negativ stress som upplevs som ohanterlig. I avsnittet får du därför en lista som jämför god stress med dålig stress. Vi nämner också åter igen om Mihaly Csikszentmihalyi som i boken FLOW beskriver att stress i rätt mängd leder till ett tillstånd av förhöjt välbefinnande! =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

107. STRESS – krav och förväntan vs förmåga och resurs

Mon, 13 Nov 2017 06:30:00 +0100

Ett sätt att definiera stress är att det är känslan som uppstår inom oss när förhållandet mellan krav/förväntan och upplevelsen av förmåga/resurs inte går ihop. Stressen har med framtiden att göra, även om om den kan hitta sin näring i det som ligger bakom oss. Ordet stress påverkar oss alla på olika sätt, och vi använder oss av ordet i en rad olika situationer. Men vad menar vi egentligen? I avsnittet försöker vi reda ut begreppen om stress. Ditt uppdrag blir att fundera över hur du reagerar på stress och reflektera över hur du agerar i en stressad situation. =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander {podcast id=107}

106. Tips för en lägre stressnivå

Mon, 30 Oct 2017 06:09:00 +0100

Den snabbaste vägen till framgång sägs vara att byta ut en dålig vana mot en god vana! Det samma gäller för den som vill sänka sin stressnivå. I dagens avsnitt tar vi upp åtta till synes harmlösa vanor som höjer din nivå av stress. Negativa vanor som du kan byta ut mot vanor som sänker din stressnivå. Hemligheten med dagens tips ligger i att vanorna var för sig inte tycks vara så förödande, det är därför de så lätt smyger sig på oss... Några av de vanor som du kan behöva förändra är: - att säga ja när du egentligen vill säga nej - att jobba istället för att ta lunch - att alltid svara på mail fortlöpande - att hoppa över vila, rekreation och reflektion för att istället vara ”effektiv” Du kan inte fullt ut bestämma över din egen framtid, men du kan bestämma dig för vilka vanor du ska låta forma den! =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

105. Frågor och svar: Hur jobbar man bäst med en ledningsgrupp och hur kan jag få mina chefer att bli mer intresserade av ledarskap?

Mon, 16 Oct 2017 06:29:00 +0200

Efter en vecka som varit fylld av uppdrag i olika ledningsgrupper passar vi på att ta upp frågan om hur man kan göra ledningsgruppens möten mer meningsfulla för samtliga deltagare och samtidigt öka värdet på gruppens arbete för företaget/organisationen. Frågan som vi utgår från är ”vad är vår ledningsgrupp till för egentligen, våra möten känns meningslösa”? Vi konstaterar att målbilden kan vara olika för de olika deltagarna, var på några därför riskerar att uppleva gruppens möten som meningslösa. Vi skissar några olika alternativa huvudsyften som kan förekomma individuellt hos deltagarna: 1. Rapportera information till gruppens ledande person 2. Hämta information till min egen enhet 3. Hitta stöd för mitt eget ledarskap 4. Dela med mig av mig själv och dela erfarenheter med varandra I inledningen av vårt avsnitt tar vi också upp en annan fråga från en av er lyssnare som försökt få sina chefer att bli intresserade av ledarskap och egen utveckling – hur gör man det på bästa sätt och är det ens möjligt om de inte vill...? =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

104. Frågor och svar: Hur ska jag hantera sarkasm i min ledningsgrupp?

Mon, 02 Oct 2017 06:30:00 +0200

Tack för alla frågor som kommer in till oss! I dagens avsnitt tar vi tag i en av era frågor om vad man kan göra när sarkasmen blomstrar i en ledningsgrupp. Hur påverkas gruppen av sarkasm? Finns det något positivt med sarkasm eller är det till och med skadligt för gruppen? Vi passar också på att ta upp några skillnader mellan sarkasm och ironi. I slutet berättar Kim om en situation i tonåren som fortfarande väcker dåliga känslor hos honom men som kan lära oss något viktigt som vuxna. =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

103. Om FLOW, möt upphovsmannen Mihaly Csikszentmihalyi i ett personligt samtal

Mon, 18 Sep 2017 19:35:00 +0200

Mihaly Csikszentmihalyi är forskaren och författaren som ligger bakom begreppet FLOW - den ultimata upplevelsens psykologi. Vi inleder avsnittet med en sammanfattande redogörelse för vad begreppet FLOW står för. Sedan möter vi Mihaly i ett personligt samtal om hans mer än 80 års erfarenhet av liv och forskning. =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Mihaly Csikszentmihalyi – Forskare och författare till boken FLOW Tekniker: Daniel Hultander

102. Gör din egen kick off!

Mon, 04 Sep 2017 07:29:00 +0200

Hösten är här och semestertiden är över... för de flesta innebär det att komma tillbaka och komma igång igen på bästa sätt. Därför vill vi dela med oss av våra bästa ”tillbaka från semestern” tips och samtidigt inspirera dig att ta tag i dina drömmar och konkretisera dina målbilder. =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

101. Positivt Ledarskap, Kim Cameron

Mon, 21 Aug 2017 08:00:00 +0200

I veckans avsnitt är vi glada att kunna erbjuda er som lyssnare ett unikt möte med en av värdens ledande personer inom utvecklingen av positivt ledarskap. Kim Cameron, internationell ”best seller” och författare till ett flertal böcker om positivt ledarskap och organisationsutveckling. Kim (Karhu) hade förmånen att sitta ner för ett personligt samtal med Kim under ett besök på världskonferensen för positiv psykologi i Montréal, Kanada. I intervjun talar Kim om grunden för ett positivt ledarskap och berättar bland annat om vad som är så speciellt med den energi som uppstår i relationer människor emellan. =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Kim Cameron, William Russell Kelly Professor of Management and Organizations Tekniker: Daniel Hultander

100. Avsnitt 100 med Magnus och Kim!

Mon, 14 Aug 2017 07:24:00 +0200

Detta är vårt 100:ade avsnitt med Magnus och Kim! Vi firar och jubilerar med minnen från våra inspelningar och passar också på att berätta lite om våra första avsnitt och hur det började. Vi ger er också Magnus och Kim's topp 3 favoritprogram från våra första 100 avsnitt och möter en av er lyssnare till en kort intervju. Självklart tackar vi också er lyssnare för all er feedback och inbjudningar till samarbete runt ledarskapsutveckling. Avslutningsvis blir det en blick framåt! =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander {podcast id=100}

99. Positiv psykologi, Julia Karhu

Tue, 01 Aug 2017 10:29:00 +0200

Under de senaste åren har det hänt mycket inom de kunskapsområden som rör hjärnans funktion kopplat till vårt välbefinnande och våra prestationer. I detta avsnittet möter vi Julia Karhu som är nyexaminerad inom Kognitiv neurovetenskap och Tillämpad positiv psykologi. Tillsammans med Julia tar vi reda på vad som är det senaste inom ämnet och vad en högskoleutbildning inom området kan leda till för framtida yrkesval. Vi samtalar självklart också om hur du som ledare kan ha nytta av kunskaperna inom positiv psykologi. =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Julia Karhu, fil.kand., Kognitiv neurovetenskap och Tillämpad positiv psykologi Tekniker: Daniel Hultander

98. Positiv psykologi, Sara Hammarkrantz

Mon, 03 Jul 2017 07:21:00 +0200

Tillsammans med Katarina Blom har Sara Hammarkrantz skrivit boken ”Lycka på fullt allvar”. Vi möter henne i en somrig intervju på ett café i Stockholm. Hon tar bla upp tre grundläggande förklaringsmodeller som visar sig avgörande för hur vi hanterar motgångar som möter oss. Ser vi dem som: - Externa eller interna - Tillfälliga eller varaktiga - Specifika eller generella Forskningen visar att de som valde att hantera sina motgångar som externa, tillfälliga och specifika händelser presterade upp till 37% bättre jämfört med de som valde att tolka motgångarna tvärt om. Sara tar också upp sin absoluta favoritteori - Broaden and build Teorin handlar om de positiva effekter som ett positivt förhållningssätt leder till genom att vi breddar vår perception och bygger vidare på erövrad kunskap. Du får också bra tips på övningar som gör dig mer positiv! =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Sara Hammarkrantz, författare Tekniker: Daniel Hultander

97. Positiv psykologi, del 3 (Live från NNAB)

Mon, 19 Jun 2017 08:13:00 +0200

I avsnittet som vi spelade in live tillsammans med en fantastisk publik på Nässjö Näringslivs stora näringslivsträff tar vi upp flera olika perspektiv på hur du kan utveckla ett positivt ledarskap. Medkänsla, förlåtelse och uppskattning i arbetet är tre grundpelare för det positiva ledarskapet enligt författaren Kim Cameron. Att sänka nivån, från huvudet till hjärtat är Kims råd för att leda med rätt känsla och rätt perspektiv. Magnus sista punkt tar upp Simon Sineks perspektiv av ledarskap som den som hellre offrar sig själv för andra än att offrar andra för sin egen framgång. =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

96. Positiv psykologi, del 2

Mon, 12 Jun 2017 14:18:00 +0200

Att ladda dina egna positiva batterier är avgörande för att du ska ha möjlighet att behålla en genomgående positiv attityd! I dagens avsnitt får du en rad tips från den moderna forskningen om hur du kan göra. I inledningen av avsnittet reflekterar vi över effekten av att fokusera på tidigare positiva erfarenheter för att på det sättet skapa en motvikt till de negativa och ”störande” upplevelser som vi alla möter på olika sätt. Vidare i avsnittet tar vi upp Martin Seligmans grundläggande begrepp PERMA, som inom den positiva psykologin som står för: Positiva känslor Engagemang Relationer Mening Accomplishment/achievement (fullföljt utförande) =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

95. Positiv psykologi, del 1

Tue, 06 Jun 2017 08:55:00 +0200

Positiv psykologi handlar om den forskningsgren inom psykologin som studerar det friska hos människan och som fördjupat forskningen om mänskligt välmående och optimalt fungerade. Förenklat kan man säga att traditionell psykologisk forskning ägnat många år åt att hjälpa människor från -5 till 0 (från sjuk till ok) medan den positiva psykologin ägnar sig åt att hur man kommer från +2 till +5 osv. Som ledare är det en viktigt att behålla ett positivt förhållningssätt och att bli duktig på hitta vägar för utveckling även på plussidan av skalan för våra medarbetare. Under några avsnitt framöver kommer vi fördjupa oss i ämnet positiv psykologi utifrån olika perspektiv främst utifrån fyra olika forskare. Maritn Seligman Mihaly Csikszentmihalyi Barbara Fredrickson Kim Cameron ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

94. Frågor och svar: Teamets resultat har gått ner, vad gör jag bäst för att nå målen igen?

Mon, 29 May 2017 09:49:00 +0200

I veckans avsnitt tar vi upp en fråga från en av er lyssnare! Den här gången handlar frågan om ett team som inte längre når sina mål och vars resultat har gått neråt under en tid. Teamets ledare är relativt ny i sin roll och vill nu få tips om hur man på bästa sätt leder teamet till nya framgångar! I teamet finns både erfarna och nya anställda och frågan som lyssnaren ställer handlar också om att motivera de mer erfarna och att få dem med sig i arbetet att styra upp resultatet igen. Tack för en bra bra fråga och hoppas att du och alla andra i liknande situationer hittar vägar framåt med hjälp av detta avsnittet! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

93. Möt Tony Dommartine, vice VD för Fastighetsbyrån

Mon, 22 May 2017 12:07:00 +0200

Efter ett antal år med växande ansvar och stort engagemang för alla medarbetares utveckling insåg Tony Dommartine att han blivit en flaskhals i sitt eget system. Efter den insikten har Tony arbetat med att utveckla ett nytt sätt att leda ledare, så att alla blir inriktade på att få andra att växa! Vi möter Tony för ett intressant samtal om ledarskap, coaching och personligt utvecklande insikter. På slutet delar Tony med sig av sitt bästa tips till alla som är nya i ledarskap, en riktig utmaning för alla som är modiga nog att anta den! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Tony Dommartine, vice VD för Fastighetsbyrån Tekniker: Daniel Hultander

92. Möt Wonderville's grundare och VD Kennet Båth

Mon, 15 May 2017 12:10:00 +0200

Fokus är avgörande för att nå framgång! Det lyfter Wonderville's grundare fram som ett avgörande steg i sin utveckling som företagsledare. Det var när han gjorde en lista över alla affärsuppslag och projekt som snurrade runt hans bolag som han insåg att han, som så många andra, sagt ja till för mycket och fokuserat för lite på det som verkligen skapade inkomster och resultat. Intresse och passion är viktigt men när du hittat din passion, säger Kennet, då är det dax att ta fram disciplin för att nå affärsmässig lönsamhet och nå uppsatta mål! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Wonderville's grundare och VD Kennet Båth Tekniker: Daniel Hultander

91. Ledarskapsarenan, så tränar vi ledarskap! (del 2)

Mon, 08 May 2017 08:05:00 +0200

I detta och föregående avsnittet berättar vi om hur vi jobbar med personlig ledarskapsutveckling. Att utveckla ledarskap kan jämföras med träna en muskel. Övningarna ser någorlunda lika ut för nybörjare och erfarna men det finns en avgörande skillnad, den personliga anpassningen av vikterna. Har du tänkt på att både pojklag och proffsklubbar i vissa fall tränar på samma sak, frisparkar, hörnor och mottagning av bollen, men naturligtvis på en nivå som är anpassad efter ålder och erfarenhet. Då får träningen maximal effekt. Fördelen med ett individuellt utvecklingsprogram är att träningen blir personlig och anpassad efter din nivå! I avsnittet får du en inblick i programmet ledarskapsarenans innehåll och en kort genomgång av vad träningen fokuserar på inom följande områden: 1. Personligt ledarskap och värderingar 2. Självinsikt, styrkor och nuläge 3. Mål och vägen dit 4. Motivation och inspiration 5. Kommunikation och relation 6. Ledarskap och inflytande 7. Prioritering och delegering Vår erfarenhet är att personligt anpassad ledarskapsutveckling över tid ger bättre och mer hållbara resultat! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

90. Ledarskapsarenan, så tränar vi ledarskap! (del 1)

Tue, 02 May 2017 09:07:00 +0200

Kompetens är lika med kunskap om satt i handling! Därför arbetar vi med verktyget ”Ledarskapsarenan” för att ge dig möjlighet att tärna ditt ledarskap i vardagen och successivt omsätta din kunskap till handling i ditt eget sammanhang - din ledarskapsarena! I detta och nästa avsnitt låter vi er lyssnare få en unik inblick i vårt uppdrag som ledarskapstränare genom att berätta mer om verktyget som vi använder. Du får också utmaningen att fundera över vilka personer du har omkring dig och vad du kan göra för att utveckla dig och de andra som finns på din ledarskapsarena. Ledarskapsarenan bygger på följande fyra komponenter som tillsammans ger långsiktigt hållbar effekt på ditt ledarskap. 1. Kunskap 2. Reflektion 3. Träning i din vardag 4. Möte med din personliga ledarskapstränare ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

89. Förändringsledarens 8 vanligaste misstag enligt John Kotter (del 6)

Mon, 24 Apr 2017 08:06:00 +0200

I idrottsvärlden är det ofta under de sista minuterna som matchen eller loppet avgörs. Det handlar om att spela tills signalen ljuder eller springa hela vägen in i mål. Annars finns risken att all den mödan man lagt ner går förlorad. Det samma gäller dig som förändringsledare. I detta avslutande avsnitt om förändringsledning tar vi tag i John Kotters 8 punkter som du behöver se upp med när du leder förändring. John Kotter har skrivit bästsäljaren ”leading change” och flera andra böcker om förändring och betraktas som en frontfigur inom förändringsledning. Enligt honom är detta de 8 vanligaste misstagen i förändringsarbete: 1. Inte tillräckligt stark ”Sense of urgency” 2. Att inte skapa ett starkt förändringsteam 3. Avsaknad av positiv vision 4. Visionen under kommuniceras 5. Att inte ha tagit bort ”elefanterna” 6. Missa belöningar 7. Att utropa segerns för tidigt 8. Att inte förankra förändringen i företagets kultur och värderingar ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander {podcast id=89}

88. Förändringsledning, KASAM och ägarskap är grunden för lyckad förändring (del 5)

Tue, 18 Apr 2017 08:30:00 +0200

Aron Antonovsky studerade kvinnor som överlevt världskrigets koncentrationsläger. Hans forskning visade att de som kom ut ur de fruktansvärda förhållandena med bibehållen mental hälsa hade kunnat se sig själva som del av ett meningsfullt sammanhang som skapade en inre mental styrka. Detta kom att kallas för KASAM - upplevelsen av att vara del av ett sammanhang. KASAM bygger på tre grunder: 1. Begriplighet 2. Hanterbarhet 3. Meningsfullhet Som förändringsledare är det viktigt att erbjuda de berörda upplevelsen av KASAM genom att stärka de tre områdena som beskrivs ovan. I avsnittet får du många konkreta tips på hur du gör detta enkelt och praktiskt. Kim bjuder också på sina fyra I:n som en regel för förändring: Informera, Involvera, Inspirera, Implementera ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

87. Förändringsledning, förbättra eller förändra (del 4)

Mon, 10 Apr 2017 08:39:00 +0200

Det finns mist två diken i vårt förhållande till förändring. På ena sidan att motsätta sig förändring och vilja ha allt som förut och på andra sidan förändring för förändringens skull. Många ledare hamnar omedvetet under press att skapa förändring för att visa på sin egen betydelse och handlingskraft. Många vill kunna säga ”Sedan jag kom till bolaget har vi förändrat...” jämfört med att framstå som att man inte gjort någon skillnad alls. Många organisationer visar därför på en utbredd ”förändringströtthet” om man under en kort tid bytt ledare flera gånger. Många gånger skulle förbättringar kanske ha räckt istället för genomgripande förändringar. I avsnittet samtalar vi också om behovet av att känna till skillnaden mellan enkelloops förändringar och dubbelloops förändringar. 1. Enkel loop – Gör vi saker på rätt sätt? (Förbättring: Hur kan vi få ut mer och bättre produkter ur vår maskin..?) 2. Dubbel loop – Gör vi rätt saker? (Förändring: Har vi rätt maskin och producerar vi rätt produkter?) ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

86. Förändringsledning, kriskurvan och fyrarummaren (del 3)

Mon, 03 Apr 2017 08:05:00 +0200

Ibland är kommer förändringar plötsligt och överraskande. Då sätts en reaktionscykel igång som går att känna ingen och som är viktig att känna till som ledare. Psykologen Kullberg beskriver händelseförloppet som en kriskurva I avsnittet går vi igenom dess fyra olika faser: 1. Förnekelse 2. Förvirring 3. Acceptans och nyorientering 4. Inspiration och engagemang Vi beskriver också en liknande modell av Claes Janssen ”fyrarummaren” som du kan använda dig av som underlag för ett öppet och utvecklande samtal i en grupp som står i förändring. Personer tar emot förändring på olika sätt och som ledare behöver man vara uppmärksam på vilken kultur och vilka värderingar som finns och som kan upplevas som hotade genom förändringen. I avsnittet berättar Kim om ny teknik i självstyrande bilar och kommer med ett indirekt förslag på att slå ihop HV71 med Frölunda... ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

85. Förändringsledning (del 2)

Mon, 20 Mar 2017 07:05:00 +0100

En välkänd nyckel för framgångsrikt förändringsarbete är att skapa delaktighet och förståelse. Dessutom behöver vi förstå oss själva som ledare för förändringen. Vårt perspektiv påverkas av var i förändringen vi själva finns... I avsnittet beskriver vi en bild av förändringen som en våg som går ut från land och där den röda ledaren finns mitt uppe på vågen och driver förändringen. Den gula ledaren drar iväg med en vattenskoter före vågen medan den gröna ledaren finns tillsammans med de andra som påverkas av förändringen i en båt precis bakom vågen... Den blå ledaren är kvar på kajen och håller på att avsluta sin beräkning av förändringens genomförande. Oavsett vilken stil du har så kan du nå framgång som förändringsledare, om du väljer att komplettera dig med andra runt dig som har andra profiler. I avsnittet tar vi också upp följande olika typer av förändring. Gradvis förändring under lång tid, ofta omedveten med små steg. Plötslig förändring, snabb och oväntad Metodisk förändring, den vi försöker åstadkomma genom medvetna insatser Personlig förändring, medveten personlig utveckling ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

84. Förändringsledning utifrån DISC

Mon, 13 Mar 2017 07:03:00 +0100

En viktig insikt för förändringsledaren är att vi tar till oss förändring på olika sätt utifrån vårt personliga beteende. På samma sätt agerar vi olika som förändringsledare beroende på vår egen personliga beteendeprofil. Med utgångspunkt från DISC fyra färger går vi i avsnittet igenom hur den som leder förändringen föredrar att agera. Förenklat kan man beskriva förändringsledarens beteenden för respektive färg med dessa ord. Röd - Driver förändringar Gul – Målar och beskriver förändringar Grön - Odlar förändringar Blå – Beräknar förändringar I avsnittet berättar vi också hur dessa ledare kan förväntas reagera på förändring som någon annan leder och som de själva blir ”utsatta” för. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

83. Förändringsledning, del 1

Mon, 06 Mar 2017 06:22:00 +0100

Förändring är något som är tätt förknippat med ledarskap. Vill du växa som ledare behöver du bli bekväm med förändringar och redo att leda i förändring. I avsnittet tar vi upp några grundläggande kunskaper om hur vår hjärna förhåller sig till förändring och hur det hjälper dig som ledare att vara medveten om detta. I inledningen testar Kim Magnus reaktion på förändring med en riktig överraskning och fortsätter sedan med ett storpolitiskt exempel där Putin spelar huvudrollen. Magnus gör en personlig koppling till sin tid som boende i Sydafrika. Allt syftar till att du ska bli bättre förberedd på att leda ett förändringsarbete! ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander {podcast id=83}

82. Attraktivt ledarskap, del 3

Mon, 20 Feb 2017 08:38:00 +0100

Vi fortsätter på temat om attraktivt ledarskap och utgår denna gången från en undersökning från Gallup. Vilka varningssignaler finns som visar att medarbetarna är på väg bort, och vad kan du som ledare göra för att motverka detta? I undersökningen presenteras fem punkter som du bör vara uppmärksam på för att inte gå minste om den fulla kompetensen hos dina medarbetare och motverka kostsam personalomsättning. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

81. Attraktivt ledarskap, del 2

Mon, 13 Feb 2017 13:56:00 +0100

Ett attraktivt ledarskap ligger inte i ”utseendet” dvs din kunskap eller ett karismatiskt uttryckssätt, utan i din funktion – det sätt som du utövar ledarskap. Precis som Zlatan fortfarande tränar på det som är grunden för hans framgång som fotbollsspelare så har du anledning att fortsätta träna på det som är grundläggande för dig att vara attraktiv i ditt ledarskap. I avsnittet berättar Kim om sin erfarenhet av att vara på resa i Afrika! Vi tittar också på tre punkter från Dr. Hallowell's forskning på hur attraktiva ledare jobbar för att skapa bästa förutsättningarna för sina medarbetare att ge värde till organisationen: Select, Connect och Shine. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

80. Attraktivt ledarskap, del 1 - live från Kulturhuset Spira

Mon, 06 Feb 2017 06:10:00 +0100

Återigen har vi haft förmånen att spela in Ledarskap med Magnus och Kim live på Kulturhuset Spira i Jönköping inför en engagerad publik! Avsnittet är det första i en serie om attraktivt ledarskap. Magnus understryker att attraktiviteten i ledarskapet ligger i funktionen inte i positionen och att ditt inflytande som ledare stannar kvar långt efter det att du har lämnat rummet eller samtalet. Kim uppmuntrar dig till att vara GLAD och KLAR, och så ger han er en hel lista på vad som skiljer en Chef från en Ledare. Du hittar hela listan på vår FB sida! ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander {podcast id=80}

79. Om konsten att göra ett gott första intryck!

Mon, 30 Jan 2017 06:48:00 +0100

Inom loppet av några sekunder har andra skapat sig en bild av hurdana vi är. Hur medveten är du om ditt första intryck på andra? Vi möter Angela Ahola, författaren till boken ”Konsten att göra intryck” för att få tips på hur du kan göra det intryck som du önskar på andra. Angela beskriver att allt börjar med ett första intryck: ett kritiskt ögonblick då flera viktiga bedömningar äger rum. Det är den stund då det avgörs om andra kommer att vilja samarbeta med oss, anställa eller dejta oss, köpa något eller låta sig ledas av oss. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

78. Från det lilla till det stora, utan att tappa kultur och värderingar på vägen!

Mon, 23 Jan 2017 07:00:00 +0100

När Anders Wall var 10 år fick han hjälpa till runt golfaffären och hämta bollar på ranchen åt företags ägare... Nu är Anders företagets VD! Vi möter Dormys VD Anders och delägaren Lars Johansson för ett spännande samtal om att gå från det lilla till det stora, från dröm till verklighet! Du får också reda på vem av Magnus och Kim som är bäst på minigolf och i slutet av avsnittet dyker vi ner lite djupare i uttrycket ”högt till tak”, inspirerade av intervjun med Anders och Lars. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

77. Konflikthantering, med hjälp av DISC

Mon, 16 Jan 2017 06:37:00 +0100

Att hantera konflikter hör till ledarskapets vanligaste men också mest krävande uppgifter. Med hjälp av DISC, en analys av personligt beteende, kan du lära dig känna igen och hantera dina medarbetares konfliktbeteende. I avsnittet får du följa med Kim på ett av sina konflikthanteringsuppdrag i en berättelse från ett uppdrag i ett företag. I avsnittet beskriver vi de fyra olika DISC färgernas sätt att reagera på konflikt, som kan sammanfattas såhär: Röd – rakt på sak, orädd och ibland högljudd, ser inte konflikt som ett problem Gul – undviker konflikt om det går, vill bli förstådd och försöker vinna andras medhåll Grön – blir sällan upprörd, går det över en viss gräns tenderar allt att komma ut på en gång Blå – konflikter handlar oftast om brutna löften eller brutna regler, hanterar dem ofta i skrift I slutet av avsnittet får Kim ett nytt läxförhör som du som lyssnare också får ta del av! ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

76. Effektiv kommunikation höjer både motivation och resultat, lär dig kommunicera med hjälp av DISC

Mon, 09 Jan 2017 06:30:00 +0100

Genom att använda DISC, en analys av personligt beteende, kan du lära dig att anpassa din kommunikation så att dina medarbetare upplever högre motivation och når ett högre resultat. Hemligheten ligger i att inte bara kommunicera på det sätt som kommer naturligt för dig utan att också kunna anpassa dig dina medarbetares komplikationsstil! I avsnittet beskriver vi de fyra olika DISC färgernas sätt att kommunicera, som kan sammanfattas såhär: Röd – rakt på sak, kortfattad och målinriktad, vill få dig att reagera Gul – pratsam, målar gärna upp stora exempel, vill fängsla dig med sitt sätt att tala Grön – personlig, vänlig och ibland även ganska omfattande, vill känna in vad du tycker Blå – föredrar skriftlig kommunikation, talar som svar på direkta frågor, vill vara exakta och ha rätt I slutet av avsnittet får Kim ett läxförhör som du som lyssnare också får ta del av! ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

75. Att ge löften till sig själv och hålla dem, Nyår 2016 med Magnus och Kim!

Sat, 31 Dec 2016 08:08:00 +0100

På årets sista dag möter du Magnus och Kim i ett personligt samtal om året som gått och om det positiva med att ge löften till sig själv och att hålla dem.! Du får med dig några bra övningar att göra inför det nya årets start. Att jobba med att definiera ordet ”bättre” i dina önskningar och att fundera över vad du skulle göra annorlunda om du fick börja om men ändå behålla din kunskap och erfarenhet som du har nu! Så vill vi tacka alla lyssnare för att ni har lyssnat och för er respons till oss, det har varit ett utvecklande år tillsammans! Vi önskar er alla ett riktigt GOTT NYTT ÅR! ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

74. Introduktion till DISC - Lär känna dina medarbetare genom deras styrkor

Mon, 19 Dec 2016 07:05:00 +0100

Det finns stora fördelar att fördjupa din kunskap om dig själv och om dina medarbetare. Det underlättar kommunikation, problem och konfliktlösning och hjälper dig att delegera rätt saker till rätt person baserat på deras styrkor. Ett sätt att göra detta är att använda DISC, en analys av personligt beteende. I avsnittet beskriver vi kort DISC analysens bakgrund och några grundläggande fakta om DISC analysens fyra färger. Sedan fokuserar vi på att beskriva de olika färgernas unika styrkor som kan sammanfattas såhär: Röd – dominant, målinriktad och beslutsam Gul – social, verbal och inspirerande Grön – samspel, omtänksam, uthållig Blå – kunskapsbaserad, faktaorienterad, självständig Du får utmaningen i slutet av avsnittet att fundera på vad du kan lära dig om dina medarbetare genom att identifiera deras styrkor och vilken färg de representerar. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

73. Att jobba effektivt med din egen utveckling - erfarenheter från våra lyssnare!

Mon, 12 Dec 2016 11:47:00 +0100

Det finns många sätt att jobba med din egen utveckling. De som visat sig mest effektiva är sådana som lockar till egen reflektion och att fånga dina egna tankar på papper. I detta avsnittet får vi möta en av våra fantastiska lyssnare, Karl Björklund som bestämt sig för att använda just Ledarskap med Magnus och Kim som verktyg för att växa! Kalle har målmedvetet bestämt sig för att jobba med sin egen reflektion och började om från första avsnittet med penna och papper i beredskap. Hur jobbar du med din utveckling? Hör av dig till oss så kan du få hjälp igång på det sätt som är bäst för dig! ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

72. Betydelsen av att jobba med ledarens 7 goda vanor - erfarenheter från våra lyssnare

Mon, 05 Dec 2016 09:45:00 +0100

I detta avslutande avsnitt om de sju goda vanorna enligt Stephen R Covey möter vi Anders Flygare, utvecklingschef på ROL ERGO AB och får höra om hans erfarenheter av de sju goda vanorna. Vi summerar också vanorna och tar upp det som vi uppfattat som viktigast i var och en av våra tidigare avsnitt i serien. De sju goda vanorna är: 1. Proaktivitet 2. Att börja med slutet i sikte 3. Gör det viktigaste först 4. Tänk Vinna – Vinna 5. Försök först att förstå, sedan att bli förstådd 6. Sök synergi 7. Vässa sågen Vi samtalar med Anders om hur han valt att jobba med dessa områden och hur han gick tillväga rent praktiskt för att jobba med sin utveckling. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

71. Vässa sågen, 4 områden för personlig utveckling - Ledarens 7 goda vanor enligt Stephen R Covey

Mon, 28 Nov 2016 14:08:00 +0100

Stephen R Coveys bok The 7 Habits of Highly Effective People har under årtionden funnits i topp bland ledarskapslitteratur och har sålts i miljonupplagor. I avsnittet fortsätter vi våra reflektioner utifrån bokens sjunde vana: Vässa sågen! Uttrycket kommer från Covey's berättelse om mannen som slet med att fälla ett träd med sin oslipade såg, men som inte ville ta sig tid för att slipa sågen... I avsnittet tar vi upp fyra olika områden att vässa på för din egen personliga utveckling. Fysiskt Socialt / emotionellt Andligt Mentalt Vi samtalar om värdet av att fortlöpande ta tid för att slipa på dessa fyra områden och hur Coveys 7 vanor blir till hjälp för dig i detta. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

70. Frågor och svar: Att lyckas med medarbetarsamtal

Mon, 14 Nov 2016 04:24:00 +0100

Vi fick en fråga från Lina om vi kunde supporta henne inför utvecklingssamtal, och det gör vi så gärna! I avsnittet får du flera olika tips och förhållningssätt som hjälper dig att lyckas med dina medarbetarsamtal på ett bra sätt. Det första vi tar upp handlar om att skilja på lönesamtal och utvecklingssamtal för att utvecklingssamtalet ska bli kreativt och utvecklande. Vi samtalar också om hur viktigt det är med förberedelsen inför samtalet, både mentalt och praktiskt. Du behöver också vara redo att se utvecklingssamtalet som ett tillfälle för dig som chef att utvecklas. Var redo och öppen för feed back, då sänder du rätt signaler till din medarbetare. Vi tar också upp faran med att hamna i ett loop-samtal och hur du undviker det. I slutet får du också höra hur Kims dotter som barn tog chansen att utveckla sin lärare i sitt utvecklingssamtal! ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

69. Sök kreativa samarbeten och upplev effekten av SYNERGI – Ledarens 7 goda vanor enligt Stephen R Covey

Mon, 07 Nov 2016 04:26:00 +0100

Stephen R Coveys bok The 7 Habits of Highly Effective People har under årtionden funnits i topp bland ledarskapslitteratur och har sålts i miljonupplagor. I avsnittet fortsätter vi våra reflektioner utifrån bokens sjette vana: Sök Synergi! Kreativa samarbeten som gör att 1+1 är lika med 100 eller 100 tusen är något du kan få uppleva om och om igen om du medvetet söker efter effekten av synergi. Det är inte en slump att vissa samarbeten blir framgångsrika, medan andra inte leder till någon framgång. I avsnittet tar vi upp flera av de funktioner som ligger till grund för synergi. Ett av dem handlar om att att utveckla förmågan att söka efter ”det tredje alternativet”, det som ingen av er tänkt på förut, men som blir ett resultat av er gemensamma kreativa process. ============================ Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

68. Bli en mästare på att lyssna! – Ledarens 7 goda vanor enligt Stephen R Covey

Mon, 31 Oct 2016 05:00:00 +0100

Stephen R Coveys bok The 7 Habits of Highly Effective People har under årtionden funnits i topp bland ledarskapslitteratur och har sålts i miljonupplagor. I avsnittet fortsätter vi våra reflektioner utifrån bokens femte vana: försök först att förstå, sedan att bli förstådd! Vi tar upp problemet med självbiografiskt lyssnade och självbiografisk respons. För att förstå andra behöver du lära dig att lyssna utan att hela tiden associera till dig själv. Dina egna värderingar och erfarenheter blir lätt ett filter som gör att du går miste om en djupare förståelse av det som någon försöker berätta för dig. I avsnittet tar vi upp olika exempel på självbiografiskt lyssnade och vad du kan göra för att undvika de mest vanliga fallgroparna. Avslutningsvis konstaterar vi att det aldrig är för sent att bli en bättre lyssnare och att du med några enkla medel kan öka din förståelse för andra även i gamla relationer. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

67. Försök först att förstå, sedan att bli förstådd – Ledarens 7 goda vanor enligt Stephen R Covey

Mon, 24 Oct 2016 05:32:00 +0200

Stephen R Coveys bok The 7 Habits of Highly Effective People har under årtionden funnits i topp bland ledarskapslitteratur och har sålts i miljonupplagor. I avsnittet reflekterar vi fritt utifrån bokens femte vana: försök först att förstå, sedan att bli förstådd! Är det inte lite märkligt att vi lägger flera år av vår utveckling som människor på att lära oss tala, läsa och skriva, men vanligtvis ingen tid alls på att lära oss att lyssna... För att förstå andra behöver du lära dig att lyssna! I avsnittet tar vi upp fem nivåer av lyssnande och vad du kan göra för att utvecklas för att öka din förståelse av andra. I inledningen konstaterar vi också att bra musik är värd att lyssna på flera gånger för att den gör något med oss som vi uppskattar – precis så är det med utvecklande budskap och undervisning. Så välkommen att lyssna på våra avsnitt igen, om du vill fånga känslan och tanken som det skapar hos dig! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

66. Tänk vinna – vinna, du vinner när andra vinner! – Ledarens 7 goda vanor enligt Stephen R Covey

Mon, 17 Oct 2016 05:45:00 +0200

Stephen R Coveys bok The 7 Habits of Highly Effective People har under årtionden funnits i topp bland ledarskapslitteratur och har sålts i miljonupplagor. I avsnittet reflekterar vi fritt utifrån bokens fjärde vana: att tänka vinna – vinna! Många får omedvetet med sig uppfattningen att någon behöver vara förlorare för att någon annan ska vara vinnare, medan Covey tydligt visar på fördelen med att istället utgå från att alla kan bli vinnare. Med utgångspunkt i att ”privata segrar alltid föregår offentliga segrar” bygger vi vidare på de tre första vanorna som grund för de följande fyra offentliga vanorna. I början av avsnittet får du också följa med på ett av Magnus och Kims senaste äventyr när de skulle ut och hålla föredrag en lördag morgon... ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

65. Därför tränade han sina chefer att våga ställa de ”äckliga” frågorna - Möt Anders Larsson, VD för Nybergs Bil, Del 2

Tue, 11 Oct 2016 06:01:00 +0200

För 6 år sedan tillträdde Anders Larsson som VD för Nybergs Bil. Sedan dess har han tillsammans med ledarskapstränare och konsulter tränat sin personal att våga ställa de ”äckliga” frågorna. Frågor som gör människor växer! Har det gett resultat? Ja, resultatet på sista raden har fördubblats och företaget har gjort ”all time high” tre år i rad! I avsnittet berättar Anders hur träningen gått till och om hur viktigt det var att bjuda tränare och konsulter till företaget för att träna i verkligheten, i stället för att skicka sin personal till kurser och utbildningar. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

64. Ökat resultat genom ledarskap och personalutveckling - Möt Anders Larsson, VD för Nybergs Bil. Del 1

Mon, 03 Oct 2016 05:09:00 +0200

För 6 år sedan tillträdde Anders Larsson som VD för Nybergs Bil. Sedan dess har han tillsammans med sina medarbetare (som alla kallas medansvariga) lagt 32 000 timmar på ledarskapsutveckling och gemensamt arbete med företagskulturen! Har det gett resultat? Ja, resultatet på sista raden har fördubblats och företaget har gjort ”all time high” tre år i rad! I avsnittet berättar Anders vad som varit viktigt för att kunna se alla inom företaget växa och utvecklas! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

63. Boktips för ledare som vill utvecklas, del 3

Mon, 26 Sep 2016 05:21:00 +0200

I några avsnitt besöker vi Magnus och Kim's bokhylla för att få boktips för ledare som vill utvecklas i sitt ledarskap. Få saker har så stor effekt på din utveckling som att läsa eller lyssna på böcker inom det område som du vill utveckla. De fem böcker vi tar upp i avsnittet är: Presence, av Amy Caddy Chef med känsla och förnuft, av Christer Sandahl mfl. Väck jätten inom dig, av Anthony Robbins Fem felfunktioner i en grupp, av Patrick Lencioni Flourish, av Martin Seligman ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

62. Gör det viktigaste först – Ledarens 7 goda vanor enligt Stephen R Covey

Mon, 19 Sep 2016 06:27:00 +0200

Stephen R Coveys bok The 7 Habits of Highly Effective People har under årtionden funnits i topp bland ledarskapslitteratur och har sålts i miljonupplagor. I avsnittet reflekterar vi fritt utifrån bokens tredje vana: att göra det viktigaste först. Covey har många råd till dig om hur du kan öva upp vanan att göra just det. Ett exempel är frågan - Skulle du kunna göra något i ditt liv redan idag som skulle göra det bättre? Ett annat handlar om att identifiera dina olika livs-roller och planera din vecka så att din viktigaste handling i varje roll blir av. Vi tar såklart också upp - Kvadrat två- beteende. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

61. Att börja med slutet i sikte – Ledarens 7 goda vanor enligt Stephen R Covey

Mon, 12 Sep 2016 07:07:00 +0200

Stephen R Coveys bok The 7 Habits of Highly Effective People har under årtionden funnits i topp bland ledarskapslitteratur och har sålts i miljonupplagor. I avsnittet reflekterar vi fritt utifrån bokens andra vana – att börja med slutet i sikte. Det handlar om att först skapa bilden av vad du vill att ditt liv ska leda fram till, vilket avtryck du vill göra och vad du vill att just ditt liv ska få för betydelse och innehåll. Sedan kommer det som Stephen kallar för den andra skapelsen, dvs när det du format i din tanke sker i verkligheten. I avsnittet tar vi också upp begreppen ledarskap vs ledning. Vi konstaterar likt Covey att allt för många ledare ägnar sig enbart åt ledning i stället för ledarskap. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

60. Proaktivitet – Ledarens 7 goda vanor enligt Stephen R Covey

Mon, 05 Sep 2016 07:25:00 +0200

Proaktiva ledare använder ett proaktivt språk med ord som: kan, vill och föredrar snarare än: måste, det går inte eller om bara... Stephen R Coveys bok The 7 Habits of Highly Effective People har under årtionden funnits i topp bland ledarskapslitteratur och har sålts i miljonupplagor. I avsnittet reflekterar vi fritt utifrån bokens första vana – att vara proaktiv i fråga om att ta ansvar för dig dig själv och formandet av ditt eget liv. Ett av dina viktigaste ansvar är vilket språk och ordval du väljer att använda. Vi beskriver också en av Coveys mest välkända modeller: Angelägenhets- vs Inflytande-cirkeln. Produktiva ledare lägger sitt fikus på saker som de kan påverka och som ligger inom räckhåll personens inflytande. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

59. Boktips för ledare som vill utvecklas, del 2

Mon, 29 Aug 2016 07:03:00 +0200

I några avsnitt besöker vi Magnus och Kim's bokhylla för att få boktips för ledare som vill utvecklas i sitt ledarskap. Få saker har så stor effekt på din utveckling som att läsa eller lyssna på böcker inom det område som du vill utveckla. Böckerna vi tar upp i avsnittet är: Shine: using brain science to get the best from your people, av Edward M. Hallowell, Flow: den optimala upplevelsens psykologi, av Mihaly Csíkszentmihályi. No Excuses, av Brian Tracy Vem snodde osten, Spencer Jonson Hur gör du när du läser? Läsning handlar inte längre bara om stillasittande tid i fåtöljen men en bok i knät... du behöver hitta ditt sätt som gör att det blir av! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

58. Boktips för ledare som vill utvecklas, del 1

Mon, 22 Aug 2016 08:49:00 +0200

Leaders are readers – I några avsnitt besöker vi Magnus och Kim's bokhylla för att få boktips för ledare som vill utvecklas i sitt ledarskap. Få saker har så stor effekt på din utveckling som att läsa eller lyssna på böcker inom det område som du vill utveckla. I avsnittet utmanar vi dig att sätta upp mål för att läsa ett visst antal minuter varje dag för att själv upptäcka vilken effekt det får. Böckerna vi tar upp i avsnittet är: Lycka på fullt allvar av Sara Hammarkrantz och Positivt ledarskap av Kim Cameron. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

57. Magnus och Kims målskola, del 8

Mon, 08 Aug 2016 07:51:00 +0200

Behöver du en checklista för hur du ska bli en mästare på att sätta mål och sedan nå dem? I sju tidigare program har vi jobbat med mål och målsättningar i Magnus och Kims målskola, nu sammanfattar vi de viktigaste punkterna från varje avsnitt. Lyssna och fundera på vad du behöver slipa på för att bli en mästare på att sätta mål och nå dem. Välj några punkter och lyssna på de avsnitten igen och sätt igång redan idag med ditt målarbete! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

56. Möt årets Chef: Ingvar Larsson, VD Lindex

Mon, 25 Jul 2016 07:44:00 +0200

Tidningen Chef utsåg i år Lindex VD Ingvar Larsson till årets Chef! Vi mötte Ingvar för att ta reda på vad som kännetecknar hans ledarskap. Hur hanterar en framgångsrik ledare dagar med motgång, och vilka råd han ville ge till alla som är nya i ledarskap? Dessa och flera andra frågor får vi svar på i detta avsnittet. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Ingvar Larsson, VD Lindex Tekniker: Daniel Hultander

55. Frågor och svar: Jag vill bli bäst... men hur?!

Mon, 11 Jul 2016 08:43:00 +0200

I dagens avsnitt svarar vi på frågor från er lyssnare om mål och målsättningar. Vi tar upp frågan om hur långsiktiga våra mål ska vara. Är det mest effektivt att sätta riktigt långa eller superkorta mål? Magnus tar upp tendensen att våra mål på 3månaders sikt tenderar att flyttas framåt med en månad i taget så att de alltid ligger 3 månader framåt. Hur kan du komma åt det och se till att du inte skjuter dina mål framför dig? Vi tar också upp målet att bli bäst, hur blir man det? ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

54. Det är OK att sticka ut!

Mon, 27 Jun 2016 06:47:00 +0200

Som den enda flickan bland 4 bröder har Charlotte Ljung, VD för DUX lärt sig fördelarna med att våga sticka ut och ta ansvar. I dagens avsnitt möter vi Charlotte för ett samtal om att vara ledare. Charlotte berättar bland annat om sina förebilder i generationerna bakåt i tiden sedan hennes farfars far startade företaget 1926. Hon kommer också med flera råd till dig som är ny i ditt ledarskap och hon lyfter fram vikten av att kunna hitta ett frö till motivation även under tuffa dagar, då blir ditt ledarskap smittsamt på ett positivt sätt! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Chalotte Ljung, VD DUX Tekniker: Daniel Hultander

53. Magnus och Kims målskola, del 7

Mon, 20 Jun 2016 06:53:00 +0200

Att säga NEJ är minst lika viktigt som att säga JA för att nå dina mål! Alla möjligheter är inte rätt möjligheter, alla möjligheter tar dig inte mot dina mål. Det är när du gjort jobbet att mejsla fram en tydlig bild av ditt mål och sagt ja till att nå just det målet som det blir oerhört viktigt att du kan säga nej till kortsiktiga saker som kommer in och tar ditt fokus och din tid ifrån att nå ditt mål. I dagens avsnitt ger vi dig några råd och tips om hur du kan tänka och några exempel på framgångsrika personer som visat upp förmågan att säga nej. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

52. Magnus och Kims målskola, del 6

Mon, 13 Jun 2016 08:14:00 +0200

Är du redo för att ta emot dina målsättningar när de kommer till dig? Att nå sina mål handlar precis som i relationer mer om att ”bli den rätte” än att ”hitta den rätta”. Kanske behöver du som många andra förändra din egen syn på dig själv för att du ska vara redo att ta emot dina egna mål. I dagens avsnitt berättar Kim om en kvinna som fick jobba med synen på sig själv som framgångsrik för att bli redo för en ny och större utmaning i yrkeslivet. I ditt arbete med att förbereda dig inför att ta emot dina mål tar vi också upp kunskap, vanor, nätverk, rätt personer och organisation som verktyg i för att göra dig redo! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

51. Magnus och Kims målskola, del 5

Tue, 07 Jun 2016 07:38:00 +0200

SMARTA eller DUMMA mål, vad passar dig bäst? I dagens avsnitt går vi igenom två av vårt tids mest kända strategier för att sätt upp mål. Den mest kända är de sk. SMARTA målen som står för att målen ska vara: specifika, mätbara, accepterade, relevanta och tidsbundna. Författaren Brendon Burchard har utmanat de smarta målen med en modell som han kallar för dumma mål (DUMB-goals) som står för: drömbaserade, upplyftande, metodvänliga och beteendetriggande. Vi förklarar modellerna och när du bäst använder vilken av de två. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

50. Magnus och Kims målskola, del 4

Mon, 23 May 2016 07:23:00 +0200

Hipp Hipp Hurra, vi firar 1 år i dagens avsnitt! Eftersom vi är mitt i vår målskola så firar vi det med att live i studion sätta upp ett mål på 1,5 milj lyssnade avsnitt till maj nästa år. Efter det jobbar vi vidare med målskolan genom att gå igenom ”motivationshjulet” som består av orden fokus, övertygelse, handling och återkoppling. Motivationshjulet har hjälp många framgångsrika ledare att få koll på processen att uppsatta mål, och det är enkelt för dig också att ta till dig. Dessutom får du bra koll på vad du kan göra om du du har fastnat någonstans på vägen och inte nått ditt mål som du tänkt dig. I slutet får Kim en riktig utmaning att hjälpa dig att minnas modellen! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling.

49. Magnus och Kims målskola, del 3

Mon, 16 May 2016 22:07:00 +0200

Ordet BÄTTRE är ett av de sämre orden du kan säga till dig själv när du sätter upp dina mål! Ändå är just bättre ett av de vanligast förekommande orden som ledare och chefer använder in sina personliga målbeskrivningar. Kanske är det så för dig också? I början av veckans avsnitt förklarar Magnus varför du ska börja träna på 2 km-slingan för att ersätta ordet bättre med något som din hjärna verkligen förstår, så att du får hjärnans hjälp att nå dina mål! I avsnittet samtalar vi också om hur viktigt det är att du har positiva associationer till dina mål. Tex kan du behöva byta ut själva ordet mål till beskrivningar, framtidsbilder eller något annat ord som du själv gillar. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

48. Magnus och Kims målskola, del 2

Mon, 09 May 2016 22:47:00 +0200

Att sätta upp mål är en process, att nå dem är en annan. Oavsett om du är nybörjare eller rutinerad i fråga om att sätta upp personliga mål så är vårt mål att hjälpa dig att inte bara sätta upp mål, utan också nå dem! I den första delen av vår målskola talade vi om grundläggande om vad personliga mål är. Nu jobbar vi vidare med den grunden och fördjupar samtalet om hur viktigt det är att du får med dig det undermedvetna i din strävan efter att nå målen. Magnus ger dig bilden av att en tränad brevduvas förmåga att nå sitt mål är upp till 100 gånger större en den som inte är tränad. Hur väl tränad är du på att nå dina mål? Med enkel träning kan du precis som duvan snabbt bli 10-100 gånger bättre! I slutet av avsnittet får du 4 konkreta tips på hur du kan börja träna på att forma tankar som lättare når målen. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

47. Magnus och Kims målskola, del 1

Wed, 04 May 2016 16:34:00 +0200

Många gör misstaget att förväxla sina mål med morgondagens ”to do list”. Det är inte samma sak, men i bästa fall leder det du gör varje dag till att du lite längre fram når dina mål. I den första delen av vår målskola ger vi dig grunden för vad personliga mål är och hur dina mål kan hjälpa dig att komma dit du vill i livet. Dagens avsnitt en bra start för alla som vill komma igång och bli bättre på att sätta personliga mål! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

46. Frågor och svar: Hjälp, jag har en dominant chef

Mon, 25 Apr 2016 11:48:00 +0200

Många har någon gång haft en chef som du upplevt som dominant. I dagens avsnitt jobbar vi med frågor från er lyssnare som handlar om nervositet, att det låser sig och rädslan bubblar upp när när chefen är i närheten. I avsnittet får du flera olika tips på övningar och förhållningssätt som hjälper dig att komma vidare och bli fri från din rädsla. Komihåg att det ofta är våra rädslor som hindrar oss från att vara produktiva och påverka våra omständigheter, men med några enkla övningar kan du lättare vinna över rädslan! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

45. Personligt ledarskap – att hantera rädslor

Mon, 18 Apr 2016 11:17:00 +0200

Hur agerar du när du blir påverkad av rädsla? Vad vet du om ditt eget reaktionsmönster och hur tror du att din rädsla påverkar andra omkring dig? Blir du arg eller går du och gömmer dig? I dagens avsnitt samtalar vi vidare om hur du som ledare kan förhålla dig till och jobba med dina rädslor. Du får tre konkreta punkter som hjälper dig att minska din rädsla. Vi tar också upp hur viktigt det är att du som ledare är medveten om att du lätt kan skapa rädslor hos andra utan att det är din avsikt. Kim ställer frågan om du är driven av yttre omständigheter eller om det är du som driver dina yttre omständigheter? Ofta är det rädslor som hindrar oss från att vara produktiva och påverka våra omständigheter, men med några enkla övningar kan du lättre vinna över rädslan! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling.

44. Personligt ledarskap – om att vara rädd...

Mon, 11 Apr 2016 08:36:00 +0200

Alla upplever rädsla och alla påverkas av rädslor på olika sätt. Det gäller även dig som ledare, oavsett om du är gammal och erfaren eller ny och på väg in i ditt första ledaruppdrag. Vad kommer våra rädslor ifrån och hur kan vi ta reda på vad det egentligen är som triggar våra rädslor i olika sammanhang. Kim relaterar till Srinivasan Pillay's forskning som visar att rädslan smalnar av vår förmåga att ta in andra emotioner. Magnus berättar om hur lätt det är för oss ledare att skapa rädslor hos andra genom vårt sätt att uppträda eller kommunicera på olika sätt. Man brukar säga att ”en rädd hund skäller” och det är stor risk att du gör det också när du upplever rädsla, men det behöver inte vara så. Lär dig hantera snarare än att undvika din rädsla så växer ditt ledarskap. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

43. Personligt ledarskap – vinnande vanor! (del 2)

Mon, 04 Apr 2016 08:58:00 +0200

Vilka vanor är det som formar ett framgångsrikt ledarskap? I dagens avsnitt berättar Kim att nycklarna till framgångsrika vanor lärs ut redan i förskolans pedagogik. Att hälsa, säga tack, att låta alla vara med och leka... osv. Magnus tar upp vanan att göra saker på ett nytt sätt. Ta en ny väg hem från jobbet, ät något nytt till middag eller ring en ny kontakt. Förändring och förnyelse hjälper hjärnan att behålla sin flexibilitet och möjlighet att utvecklas. Mer om vinnande vanor hittar du i avsnitt 38 då vi samtalade om vanornas olika beståndsdelar och hur dina vanor kan förändras. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

42. Personligt ledarskap – utveckla dina styrkor!

Mon, 21 Mar 2016 05:50:00 +0100

Jämför ledarens utveckling med elitidrottarens. I ett smalt perspektiv tränar idrottaren på sina svagheter och brister. Vinkeln på staven mot snön är 1 grad fel, höften ska fram några millimeter, axeln ska vridas någon millimeter mer eller mindre i golf svingen. I ett bredare perspektiv tränar de bara på sin absoluta styrka och håller sig till ett oerhört smalt perspektiv i den idrott som de haft en grundläggande talang, intresse och passion för. Hur intresserad är du av utveckling inom just ditt specifika område där du har både styrka och talang? Vet du mer om det området idag än vad du gjorde för ett eller två år sedan? Alla framgångsrika idrottsmän har tränare omkring sig för att få hjälp med att upptäcka nya möjliga utvecklingsområden och bekräfta de framsteg som görs. Har du någon som du planerar din utveckling tillsammans med och utvärderar dina resultat? ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

41. Utrustande ledarskap

Mon, 07 Mar 2016 06:09:00 +0100

Hur vet du vad dina medarbetare har för kompetens, vad de uppskattar, vad som får dem att utvecklas, uppmuntras osv? Svaret är enkelt, genom att fråga. För att kunna vara en utrustande ledare behöver du den kunskapen. Och det är inte förbjudet att ge någon just det som den önskar, även överenskommen uppmuntran fungerar! Vi följer upp förra veckans samtal med Steve och Gabriela Thompson från organisationen Mentor and Business Coaches International (Australien). Vi fastnade för hur de lyfte fram vikten av att vara utrustande i sitt ledarskap. Avsnittet inleds med ett spontant samtal om att hitta varandras ”gilla” knapp i det verkliga samspelet, inte bara på nätet. ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander {podcast id=41}

40. Faciliterande ledarskap

Mon, 29 Feb 2016 05:16:00 +0100

En definition av en facilitator är en person som arbetar med att hjälpa en grupp människor att arbeta mot ett gemensamt resultat. I dagens avsnitt diskuterar vi fördelarna med att vara faciliteranade i sitt ledarskap med våra gäster Steve och Gabriela Thompson från organisationen Mentor and Business Coaches International (Australien). De gästar oss i vår studio och vi för samtalet med dem på engelska. Ett av deras råd till dig som vill utveckla en faciliterande ledarstil är att själv träna sitt ledarskap tillsammans med en faciliterande mentor eller ledarskapstränare. Det stämmer väl med vår egen erfarenhet av att ha arbetat med chefer och ledare. Den som själv blir tränad på ett fasiliterande sätt tar den erfarenheten med sig och applicerar den på sina egna medarbetarsamtal och utvecklingssamtal med sin personal. I avsnittet får du också ett bra citat signerat Steve Thompson om fördelen med att engagera ett helt team i att lösa problem och hitta vägen frammåt: [A facilitative leader knows that] ”There is multiple solutions to every one problem out there” ============================ Du kan boka en träff för att jobba med din utveckling eller få en gratis presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäster: Steve och Gabriela Thompson Tekniker: Daniel Hultander

39. Personligt ledarskap – kloka beslut!

Mon, 22 Feb 2016 05:09:00 +0100

Oavsett om du fattar dina beslut snabbt eller långsamt så är kvalitén på dina beslut avgörande för din utveckling. Ledare har olika stort behov av trygghet och säkerhet i sin beslutsprocess. Några behöver en större mängd information, några behöver bolla sina tankar med andra och ytterligare några går på den sk. magkänslan. Hur ser din beslutsprocess ut? I avsnittet får du uppgiften att titta bakåt och analysera några av dina tidigare beslut och vad dom ledde fram till för att lära dig hur du fattar beslut på bästa sätt. Inspirerad av en berättelse ger sig Magnus på att skapa ett eget citat ... ”alla beslut är inte kloka men du kan bli klokare av att fatta beslut”. Kim berättar om styrelserummet där det stod på väggen ”här fattas det beslut”, så är det – antingen fattas besluten eller så fattas dom! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. ============================= Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

38. Personligt ledarskap – vinnande vanor!

Mon, 15 Feb 2016 06:04:00 +0100

Den snabbaste vägen till framgång i ditt personliga ledarskap är att byta en dålig vana mot en god vana. Dina vanor tar dig alltid någonstans, men det är bara dina goda vanor som tar dig till dina mål! I dagens avsnitt får du en fördjupad kunskap om vad vanor är och hur de fungerar. Kim tar upp vanornas tre beståndsdelar: trigger, handling och belöning och lyckas även med bedriften att nämna något positivt om rökning. Magnus berättar om ”reflektion i handling” som ett begrepp inom forskningen runt professionellt handlande ur boken The Reflective Practitioner (Donald Schön). Dessutom får du en enkel i.i.i. formel för att komma igång med en ny vana: idag, inte imorgon! ============================ Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. =========================== Besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

37. LIVE - Frukost med Magnus & Kim, om personligt ledarskap

Mon, 08 Feb 2016 06:10:00 +0100

Avsnittet är inspelat live på Frukost med Magnus & Kim på kulturhuset Spira i Jönköping. Med ca 100 personer i publiken från olika företag fokuserar vi på det personliga ledarskapet. Hur bra är du på att leda dig själv, och hur viktigt tycker du att det är? Kim ger dig ett A,B,C paket för personligt ledarskap, som står för attityd, beteende och att c, (se). I slutet av avsnittet ger Magnus dig en enkel övning med två ringar som den här gången står för förhållandet mellan erfarenhet och förståelse. ========================== Är du intresserad av att arrangera en ledarskapsfrukost tillsammans med oss och det företag eller organisation som du är verksam i? Hör av dig till ledarskap@magnusochkim så planerar något tillsammans som passar er. ========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller boka en träff för att jobba med din utveckling.

36. Ta emot korrigerande Feedback med nyfikenhet

Mon, 01 Feb 2016 06:05:00 +0100

Reagerar du med ryggmärgen och börja slå ifrån dig när du möter feedback som innehåller någonting som du själv inte har sett eller håller med om? I dagens avsnitt jobbar vi med Feedback-trappan som ett verktyg för att komma till insikt om ditt eget reaktionsmönster när du möter korrigerande feedback. Vi går igenom de olika stegen i trappan och samtalar om hur vi själva mött utmaningen att ta emot feedback och växa genom den. Feedback som innehåller någon form av kritik triggar lätt våra mentala försvarssystem. Kim nämner om att det på ett djupare plan handlar om att kunna skilja på den du är och det du gör. Att känna till skillnaden på självkänsla (som kopplar till den du är) och självförtroende (som kopplar till det du gör). Du behöver inte försvara ditt värde som person bara för att någon kritiserar det som ev behöver korrigeras i dina handlingar. Magnus utmanar dig att låta nyfikenheten ta över känslan av att vilja försvara dig och istället be personen berätta mer! Feedback-trappans fem reaktionsmönster är: förkasta, försvara, förklara, förstå och välja väg. Börja träna redan idag och ge inte upp innan du nått de två översta stegen i trappan. Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling.

35. Frågor och svar: Ny som chef, och chef för tidigare kollegor

Mon, 25 Jan 2016 06:06:00 +0100

Baserat på en fråga från en av våra lyssnare tar vi upp situationen att vara ny som chef och att bli chef för tidigare medarbetare. Vad ska man tänka på? Magnus är först ut och tar upp vikten av att bearbeta dina egna förväntningar på dig själv som chef. Ofta är chefens egna ambitioner och kraven på sig själv för höga och skapar onödig stress och press. Kim tar upp vikten av att känna till sina befogenheter och bli trygg med att ta beslut i nivå med dem. Vi samtalar också om att lära känna sin grupp genom intervjuer och hög närvaro. Det gäller även den som blir chef för sina tidigare medarbetare, som man tror att man känner men som du nu behöver ”lära känna igen” som chef och etablera en ny relation. Du får också med dig några övningar som du kan göra för att stärka din egen inre bild av dig själv som chef. Avslutningsvis får du rådet att bygga ett starkt team omkring dig, ett team där både du och andra får utrymme att lyckas.

34. Behåll teamets effektivitet (Effektiva team, del 7)

Mon, 18 Jan 2016 06:19:00 +0100

I detta vårt avslutande avsnitt om effektiva team tar vi upp frågan om hur man bibehåller teamets effektivitet. Kim ger oss fyra ord att jobba med: Inspirera, Innovera, Involvera och Implementera. Vi samtalar också om hur viktigt det är att ledaren ger näring åt en fortlöpande förändring så att teamet inte upplever förändring som ett hot mot deras framgång. Mitt i framgången som ett effektivt team upplever så är det lätt att teamet slutar sätta av tid till teamets fortsatta utveckling. Magnus tipsar därför om att fortsätta göra det som gjorde att ni tog er till den nivån som ni är på nu! Du kan som ledare ge utrymme för att relationer och samspel medlemmarna emellan slipas och utvecklas genom att sätta upp tid för sådana samtal och erfarenheter på dagordningen. Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling.

33. Alla människor föds nakna

Tue, 12 Jan 2016 23:40:00 +0100

Lämna scenen till dina medarbetare och släpp människor fria att prestera! Det är enligt Johan Werneskog en nyckel till Cygates framgång under de senaste 10 åren. Under den perioden har bolaget vuxit från 300 till ca 750 medarbetare totalt. Johan är en av fyra regionchefer och vi möter honom med frågan om vad som krävs av ledarskapet i ett snabbt växande bolag. Ett av svaren från Johan handlar om att lämna scenen till medarbetarna med fullt förtroende för att de kommer att lyckas med sina ansvar och uppdrag. Vi berör också frågor om kultur, personlig utveckling och att alla människor föds nakna – utan titlar, med samma värde!

32. Nyår med Magnus och Kim! Ett personligt samtal om mål och förberedelser

Thu, 31 Dec 2015 06:08:00 +0100

På årets sista dag möter du Magnus och Kim i ett personligt samtal om året som gått och om den positiva känslan av att nå sina mål. Kim berättar om 10 år med Göteborgsvarvet och Magnus delar med sig av samtalstips inför kvällens nyårsfirande. Du får också två olika konkreta övningar som stärker din förmåga att nå dina drömmål i samspel med ditt undermedvetna. Perfekt att plocka fram under årets första vecka på jobbet! I slutet av avsnittet uppmuntrar vi dig att vara lyhörd inför dina egna behov av förberedelse inför uppdrag som ligger framför och att ta första steget mot dina mål redan idag! GOTT NYTT ÅR! Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Prenumerera via RSS till ditt flöde eller podcaster och besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

31. Effektiva team (del 6) Tillit och struktur

Tue, 22 Dec 2015 08:27:00 +0100

Efter perioden av opposition och konflikt mognar teamet och du får lön för mödan du lagt ner på att skapa fungerande konfliktlösning, gemensam målbild och fungerande kommunikation i ditt team. Teamet präglas nu av tillit och struktur. Du märker det genom att observera teamets samspel. Teamets diskussioner är öppna och resultatorienterade. Arbetsfördelning går smidigt eftersom alla vet om och har accepterat varandras styrkor. Som ledare kan du lämna ytterligare ansvar till deltagarna också när det gäller ledarskap för olika delar av ert arbete. Tack vare det fördelade ledarskapet och tryggheten i gruppen kan du också delta på ett nytt sätt i teamets samtal och bidra med mer av dina egna tankar, utan att teamet uppfattar det som allt för styrande. Viktigt att tänka på är att fortsätta hålla fokus på uppsatta mål och att hålla koll på resultaten av teamets arbete. Att det är god stämning och att folk trivs är förutsättningar inte målsättningar för ert fortsatta arbete.

30. Ett samtal om globalt ledarskap med Azita Shariati

Mon, 14 Dec 2015 12:42:00 +0100

Sodexo AB:s VD Azita Shariati utsågs av tidningen veckans affärer till näringslivets mäktigaste kvinna 2015. I detta avsnittet möter vi henne i ett samtal om ledarskap i ett globalt företag med 420 000 medarbetare i 80 olika länder. På frågan om hur det går till att leda ett så stort antal människor svarar Azita att allt handlar om att ha tydliga värderingar och att fatta alla beslut med stöd av dessa värderingar. Azita beskriver sitt eget ledarskap som empatiskt och krävande, en kombination av iransk tydlighet och svensk laganda! Empatiskt genom att hon alltid är öppen för att lyssna in och skapa delaktighet i beslut. Krävande genom att alltid förvänta sig en full överlåtelse från medarbetare när ett beslut är fattat. Hon nämner också dessa tre avgörande ingredienser för ett framgångsrikt ledarskap i framtiden: Inrikting, Resurser och att Se människor. Avslutningsvis några siffror för Sodexo AB (2014): 18 miljarder euro i omsättning, 420 000 medarbetare i 80 länder, 18:e största arbetsgivaren i världen! Prenumerera via RSS till ditt flöde eller podcaster och besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Du kan maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Azita Shariati, VD Sodexo AB

29. Effektiva team förtydligar sina mål tillsammans (Effektiva team, del 5)

Sun, 06 Dec 2015 21:23:00 +0100

Är du på väg mot samma mål som de andra i ditt team? Ja visst svarar du kanske, vi har ett mål. Men hur säker är du på att de andra i ditt team har uppfattat målet på samma sätt som du? I detta avsnittet fokuserar vi på hur du kan jobba med att skapa en gemensam bild av teamets mål. I början av teamets utveckling är det ofta du som ledare som vet mest om teamets uppdrag. Säkert har du varit noga med att berätta om uppdraget redan när du samlade teamet. Men det är nu när teamet har kommit en bit i sin utveckling som du har möjlighet att noga undersöka hur varje teammedlem har uppfattat målen. Teamet har en större öppenhet nu och kanske blir samtalet om målen betydligt mer intensivt nu än tidigare. Se det i så fall som ett steg framåt och ett bra tillfälle för teamet att lära sig hantera en positiv konflikt. I avsnittet får du flera verktyg att jobba med för att tillsammans förtydliga teamets mål, bla en enkel övning med bilder. I slutet tar vi upp vikten av att medvetet forma teamets kultur. Ofta kommer kulturen smygande genom outtalade vanor och omedvetna beteenden. Som ledare har du ansvar för att ta upp och belysa dessa vanor och beteenden. Varför ni gör det ni gör, och medverkar det till att forma en kultur som bäst främjar målen för er verksamt och ert samspel? Prenumerera via RSS till ditt flöde eller podcaster och besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Du kan maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu

28. Effektiva team, del 4

Mon, 30 Nov 2015 00:01:00 +0100

Ditt ledarskap är avgörande för om teamet kommer igenom konflikt och oppositions fasen. Ditt mål är att teamet ska utvecklas vidare och bli ett effektivt team. Det är du som har störst möjlighet att påverka om det blir så. Även om du inte känner det så alltid är det du som ledare som har störst makt att påverka den kultur som teamet håller på att skapa tillsammans. I det här avsnittet får du flera praktiska verktyg för att leda och påverka ditt teams utveckling. Vilket verktyg du än väljer att använda så kommer det att kräva mod och tydlighet från dig som ledare. I den här fasen får man inte mycket gratis. Ofta behöver du visa stort tålamod med deltagarnas behov av att söka sin egen plats och identitet i teamet. Du behöver också vara tydlig med att inte tillåta att någon konflikt om teamets arbete går över till att bli personkonflikter med personliga påhopp. Du kan rädda mycket av teamets fortsatta utveckling tillsammans om du stävar den typen av konflikter direkt genom att göra deltagarna uppmärksamma på sitt beteende och klart säga ifrån att det inte är ok. Mot slutet av avsnittet berättar Kim om hur du kan hjälpa hela teamet framåt genom att ta upp samtal om de spelregler som ni vill ska känneteckna ert samarbete. Och har ni redan gjort det så kan du gärna fråga teamet hur de uppfattar att ni följer era spelregler och vad de tycker att ni kan bli bättre på. Du får också rådet av Magnus att alltid använda 10-20% av teamets mötestid åt att bearbeta teamets inre processer och åt team-kultur-utvecklande samtal om er funktion tillsammans. Gör du det så har du alltid ett fräscht team att jobba med!

27. Nyfikenhet och viljan att vinna

Mon, 23 Nov 2015 06:00:00 +0100

I ett samtal med Mikael Smedberg VD och flygplatschef för Örebro Airport fortsätter vi att lära oss av våra lyssnares egna erfarenheter av ledarskap. Mikael betonar vikten av att vara närvarande som ledare och att medvetet tänka träning i sitt ledarskap. Han tar också upp, som en av sina lärdomar, att känna sig själv så väl att man vet när man ska säga nej till lockande men för stora uppgifter. Annars konkurrerar andra saker lätt ut själva ledningsuppdraget och tillgängligheten som ledare. De tre områden som vi fastnade för när vi lyssnade på Mikael var hans nyfikenhet, vilja att vinna och intresse för medarbetarnas utveckling. Nyfikenheten driver dig att upptäcka nya saker även i det som du känner väl. Den hjälper dig att tänka nytt och göra nytt. Det finns många roliga sätta att utveckla sin nyfikenhet på ett positivt sätt. I detta avsnittet ger Magnus dig ett enkelt verktyg för att motionera din hjärna genom att leka med olika framtidsbilder av dig själv. Se dig själv som operasångare, tågkonduktör, elitgymnast eller vad som helst som ligger långt från det du gör idag och lev dig in i rollen några sekunder. Precis som en elitidrottare ansvarar för att hålla sin kondition i topp ansvarar du som ledare att hålla din kreativitet och nyfikenhet på topp! I fråga om att utveckla effektiva team nämner Mikael om sin egen positiva erfarenhet av att team som nått långt i sin utveckling kräver mindre och mindre av dig som ledare. I nästa avsnitt jobbar vi vidare med att skapa effektiva team. Prenumerera via RSS till ditt flöde eller podcaster och besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Du kan också maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst; Mikael Smedberg, VD/Flygplatschef Örebro Airport Tekniker: Daniel Hultander

26. Effektiva team, del 3

Mon, 16 Nov 2015 07:05:00 +0100

Att teamet under en period opponerar sig mot dig och prövar ditt ledarskap är ett tecken på att du gjort rätt! Du har lyckats med att nå det första målet i teamets utveckling, nämligen att skapa tillhörighet och trygghet. Konsekvensen av den tillhörigheten och tryggheten är att deltagarna nu vågar och vill ge uttryck för sin egen uppfattning. Flera vill ställa kritiska frågor i syfte att skapa utrymme för sig själva och hitta sin roll och position i teamet. Många ledare har svårt med sina egna känslor i den här fasen av teamets utveckling som kännetecknas av opposition och konflikt. Det kan hända att du känner dig ifrågasatt, utanför och ibland orättvist behandlad. Då gäller det att minnas att du i din roll som ledare bidrar med något helt unikt i teamet. Du ger deltagarna något att ta spjärn emot i sina samtal och diskussioner. Du ger dem en legitim motpart, någon som det är okej att hålla med eller inte hålla med, och som det också är okej att tycka om eller inte tycka om. Det är en roll som ingen av deltagarna kan ta men som är avgörande för att teamet ska gå vidare och komma igenom andra fasen av sin utveckling. Du märker att teamet har tagit ett steg vidare när det inte är lika tyst längre runt bordet när viktiga frågor diskuteras och ditt ord som ledare prövas och ifrågasätts på ett nytt sätt. Samma frågor som du tycker att ni redan kommit överens om tas nu upp till ny diskussion och alla tycks ha nya uppfattningar. Men tänk på att när frågorna var uppe förra gången var teamet i sin inledande fas. Då var det viktigare för teamets deltagare att passa in och känna tillhörighet än att ge uttryck för sina egna åsikter. Nu däremot, när frågan tas upp igen, känner alla ett större mått av trygghet och det är tvärt om mot tidigare viktigt för alla att profilera sig. Teamets deltagare vill hitta sin roll och se till att göra sin röst hörd. Under andra fasen av teamets utveckling börjar din ”makt” som ledare för teamet att sakta fördelas ut till teamets medlemmar. Det är en viktig process men också svår för ledaren som ställs inför att skiljas från känslan av kontroll och makt, något som är naturligt att vilja hålla fast vid. Prenumerera via RSS till ditt flöde eller podcaster och besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Du kan också maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Du kan också boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledaskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

25. Effektiva team, del 2

Mon, 09 Nov 2015 07:00:00 +0100

Ditt mål som ledare för ett team under den första tiden är att skapa tillhörighet och trygghet. Självklart finns det också andra mål. Teamet är ju inte till för sin egen skull utan för att tex lösa problem eller skapa tillväxt i verksamheten. Men den typen av mål speglar bara en av de processer som pågår i ditt team, den andra handlar om teamets egen utveckling mot ett effektivt team. I vårt förra avsnitt tog vi upp det första som du som ledare för ett team behöver vara medveten om och vad som kännetecknar ett nystartat team. I detta avsnittet ger vi flera tips om hur du som ledare kan agera i början för att ge teamet en bra start. En checklista på några enkla saker som du lätt kan göra för att skapa trygghet och delaktighet i gruppen är att: •Se till att alla presenterar sig, gärna med lite mer info om sig själva än bara namnet för att snabbt initiera vikten av att lära känna varandra och för att förenkla för deltagarna att fortsatta sina samtal senare vid kaffepausen •Ha en förberedd dagordning som du ser till att alla får tillgång till •Sätt upp ramarna för teamets samtalsklimat, var noga med att alla får utrymme att yttra sig och stötta de som har svårt att komma till tals genom att fördela ordet •Ta upp frågor som berör teamets utveckling, vilka värderingar är viktiga och vad ni förväntar er av varandra när det gäller attityd, kommunikation, punktlighet mm. Det räcker inte att du som ledare berättar ur du vill ha det, bjud in alla till ett samtal där alla får yttra sig •Se till att du som ledare löser ev kommunikation ut och in från teamet, framför allt sådant som kan orsaka tveksamhet eller frågetecken ang teamets uppdrag och mål •Det är bättre att vara övertydlig än att riskera att vara otydlig om uppgifter som är viktiga för teamet att känna till Det som ska känneteckna dig som ledare i början är att att du är styrande och självklar i din roll. Självklar är inte samma sak som att vara självsäker eller rent av självgod. Tvärt om så kan din självklarhet som ledare bidra till att du på ett naturligt sätt ser till att alla kommer till tals och att teamet vågar ta upp känsliga frågor på bordet. I slutet av avsnittet tar Kim upp att varje gruppmedlem har ansvar för gruppens resultat, inte bara ledaren. Så tänk på att du kan bidra med mycket även som medlem i ett team genom att agera på ett sätt som bidrar till teamets utveckling.

24. Effektiva team, del 1

Mon, 02 Nov 2015 07:00:00 +0100

Att arbeta i team är något som nästan alla har erfarenhet av. Men inte alla vet vad det är som händer när man sätter samman en grupp av människor till att utgöra ett team. Det som definierar ett team jämfört med en grupp är att teamet hålls samman av ett gemensamt mål och är ömsesidigt beroende av varandra för att nå målet. Många team brister i sin överlåtelse till varandra och många ledare brister i sin förståelse för teamets inre processer. Det första vi slår fast i detta inlidande avsnitt om att skapa effektiva team är att du som ledare kan och bör veta något om hur ett team växer och utvecklas. Du behöver inte överaskas, du kan vara förberedd. Dessutom visar forskning insikten om hur team utvecklas tydligt ökar teamets förmåga att prestera. Teamet kompetens är inte automatiskt lika med summan av varje teammedlems kompetens. Potentialen finns att teamet presterar långt bättre än så men alldeles för ofta är det tvärt om. Att teamet utgörs av högpresterande och professionella personer är inte en garanti för att de ska lyckas tillsammans. Kim tar några kända exempel från hur ishockeylag har underpresterat trotts att alla spelare var stjärnor. När ett team sätts samman starar minst två processer samtidigt. Den ena handlar om teamets uppdrag och den är nog alla medvetna om. Den andra handlar om själva teamet och dess utveckling och den är det många som missar. Båda processerna kräver energi och fokus från teamets medlemmar. Lyckas du som ledare att underlätta teamets process så skapar du mer utrymme och energi för teamet att ägna sig åt uppdraget. Inledningsvis är det tillhörighet och trygghet som utgör teamets inre process. Magnus berättar om de frågor som är aktuella för de enskilda teammedlemmarna när det gäller att etablera tillhörighet och känna trygghet. Du som ledare kan bil skicklig på att besvara dessa genom ditt sätt att leda teamet. Några exempel p är ”Har jag ett värde i det sammanhanget”, ”är jag tillräckligt kompetent”, ”vad kommer att förväntas av mig” och ”tycker de andra om mig”. I nästa avsnitt kommer vi att gå närmare in på vad du som ledare kan göra för att underlätta för ditt team att snabbt och målinriktat arbeta er igenom det första stadiet i teamets utveckling och lägga en bra grund för teamets fortsatta arbete tillsammans.

23. Martin Luther King sa inte ”I have a plan”

Mon, 26 Oct 2015 07:00:00 +0100

Martin Luther King sa ”I have a dream” i det som räkans som ett av världshistoriens viktigaste tal. Hade han sagt ”I have a plan” så skulle förmodligen ingen av oss kommit ihåg den planen. Ändå är det ofta så som vi gör med oss själva och med andra. Vi censurerar våra drömmar och tycker att det är viktigare med bra planer. Men det är inte dina planer som formar din framtid, det är dina drömmar. Om människor inte först fångat din dröm kommer de inte heller att förverkliga din plan. I dagens avsnitt möter vi Beatrice Carpvik på Consid AB som vet vad det innebär att våga drömma och att våga vara konkret med sin dröm för att sedan se den gå i uppfyllelse. Idag är hon i sin drömposition som varumärkesansvarig på Consid.I vår kommentar till intervjun tar vi upp några faktorer som vi uppfattar som avgörande för Beatrices framgång: energi, attityd, frihet och förtroende. För en person med rätt attityd skapar stor frihet också stort ansvar. I avsnittet berättar Kim om hur författaren till boken ”The Motivation Manifesto” Brendon Burchard beskriver ett helt nytt sätt att arbeta med dina mål. Att överge S.M.A.R.T målen och börja jobba med D.U.M.B mål, som står för: Drömbaserade, Upplyftande, Metodbaserade, Beteendetriggande. Hur behandlar du dina egna drömmar? Gör du som Beatrice, eller väljer du att kasta bort dem för att du inte tror att de kan bli verklighet?

22. Det finns inga framgångsrika ledare med misslyckade medarbetare

Mon, 19 Oct 2015 08:00:00 +0200

Som ny ledare är det lätt att du lurar dig själv med tanken att du först ska kunna allt som alla andra kan, fast lite bättre, och sedan lägga själva ledaruppdraget utöver det. Med hjälp av vår gäst: Mikael Widlund, affärschef på ViaCon AB får vi ett annat perspektiv. Mikael utmanar dig som ledare att sätta dina medarbetare i centrum och att skapa förutsättningar för deras framgång genom att bidra med det som de inte kan. Till exempel att skapa fokus genom att undanröja alla hinder, stora som små, som riskerar att stå i vägen för att dina medarbetare ska lyckas. Mikael talar om att röja undan rötter och stenar från vägen mot målen! På frågan om vilka råd Mikael vill ge till en person som är ny som ledare blir svaret att ofta ställa frågan ”Vad är det jag ska tillföra i organisationen för att hela organisationen ska må bättre?” Och istället för att sträva efter att lära sig allt det som de andra kan istället bestämma sig för att bidra med det som organisationen inte kan! Utöver detta får du några exempel på vad Mikael upplever som svårast i ledaruppdraget och när han är som gladast över att vara ledare.

21. Hinder på vägen till ett framgångsrikt ledarskap del 3 – Bitterhet

Sun, 11 Oct 2015 08:00:00 +0200

En tacksam person kan inte samtidigt vara bitter och en bitter person kan inte samtidigt vara tacksam. Bitterhet utvecklas när du tillåter besvikelser ta över i minnet. Bestäm dig därför redan idag för att börja samla på tacksamhet istället för besvikelser. Börja älta goda tankar! Tänk dig att ditt liv är en resa i en bil med en backspegel på var sida. En av dem visar dina besvikelser och den andra visar det du har att vara tacksam för. Det är du som bestämmer vilken av backspeglarna du väljer att titta i! I dagens avsnitt får du konkreta tips på hur du börjar samla på tacksamhet och tränar din hjärna att fokusera på det som är positivt. Ett sådant tips är att varje dag skriva ner något som man är GLAD, TACKSAM och STOLT över. Vägen ut ur bitterhet börjar med att acceptera ditt eget ansvar, du sitter själv på nycklarna till dörren som öppnas från insidan. Magnus betonar förlåtelse som den enskilt viktigaste nyckeln till frihet från bitterhet. Att förlåta innebär enligt ordboken: ”att upphöra att känna bitterhet mot någon eller att kräva gottgörelse för någons orätta handling, att ha överseende med det som blivit fel”. Som ledare är det oerhört värdefullt att lära sig att ge och ta emot förlåtelse, naturligt vis för andras skull men också för att bevara din egen kreativa frihet och förmågan att drömma om positivt. Gör du det kommer ditt ledarskap och föredöme att utmärka sig i längden. I slutet av avsnittet tar vi också upp möjligheten att påverka ditt sinne genom hur du använder din kropp. Tänk igenom ditt rörelsemönster, vad ger du uttryck för vanligtvis på ditt arbete eller hemma? Har du sett någon som just vunnit hösta vinsten gå med sänkt huvud och sparka i gruset? Pröva att röra dig på ett sätt som motsvarar den känsla som du vill uppleva och känn efter hur snabbt den känslan kommer till dig.

20. Grattis till ”Årets Grundare” på Entrepreneursgalan

Tue, 06 Oct 2015 08:00:00 +0200

Northern Offshore Services har utsetts till Årets Grundare 2015 av organisationen Founders Alliance. Utmärkelsen delades ut vid Entrepreneursgalan i Stockholm. David Kristensson, Michael Kristensson och Martin Landström, NOS grundare, fick ta emot priset av Prins Daniel inför en jury bestående av Bertil Hult (EF Education First), Anders Wall (Beijer Alma), Shori Zand (Avesina), Niklas Adalberth (Klarna) och Percy Barnevik (Hand-in-Hand). Här möter vi David och Michael i ett samtal om Ledarskap och delad segerglädje.

19. Hinder på vägen till ett framgångsrikt ledarskap del 2 – Besvikelse

Mon, 05 Oct 2015 08:00:00 +0200

Besvikelse kommer av att vår förväntan inte blir uppfylld. Som ledare ansvarar du för att kommunicera dina förväntningar på ett sådant sätt att andra får bästa tänkbara möjlighet att själva äga och utföra sina uppdrag så att dina och kundens förväntningar uppfylls eller överträffas. Men detsamma gäller dina egna förväntningar på dig själv. Bakom ditt sätt att agera ligger dina förväntningar på dig själv. I avsnittet får du flera exempel på hur du kan jobba med dina egna tankar för att motverka att känna besvikelse och i stället leva i tacksamhet. Kim tar exemplet med klassåterträffen och den klassiska brännbollsmatchen och hur dina tankar spelar dig ett spratt när det är din tur att slå... Slutsatsen är att det är viktigare för oss att ge vår inre röst rätt än att lyckas med vår prestation. Hur hanterar du din egen och andras besvikelse? Är det ok att visa sin besvikelse eller ska man hålla den för sig själv? Magnus betonar vikten av att våga acceptera din egen besvikelse och hitta en väg att ge uttryck för den. Avsnittet börjar med ett samtal om att hitta fram till dagens skatt! Vad är dagens unika möjlighet som kanske inte kommer tillbaka i morgon, hur hittar du fram till dagens guldkorn? Vi tittar också snabbt tillbaka på förra veckans avsnitt om bekymmer och reflekterar kort om tillit som bekymrets motpol. På vår FB-sida kan du hitta en definition av tillit som kan utmana dig och dina medarbetare att tänka till på hur ni agerar tillsammans.

18. Hinder på vägen till ett framgångsrikt ledarskap del 1 – Bekymmer

Mon, 28 Sep 2015 09:00:00 +0200

Har du någon gång hört någon berätta att ”det är tack vare alla mina bekymmer som jag har blivit så framgångsrik” eller ”jag tror jag behöver bekymra mig lite mer så når jag snart mina mål” ?. Vi stöter alla på hinder på vägen mot ett framgångsrikt ledarskap. Ett av dessa hinder är bekymmer och oro. I detta avsnitt läser Kim en tänkvärd dikt om hur vi hanterar motgång. Vi berättar också om hur bekymmer låser vår kreativitet och hämmar vår förmåga att se olika alternativ. Oro är en energitjuv av stora mått, du blir oftast tröttare av att bekymra dig än att ta tag i problemet på ett kreativt sätt. I avsnittet får du också flera bra tips om hur du kan ta dig ur ett mönster av bekymmer och oro. Ett av dem är att återspegla dina tidigare positiva erfarenheter, läs dina anteckningar eller be någon berätta för dig och påminna dig om det du varit lyckosam med. Ibland kan det också vara bra att våga tänka ”vad är det värsta som kan hända” och tillåta dig att gå över till kreativa tankar på hur du ska hantera det i så fall.

17. Vägen till ett framgångsrikt ledarskap del 4 – Återkoppling

Mon, 28 Sep 2015 08:00:00 +0200

Har du bestämt dig för vilka vägmärken du ska titta efter på vägen mot ditt mål? Vad är det som kommer att berätta för dig att du är på rätt väg? Att få kontinuerlig återkoppling/feed back är avgörande för att kunna bestämma sin position och fortsätta i rätt riktning, mot målet. För dig som ledare börjar arbetet med återkoppling långt innan själva återkopplingen äger rum. Vad vill du få återkoppling om, hur ska det gå till och från vem? Det är ditt ansvar som ledare att du får återkoppling, ingen annan tar det ansvaret åt dig och du har inte råd att låta det bero på andras goda vilja. Om du tar dig tid att tänka på detta i förväg så kommer dina medarbetares återkoppling att bli ett täcken på att du är på rätt väg! I detta avsnittet berättar Magnus också om sina erfarenheter av vägbeskrivningar i Sydafrika och Kim påminner om berättelsen om de två skoförsäljarna som kom hem från sina resor till en annan del av Afrika... Men det viktigaste du får med dig är utmaningen att våga be om att få mer återkoppling i ditt arbete som ledare.

16. Vägen till ett framgångsrikt ledarskap del 3 – Handling

Mon, 14 Sep 2015 08:00:00 +0200

är du fattat ett övertygat beslut så är det bara första handlingen som skiljer dig från att börja nå ditt mål! Beslut utan handling är inget annat än att lura sig själv. I det här avsnittet får du del av en enkel övning som hjälper dig att ta ditt första steg mot ett av dina mål redan inom en timme! Kanske sitter du fast i ”tänk om jag hade börjat göra detta redan för flera år sedan”-tankar. Som ledare behöver du byta ut dom mot ”vad är det jag kommer vara glad över att jag började med nu om tre år” -tankar! Det är aldrig för sent att börja göra det som är ”rätt” och som tar dig mot ditt mål. Ibland är ledarskap som att hoppa från trampolinen 5 meter över vattnet, det är bara att hålla för näsan och hoppa, annars blir det aldrig av... Utmana dig själv att bryta ner det första steget till flera små, och ta det första redan idag. Dina vanor är antingen till nytta eller fall för dig när det gäller att nå dina mål. Vilka vanor har du för att stärka dig själv och ditt ledarskap? I avsnittet får du flera konkreta tips på hur du håller dig själv fokuserad och redo att gå till handling.

15. Vägen till ett framgångsrikt ledarskap del 2 - Övertygelse

Mon, 07 Sep 2015 08:00:00 +0200

Du kan aldrig vara helt säker på ett resultat, men ändå fullt övertygad om ett beslut! Det engelska ordet för övertygelse är ”commitment” vilket också speglar ordet överlåtelse på svenska. Är du övertygad så är du också redo att överlåta dig till handling. Om handlingen uteblir så är det oftast inte för att vi inte har förmågan, utan för att vi inte är övertygade och redo att överlåta oss till handlingen. I detta avsnittet berättar Kim den klassiska berättelsen om ”Bannister effekten”, den första personen som sprängde drömgränsen på engelska milen. Magnus tar upp ett verktyg som hjälper dig att mäta din övertygelse, och hur redo du är för att gå in i förändring. Vi tar också upp frågan om hur ledare bearbetar sin egen rädsla inför att ta beslut. Även modiga ledare upplever rädslor. Mod handlar om att våga fast man är rädd. I slutet fördjupar vi samtalet genom att hålla isär själva beslutet från resultatet av beslutet. Och åter igen - du kan aldrig vara helt säker på ett resultat, men ändå fullt övertygad om ett beslut! Vilken nivå av osäkerhet och rädsla inför beslutets konsekvenser klarar du av att hantera och ändå känna igen din egen övertygelse om att beslutet är rätt? Ledarskap handlar om att lära känna sig själv, det inre spelet -”The inner Game”. Ju mer du vet om dig själv, desto bättre kommer du att kunna leda andra. Inte minst när det handlar om att ta svåra och tuffa beslut som ledare.

14. Vägen till ett framgångsrikt ledarskap del 1 - Fokus

Mon, 31 Aug 2015 08:00:00 +0200

Många gånger har vi hört oss själva och andra ledare säga ”jag är bäst när det gäller” eller ”när det väl kommer till kritan så vet jag att jag löser det”. Men vad är det som säger att du och jag ska gå omkring och passivt vänta på att förutsättningarna ska bli sådana att vi kan prestera på topp. Första delen i vår serie om vägen till ett framgångsrikt ledarskap handlar om konsten att hitta och skapa fokus. Magnus tipsar dig om att observera vad det är för omständigheter som triggar dig att agera och prestera på din toppnivå. Du kan bestämma dig för att aktivt vara med och skapa dessa förutsättningar omkring dig varje dag! Det krävs oftast inte så stor ansträngning för att hitta det som är problem eller fel, men att hitta ett tydligt fokus på det positiva, mål och målsättningar kräver ett aktivt beslut och ett mentalt fokus. Kim berättar med glimten i ögat om ett tillfälle då han tappat sitt fokus på uppdraget och hade barnen med sig i baksätet till jobbet istället för dagmamman... Om du vill träna ditt fokus kan du börja med att fundera på när du använder orden eller tänker ”typiskt mig”. För de flesta är det när något negativt händer, längsta kön, missade bussen, tomt i bensintanken.... men i avsnittet får du tips om hur du kan ändra ditt fokus med hjälp av att anta utmaningen att tänka och säga ”typiskt mig” om det som är positivt, och rapportera till oss om dina framsteg!

13. Vad är viktigt på riktigt

Mon, 24 Aug 2015 08:00:00 +0200

Hur hittar du vägen till det som är viktigt för dig? I det här avsnittet ställer vi frågan igen om vad du vill - egentligen. Vad är viktigt för dig och vem har bestämt att det är viktigt? Kanske har du ärvt din prioriteringslista från din företrädare på jobbet eller på ett mer personligt plan från dina föräldrar. Kim berättar om sex grundläggande behov som vi alla har mer eller mindre av och de är: Trygghet, Spänning, Kärlek, Att vara unik på något sätt, Att växa som människa och Att bidra till något utanför oss själva. Vilka av dessa behov är viktiga för dig och hur gör du för att uppfylla de behoven? Magnus delar med sig av en konkret övning från Brian Tracys bok ”No Excuses” som bidrar till att svara på frågan om vad som är viktigast för dig just nu, i syfte att ta dig mot dina mål.

12. Ledarskap - och konsten att leda effektiva möten

Mon, 17 Aug 2015 13:18:00 +0200

Alla ledare får som en del av sitt ledarskap förr eller senare ansvar för att leda planeringsmöten, utecklingsmöten, krismöten och alla andra sorters möten. Hur kan man bli ett riktigt profs på att leda möten på ett inspirerande och effektivt sätt? En som har svar på detta är Annika Engström, ass proffesor vid Jönköpings tekniska högskola. Vi möter Annika som vår sista sommargäst och ställer frågan om vad det är hon har upptäckt i sin forskning. Som svar får vi värdefull kunskap som du och alla andra ledare lätt kan ta till dig för att snabbt förbättra sättet som du arbetar med möten i ditt ledarskap. Du kan ta del av hela Annikas forskningsavhandling på: liu.diva-portal.org/smash/get/diva2:716849/FULLTEXT01.pdf. Prenumerera via RSS till ditt flöde eller podcaster och besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Du kan också maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss för att boka en egen träff för att utveckka ditt ledarskap eller få programmet "ledarskapsarenan" pressenterat för dig.

11. Ledarskap kan tränas, ta vara på dina lärande erfarenheter

Mon, 20 Jul 2015 08:00:00 +0200

"Ledarskap ska inte tränas i laboratorium, det tränas bäst i verkligheten i ledarens vardag”, ett citat av vår nästa sommargäst är Annette Runsten, VD för Day2Day - Leadership AB. Annette är aktiv som ledarskapstränare och vi möter henne i ett samtal om hur ledarskap kan tränas och vikten av att ständigt utvecklas. Annette berättar också på ett personligt sätt om sina egna erfarenheter av att utvecklas som ledare. I början av avsnittet drar Magnus en jämförelse mellan sin egen tid som fotbollsspelare i J-Södras pojklag och Slatans karriär som fotbollsprofs, och i slutet får du en utmaning att ta reda på vad du har i ditt luddiga orosmoln och våga se saker som dom är.

10. Medarbetare som trivs gör grymma insatser ute hos kund!

Mon, 06 Jul 2015 08:00:00 +0200

Först ut som sommargäst är Petter Jacobs från JSC IT partner AB. Under flera år har JSC funnits med bland tio i topp på Great place to work lista över de företag i Svergie som har mest nöjda medarbetere. Just nu finns dom på 4:de plats i kategorin små org. Vi mötte delägaren Petter Jacobs med den självklara frågan: Hur skapar man nöjda medarbetere? Samtalet kom också att handla om hur långsiktigt man ska eller vågar satsa på sina medarbetare och vikten av att ha grundläggande värderingar på plats.

9. Ledarskap utifrån respekt - 5:e nivån av ledarskap enligt John C. Maxwell

Mon, 29 Jun 2015 08:00:00 +0200

Maxwell beskriver fem nivåer av ledarskap som var och en bygger på varandra. I detta femte och sista avsnittet i serien om ledarskap enligt John C. Maxwell reflekterar vi fritt runt den femte nivån: Respekt. Vi passar också på att göra en kort sammanfatning av de tidigare nivåerna och en praktisk tillämpning. Nivå fem kännetecknas av ett ledarskap där människor följer dig baserat på vem du är och vad du företräder eller står för. Denna nivå är reserverad för människor som har använt många år att få verksamheter och människor att växa. Det är förhållandevis få ledare som når denna nivån och de som gör det blir ofta kända och omtalde långt utanför de verksamheter som de verkat innom. Enligt John C. Maxwell är det nödvändigt att ha gått igenom de fyra första nivåerna för att nå den högsta, och det första steget på vägen dit är att fatta ett beslut idag att utveckla ditt ledarskap. Varje person har en potential för att växa som ledare. I avsnittet får du praktiska tips om att börja med att identifiera på vilken nivå du befinner dig som ledare, och vad du kan utveckla i ditt ledarskap för att ta dig till nästa nivå. VI jobbar också en stund med frågan om hur du som ledare rent praktiskt kan ta till dig de olika nivåerna och hur den kunskapen kan komma till nytta för ditt ledarskap.