Wat een geweldig gesprek over een interessant idee over hoe we de economie veel gelijkwaardiger kunnen inrichten. Een economie zonder verborgen impact en veel minder vermogens- en inkomensongelijkheid. En wat mij ook blij maakt, is de rol voor het mkb in dit idee. Dus, ondernemer, lees het boek en ontdek waar jouw kansen liggen.

In aflevering 491 van de Decide for Impact podcast spreekt Erno Hannink met systeemdenker en auteur Babette Porcelijn over haar nieuwe boek De Trias Economica, Economie zonder Verborgen Impact, gepresenteerd bij De Nederlandsche Bank.

Porcelijn beschrijft hoe haar onderzoek naar milieu-impact (De Verborgen Impact) en toekomstscenario’s (Happy 2050) leidde tot de conclusie dat economische besluiten nu ondemocratisch in boardrooms worden bepaald door aandeelhouders, wat machts- en vermogensconcentratie, ongelijkheid en uiteindelijk maatschappelijke en ecologische instabiliteit veroorzaakt.

Ze koppelt dit aan de historische cyclus van opkomst en verval (Van Bavel) en pleit voor scheiding van economische machten: financiële macht, publieke regels en uitvoerende bedrijfsmacht. Voorstellen omvatten o.a. stakeholders-zeggenschap, bredere vertegenwoordiging (ook natuur en toekomstige generaties) en het uit het commerciële domein halen van de financiële sector om de groeidwang door geldschepping en rente te verminderen, met ruimte voor een sterker MKB.

Ze nodigt uit tot meedenken en experimenteren via thinkbigactnow.org.

Wat ik zoal leerde van Babette:

• 00:00 intro -
• 02:40 De lancering van het boek De Trais Economica
• 06:50 Waarom schrjif je een boek over de economie, als niet-econoom
• 8:20 De macht van het mondiale Noorden over het mondiale Zuiden waardoor we daar verborgen impact kunnen hebben.
• 09:00 Het vliegticket is goedkoper dan een treinticket omdat je de vervuiling niet hoeft te betalen.
• 10:30 Degene die getroffen worden door die beslissingen hebben geen enkele inspraak en dat is ondemocratisch.
• 12:00 Oorlog is iets verschrikkelijks en dat wil je voorkomen.
• 16:05 Het kapitalistische systeem, zoals we het nu hebben ingericht, is ondemocratisch, wat onvermijdelijk leidt tot vermogens- en machtsconcentratie.
• 17:00 Uitleg van de cyclus van Bas van Bavel uit het boek De onzichtbare hand. (pagina 115)
• 18:50 We koersen richting de fase van verval uit deze cyclus.
• 20:40 De rijkste helft van de wereld heeft 98% van al het bezit.
• 22:40 Belastingen zijn hét instrument voor herverdeling.
• 24:00 Belastingen zijn het beste 'goede doel' dat er is.
• 26:30 Zolang we nog een democratie hebben, kunnen we er iets tegen doen.
• 30:40 De zin van het leven is dat je bijdraagt aan de toekomst van het collectief en dat de volgende generatie succesvol kan zijn.
• 35:10 De trias politica als basis voor de trias economica.
• 35:40 De drie machten in de economie.
• 37:00 Aandeelhoudersvergadering vervangen door een stakeholdersvergadering.
• 38:00 Kapitalisme is trickle-up. Het geld gaat omhoog.
• 41:20 Arbeid loont niet meer en is daarom voor het arme deel van de bevolking, geld loont nu. Daar moeten we vanaf.
• 43:40 De financiële sector uit het commerciële domein halen, zodat geld gaat dienen in plaats van het doel is.
• 45:00 Groeidrang ontstaat bij de geldschepping.
• 49:30 De bezitters van geld willen dat het geld altijd rendeert.
• 51:50 Stap 1 van hoe we de trias economica gaan invoeren.
• 52:50 Geld kan dan stromen naar waar het nodig is, in plaats van daar waar het rendeert.
• 55:10 Het MKB is de vrije markt binnen de trias economica.

Luister nu naar het gesprek met Babette Porcelijn over de Trias Economica.

In Boekenkast aflevering 137 bespreken Tom en ik, Filosofie van de kroeg van filosoof Hans Schnitzler, na eerdere afleveringen over Wij nihilisten en Digitale detox.

Ik vind het boek minder door haar negatieve associaties met de kroeg en alcohol en omdat Schnitzler de kroeg als dé plek voor sociale ontmoeting presenteert, terwijl ik ook andere publieke ruimtes zie (zoals sportkantines, koffietenten of samen eten).

Tom vond het leuker, maar werd kritischer door het gesprek, onder meer over drempels voor vrouwen, nostalgie en culturele verschillen tussen Noord- en Zuid-Europa.

We bespreken thema’s als kroeg versus echokamers, noaberschap, ‘oefenruimtes voor het goede leven’, humor en de publieke ruimte (Arendt/Habermas), en een scène waarin een extreemrechtse politicus uit een stamkroeg wordt gezet, wat volgens hen wringt met het ideaal van open gesprek.

We eindigen met waardering voor het gesprek dat het dunne boek oproept en we kondigen Het uur van de wolven aan.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 04:50 Het masculine van de kroeg.
• 08:30 De mogelijkheidsvoorwaarden voor een leefbare samenleving.
• 10:10 De kroeg is een tegengewicht van de echokamer (social media).
• 12:10 Is naoberschap muffig?
• 15:55 De internationaal georienteerde elitaire opvatting over de ontwikkelingen versus de lokale en regionale verbindingen.
• 21:00 Hans heeft een rechtse politicus met verbaalgeweld uit zijn café verwijderd. Had een gesprek hier beter gepast?
• 25:10 Hoe creëer je veedraagzaamheid?
• 30:50 De luchtigheid van de kroeg, het niet echt kennen van mensen en niet intiem worden.
• 34:00 Is de kroeg de ideale publieke ruimte waar mensen weer met elkaar in gesprek komen?
• 37:00 Zo bouw je een betere samenleving – délicatesse.
• 38:30 Subjectief zijn als je een boek leest.

In aflevering 490 van de Decide for Impact podcast spreek ik met Daniëlle de Jonge, spreker, bestseller-auteur en podcast-host, over haar nieuwe boek Planeetaardige Zaken met tips voor toekomstgerichte organisaties.

De Jonge vertelt hoe ze twee hectare akkergrond kocht en omvormde tot natuur, en hoe ze via stichting Meer Natuur (waarvan zij voorzitter is) en via Dierdonatie natuur- en dierenprojecten ondersteunt.

Ze schreef het boek om haar expertise in klantgerichtheid en commerciële aantrekkingskracht te verbinden met duurzaamheid, met focus op ‘plantaardige’ oplossingen zoals voeding, biobased materialen, composteerbare verpakkingen, gezondheid en natuurherstel.

Ze benadrukt praktische stappen, positief framen, ‘doe iets’, en dat iedereen in een organisatie invloed heeft. Ook bespreken ze betaalde versus vrijwillige impact, het belang van samenwerking tussen bedrijven en het zichtbaar maken van duurzaam gedrag.

Wat ik zoal leerde van Daniëlle:

• 00:00 intro –
• 03:35 Zo koop je een stuk akkerland om er weer natuur van te maken.
• 06:50 Stichting Meer Natuur gaat grond kopen met behulp van donateurs en crowdfunding om natuur te behouden of ontwikkelen.
• 08:55 De reden om Planeetaardige zaken te schrijven.
• 10:05 De oorsprong van het idee voor dit boek.
• 13:10 De focus van 2026 is om klanten erbij te krijgen die de groenere kant op willen.
• 15:20 Impact maken en de beleving van wat dat waard is.
• 18:50 Verdeling van werken voor een inkomen en vrijwilligerswerk voor de maatschappij, de wereld, de natuur…
• 22:45 Dit heeft ze gebruikt uit alle boeken die ze o.a. als managementboek recensist heeft gelezen bij het schrijven van dit boek.
• 26:25 De invloed die iedereen heeft en een goed voorbeeld uit de praktijk van hoe dit werkt.
• 27:45 Practice what you preach, én preach what you practice. De handafdruk vergroten.
• 32:00 Benadruk de positieve dingen die het je oplevert.
• 40:40 De bedrijven weten het, maar de argeloze consument heeft geen idee.
• 41:10 Ik wil in één generatie veranderen wat er in twee generaties kapot is gemaakt.
• 53:00 Wil je een grote transitie laten slagen, dan moet je minder bang zijn voor concurrentie.
• 54:10 De belangrijkste systeemverandering: weg gaan van het concurrentiemodel om samen verder te komen.
• 56:50 De bewuste keuzes bij de productie van het papieren boek en het weer delen.
• Dat je meer mensen meekrijgt met een positief verhaal dan met een negatief verhaal.

Vanuit haar expertise van klantgerichtheid en commerciële slagkracht helpt Daniëlle bedrijven om zakelijk onweerstaanbaar aantrekkelijk te zijn. Met haar nieuwste boek ‘Planeetaardige zaken’ laat ze zien dat dit uitstekend hand in hand gaat met duurzaamheid en toekomstgericht zakendoen.

Luister nu naar deze aflevering

Waarom wachten als het sneller kan? Dat is het gevoel van de ondernemer. Terwijl wachten, ruimte maken, veel oplevert. Denk aan betere beslissingen, focus, meer aandacht voor de lange termijn, betere relaties. Dat is waar dit boek je inspiratie kan geven. Hoe je ruimte maakt voor een beter resultaat.

Wat een geweldig boek. De taal die Dirk de Wachter gebruikt, bloemrijk, leest fijn. Voor ons spreekt de gelatenheid (Tom) en relaties (Erno) uit het boek.

De gelatenheid om meer ontspannen in het leven te staan. Meer ruimte te nemen voor dingen. Minder haasten, meer wachten.

De relaties met zijn vrouw, zijn zoon, filosofen, overleden mensen, in het boek lees ik telkens weer over de tijd en ruimte die De Wachter neemt voor relaties. De oprechte connectie en liefde voor de ander. Wachten in een druk leven voor meer ruimte.

In aflevering 136 van de Ondernemers Boekencast bespreken we het boek van Dirk de Wachter, Wachten, een levenshouding. Een kort en toegankelijk boek van ca. 150 pagina’s met vijftien korte hoofdstukken. 

We waarderen de leesbaarheid, de Vlaamse stijl en het filosofische niveau, met Heidegger (gelassenheid) en Levinas als belangrijke referenties, plus thema’s als beleefdheid, bescheidenheid en “wachten zonder verwachting” via het onderscheid tussen “wachtenden” en “wachters”. 

De Wachters kankerdiagnose in 2021 en de rol van zijn vrouw en zoon komen terug, evenals voorbeelden uit corona, relaties die ontstaan tijdens het wachten en reflecties op carrièrehaast, ouderschap en liefde. 

We sluiten af met het gedicht “Ik trek mij terug en wacht” van Vasalis en het advies om dit boek langzaam, hoofdstuk voor hoofdstuk, te lezen.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 00:00 intro - een eerste indruk van het boek
• 02:40 De Belgen zijn wat bedachtzamer dan de Nederlanders.
• 04:05 Het boek is wat uit de tijd gevallen.
• 06:55 Relationeel in plaats van transactioneel werken.
• 09:40 De centrale rol van de filosoof Heidegger in het boek.
• 10:20 Twee typen wachters, de wachtende en de wachter, waarvan de wachter wacht zonder verwachting.
• 16:05 Wie iemand voorlaat gaan, ervaart de deugd van het wachten die voortkomt uit die beleefdheid.
• 18:45 De Wachter kreeg weer zin in lezen doordat hij samen met zoon telkens een hoofdstuk las en samen bespraken. Opnieuw het belang van relaties.
• 24:30 In gesprek met de doden op kerkhoven voor de relatie met mensen uit de geschiedenis.
• 25:00 Je netwerk met waardevolle mensen uitbouwen, niet door te zoeken, maar door te wachten en te vinden.
• 26:20 Schilderen is wachten. Het echte werk is wachten. De kunstenaar wacht tot het werk tot zich komt.
• 29:50 De verleiding van snel carrière maken. Carrières worden zo opgefokt.
• 32:10 De kern van een bevredigend leven als ondernemer.
• 33:30 Als ouder niet te veel je eigen verwachtingen op je kinderen afschuiven.
• 36:25 Een mooie manier om te werken vanaf zijn pensioen als hoogleraar.

Beluister hier ons gesprek over het boek Wachten, een levenshouding. Het is een fijn en mooi boek. Ook dit boek van Dirk de Wachter leest lekker weg en laat de waarde van wachten en ruimte nemen zien. Iets wat voor ondernemers belangrijk is bij het nemen van besluiten en bepalen van de langetermijn.

Liliana is geboren en getogen in Colombia en kwam als Operational Excellence specialist naar Nederland. Sinds de geboorte van haar zoons, Thomas en Matias, zet zij zich in als wereldverbeteraar. Ze startte met maatschappelijk verantwoord ondernemen voor alleenstaande moeders en koffieboeren in haar moederland. Sinds 2021 richt ze zich op de grondoorzaak van veel ongelijkheid en instabiliteit: klimaatverandering, via haar initiatief The Carbon Zero Club.

In aflevering 489 van de Decide for Impact podcast spreek ik met Liliana Rengifo, een in Colombia geboren Operational Excellence Specialist die via liefde en werk naar Nederland kwam.

Ze legt uit dat operational excellence draait om continu verbeteren en verspilling verminderen (Lean/Six Sigma/TPM) en vertelt hoe ze na de geboorte van haar zoons startte met maatschappelijk verantwoord ondernemen voor alleenstaande moeders en koffieboeren in Colombia.

Door misoogsten en stijgende kosten zag ze klimaatverandering als grondoorzaak en richtte ze zich sinds 2021 via de Carbon Zero Club op CO2-reductie.

Ze bespreekt hoe verslapte wetgeving en onzekerheid (stikstof, netcongestie) bedrijven doen wachten, waarom ze met klanten buiten haar bubbel werkt, en hoe de club als coöperatie richting steward-ownership wil opschalen met een academy voor zzp’ers, projectmanagers en partners om besparingen, meerjarenplannen, implementatie en gedragsverandering te realiseren.

Wat ik zoal leerde van Liliana:

• 00:00 intro -
• 02:10 Uitleg wat Operational Excellence is.
• 05:15 De grenzen opzoeken en verder duwen.
• 07:10 Uitdaging in de duurzaamheidsmarkt na de aanpassing van de Europese wetgeving.
• 08:40 De spagaat van bedrijven rondom de stikstof en wet- en regelgeving.
• 12:10 De worsteling van Liliana toen ze Nederlander werd.
• 13:55 Rouw om het verlies en afscheid nemen. In gesprek blijven.
• 19:40 De focus op carbon.
• 21:40 Het effect van de klimaatverandering voor de koffieboeren.
• 23:05 'Earth says shrink. Business says growth. We say both.' - Idealistisch en pragmatisch.
• 26:00 Definitie van groei: met minder meer kunnen doen en de goede dingen doen. Meer genieten.
• 28:50 Voorbeelden van anders groeien dan met meer spullen.
• 31:10 Je lichaam is meer dan alleen je hoofd.
• 32:30 Ze zijn een club gestart omdat ze weten dat ze het alleen samen met anderen kunnen.
• 34:30 De voorbereidingen om een steward-owned bedrijf te worden.
• 36:30 We hebben professionals nodig in de duurzaamheidswereld.
• 40:40 Een overzicht van praktische stappen om CO2-uitstoot te verminderen.
• 43:20 Mensen meenemen, aantrekkelijk maken om duurzaam gedrag te tonen.
• 46:10 De voordelen voor de ondernemer van de transitie naar duurzaam en regeneratief werken.
• 48:10 De voordelen voor de ondernemer om bij te dragen aan een soeferein Europa en als bedrijf meer autonomie krijgt.
• 51:10 Samen met de partners dansen, groeien en ontwikkelen.
• 52:00 Het lijkt alsof mensen een andere kijk hebben op duurzaamheid privé dan op het werk.
• 56:10 Vanuit Operational Excellence samen met de klant te kijken welke stappen er mogelijk zijn voor de eerste verbeteringen.
• 57:10 Mensen weten het al; ze hoeft alleen het proces te faciliteren zodat het gebeurt.

In deze aflevering bespreken we het boek Geld genoeg maar niet voor jou van Thomas Bollen (Follow the Money), over hoe we de macht over geld kunnen heroveren. We noemen Bollens achtergrond, zijn gesprekken met o.a. Martin Wolf en de samenwerking met Carlijn Kingma’s ‘waterwerk van ons geld’.

Het gesprek draait om drie terugkerende thema’s: geldschepping (banken creëren geld digitaal bij kredietverlening zoals hypotheken), de belangen van banken (o.a. voorkeur voor hoge, niet-afgeloste hypotheekvolumes en banklobby) en ongelijkheid (privatiseren van winsten en socialiseren van verliezen, te hoge lasten op arbeid versus vermogen).

Het boek gaat verder over bankruns, depositogarantie en ‘too big to fail’. We hebben kritiek op de vorm en het gebrek aan concrete stappen, en in vergelijking met o.a. Piketty en Schimmelpenninck. Ook komt digitaal centralebankgeld aan bod en Tom noemt de zorgen over kwetsbaarheid door digitalisering en big tech.

De belangrijkste punten uit het boek voor ons:

• 00:00 intro - een eerste indruk van het boek van Erno wordt telkens heen en weer geslingerd.
• 03:45 Eerste indruk van Tom over het boek.
• 04:10 Als je het plat slaat, gaat het over drie dingen die steeds herhaald worden: geldschepping, belangen van de banken en ongelijkheid.
• 07:50 Stap 1: geldschepping uitgelegd. Het verlengen van een balans.
• 11:30 Wanneer is het een probleem dat banken op deze manier geld creëren?
• 17:20 Waarom heeft een bank er belang bij dat er niet wordt afgelost op de hypotheek?
• 19:00 Er is veel geld, maar dat wordt niet uitgeleend aan ondernemers, maar gaat vooral rond in de financiële wereld.
• 27:00 Arbeid wordt hoog belast en vermogen wordt nauwelijks belast.
• 31:50 De rol van de overheid in kleine stapjes.
• 36:25 De stijging van de defensieuitgaven wordt gefinancieerd door te bezuinigen op collectieve goederen.
• 41:50 Bonussen voor banken afschaffen.
• 43:40 50% van de bevolking heeft geen vermogen.
• 49:00 De staat die weer een postbank heeft en de postkantoren open houdt.
• 50:00 De indirecte weg waarop de overheid de economie kan ondersteunen.
• 51:25 We moeten meer weg van de efficiëntie als motivatie om iets te veranderen.
• 55:40 Met 2% vermogensbelastingen zijn we in staat om alle problemen van de wereld op te lossen.

In aflevering 488 van de Decide for Impact podcast spreek ik met Marianne Lefever, stedenbouwkundig ontwerper en expert in duurzame en gezonde stadsontwikkeling, operationeel directeur bij PosadMaxwan in Den Haag.

Marianne legt het concept “unreasonable innovation” uit: niet blijven hangen in incrementele verbeteringen of crisistunnelvisie (zoals alleen ‘bouwen, bouwen, bouwen’ bij de woningcrisis), maar de volledige opgave—wonen, gezondheid, klimaat, mobiliteit en samenleving—integraal begrijpen om tot systeeminnovatie te komen.

Ze bespreekt woningdruk in Europa en Noord-Amerika, de dalende inwonersdichtheid door kleinere huishoudens, urban sprawl en monofunctionele wijken die autoverslaving en lange pendeltijden veroorzaken, met negatieve effecten op sociale cohesie en gezondheid (o.a. een Zweedse studie over langere commute en hogere scheidingskans).

Het gesprek gaat ook over participatief en inclusief ontwerp, met een voorbeeld uit Dordrecht (De Staart) waar een ‘strandje’-plan weerstand opriep omdat veel bewoners niet konden zwemmen, waarna via gesprekken met diverse groepen en het versterken van bestaande ontmoetingsplekken een andere aanpak ontstond.

Marianne beschrijft haar verschuiving van technologische duurzaamheid naar het centraal zetten van menselijk welzijn naast planetaire doelen, met voorbeelden rond watermanagement, kritiek op grootschalige technologische oplossingen en het belang van natuur voor stressreductie, microbioom en gezondheid.

Ze waarschuwt voor ‘solutionisme’ (zoals filters met toegevoegd microbioom) en pleit voor steden bouwen met natuurlijke principes (biomimicry). Verder bespreekt ze gelijkwaardigheid en het voorkomen van gentrificatie door gemengde woningtypologieën en betaalbaarheid, het in kaart brengen van sociale netwerken en het voorbeeld Regent Park in Toronto met een sociaal charter waaraan ontwikkelaars zich moesten houden.

Ze stelt dat wonen een investeringsproduct is geworden in plaats van een basisrecht, wat structurele betaalbaarheid ondermijnt.

PosadMaxwan werkt volgens “omgekeerd ontwerpen”: starten bij ondergrond, blauw-groene netwerken en sociale structuren, daarna actieve mobiliteit en OV, voorzieningen en pas als laatste woning- en werklocaties.

Tot slot vertelt Marianne dat ze zich vooral een teamspeler en intrapreneur voelt in het leiden van een bureau van bijna 75 mensen.

Wat ik zoal leerde van Marianne:

00:00 intro –

02:45 We worden met z’n allen niet meer gezonder. En gezonde levensjaren gaan achteruit. 03:25 De unreasonable innovation – een systeeminnovatie.

05:55 In de westerse landen krimpt de bevolking, maar we worden alsmaar ouder.

12:00 Als je pendeltijd meer dan 45 minuten is dan heb je meer dan 40% kans op een scheiding (Zweeds onderzoek)

15:10 Een straatje erbij lijkt een snelle oplossing, maar we moeten goed nadenken over welk soort samenleven we aan het creëren zijn.

In deze aflevering van de Ondernemers Boekencast bespreken we  Intiem Verzet: Naar een filosofie van nabijheid van Josep Maria Esquirol (hoogleraar filosofie in Barcelona, leider van de Actoria Research Group rond hedendaagse filosofie en de relatie met psychiatrie). 

Het boek (Nederlandse vertaling, ca. 185 pagina’s leestekst) hebben we als complex en soms moeilijk toegankelijk ervaren, met veel verwijzingen naar andere filosofen en wisselende leesbaarheid per hoofdstuk en tussenteksten (‘momenten’). 

We bespreken de goed leesbare onderdelen o.a. ‘De warme maaltijd op tafel’ en ‘De tuinbewerkers’, maar we vinden passages zoals ‘Het subatomische zweet’ onbegrijpelijk. 

De bespreking richt zich op de kernideeën: ‘intiem verzet’ als verzet tegen ontwrichting, egoïsme en de ‘heerschappij van de actualiteit’ (social media, media-overload en een virtuele wereld), door terug te keren naar het nabije en alledaagse: samen eten, het huis als plek van bescherming en gastvrijheid, de tuin/het werk (met verwijzingen naar kloostertradities en ‘ora et labora’), en aandacht voor solidariteit. 

We noemen het concept ‘gifteconomie’ als kritiek op groei-logica en als volharding en herhaling ‘tot iedereen een huis en te eten heeft’, en verbinden dit aan fraternité/solidariteit en aan hedendaagse thema’s zoals dakloosheid. 

Verder komt ‘lofzang op het alledaagse’ aan bod (verwondering over eenvoud, waarbij eenvoud niet hetzelfde is als banaliteit) en het hoofdstuk ‘zelfzorg zonder narcisme’, waarin reflectie wordt gepresenteerd als zorg voor jezelf zonder egocentrisme. 

Tom bespreekt het hoofdstuk over taal als beschutting, met Levinas-citaten over taal als contact en een oprecht ‘gaat het goed met je?’ als vorm van zorg, en contrasteert dat met oppervlakkige ‘hoe gaat het?’-gesprekken en mediapraat. 

Het boek eindigt volgens ons met de gedachte dat ‘eenvoudige mensen’ dit al lang wisten en dat filosofische reflectie later aansluit, met verzet als het bewaken van verbinding. 

We sluiten af met de oproep de ‘stekker eruit te trekken’ uit actualiteit en routines, en terug te keren naar eenvoud, nabijheid en echte verbinding als basis voor een (her)nieuwde samenleving.

• 00:00 intro - een eerste indruk van het boek, het boek leest lastig
• 08:15 Een reactie is op onze wereld van social media en te veel media. Terug naar de kern, naar minder.
• 13:05 Samenleven staat of valt met samen eten.
• 16:10 Leven is je verzetten.
• 16:35 Onverzettelijk verzet tegen de zelfgenoegzaamheid van de massa.
• 17:20 Het Nederlandse woord samenleven is de kern van dit verzet. De redzame burger is het tegenovergestelde van samenleven.
• 18:35 Life coaches die zeggen dat je naar je persoonlijke unieke pad naar geluk moet zoeken, dit is overbodige sofisterij .
• 19:25 Verzet tegen tirannieën is verzet tegen de ontwrichting.
• Het glorificeren van het simpele bestaan door Esquirol.
• 26:10 Solidariteit neemt de vorm van een huis aan, en ongastvrij is geen huis.
• 27:30 De gifteconomie gaat niet uit van groei, maar van volharding en herhaling, totdat iedereen een huis en te eten heeft.
• 28:55 In plaats van op zoek te gaan naar het buitengewone, ons verwonderen over de eenvoud om ons heen en leren waarderen.
• 30:20 Een dagelijks leven dat rijk genoeg is ligt binnen het bereik van de meeste mensen.
• 36:50 Nadenken, reflectie, is al een vorm van voor jezelf zorgen.
• 42:25 Het suikerzoete scepsis van huis-, tuin- en keukenintellectuelen.
• 49:10 Alleen buiten de actualiteit is leven.

Opmerking: ik heb per ongeluk deze aflevering met de verkeerde microfoon opgenomen die wat verder wegstaat. Mijn excuses daarvoor.

Navigating Life Transitions with Priscilla Zamora Politis: Conscious Leadership and Inner Development

In episode 487 of the Decide for Impact podcast, Erno Hannink has a compelling conversation with Priscilla Zamora Politis, a global leadership mentor, speaker, and social entrepreneur. Priscilla shares her journey of working at the intersection of conscious leadership, life transitions, and community.

With over 15 years of international experience in supporting leaders across Latin America, Europe, and the Middle East, Priscilla discusses her path from corporate executive roles to becoming a prominent voice in conscious leadership and social entrepreneurship.

Topics include her experiences living in Dubai, the importance of inner development, the challenges and transformations of entrepreneurial life, and how personal crises led her to profound spiritual growth and a commitment to meaningful, impactful work. Priscilla also explores the cultural nuances of leadership and her perspective on the future of work and community living.

• 00:00 Introduction to Episode 487
• 00:07 Meet Priscilla Zamora Politis
• 02:01 Priscilla's Journey to Dubai
• 04:14 The Impact of Future Human Conference
• 09:12 Existential Crisis and Career Shift
• 15:44 Navigating Personal and Professional Transitions
• 22:02 The Role of Community and Friendship
• 25:50 Entrepreneurship and Inner Development
• 33:36 Rethinking Business Growth and Impact
• 39:28 Embracing Inner Development Goals
• 40:20 Balancing Profit and Purpose
• 41:01 Designing an Intentional Life
• 41:58 Cultural Reflections and Inspirations
• 44:00 Challenges of Action and Reflection
• 46:28 Diversity and Inclusion in IDGs
• 52:12 Personal Practices and Spiritual Growth
• 57:06 Navigating Life's Challenges with Faith
• 01:07:28 Global Challenges and Personal Responsibility
• 01:12:58 Final Thoughts and Gratitude

Vandaag bespreken we het boek, Stop chasing happiness van Frank Martela.

De ondertitel is: A pessimist’s guide to a good life

Frank Martela, PhD, is filosoof en onderzoeker op het gebied van psychologie en werkt als assistent-professor aan de Aalto-universiteit in Finland.

Ik vind het een fijn, leuk en interessant boek. Gaandeweg het boek realiseerde ik me hoe stoicijns de Finnen zijn. Ik heb mooi dingen uit boek gehaald die voor mijn gevoel bijdragen aan een goed leven.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 03:40 Tom’s eerste indruk van het boek en waarom Tom het boek heeft gekocht.
• 09:20 De Finnen zijn gelukkig zonder daar echt over te praten.
• 10:05 De derde geboorte na het lezen van dit boek.
• 11:25 De verbinding met wat de normen, waarden en denkwijze die we van onze ouders hebben meegekregen, tot het moment dat je het je eigen weg kiest.
• 13:20 Mensen die zich druk maken over gelukkig zijn, zijn over het algemeen minder gelukkig dan mensen die zich daar niet druk over maken.
• 15:50 De tirannie van giftige positiviteit, maken de moeilijke momenten onaanvaardbaar.
• 18:40 Als je middenin in de cultuur zit is het lastig om te zien dat jouw cultuur bijzonder is. Daarvoor moet je eerst in contact komen met een andere cultuur.
• 20:05 “Wie gelukkig is moet het niet aan anderen laten zien.”
• 21:00 Als je af en toe niet aardig gevonden wordt dan is dat een bewijs dat je de vrijheid uitoefent om jezelf te zijn.
• 23:10 Aan het einde van je leven spijt van hebt dat je niet het lef hebt gehad om die te zijn die je eigenlijk bent.
• 26:00 Je wil een distantie ontwikkelen en je gevoelens beschrijven, ‘Ik voel dat ik boos ben.’
• 26:20 Je bent niet je emoties, je hebt emoties.
• 30:10 Momenten van rust en stoïcijnse oefeningen in het dagelijkse vinden.
• 32:30 Je verleden kun je alleen veranderen door de acties die je in de toekomst onderneemt.
• 34:40 Wat is het verleden waar je in de toekomst op terug wil kijken?
• 36:50 Met al je aandacht in het heden en nu zijn.
• 38:00 Met het ‘het is zoals het is’ als basis opnieuw nadenken over welk verschil kan ik dan maken.
• 42:05 Bij beslissingen maak je niet druk over mogelijk succes in de toekost. Succes kan volgen, en kan ook niet. Leef het leven dat je wilt onafhankelijk van toekomstige verwachtingen.
• 43:10 Het effect van je realiseren dat niets er toe doet kan heel bevrijdend zijn.
• 45:50 Er is niets dat je hoeft te doen. Er is geen verkeerde manier om te leven.
• 46:50 Meliora, beter. Wat kan vandaag doen om iets beter te maken.
• 48:15 Ken jezelf. Weet wat je leuk vindt, want dan kun je daar aandacht aan geven.
• 49:35 Hoeveel tijd besteed je aan de mensen die het meest belangrijk zijn in je leven?
• 51:40 Doe drie kleine aardige dingen op een dag.
• 53:30 Neem waar je bent als startpunt en kijk om je heen naar kleine dingen die nu moeten worden opgelost.
• 54:50 Commiteer je aan het proces en niet aan het doel.
• 57:15 Neem het heft in eigen hand en doe waar je zin hebt.
• 58:05 Niet geven om het resultaat en tegelijkertijd je er wel druk voor maakt.
• 58:35 Het feit dat je leeft is een wonder. Maak gebruik van dat wonder.
• 1:00:05 Put in the work and dare greatly. Enter the arena and dare to leave your own mark.

Wat ik zoal leerde van Sarah:

• 00:00 intro –
• 02:15 Als jongerenvertegenwoordiger bij de COP30 in Brazilië.
• 03:10 Er wordt door politiek chronisch niet naar jongeren geluisterd, of valt dat mee?
• 05:25 De meningen van jongeren vooral opgehaald bij middelbare scholen en beroepsopleidingen.
• 07:55 Haar bijbaan naast jongerenvertegenwoordiger was energiefixer.
• 10:20 Een achtergrond van klimaatrechtvaardigheid, met ervaring in Tanzania namens ActionAid.
• 11:30 Door de confronterende reis naar Tanzania raakte ze meer geinteresseerd in schade en verlies, een onderwerp binnen de VN klimaat.
• 13:55 De stem van de Nederlandse jongere bestaat niet.
• 15:15 Educatie over klimaat is belangrijk voor jongeren, waarbij het vooral gaat over de waarom vraag.
• 17:00 Actief dwarsbomen van de bewustwording over klimaat.
• 18:35 De wetenschappelijke informatie over klimaat is wel beschikbaar, maar je moet het wel geloven.
• 19:50 Veel strenger optreden tegen de onzin die wordt verteld over klimaatverandering.
• 20:25 Meer transparantie over fossiele lobbyisten rondom de COP.
• 23:55 Welke belang heeft de medewerker van een bedrijf met een fossiele focus?
• 24:55 Duizenden jonge mensen gesproken, die ik anders niet zou hebben gesproken.
• 27:00 Wat drijft haar om zich zo in te zetten voor het klimaat?
• 28:20 Veel van de vrijwilligers van NJR doen er nog allerlei werkzaamheden naast.
• 29:10 Ruimte vinden voor jezelf zodat het mentaal gezond blijft.
• 30:55 De extra gevolgen voor vrouwen rondom klimaatverandering en klimaatrampen.
• 34:50 Je krijgt veel haatberichten als je je uitspreekt over het klimaat.
• 36:15 Als je echt iets wil veranderen moet je nationaal de politiek in.
• 36:55 Het aantal haat berichten tijdens één week van campagne voeren maakt dat ze het spannend vindt om de politiek in te gaan.
• 37:35 Veel onderwerpen minder politiek maken. Klimaat is bijvoorbeeld niet politiek.
• 38:30 Ultieme droom is dat klimaat geen ‘links’ thema meer is.
• 40:00 Opgegroeid met respect voor anderen, met diversiteit en met kunst, het is vreemd dat we dat links noemen.
• 40:50 Het is een politieke keuze om een neutraal onderwerp als klimaat, politiek te maken.
• 42:55 Je vindt elkaar in de waarom vraag. We willen hetzelfde.
• 44:05 Eigenlijk zou de BBB bij uitstek een klimaatpartij moeten zijn.
• 45:00 Een positie innemen waar je veel macht kan innemen en die positie delen.
• 47:55 Investeren in vriendschappen en vasthouden aan de relaties die niet binnen de bubbel zitten.
• 49:10 Gelijkwaardigheid, dat mensen een waardig leven kunnen hebben. Gelwaardigheid is geen einddoel, maar een proces.

Sarah Nasrawi (uitgesproken Na-Srauw-i) is 26 jaar, komt uit Amsterdam en is net terug van de klimaattop COP30 in Brazilië. Met een interdisciplinaire achtergrond in klimaat- en milieuwetenschappen en internationale ontwikkelingsstudies zet ze zich al jaren in voor klimaatrechtvaardigheid. Op COP30 rondde ze haar tweejarige mandaat af als VN-jongerenvertegenwoordiger, waarin ze samen met een collega de stem van jongeren uit het Koninkrijk liet horen in de nationale én internationale klimaatpolitiek.

Een top 3 van de boeken die Tom en ik hebben gelezen en besproken in De Ondernemers Boekencast in 2025. Met minder doe en strategie boeken voor ondernemers dit jaar, maar meer maatschappelijke thema's. Boeken die wat ons betreft, passen in deze tijd wat je als burger en ondernemer kunt doen voor een betere toekomst, door bijvoorbeeld de democratie te beschermen. Zo kwam de vraag op, wat is de rol van het bedrijfsleven wanneer je richting een autoritair regime gaat? Hierbij dachten we aan de rol van tech bedrijven in de VS op dit moment en aan het boek Nazimiljardairs. Ondernemers zijn de vonken van verandering zoals Pieter van Osch zegt, laten we dat verschil dan nu maken. Aan welke kant van de geschiedenis wil je staan? Mijn top 3 van 2025 1. Dit is fascisme - Rosan Smits 2. Waarom we politiek niet aan politici kunnen overlaten - Eva Rovers 3. Geschiedenis voor morgen - Roman Krznaric

• 00:00 intro
• 00:45 Het boek dat ons het minst is bijgebleven.
• 01:45 Het boek waar Erno de meeste moeite mee had.
• 04:25 Erno No 7 – Toxisch Reich
• 06:40 De lakmoesproef, zou ik het boek nog een keer lezen?
• 08:25 Erno No 6 – Wir können auch anders
• 09:30 Tom No 5 – Over het verdwijnen van rituelen
• 10:35 Erno No 5 en Tom No 4 – Komt een land bij de dokter
• 13:45 Erno No 4 – Geschiedenis voor morgen
• 15:15 Tom No 3 – het inhoudelijk, intellectueel het beste boek van afgelopen jaar dat we besproken hebben.
• 19:15 Tom No 2 – Dit is fascisme.
• 21:00 Erno No 2 – Waarom we politiek niet aan politici kunnen overlaten
• 26:00 Tom No 1 – Over tirannie
• 28:10 Erno No 1 – Dit is fascisme
• 30:10 Tom draait zijn No 1 en No 2 om.
• 33:05 We hebben meerdere boeken gelezen en besproken die In deze tijd passen wat je als ondernemer en burger kunt doen voor een betere toekomst, door bijvoorbeeld de democratie te beschermen.
• 34:15 Ondernemers zijn de vonken van verandering – Pieter van Osch
• 35:00 Wat is de rol van het bedrijfsleven wanneer je richting een autoritair regime gaat?

In deze aflevering bespreken we het boek Dit is fascisme . Volg Rosan Smits op LinkedIn. Een belangrijk boek om te lezen. Het geeft duiding en laat je zien hoe ver de VS, landen in Europa en Nederland op de fascisme ladder staan. Een duidelijke matrix per land met data er bij van de acties bij de stappen uit het handboek zou het nog duidelijker hebben gemaakt en de lezer de volgende stap sneller laten herkennen. Persoonlijk zou ik het fijn vinden als de acties die ik als individu, als burger, kan ondernemen scherper naar voren komen. Nu heb ik het gevoel dat ik de eerste acties kan afschuiven op de politiek en de media. Lees dit boek en leer fascisme herkennen in het nieuws.

Wat het boek goed laat zien is hoe fascisme op veel plekken in de wereld al de normaal is. Ze laat de belangrijkste voorbeelden zien die we veel tegen komen in de VS, in Europa en in Nederland en laat je zien waar en hoe het fascisme doordringt. Smits gaf me het gevoel dat het in Nederland niet zo snel gaat als in de VS en Hongarije bijvoorbeeld, en tegelijk schrok ik van de internationale netwerken en denktanks waar ze over schrijft.

Het voordeel van de vonkjes, ook nu weer, is dat je in 180 pagina’s weet hoe je fascisme herkent, het ondermijnen van de democratie ziet voor wat het is, de rol van extreem rijke mensen ziet en wat je er als burger tegen te doen hebt. Ze komt tot de kern in drie delen zoals het draaiboek dat we eerder zagen in het boek van Over tirannie, met wat er in de VS gebeurt, in Europa en in Nederland en hoe we het stoppen.

Het is interessant, maar ook angstaanjagend. Het heeft mij bewuster gemaakt van dingen die ik las om ze te zien als fascisme, de afbraak van de democratie. 

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 04:50 De vergelijk met het boek Over tirannie van Timothy Snyder
• 07:15 Het effect van ons social media gebruik op onze vrije beweging. De fascisime machine draait al.
• 08:10 Benoemen, begrijpen en bestrijden.
• 09:40 Fascisme is een politieke strategie om alleenheerschappij te verwerven, door met steun van de massa, de democratische rechtstaat van binnenuit kapot te maken.
• 12:40 Het is gebeurt, dus het kan weer gebeuren.
• 16:00 Een mooie toevoeging zou een matrix kunnen zijn om per land te laten zien hoe ver ze zijn in het draaiboek.
• 17:15 De tien instrumenten voor mobilisering van het volk.
• 19:20 Waarom staan we toe dat de fascisten het draaiboek kunnen volgen zonder dat ze worden afgeremd of gestraft?
• 22:45 Trump verspreid zoveel leugens dat het niet bij te houden is.
• 24:35 Trump volgt het fascisme draaiboek en gebruikt social media voor de verspreiding.
• 27:20 De tech broeders die de fascisten ondersteunen met onrechtmatige acties en middelen om zo nog meer macht te krijgen.
• 29:45 Als je de grote leugen de wereld in brengt en blijft herhalen dan blijft een kern hangen bij de mensen.
• 31:20 Het gebruik van Amerikaanse software binnen de overheid is een drama.
• 32:25 Verschil in handelen door de minister bij overname door een bedrijf uit de VS of een bedrijf uit China.
• 34:15 Waarom zijn de fascistische allemaal anti-Europees?
• 35:50 De dreiging voor de VS komt nu ook uit Europa waardoor ze nu werken aan het destabiliseren van de lidstaten. met The Great Reset.
• 42:10 De rol van Rutte in het openzetten van de deuren voor de VVD om te regeren met de PVV.
• 44:20 De beïnvloeding van het debat in de tweede kamer door de voorzitter Martin Bosma (PVV).
• 45:50 De rol van de burger tegen het fascisme. Wat kan ik doen? In plaats van de rol van de politiek.
• 47:50 Een matrix bij het draaiboek met data erbij van de stappen die al gezet zijn in Nederland.
• 50:20 De realiteit waar we staan in het draaiboek van het fascisme in Nederland.
• 51:00 Burgers die het heft in eigen handen nemen, met grenscontrole, op het domein van de staat. Opruiing door de fascist Wilders.
• 53:00 Hoe past partij met één leider, zonder leden, juridisch aan de Nederlandse verkiezingen kan meedoen?

Beluister hier ons gesprek over het boek Dit is fascisme. Een ijzersterk boek waarmee je in korte tijd leert wat het draaiboek is voor fascisme en hoe ver we in Nederland al zijn gezonken in het fascistische moeras.

Wat wij missen, een overheid als hoeder van ons als burgers. Ze zijn slavendrijvers. Het kapitalistische systeem draait vooral op om zichzelf in leven te blijven houden en daar moeten we mee breken.

Wat ik zoal leerde van Musetta:

• 00:00 intro –
• 01:50 Robin Doet, is een maatschappelijke onderneming
• 02:35 Daarmee staat ze aan de maatschappelijke kant van de energietransitie.
• 03:35 Een verschuiving van Big Oil naar Big Green.
• 04:20 Wat ook kan is van Big Oil naar Common Green gaan, waarbij de energie weer van ons allen wordt.
• 06:05 De ruimte vraag van zonnepanelen in Nederland opgelost.
• 06:55 We gaan naar een energiesysteem waarbij het ingewikkelder is om het in balans te houden.
• 10:35 We zitten nog steeds in de industriële revolutie, die is nooit gestopt. Energietrasitie is de volgende fase.
• 12:00 De energietransitie als middel om maatschappelijke verandering en menselijke verbinding weer tot stand te brengen. Telkens kijken wat is het middel en wat is het doel.
• 13:35 Nalatenschap is het doel van de mens.
• 14:35 Wat hebben mijn voorouders neergelegd en wat vind ik daarvan.
• 16:05 De aarde redt zich wel als wij er niet meer zijn.
• 17:05 De reis naar IJsland die liet zien wat ze wel kan doen.
• 18:50 Mensen om je heen klaarmaken om vanuit zichzelf te handelen.
• 20:35 Emotie gebruiken als middel om beslissingen te nemen.
• 21:30 Je emoties doorvoelen en erkennen.
• 23:10 Gezien en gehoord worden door in de politiek actief te worden.
• 24:35 Als we nu de klimaatcrisis niet aanpakken, dan hoeven we niets meer te doen op wonen en sociaal.
• 28:15 Wij in Nederland gaan diegene zijn die moeten migreren.
• 31:25 We houden ons zelf voor de gek, want we weten al lang hoe we CO2 uitstoot moeten stoppen.
• 33:55 Wat wij missen een overheid als hoeder van ons als burgers. Ze zijn slavendrijvers.
• 34:15 Het kapitalistische systeem draait vooral op om zichzelf in leven te blijven houden en daar moeten we mee breken.
• 36:45 In burgerinitiatieven worden alle krachten van mensen op een hoop gegooid, die menselijkheid, daar kunnen we iets mee.
• 38:05 Ze ziet dat er in de samenleving iets veranderd en dat geeft hoop.
• 41:40 Een mens in verbinding met anderen om voor elkaar te zorgen, in verschillende rollen.
• 44:50 Fast fashion in kinderkleding, als het kind er is uitgegroeid dan gooi ik het weg.
• 48:00 Waar voel je je bestaansrecht?
• 51:25 Het bestaansrecht wat mensen in het huidige systeem meekrijgen is, je moet presteren of je moet je aanpassen.
• 53:40 De zeven basisbehoeften uit de schematherapie.
• 54:10 Neem deel in de burgerbeweging Cooperatie GOED (Groen Opwekken en Delen), zodat je een bijdrage kan leveren aan de energietransitie.
• 55:20 Een kantelpunt voor wind op zee.
• 57:25 We hadden de energietransitie nooit aan de markt over moeten laten. Alle winsten zijn afgeroomd.

Musetta van Wetsingh, mens, maatschappelijk ondernemer en initiatiefnemer van GOED, een burgerbeweging die de energietransitie ziet als middel om armoede en kansenongelijkheid tegen te gaan. Ze denkt in systemen en menselijke dynamieken en handelt vanuit verbinding met zichzelf en anderen.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Simone:

• 00:00 intro –
• 02:05 De afbeeldingen van filosofen uit de klassieke oudheid creëren een masculine beeld van iets dat kosmopolitisch is, filosofie.
• 05:25 Meer vrouwen bekend maken met het stoïcisme en er ook een vrouwelijk gezicht aan te geven.
• 07:05 Enkele boeken die een breder perspectief op stoïcisme hebben.
• 09:30 Ze heeft veel steun aan de deugden uit het stoïcisme, zelfbeheersing, rechtvaardigheid, moed, wijsheid en broederschap (sisterhood).
• 11:20 Filosofie was vroeger veel meer verbonden met het dagelijks leven, om je te helpen een goed leven te leiden.
• 12:55 Een praktische vertaling van de filosofie en stoïcisme, zodat meer mensen er mee bekend worden.
• 13:50 Een netwerk van vrouwen die gebruik maken van elkaars wijsheid en ervaringen.
• 16:00 Jezelf weerbaar maken tegen het perfecte plaatjes van sociale media.
• 18:50 Emoties en gevoel zijn oordelen en dat doe je met je rede.
• 21:20 Het verschil tussen eenvoud en gemak.
• 23:35 Gebruik technologie op een stoïcijnse manier.
• 25:40 Er is vast iemand die me kan vertellen wat ik moet doen. Hoe krijg ik mijn leven weer op de rit en uit de chaos?
• 27:20 Het is minder druk in mijn hoofd en ik kan betere keuzes maken.
• 28:35 Gelukkig zijn met minder waardoor er minder druk op het inkomen zit.
• 30:10 De beloning zit vooral in de impact.
• 33:20 Een positieve impact maken op iemand anders’ leven is een onderdeel van stoïcijns zijn. Het leven van een goed leven.
• 36:30 Het alternatief voor het mannelijke, krachtige stoïcisme de Stoicisters.
• 37:25 Een onderscheid maken met wie je werkt, bijvoorbeeld alleen met vrouwen. Met een het voorbeeld van Deja Foxx en waarom Erno voor de podcast alleen vrouwelijke leiders uitnodigt.
• 39:45 Als je je buitengesloten voelt door een bepaalde netwerk, waar ben je dan bang voor, wat zit er achter?
• 43:40 Elementen uit het stoïcisme misbruikt worden in de sfeer van de macho man voor de eigen agenda.
• 46:15 Marcus Aurelius als het voorbeeld hoe een leider moet zijn, medemenselijk en onzeker.
• 48:05 Meer kijken naar de overeenkomsten en wat je van de ander kunt leren, in plaats van de verschillen zoeken en je daar tegen afzetten.
• 48:15 Richt je op de dingen die binnen je macht liggen en accepteer de dingen die niet binnen je macht liggen.
• 49:20 Wees het tegenovergestelde van de persoon waar je van denkt die het niet goed doen.
• 54:00 Het meest lastige is nee zeggen tegen de dingen die je leuk vindt, en vooral als je ervoor gevraagd wordt.
• 56:50 Houvast aan de deugden bij lastige keuzes, zoals moed.
• 1:00:35 De maatschappij beter kunnen maken wanneer we de definitie van ‘werk’ veranderen. Dat dit niet hoeft te gaan over inkomen.

Simone is oprichter van Stoicisters, een platform dat stoïcijnse wijsheid praktisch maakt voor het dagelijks leven van moderne vrouwen.

Ze laat zien hoe je met die eeuwenoude principes rust, kracht en helderheid vindt in de drukte van alledag. En wat het betekent om goed te leven én een goed mens te zijn.

Met Stoicisters bouwt ze bovendien aan een community waar vrouwen elkaar ontmoeten, inspireren en aanmoedigen om stoïcijns te leven.

Laten we beginnen…

De onderwerpen die we bespreken raken aan belangrijke thema’s zoals levensenergie, leiderschap, kwetsbaarheid, systeemverandering, en de balans tussen succes en zingeving. Hier zijn enkele kernpunten:

• “Op je 69e ‘systemic dance and movement’ gaan geven” en “Voornemen om oud, stout en fout te zijn”: Dit benadrukt het belang van levenslang leren en experimenteren, ook op latere leeftijd. Het is een oproep om stereotypen over veroudering te doorbreken en te blijven groeien, zelfs als dat onconventioneel is.
• “Haar levensenergie nam toe toen ze zich realiseerde dat haar leven eindig is”: Dit sluit aan bij het idee van memento mori—bewustzijn van sterfelijkheid kan leiden tot meer intensiteit en authenticiteit in het leven.

• “Succesvolle bedrijven gaven werk, geld, maar ook leegte”: Een herkenbare observatie: succes en materiële welvaart garanderen geen geluk. Veel mensen ervaren dit na jaren van hard werken en zoeken naar diepere betekenis.
• “Maximalisatie van welzijn in plaats van winst”: Een pleidooi voor een post-groei economie, waar welzijn en duurzaamheid centraal staan. Dit past bij jouw interesse in postgroei-initiatieven.

• “We hebben geen behoefte aan slimmere mensen, maar aan mensen die kunnen doorvoelen en doorgronden”: Een krachtige stelling, vooral nu technologie veel cognitieve taken overneemt. Empathie, wijsheid en emotionele intelligentie worden steeds belangrijker.
• “Ontwikkelen vs. opleiden”: Onderwijs richt zich vaak op kennis en vaardigheden, maar persoonlijke groei en zelfkennis zijn minstens zo cruciaal.

• “Ik kon niet zeggen: ‘Ik ben kwetsbaar’”: Veel leiders en ondernemers worstelen met kwetsbaarheid, terwijl juist authenticiteit en openheid vertrouwen en verbinding creëren.
• “Ondernemers hebben een leeftijdsgrens na groei- en succesverslaving”: Dit suggereert dat er een natuurlijke evolutie is in ambitie—van prestatie naar betekenis.

• “Neem je leven zoals het komt, en leef het zoals je bent”: Haar legacy lijkt te gaan over acceptatie, authenticiteit en vrijheid.
• “Als er meer ‘wij’ komt, word je rijker als individu”: Een mooie samenvatting van hoe collectief welzijn individueel geluk versterkt.

• “We wachten tot de wal het schip keert”: Een kritiek op passiviteit—verandering begint bij individuele actie en moed.
• “Doorleefd leiderschap en wijsheid”: Organisaties hebben leiders nodig die ervaring en menselijkheid combineren met visie.

Wat ik zoal leerde van Monique:

• 00:00 intro –
• 02:40 Het was vooral hard werken en ze kwam tot de realisatie dat dit niet was wat ze nu moest doen.
• 003:55 Op je 69e ‘systemic dans and movement’ gaan geven.
• 04:45 We hebben in deze tijd (met Ai) geen behoefte aan nog meer slimmere mensen, maar aan mensen die kunnen doorvoelen en doorgronden.
• 08:25 Kun je je legacy doorgeven?
• 12:40 Haar levensenergie is toegenomen, toen ze zich bewust realiseerde dat haar leven eindig is.
• 16:30 Ze heeft een aantal succesvolle bedrijven gehad, en dat gaf veel werk, succes, geld, maar ook een gevoel van leegte.
• 17:35 Een voorbeeld hoe je op een lollige manier oud kunt worden.
• 18:30 Voornemen om oud, stout en fout te zijn op haar leeftijd.
• 20:05 De komende jaren zal ze veel verlies lijden.
• 25:05 Ze is statenloos opgegroeid en kreeg op haar zestiende de Nederlandse nationaliteit om te gaan studeren.
• 34:25 Neem je leven zoals het komt, en leef het zoals je bent, en niet zoals je moet zijn. – haar legacy
• 36:45 Het verschil tussen onderwijs/opleiden en ontwikkelen.
• 38:55 We hebben vooral iets te ontwikkelen op de emotionele en sociale kant in deze tijd met de ontwikkeling van de Ai, en minder op de intellectuele kant.
• 40:40 Iedereen ziet dat dit niet goed gaat, maar we wachten tot de wal het schip keert.
• 41:35 Ondernemers hebben een soort leeftijdsgrens, die komt na de groei- en succesverslaving.
• 44:40 De maximalisatie van welzijn in plaats van winst.
• 48:15 ‘F*ck you’ ongelukkige jeugd ik doe mijn eigen ding.
• 49:10 In voldoende mate je slachtofferschap en in voldoende mate je daderschap nemen.
• 51:20 Ze kon niet zeggen, ‘Ik ben kwetsbaar.’
• 52:40 Ondernemers en managers in de top laag van de organisatie hebben vaak iets van, ik heb misschien geen makkelijke start gehad, maar ik trek me er niets van aan en gaan dan in de overdrive en zijn daar succesvol in.
• 54:50 Het leven kunnen nemen, en blij zijn met wat het leven je geeft.
• 56:15 Hoe lang heeft het familiesysteem voeten aan de grond in de regio? Hoeveel stabiliteit zit er in je dna?
• 58:40 De bijdrage die ze levert door met migranten te werken.
• 1:02:00 Het gesprek aan gaan door de juiste vraag te stellen in plaats van stelling nemen.
• 1:04:10 Als er meer wij komt, wordt je rijker, ook als individu.
• 1:09:00 Organisaties hebben meer doorleefd leiderschap en wijsheid nodig.

Monique is transcultureel systemisch coach en opleider met meer dan dertig jaar ervaring.

Ze was directeur van SchoolvoorCoaching, oprichter van Breinkorf, een bureau voor teamcoaching, en werkt nu vanuit Golden Blues.

Bescheiden als een Indische, plat Amsterdams als het moet — Monique draait niet om de waarheid heen.

Ze begeleidt mensen die willen leven met alles wat ze zijn: kracht, kwetsbaarheid, verlies en verlangen.

Haar werk raakt thema’s als macht en onmacht, verzoening en thuiskomen in ontheemding.

Laten we beginnen…

• Wat raakt jou het meest in deze uitspraken? Zijn er thema’s die aansluiten bij je eigen ervaringen of werk?
• Hoe zie jij de rol van kwetsbaarheid en authenticiteit in leiderschap? Past dit bij wat je ziet in jouw netwerk of organisatie?
• Hoe zou jij de balans tussen succes en zingeving beschrijven? Heb je zelf momenten meegemaakt waar je dacht: “Is dit het?” na een periode van hard werken?

In deze aflevering bespreken we het boek De democratische markt. Het onderwerp dat ze bespreekt, de afbraak van de democratie en hoe we dit kunnen herstellen, is actueel en belangrijk. Een boek uit Europa, met een wetenschappelijk fundament. Voor ons wat te breed, met erg veel verwijzingen naar andere boeken en onderwerpen, waardoor het een droog boek is geworden en mogelijk geen breed publiek gaat hebben. Dat is jammer voor dit belangrijke onderwerp. We noemen verschillende boeken die onderwerpen uit het boek meer toegankelijk hebben gemaakt, met meer praktische oplossingen. Het boek heeft voor ons een goed gesprek opgeleverd.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 04:05 Eerste indruk van Tom en waarom we dit soort boeken bespreken.
• 05:15 Het uitgebreide notenapparaat geeft verdieping voor wanneer je dit zoekt, maar het boek is door alle genoemde boeken ook heel breed.
• 08:10 Een tip voor de Europese wetenschappers en uitgevers om beter leesbare boeken uit te brengen, bijvoorbeeld zoals De Correspondent met Vonkjes doet.
• 11:10 Efficiëntie en groei, de kern van het kapitalisme, zijn geen democratische waarden.
• 14:00 De inleiding had ook de titel neoliberalisme kunnen hebben.
• 16:30 De hele grote bedrijven proberen het democratische proces te beïnvloeden (en dat lukt ze, zie VS).
• 18:15 Het idyllische beeld dat we van een markt hebben, klopt al lang niet meer.
• 20:00 De motivatie die aandeelhouders en CEOs gebruiken om veel meer te verdienen dan een gemiddelde werknemer is de risico’s die ze lopen, maar ze hebben de risico’s vooral verdeeld en vaak bij de maatschappij neergelegd.
• 23:15 Een niet democratische werkomgeving onder andere door aangewezen managers.
• 28:08 Twee belangrijke oplossingen die Herzogs niet noemt in het hoofdstuk over de democratisering van de werkplek, het minimum loon verhogen en de sociale rechten van werknemers verbeteren zoals een goede ziektekostenverzekering en een sociaal vangnet.
• 30:55 In het hoofstuk over ongelijkheid verwijzen we naar het boek The Spirit Level – omdat het duidelijk laat zien dat het verminderen van ongelijkheid goed is voor iedereen, rijk en arm.
• 40:00 Tijd creëren voor mensen zodat ze actief met de democratie aan de slag kunnen gaan.
• 42:15 Op weg naar de oplossing in de verkeerde volgorde, organiseer bijvoorbeeld eerst toegankelijke kinderopvang.
• 46:00 Het behoud van koopkracht voor iedereen aan de onderkant bij de verder gaande automatisering.
• 50:25 Kleine veranderingen toepassen terwijl alles doordraait, om zo uiteindelijk de grote verandering te realiseren zonder dat je onderwerp tot stilstand komt.

Beluister hier ons gesprek over het boek De democratische markt. Een interessant boek over een belangrijk onderwerp. Het is ook een wat droog en breed boek.

In this conversation with Zulfia Abawe, I learned:

• 00:00 Intro – how to pronounce Afghanistan and the decolonization of the IDGs
• 03:40 – Explaining the work that Zulfia does at the University of Wales
• 04:30 The research work of Zulfia on international relations, decoloniality, relationality, and foreign interventions in Afghanistan.
• 05:20 Looking at colonisation not only from a North-South or East-West perspective.
• 09:15 The symbolic elements of the various accents and how they form me.
• 11:00 Afghanistan is called the graveyard of empires.
• 13:20 Challenging the victim-savior approach from the Western world towards Afghanistan.
• 16:05 You have to get as much education as possible, and books are your best friends – her mother always reminded her.
• 19:18 Bring in your lived experiences, especially in the era of AI.
• 23:50 We hoped that access to more information would make people smarter, but it often works in the opposite direction, and critical thinking is lacking.
• 30:25 The definition of leadership by Northouse misses the non-human relationships.
• 34:55 Acquiring knowledge by taking time to think about the question.
• 38:45 Going in and experiencing the similarities by being a part of the culture.
• 41:05 Decolonisation is the process of reflecting and questioning the things that I need to change within myself.
• 42:35 Knowledge is produced by the mind, the soul, the heart and desire. (Plato)
• 45:20 Using intuition from your own experiences and the lived experiences of your forefathers in your decision-making.
• 46:00 Looking for explanations of intuitive capabilities in the work of Jung and Frankl.
• 56:40 The intention behind the question and stepping onto the cultural island.
• 59:45 Zulfia is looking for co-authors for the book she is writing on foreign interventions—both military and non-military—from a gendered perspective and micro-resistance.

Zulfia is a lecturer in Global Business and Cohort Lead in the MBA Global Program at the Faculty of Business and Creative Industries at the University of South Wales (Zulfia Abawe — University of South Wales). Holding three post-graduate degrees, including a Masters in Public Policy, LLM in Human Rights, and a PhD in Law and Democracy, she has extensive experience in political and legal analysis, with a particular focus on Afghanistan’s legal pluralism and political institutions. Her PhD dissertation examined Afghanistan’s legal pluralism from a gendered perspective and its reflection, or lack of, in the 2004 Afghan constitution.

Currently, she is exploring relationality and decoloniality as an analytical and theoretical framework to study foreign interventions in Afghanistan from 2001 to 2021, emphasizing decoloniality, local practices and decolonial knowledge production in legal and political developments.

Let’s get started…

Dit boek van Eva Rovers zal niet veel aan het kies en formatie proces veranderen. Wat dan wel? Burgers die meer betrokken zijn bij de politiek. Burgers die helpen bij lastige vraagstukken voor de maatschappij. Meer op de lange termijn gerichte keuzes die veel meer gedragen worden door de burgers, door ons. Eva Rovers geeft met dit boek een goed voorbeeld hoe het wel kan. Ze laat zien wat er tot nu toe goed is gegaan aan burgerparlementen die geïnstalleerd zijn en wat er beter kan. Dit doet ze aan de hand van enkele onderzochte steden die met een burgerparlement werken zoals Aachen, Marseille, Paris. In het laatste hoofdstuk beschrijft ze haar droom van een derde kamer die met wetsvoorstellen komt die op dezelfde manier worden behandeld als de wetsvoorstellen uit de tweede kamer. Deze manier van werken verbeterd onze democratie. Een moderne, positieve manier van polderen.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 01:50 Eerste indruk van Tom en de verwachtingen van dit boek.
• 03:20 De historische context van burgerparticipatie, het is niet nieuw en modern.
• 06:10 Dat we de democratie behouden en daarvoor strijden is belangrijk, want het zorgt voor een minimale kwaliteit van leven.
• 09:45 De democratie is niet dat de meerderheid beslist, maar dat de minderheid beschermt wordt.
• 12:30 Er is een document uit de VS waarin wordt opgeroepen tot een regime change in Europa.
• 14:05 De doorontwikkeling van de democratie als kans zien om het proces om te keren.
• 16:35 Dat de grote veranderingen niet individuele acties zijn of vanuit de politiek komen, maar mensen die samenwerken.
• 18:10 Decentraal zijn burgers bezig om de democratie verder te ontwikkelen en tegen polarisatie te werken.
• 19:30 De vijf basis kenmerken van een burgerparlement, loting, democratisch overleg, continuïteit, roulatie en invloed.
• 20:15 Verkiezingen zijn niet democratisch. Macht klontert bij de mensen die middelen en een netwerk hebben.
• 20:30 Vrijheid is afwisselend besturen en bestuurd worden.
• 23:55 Niet meer dan één onderwerp kiezen per jaar voor het burgerberaad.
• 26:35 Marseille is een stad met grote welvaartsverschillen waarin de burgers en participatie de politiek veranderd.
• 28:05 Als je een subsidieaanvraag indient dan moet je laten zien dat je burgers betrokken hebt.
• 29:15 Laat het burgerparlement zelf de onderwerpen kiezen.
• 31:15 Veel verschillende inwoners zijn samen beter in staat om rekening te houden met de lange termijn, dan politici.
• 33:25 In Aken ging het meer om het burgerparlement, de institutie, creëren, en hebben ze daarom niet een onderwerp gekozen om ermee te starten. Want dan heb je kans op polarisatie.
• 35:05 Bij het burgerberaad gaat het niet om het thema, het gaat er om dat burgers weer met elkaar in gesprek gaan.
• 38:20 Dit is een handboek voor mensen die een burgerparlement willen starten.
• 40:00 Laat burgers de onderwerpen voorstellen en kies dan als burgerparlement het onderwerp/de onderwerpen die je oppakt.
• 43:20 In Parijs heeft het burgerparlement de mogelijkheid om voorstellen voor wetten in te dienen, die op dezelfde manier worden behandeld als voorstellen uit de tweede kamer.
• 44:55 Wetsvoorstellen kunnen komen uit de tweede (politici) en de derde (burgers) kamer.
• 47:00 De bedreigingen van digitaal stemmen, denk aan privacy en tirannie.
• 50:30 Met een burgerparlement naar een vrije en sterke democratie.

Beluister hier ons gesprek over het boek Waarom we politiek niet alleen aan politici kunnen overlaten van Eva Rovers. Iedereen kan met het thema burgerberaad en burgerparlement aan de slag want Eva Rovers heeft met dit boek het handboek hiervoor geschreven.

Learn how small ideas and experiments build a large body of work and communities. Becky also explains how she used AI to produce her latest book, The Idea Friendly Guide.

It is such a wonderful and interesting conversation, with great tips for entrepreneurs and people who build communities. 

In this conversation with Beck McCray, I learned:

• 00:00 Intro – SOBCon, our mastermind
• 04:05 What is rural?
• 05:20 8 people per square mile and 80 cows per square mile.
• 07:45 Depending on your neighbours in a time of need. Interdependent.
• 09:40 Neighbouring is the process of being a good neighbour. Similar to the Achterhoek dialect word, noaberschap.
• 10:22 Move your activities to the front yard instead of the back yard.
• 11:25 Simple over convenience.
• 12:40 How do we choose to design our communities?
• 16:40 The shift from entrepreneur-friendly to idea-friendly.
• 22:15 The idea-friendly method flips the script.
• 23:35 Gather your crowd and build connections.
• 26:05 Working together in a meaningful way.
• 26:30 A calendar session to learn more about the people in your community.
• 31:30 Community is the goal.
• 38:20 The impact on a community when a large factory leaves a small town and the impact of the work of Deb Brown with the tour of empty buildings.
• 44:44 This is what the new book, The Idea Friendly Guide, is about and who it is for.
• 47:15 This is how Becky created the book, with great ideas on how you could use this process too.
• 54:20 How the book started with sharing thoughts and ideas in a blog.
• 55:45 The small town connection that affects global business today.
• 56:35 Without a traditional publisher she now has full control over the book.
• 59:05 The ideas for when the book has been published, like mini books.
• 1:02:15 The ecosystem of talks, workshops, webinars, videos, the book, mini books.
• 1:06:40 Survey results are a great tool to share with other people who serve the same audience.
• 1:07:40 This is how you can start a survey for your business.

Becky is a lifelong rural entrepreneur, cattle rancher and co-founder of SaveYour.Town. Her own hands-on successes and failures as a retail business owner, city administrator, nonprofit executive and community volunteer—all in small towns—make her a sought-after expert on rural communities.

Becky created the influential Survey of Rural Challenges, published biennially since 2015 and used by agencies, educators and businesses to better understand and serve rural people.

She makes her home in Hopeton, Oklahoma, a community of 30 people. Her goal is to deliver practical steps you can put into action right away to shape the future of your town.

Let’s get started…

In deze aflevering bespreken we het boek Slow productivity. Het boek is geschreven over een onderwerp dat veel mensen raakt en waarover Cal al meerdere keren heeft geschreven. Het onderwerp is gekozen en het boek geschreven in een formaat om de kans te vergroten dat het een bestseller wordt. De manier van werken van de auteur ligt nauwelijks in lijn met het onderwerp dat hij in het boek behandeld en de tips die hij geeft. Wanneer je het boek hebt, zoek één tip die jij graag wil toepassen en concentreer je daar de komende maanden op.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek, is het goed om naar meer productiviteit te streven?
• 05:20 Eerste indruk van Tom en hoe dit soort zelfhulpboeken tot stand komen.
• 09:55 Het lijkt er op dat Cal zelf niet bezig is met slow productivity, omdat het een business is.
• 11:35 Het kan nu, als kenniswerker, nog eenvoudiger om de ruimte te nemen en naar de wolken te staren.
• 13:30 De opkomst en ondergang van de pseudoproductiviteit.
• 15:35 De tegenbeweging op fastfood die in Italie ontstaat, slow food.
• 17:40 De saaiheid van fast food versus de rijke variatie en aroma’s van plaatselijke keukens.
• 18:35 Zo creeer je rustmomenten met je gezin in een drukke week.
• 19:40 Zo creeer je rustmomenten met je collega’s tijdens werktijd.
• 21:05 Ruimte maken om samen te koken en eten, met verse groenten van de biologische boer.
• 22:35 De framing van slow food als beter dan fast food. Slow food krijgt zo een positieve framing.
• 24:05 Waarom tijd nemen voor een gezamenlijke lunch heel productitief is.
• 25:10 Hoezo moeten we een indrukwekkend nalatenschap nastreven?
• 28:00 Slow past beter bij de Europese cultuur en het is de vraag of we daardoor langzamer en minder productief zijn.
• 28:50 Less = more en Slow = faster.
• 29:10 Slow ondernemen is het Rijnlandse model.
• 35:35 We zijn de seizoenen uit het oog verloren en het lijkst alsof we altijd in piekmomenten werken.
• 39:25 Werken van 9 tot 5 is weer sexy.
• 40:00 Neem de ruimte om de stress te onderzoeken.
• 43:40 Waarom zo je geobsedeerd willen zijn op kwaliteit als maar een klein deel van de mensen die dit doen doorbreekt.
• 50:30 Het genot van de flaneur die zonder doel door de stad loopt.
• 51:30 De structuur en het proces bij het schrijven van een boek of artikel van McPhee en Ryan Holiday.
• 52:40 Heb principes en blijf daar bij.

Beluister hier ons gesprek over het boek Slow productivity. Een boek dat veel ondernemers interessant vinden. Een deel van de ondernemers leest het, en een kleiner deel gaat echt iets doen met de tips. De vraag die wij hadden, gebruikt hij de tips zelf?

Veel plezier bij het luisteren.

Wat ik zoal leerde van Marjolein:

• 00:00 intro –
• 02:35 Dit is waarom er een vakbond voor de dieren is terwijl er ook een Partij voor de Dieren is.
• 06:30 We leven in een ecosysteem in de vorm van een cirkel, waar de mens een onderdeel van is.
• 6:55 De vakbond richt zich op werkende dieren, die onderdeel zijn van het kapitalistische systeem en voor mensen geld verdienen.
• 08:40 Universiteit van Wageningen heeft 50 jaar lang onderzoek gedaan, hoe kunnen we zoveel mogelijk uit die dieren persen tegen zo laag mogelijke kosten.
• 11:55 De kennis over dieren, als we die 50 jaar geleden hadden, dat we nooit tot dit systeem zouden zijn gekomen.
• 14:14 De hele agrisector om de hardwerkende boeren heen wordt rijk ten koste van de werkende dieren.
• 15:00 De veehouderij is doorgeslagen in de industrialisatie op aandringen van de overheid.
• 16:40 De maatschappelijke verandering die noodzakelijk is om het voor de boer logisch te maken naar de omschakeling.
• 20:50 In het grotere geheel ligt de taak bij de overheid om de dieren de rechten geven die ze nu niet hebben én mag je tegelijk als consument zelf ook een verantwoordelijkheid nemen tijdens het boodschappen.
• 22:00 Een sterk rechtvaardigheidsgevoel.
• 24:20 De mogelijkheid om banen te vinden waarbij je de huur kan betalen en je drijfveren kan vervullen.
• 28:20 We zijn meer gaan luisteren door te vragen, we willen jullie helpen, hoe willen jullie geholpen worden?
• 30:25 Je komt geen obese dier tegen in de veehouderij als we daar niet voor gekozen hebben. Ze hebben een volledig saai uitgebalanceerd dieet.
• 33:05 Grote frustratie dat dit soort dingen niet bedacht worden in de veehouderij.
• 34:50 Het stress niveau van het varken in een hok daalt met 25% als je aardig en vriendelijk met ze praat en af en toe aanraakt.
• 36:15 Het recht op inspraak voor de werkende dieren.
• 38:25 Op de juiste mensen plekken mensen krijgen die puur vanuit het belang van het dier kunnen redeneren.
• 40:45 Een vertegenwoordiger van de koe in het onderzoek naar koeien die minder boeren laten.
• 42:50 De vakbond voor dieren bestaat uit een bestuur van zes mensen, een parttime medewerker, veel vrijwilligers en Marjolein in de rol van voorzitter.
• 44:10 Als je in een bevoorrechte positie zit dan is het goed om tijd te besteden aan dingen die de wereld een beetje beter maken.
• 46:25 De laatste tijd geen bedreigingen gehad.
• 51:05 De dubbele moraal bij de wet tegen seks met dieren.
• 55:05 Het lijden van het dier duidelijk op de verpakking. Een nieuw wet in Zwitserland.
• 56:10 Boeren die willen dat de consument bereid is om meer te betalen, lukt misschien op deze manier.

Marjolein is oprichter van de Vakbond voor Dieren. Zij schreef het boek Hoeveel vakantiedagen heeft een varken?, waarin zij uitwerkt hoe werkende dieren arbeidsrechten kunnen krijgen. Marjolein is regelmatig te horen op de radio, geeft lezingen, schrijft opinieartikelen voor diverse dagbladen, doet onderzoek naar manieren om dieren inspraak te geven en zij vertegenwoordigt werkende dieren in overleggen met de overheid en de werkgevers, de boeren.

Laten we beginnen…

In this conversation with Rukmini Iyer, I learned:

• 00:00 Intro
• 02:20 Explanation of why I want to learn more about colonization and decolonization of the Inner Development Goals.
• 06:30 Starting with peacebuilding and her experience in this work, she concentrates on dialogue and peace education.
• 09:30 Gandhi probably drew his inspiration for his non-violent way of living from the Jain philosophy of ahiṃsā.
• 11:05 Peace-building is a lot about recalling the possibility of non-violence for Rukmini.
• 11:50 Violence is part of life. It is natural, but is it in the service of life?
• 16:05 The tendency of humans to take power over others using violence, and at the same time have the free will to choose not to exercise that tendency.
• 16:30 One of the earliest forms of colonization is agriculture. We decided to settle on a piece of land and to make it grow what I want it to grow.
• 18:25 All of human history has been about exploring our relationship with power. Power over vs power with.
• 20:35 Examining land ownership from a different perspective.
• 22:45 What we call resources, the indigenous people call relatives.
• 25:05 Rituals that remind us that we are in a relationship with the planet, the cosmos, the plants and animals.
• 30:15 We need a complement to the SDGs, which speaks to the internal aspects of our psyche. That is why inner development is of great importance to Rukmini.
• 34:30 Working with frameworks like the Sustainable Development Goals is a luxury.
• 36:25 To repair our relationship with life through inner development.
• 37:15 The main points of why there is colonization in the IDG framework and organisation – see links to resources below
• 44:20 The business model that makes her work accessible.
• 47:40 We have given a lot of power away to money.
• 48:50 Start sensing into the patterns of colonization.
• 51:50 An empowering connotation around colonization.
• 53:10 Creating localized versions of the IDG framework.
• 54:10 We allow ourselves to be colonized by technology (companies). We colonize our children.
• 57:35 The work of Joanna Macy – the work that reconnects.
• 1:04:05 The sense of guilt about colonization from the past does not serve anyone.
• 1:06:00 To open up the umbrella, bring in those who do not have shade.

Today, we are learning from Rukmini Iyer.

Rukmini is a leadership and organisational transformation consultant and peacebuilder with over two decades of global experience. She works at the intersection of conscious leadership, peacebuilding, and systems change, weaving in ecocentric and decolonial perspectives.

She is the founder of Exult! Solutions, a practice dedicated to meaningful, values-driven change, and serves on the International Board of Creators of Peace.

Her facilitation integrates the SDGs and IDGs, the Work That Reconnects, and narrative and somatic practices, supporting communities, organisations, and movements worldwide.

A Rotary Peace Fellow and Vital Voices Fellow, she is committed to helping people and systems make decisions that nurture wellbeing, equity, and planetary balance.

Let’s get started…

In deze aflevering bespreken we het boek Wir können auch anders. Het is geen boek met een stappenplan en acties die je zelf direct kunt ondernemen. Het boek heeft mogelijk wat veel technische details van het probleem, waardoor je het grote overzicht verliest. Dit maakt het lastiger om de meerderheid mee te krijgen. Het laatste deel maakt het weer klein, en tegelijk filosofisch. Hoe kun je de beste mens worden die je zou kunnen zijn.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek
• 02:50 De oplossingen van vandaag zijn de problemen van morgen.
• 09:00 De indeling van het boek.
• 10:35 Waarom lukt het ons niet om de motor te veranderen, terwijl we allemaal weten dat we deze moeten veranderen.
• 11:45 Het experiment met Tanaland laat zien dat ingrijpen in een systeem resulteert in onverwachte veranderingen op termijn.
• 15:10 Wanneer iets er uit ziet als een duivelssysteem, dat zit de duivel niet in de detail, maar in het systeem.
• 18:30 Monopoly als leermiddel om te laten zien hoe het verschil tussen arm en rijk een zelfversterkend effect heeft.
• 20:15 Er waren twee versies van het spel, de landlord game en de single tax versie.24
• 21:20 Je moet met elkaar afspreken welk spel je speelt en welke spelregels je gebruikt.
• 22:30 Als het doel dat we niet willen bereiken niet wordt bepaald, kunnen we onmogelijk dat doel bereiken.
• 24:15 Mensen zijn bereid om offers op korte termijn te brengen voor een beter vooruitzicht op de lange termijn.
• 25:15 Wil je eigenlijk wel groeien?
• 27:50 De oplossing is eenvoudig: minder spullen kopen. De aarde heeft het nodig dat we minder consumeren.
• 31:10 Het is eenvoudiger voor de mensen wanneer we de systemen anders inrichten, zoals kiezen voor een stad waarin bewoners en veilig bewegen centraal staat en niet om de auto (Parijs).
• 34:35 Het Living well within limits project (Julia Steinberger) in dit boek is voor Erno interessant, want het is haalbaar, en voor Tom een verkeerd voorbeeld om mensen mee te krijgen.
• 36:40 Hoe gaan we om met de collectieve middelen (de commons).
• 40:00 Mensen worden geboren in de verwachting dat ze in een cultuur leven. We leren van de ervaringen van alle mensen voor ons, cultuur.
• 41:25 Elke keer proberen de beste mens te zijn die we zouden kunnen zijn.
• 42:25 De crisis van de geest en de ziel.
• 45:50 Waar ben ik vandaag naartoe gegaan om dichter bij mijn doel te komen? – reflectievraag voor het einde van je dag.
• 46:45 De filosofische vraag: wanneer is het genoeg?

Beluister hier ons gesprek over het boek Wir können auch anders. We vinden het beiden een interessant en goed boek. Met goede voorbeelden hoe het anders kan.

In deze aflevering bespreken we het boek Het spel van de populist. Het blijkt lastig voor mij (Erno) om met een bredere blik naar het boek te kijken. Mijn focus lag vooral op, dat ik niet begrijp waarom Bas Erlings er niet voor gekozen heeft om de geleerde technieken te gebruiken een partij te helpen die een positieve bijdrage wil leveren aan welzijn voor iedereen, in plaats van een partij die zich druk maakt om welvaart voor enkelen en zich steeds rechtser is gaan gedragen en uitspreken. Uiteindelijk heb ik vooral Tom aan het woord gelaten voor een bredere kijk op het boek.

• 00:00 intro - een eerste indruk van het boek van Erno die het niets vindt.
• 03:05 De eerste indruk van Tom, die veel positiever is.
• 05:35 Dit maakt het boek zo lastig.
• 06:40 De grote vraag die bij ons is blijven hangen of hij Bas Erlings er spijt van heeft dat hij de VVD/Mark Rutten populistisch ondersteund heeft?
• 8:40 Afbraak van de democratie, die begint bij de afbraak van de sociale rechten van mensen.
• 12:00 Hoe neem je iemand als Wilders de wind uit de zeilen voor de verkiezingen?
• 13:05 Bas Erlings zit er meer tactisch in, voor de korte termijn.
• 14:05 Populisme light van de VVD.
• 18:40 De drie oerbehoeften van de kiezer.
• 25:55 Een positieve slogan en met een oplossing komen is belangrijk in de verkiezingsstrijd. Mensen hoop geven.
• 27:00 Geloven in de toekomst. Geloven dat het beter wordt. Daar heeft bijvoorbeeld Obama de verkiezingen mee gewonnen.
• 29:30 De marketeer die eerst zoveel mogelijk cola verkoopt nu met dezelfde taktieken de kiezers beinvloed.
• 31:35 Het aantal leden dat een partij heeft is enorm laag. Wat als de partijen meer energie zouden stoppen in werven en behouden van leden?
• 35:30 Het handboek van de populist in enkele stappen uitgelegd met als eerst stap, creër een vijand. Met als doel dat de media het continu over jou heeft.
• 38:25 Framing, metaforen en labelen van mensen voor een duidelijk haakje in het brein.
• 40:30 Na de uitleg van hoe het handboek functioneerd komt de uitleg hoe Bas Erlings dit voor Mark Rutte heeft gedaan.
• 42:20 Door dezelfde strategie te gebruiken, maar in meer vehullende woorden, komt Mark Rutte tot een soort 'populisme light'.
• 43:40 Hoe trots Bas Erlings ook was op de winst in 2017, in de kwartfinale tegen het populisme, de winst kende een prijs. In hoofdstuk 5 vraagt Bas zich af of hoe er goed aan heeft gedaan deze strategie te gebruiken.
• 46:00 Wat we missen in hoofdstuk 6 is, wat Bas Erlings vindt van de neoliberale koers van de VVD sinds de jaren tachtig.
• 46:45 Samen met populisten in de regering stappen is het stomste wat je kunt doen. Je wordt meegesleurd van de democratische rechtsstaat.
• 49:50 De cognitief spagaat van Bas. Als je het spel zo goed hebt begrepen waarom zet je dat in voor populisme light en waarom niet voor Groen Link bijvoorbeeld?
• 52:50 Het handboek voor optimisten. Een positieve uitkijk. Hoe het ook kan.
• 53:20 Feiten winnen geen verkiezingen, emoties wel.

Beluister hier ons gesprek over het boek Het spel van de populist. Bij deze boekbespreking lopen de meningen van ons beide uiteen, maar wat we beide niet begrjipen is waarom heeft Bas Erlings zijn opgedane kennis gebruikt voor Mark Rutte en niet voor Jess Klaver of Sigrid Kaag bijvoorbeeld.

In this conversation with Elif Kuş Saillard, I learned:

• 00:00 Intro
• 04:05 A deep dive into the deepest assumptions.
• 05:40 This is how the four-body model started.
• 07:20 The three bodies of Arawana Hayashi: our physical body, the earth body, and the social body.
• 10:05 The division between science and technology and the research of Federica Russo.
• 14:00 The contradiction of Elif: seeing technology as a tool and mentioning that technology is empowering.
• 15:10 The four-body image became clear: technology is the fourth body. Once we create a tool, it will be with us.
• 18:35 Humans are the only species that can’t survive without technology.
• 18:55 Every time we add a new technology, we are amputating a part of our body.
• 21:10 All four bodies work in harmony.
• 23:55 All the historic evidence that we have exists thanks to technology.
• 24:15 From a discovery in southern Turkey, we found that spirituality existed before agriculture.
• 26:00 The question is not whether it is new technology or not. The question is how to integrate the new technology.
• 28:00 In physics, we know now that nothing is solid.
• 29:30 The social body of a Turkish coffee cup.
• 32:40 The problem of knowledge and AI is the amputation of complexity.
• 35:45 We need to cultivate, human first. That is why the Inner Development Goals are important.
• 39:00 Urgent homework: to space to integrate AI in daily work, be a good model and give back, teach the way that is ethical and good integration.
• 43:20 We constantly put guilt on the younger generation because they spend a lot of time in the techno body.
• 43:40 The adolescent time is when the social body is developing.
• 46:15 Your whole body is good and important, and cultivate all of them.
• 49:00 Negative thinking [about technology] is a paraliser. Start by acknowledging that technology is beneficial, and then examine the challenges associated with integration.
• 51:55 The update of the IDG framework in 2025 to make it global.
• 53:44 The challenge with 22.000 text replies in all kinds of languages.
• 55:45 Twenty regions/countries were involved in the analysis process.
• 56:35 First prototyping in Caux at the IDG forum of the IDG framework version 2.

Elif, a sociologist and methodologist, is a scientist of “understanding.” With over two decades of expertise in qualitative methodologies and Computer Aided Qualitative Data Analysis (CAQDAS), she founded the NAM Qualitative Research Center in Istanbul in 2013, training many social science researchers globally.

Elif developed the “Meaningful Experience Model” to help organizations and individuals cultivate meaningful experiences. Her pioneering “Understanding Leadership” program unlocks the superpower of understanding, promoting consensus and overcoming polarization. Through this work, she aims to contribute to a sustainable future by helping people enhance their understanding, fostering a more connected and harmonious world.

Let’s get started…

The 4 bodies model by Elif Kus Saillard:

Dit is een fijn boek om in de vakantie te lezen, De 4 weken reset (Meditations for mortals). Fijn geschreven, korte hoofdstukken, waardevolle suggesties voor verandering. Het boek is waardevol om een start te maken naar meer rust.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 01:40 Een korte terugblik op zijn vorige boek, 4000 weken.
• 03:40 Connectie met de innerlijke ontwikkeling in het boek.
• 05:15 Burkeman schrijft zijn hele werkzame leven al over tijdmanagement voor de Guardian.
• 6:45 Burkeman citeert Hartmut Rosa over dat we geen grip op het leven kunnen krijgen, en tegelijkertijd probeert Burkeman dit wel te doen.
• 08:20 Conclusie: het is een boek dat de oppervlakte raakt en goed om mee te starten, maar wil je je echt verdiepen in de levensvragen lees Marcus Aurelius, Hartmut Rosa en Byung-Chul Han.
• 09:55 Gaan mensen op zoek naar diepgang na het lezen van dit boek, of blijft het bij oppervlakkige acties die na een tijd weer uit je leven verdwijnen?
• 12:35 Het lijkt er op dat in de huidige tijd, compromissen als iets negatiefs gezien wordt.
• 14:40 Denk juist wel over de dood na, om je bewust te zijn hoe levenswaardig het leven is. Bewaar de dingen niet tot later, maar reflecteer daar de hele tijd op.
• 19:00 Reflectie: Wat zit ik af te vinken? Vink ik af wat ik meest relevant vind?
• 23:25 Dingen afvinken heeft iets bevredigends.
• 27:20 Denk je nu echt dat je ooit in je leven van alle problemen af bent? Acceptatie en omarmen.
• 28:15 Is het leven levenswaardig omdat je telkens weer geconfronteerd wordt met problemen?
• 31:00 Hoe controleerbaarder we de wereld willen maken, hoe meer de wereld zich daaraan ontrekt.
• 32:35 Resonatie is ook verbinding met de natuur.
• 35:20 De diepere reflectie over wat er echt toe doet.
• 39:05 Een anoniem leven waarin je in all bescheidenheid een paar mensen helpt, is ook een zinvolle manier om je tijd te besteden.
• 39:45 In de kleine dingen van het leven de essentie kunnen zien.

Oliver Burkeman raakt belangrijke filosofische vraagstukken en gebruikt mooie quotes van bekende filosofen, maar het boek blijft oppervlakkig. Met een focus op verandering van ons gedrag om zo anders te leven, effectiever, beter. De vraag is of de verandering van ons gedrag blijvend is als je niet echt de diepgang op zoekt. Het laatste deel (week 4) in dit boek, heeft de meeste diepgang en brengt ons naar het zijn. In deze vluchtige tijd is het goed om de tijd vrij te maken voor verdieping, en de boeken van zoals Marcus Aurelius, Joanna Macy (19 juli 2025 overleden), Byung-Chul Han, Hartmut Rosa, Hannah Arendt, Thich Nhat Hanh te lezen. Innerlijke rust vinden gaat niet vanzelf :-).

Beluister hier ons gesprek over het boek De 4 weken reset van Oliver Burkeman. Het boek leest lekker weg, zeker wanneer je het doet zoals Oliver adviseert, iedere dag een hoofdstuk. Zo kun je zien wat je in je leven kunt invoeren voor meer innerlijke rust.

Wat ik zoal leerde van Genieke:

• 00:00 intro –
• 02:25 De lading die mensen geven aan het woord beinvloeden.
• 04:15 Kijk eerst naar het goud dat de ander in de handen heeft.
• 07:00 Iemand tornt aan de waarheid zoals die voor ons gegrift staat.
• 09:00 Ontdek wat er onder de waarheid van die ander zit.
• 11:30 Het filter van waaruit wij de wereld zien.
• 13:35 Hier zit je goud. Hier zit wat je normaal niet ziet. Hier zit je groei en collectieve besluitvorming.
• 14:55 Als een kind van zes uitleggen waarom de ander geen gelijk heeft.
• 15:40 Twee minuten je eigen meningen en ideeën uitstellen.
• 19:00 We zijn bereid iets serieus te overwegen, maar alleen als ons ego zegt die persoon verdient het om dit te mogen zeggen tegen mij.
• 20:35 Het halo-effect bij de goeroe, in de top van de piramide wanneer mensen je blindelings volgen.
• 23:35 De input van een ander nodig hebt om samen te komen tot iets dat oke is.
• 28:00 Zo verbeter je de besluitvorming, meerdere invalshoeken meenemen in je afweging.
• 34:30 De sleutel om weg te komen van het winstmaximalisatie denken.
• 39:00 De blauwdruk voor burgerparticipatie of werknemers inzetten in de besluitvorming
• 41:00 Erken je blinke vlekken en je beperkte kijk op de werkelijkheid als leider, en dat je niet alle credits hoeft te hebben van het succes van de organisatie.
• 42:10 “Wie ben jij en hoe denk je de wijsheid in pacht te hebben om te weten wat een ander moet doen.” – Genieke Hertoghs
• 46:00 Meer ruimte voor emoties in bedrijven en organisaties omdat je elkaar daar bereikt.
• 47:00 We voeren de gesprekken op de buitenste lagen, en daar lijkt het of mijlenver uiteen staan.
• 47:35 Het emotietijdperk, waarin de emoties van de mens belangrijker zijn dan ooit.
• 49:30 De voordelen van afzonderlijk emotionele overleggen organiseren in je bedrijf.
• 55:30 Aandeelhouders zijn ook mensen met emoties en hebben een bereidheid om te veranderen.
• 1:00:00 De uitnodiging van Genieke om meer mensen mee te nemen naar de laag van emotie.
• 1:02:25 ‘Push’ zorgt ook voor polarisatie in de samenleving.
• 1:02:45 Elke bubbel graaft zich steeds verder in het eigen gelijk.
• 1:03:35 We krijgen voorgeleefd dat je vooral in je eigen bubbel moet blijven.
• 1:05:00 Polarisatie is zeer gezond, het levert vernieuwing op.
• 1:09:00 Hoe houd je het vol met je passie terwijl je dagelijks tegen de pijn aanloopt?
• 1:12:40 Maak de missie af en alle vormen van af zijn goed.

Genieke is gedachtemoeder van Subconscious Impact: een systematische methode waarmee je een ander bereikt in het onbewuste brein. Met concrete technieken creëer je veilige verbinding en veranderbereidheid (bij de ander én bij jezelf). Op lange termijn draagt deze methode bij aan het ontwikkelen van een nieuwsgierige en gelijkwaardige grondhouding als mens. Op nog wat langere termijn draagt deze methode bij aan wereldvrede.

Genieke houdt zich al vijftien jaar bezig met impact op het onbewuste brein en gelijkwaardige interactie. Ze is keynotespreker, (C-level) trainer en auteur van bestseller en evergreen ‘Don’t push me! Hoe je mensen wél bereikt’ en ‘Impact – de kracht van onzichtbare invloed’. Boek 3 over ons onbewuste brein en doelen is in de maak.

Luister nu naar het gesprek met Genieke Hertoghs. Laten we beginnen...

Wij vragen nooit of je een beleid hebt op diversiteit, we kijken hoe divers is je organisatie. Het gaat niet om de modellen, ga wat doen. Duidelijke uitspraken van Silvia Oostwegel van Social Handprint waarin je de passie en de missie voelt. Ze werken er aan dat er naast de financiële balans van een bedrijf, een standaard komt in de inzichtelijkheid van je maatschappelijke impact. Dit helpt wanneer je praat met de overheid, de gemeente, financiers, je leveranciers, klanten én je medewerkers. Je maakt zichtbaar wat de impact is van alle energie die jullie er samen in stoppen.

Vandaag het gesprek met Silvia Oostwegel, Impact ondernemer.

Wat ik zoal leerde van Silvia:

• 00:00 intro –
• 03:05 Waarom heeft een bedrijf de social handprint nodig?
• 04:05 De maatschappelijke waarden veel meer leidend te maken in je handelen.
• 05:05 Gestart met werken voor sociale burgerinitiatieven, non profit organisaties.
• 08:10 een impact economie waarbij je naast de financiële balans ook kijkt naar de impact die je hebt in de samenleving.
• 11:50 De lastige discussie of je Shell als klant wilt of niet.
• 13:05 De taal van de corporates gebruiken om euros op te halen om daarmee maatschappelijke investeringen te kunnen doen.
• 14:20 Ons morele kompas.
• 20:30 Je hebt ander instrumentarium nodig om duidelijkheid te krijgen wat er maatschappelijke gebeurt met de subsidies.
• 22:05 Hoe besluit ik, bijvoorbeeld als gemeente, waar mijn geld naartoe gaat?
• 29:15 Het proces om te bepalen welke projecten geld krijgen.
• 31:20 Drie verschillende producten, een handprint meting, de impuls (geld), en inzichten in een groep.
• 33:00 Zo zijn de inkomsten verdeeld.
• 34:40 De rebranding van de Maatschappelijke AEX.
• 36:15 Wat is het moment dat je besluit voor de rebranding?
• 37:00 Van een stichting en BV naar een steward owned bedrijf.
• 40:25 Nog geen winst gemaakt.
• 43:40 De dynamische balans tussen de korte en lange termijn van de ondernemer.
• 45:50 De waarde van de social handprint.
• 47:00 Regelmatig vernieuwen van de terminologie maakt het lastiger, zoals global goals, armoede, circulair, SDGs, brede welvaart.
• 51:10 Vertel me wat je doet en wij meten wat je doet.
• 53:55 Wij vragen nooit of je een beleid hebt op diversiteit, we kijken hoe divers is je organisatie.
• 54:10 Het gaat niet om de modellen, ga wat doen.

Silvia zet zich in voor een sociale en duurzame samenleving als directeur en oprichter van Social Handprint by MAEX en als bestuurder van Social Handprint Foundation. Na een studie biologie en diverse banen in het bedrijfsleven, de overheid en als consultant, is zij als ondernemer gestart om profit en non profit organisaties te helpen hun sociale en duurzame prestaties te meten en te versterken. De missie is maatschappelijke waarden leidend te maken.

Laten we beginnen…

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 04:25 Eerste indruk van Tom –
• 06:45 Dat de wereld van het extreem grote geld verweven is met de onttakeling van de democratie.
• 08:50 Waarom het zinvol is om minder Amerikaanse auteurs te lezen en meer Europese.
• 12:05 Hij schrijft transparant over zijn vermogen en heeft een minimalistische levenshouding.
• 13:05 De ongelijke vermogensverdeling is veel ongelijker dan we inschatten.
• 14:45 Ongelijkheid op vermogen is veel groter dan op het inkomen.
• 16:35 Extreme rijkdom ondermijnt de democratie onder andere door te lobyen tegen vermogens- en erfbelasting.
• 17:40 We geloven dat het systeem zo werkt, dat wanneer de extreem rijken meer behouden, het beter voor iedereen is.
• 20:00 Hoe vermogen altijd een zwarte geschiedenis kent.
• 21:50 Onafhankelijke van de politieke ontwikkelingen, de mensen die vermogend zijn, die blijven vermogend.
• 23:00 Hard werken (meritocratie) maakt niet rijk, maar erven.
• 25:05 Extreem rijken dragen bij aan de klimaatcrisis met hun koopgedrag, maar nog veel meer met hun beleggingsgedrag.
• 27:50 De extreme rijkdom en werknemers een lager loon betalen is slecht voor de economie.
• 30:00 Hoe gelijker het inkomen verdeeld, hoe gelijker en zinvoller de consumptie.
• 37:00 De ongelijkheid in strafmaat voor arm en rijk is een absurd systeem.
• 40:00 Filantropie is ondemocratische en vooral goed voor de rijken. (zie de links naar de DW documentaire video’s hieronder)
• 42:00 Als je ongelijkheid oplost, los je veel grote problemen in de samenleving op.
• 45:35 Onze taal rondom geld veranderen. Op dit moment heeft belastingen een negatief sentiment en vasthouden van vermogen een positief sentiment.
• 46:20 Het zijn liberale grondprincipes om een progressieve belastingsysteem te hebben. Het liberalisme heeft als uitgangspunt dat er gelijke kansen zijn.
• 48:00 Inkomens belasting naar beneden en vermogensbelasting omhoog.
• 48:45 Het idee dat je moet bezuinigen omdat er geen geld zou zijn, is niet waar. Er is meer geld dan ooit, het is alleen verrot verdeeld.
• 52:15 Dit zijn goede initiatieven om te ondersteunen in Nederland met jouw vermogen.
• 54:45 Niet vanaf een miljoen beginnen, maar bij een miljard. Dan heb je minder mensen die hier tegen zullen stemmen.
• 57:45 Terugkeren naar midden jaren zeventig waar we een samenleving hadden.
• 59:00 Roll back neoliberalism.
• 1:01:25 Hoe krijgen we 80% van de samenleving achter de belangrijkste standpunten, goede studiefanciering, studieschuld kwijtschelden, gratis kinder opvang, ont-privatiseren van de NS, zorg weer van de samenleving, de miljardairs flink belasten.
• 1:02:15 Samen weer geloven en terug brengen van de sociale grondrechten.

Beluister hier ons gesprek over het boek Toxisch Reich. Aan het einde zijn we wat kritisch over de oplossingen die Sebastian heeft gekozen, maar het is een goed boek met een duidelijke uitleg die ook voor de Nederlandse samenleving van toepassing is.

Wat ik zoal leerde van Talita:

• 00:00 intro –
• 02:20 Dit leerde ze bij de minor Verhalen bij Windesheim in Zwolle.
• 05:00 Het advies van haar docent Nederlands: Journalistiek is niets voor jou.
• 07:35 Impact maken is dat je mensen in het hart raakt.
• 08:55 Het verschil tussen tekst en video. Wat onthoud je beter?
• 12:35 Als persoon ergens voor gaan staan, om je visie in de wereld te brengen met een boek.
• 17:45 De tweestrijd van de verschillende klanten als omslagmoment in haar carriere.
• 19:05 Het werk als commercieel copywriter was fijn voor haar portemonait, maar niet voor haar geweten.
• 20:00 Andere bedrijven helpen verhalen te vertellen waar ik zelf niet meer in geloof.
• 21:35 Is het authentiek? Is het geloofwaardig? Is het helder?
• 25:45 De kracht van taal, die kan aantrekken en afstoten.
• 27:00 Wat betekent duurzaamheid voor jou? – Waar ligt de intrinsieke motiviatie voor jezelf om van betekenis te zijn voor een betere wereld?
• 30:15 Schaarste, een vloek en een zegen.
• 36:15 Geld is de wortel van het kwaad, en tegelijkertijd heb je het nodig om je eigen bestaansrecht te verankeren om goed te doen voor de wereld.
• 38:45 We zitten in het kantelpunt van de systemen.
• 42:40 We leven in een maatschappij waar we cognitief worden uitgedaagd, maar minder op het gevoelsniveau.
• 45:00 De purpose gaat over het ik, de visie heb je en de missie doe je.
• 49:05 Als het zuiver is, dan is het wendbaar.
• 55:15 In familiebedrijf is iedere nieuwe generatie een kans om iets te doorbreken.
• 55:50 Het is okee om kwetsbaar te zijn.
• 56:55 Iedere dag een stukje dankbaarheid. Niet alles voor vanzelfsprekend nemen.

Vandaag het gesprek met Talita Kalloe.

Talita is auteur van het boek Sustainable Storytelling, journalist en oprichter van Soul Stores. Bekend om haar persoonlijke en intuïtieve benadering, haar deskundigheid en haar holistische visie op duurzaamheid, weet Talita menselijke waarden als kwetsbaarheid en compassie naar businessniveau te vertalen.

Talita adviseert bedrijven en ondernemers in het authentiek, geloofwaardig en helder communiceren over duurzaamheid, vanuit hun zuivere (levens)missie. Daarin nodigt ze mensen uit om verder te denken dan enkel het verminderen van impact, maar te streven naar positieve impact, herstel en heling.

In haar lezingen inspireert ze mensen om hun eigen cirkel van impact te verkennen vanuit de overtuiging dat de meest oprechte en zuivere verhalen van binnenuit komen.

Laten we beginnen…

In deze aflevering bespreken we het boek Over vrijheid. Een boek dat enorm uitgebreid is met vele gebeurtenissen uit zijn eigen leven. Het lijkt op een frustratie over hoe er in de VS wordt omgegaan met vrijheid. Waarbij hij heeft nagelaten om goede voorbeelden uit o.a. Europa te noemen. De VS is de uitzondering op vele fronten, welzijn, ongelijkheid, levensverwachting, en ook vrijheid. Zijn boek Over tirannie is bondig en past in deze tijdsgeest. Voor ons is het boek ook een aanmoediging om meer Europese boeken te bespreken.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 03:00 eerste impressie van Tom die minder positief is over het boek
• 06:45 De visie op vrijheid in de VS (negatieve vrijheid), lijkt een voorbode waar we in Nederland ook naar toe gaan.
• 10:55 Vrijheid is niet de afwezigheid van het kwade.
• 11:30 Sinds de invoering van het neoliberalisme gaat vrijheid alleen maar over minder inmenging van de overheid.
• 12:30 De klassieke en sociale grondrechten.
• 16:30 We missen de statistieken in het boek die duidelijk laten zien dat de VS in de middenmoot zit op alle sociale onderdelen.
• 19:10 Het verschil tussen Leib en Körper in het hoofdstuk soevereiniteit is lastig te vertalen en uit te leggen.
• 23:25 Wanneer het waarom vergeten, en het alleen nog maar over de hoe gaat.
• 24:00 De rol van de universiteit, kritische burger ontwikkelen voor het waarom.
• 28:35 Hoe Costa Rica een voorbeeld is van sociale en fysieke bewegingsvrijheid (mobiliteit).
• 32:05 Zijn empathie en repectvolle manier hoe Snyder omgaat met de gevangenen tijdens zijn lessen in de gevangenis.
• 38:30 De libertariërs die vooral strijden voor hun eigen vrijheid vasthouden en de vrijheid van anders denkenden wegnemen. Negatieve vrijheid.
• 39:50 Het gaat om gelijkwaardigheid van de principes – fraternité

Beluister hier ons gesprek over het boek Over vrijheid. Een bijzonder uitgebreid boek waarin Snyder een eigen versie van vrijheid schetst. Zeer uitgebreid met veel achtergrond uit zijn eigen leven.

Wat ik zoal leerde van Xaviera:

• 00:00 intro –
• 03:05 Hoe breng je jouw boodschap naar buiten.
• 05:25 Omdat vrouwen de mensen van belang zijn voor deze wereld.
• 10:45 Het systeem waardoor vrouwen niet vanzelf naar voren rollen.
• 12:25 De neiging om om kleiner te maken, waat je bent, wat je doet, wat je draagt, daar hebben vrouwen meer last van.
• 13:25 Het meisje, de vrouw, is verantwoordelijk voor hoe het collectief zich voelt.
• 14:45 De drie grootste systemen die samen komen in de ongelijkheid: het patriarchaat, witte superioriteit, kapitalisme en klassisme.
• 16:55 Hoe kan ik dat haakje vinden? Wat zijn de woorden die ik wél moet gebruiken?
• 21:05 Waarom zoekt de man controle over de vrouw?
• 26:25 Othering: je maakt mensen anders dan jou als zelfbescherming.
• 33:25 Als je mensen vrij laat dat ze neigen naar een mate van gelijkheid.
• 37:20 Inherent aan het huidige systeem is dat de macht bij weinig mensen terecht komt.
• 39:35 We hebben de perceptie van schaarsheid, terwijl we welvarende zijn dan ooit.
• 43:00 De Ai hype zit vooral op kapitalistisch vlak. We kunnen er veel geld aan verdienen.
• 44:40 Marketing is het vak geworden van zo dicht mogelijk bij de leugen komen, zonder er overheen te gaan.
• 51:30 Het systeem bespelen in jouw voordeel.
• 55:15 Een tip van sluier van haar Ai tool in ontwikkeling, Echo.
• 57:20 Het verschil tussen een Google search en een vraag aan ChatGPT is het verschil tussen een glaasje water en een badkuip aan energie.
• 59:40 Ai hallucineert, er is daarom een expertcheck nodig. We kunnen ons denken niet volledig uitbesteden aan Ai.
• 1:02:15 We komen niet onder Ai uit.
• 1:09:25 Wat kan Ai niet en hoe kan Ai wel jou helpen.
• 1:10:00 Zo leerde Xaviera werken met Ai.
• 1:11:30 Het is het tijdperk van de vrouw aan het worden.

Xaviera is contentspecialist en AI-strateeg met een journalistieke achtergrond. Ze werkt aan slimme contentoplossingen en zet zich al jaren in voor gelijke kansen en eerlijke systemen. Vanuit haar werk en overtuiging zoekt ze steeds naar manieren om taal, technologie en rechtvaardigheid met elkaar te verbinden.

Laten we beginnen…

In deze aflevering bespreken we het boek Kleine filosofie van de digitale onthouding. Hans Schnitzler weet in dit korte boek de ervaringen van studenten te combineren met filosofische inzichten uit het verleden. De studenten ontdekken hoe ze zelf in controle zijn, minder geleid worden door fotomomenten, ervaren ontmoetingen en ervaringen als ‘echt’. Dat moeite doen resulteert in dat je dingen beter onthoudt en meer waardeert. Zo heeft bijvoorbeeld het lezen van dit boek meer effect op ons dan een foto van Schnitzler op LinkedIn of een online artikel.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 03:40 eerste indruk van Tom – een filosofische diepte in een dun boek
• 05:45 Het detox experiment en ontdekken hoe verhoud ik me tot mezelf, tot een ander en tot de samenleving.
• 06:40 Hij vergelijkt het leven in de smartphone met de grot van Plato.
• 08:30 Het kiekjesimpressionisme. – de werkelijkheid wordt vereenvoudigt met het fotograferen.
• 10:50 De reiziger die doelloos op pad is of de toerist die de hoogtepunten bezoekt en fotografeerd.
• 12:35 De hete media en de koele media. De hete media vermindert onze verbeeldingskracht.
• 15:30 De mens is een gemankeerd wezen.
• 16:50 Elke verwijding (uitbreiding met technologie) is een vorm van zelfamputatie.
• 19:30 De smartphone beperkt je.
• 20:15 Door op te gaan in een maalstroom van alledaagse verstrooingen verliezen we het zicht op onze eigen sterfelijkheid.
• 24:05 Bewust vervelen om te luisteren naar je innerlijke stem.
• 25:00 Vluchten in de afleiding van vluchtige prikkels gaan we de kwetsbaarheid uit de weg.
• 25:30 Als je ergens moeite voor moet doen, dan wordt het waardevoller voor je. Scrollen op je telefoon kost geen moeite en is dus waardeloos.
• 32:15 Door het onafgebroken verleggen van zijn focus raakt zijn werkgeheugen vol wat ten kosten gaat van zijn aandacht en concentratievermogen.
• 33:35 Het vermogen om je aandacht strategisch te verleggen.
• 36:35 Bij jezelf blijven en bewust te kiezen wat je zelf belangrijk vindt.

Beluister hier ons gesprek over het boek Kleine filosofie van de digitale onthouding. Een waardevol boek dat ons aan het denken zette over hoe we momenten van digitale onthouding kunnen invoeren in ons leven. Een fijn leesbaar boek, met veel verdieping.

Wat ik zoal leerde van Irene:

• 00:00 intro –
• 03:10 Zo kwam Irene bij onzekerheidskunde.
• 05:10 Dit is de kern van de crisistafel.
• 09:55 Het verschil tussen de koude en warme fase.
• 11:05 Als we blijven hangen in onze crisis reflex kunnen we niet voorwaarts gaan.
• 12:15 We zijn weinig in contact met wat de waan van de dag, de overspoeling van informatie, van binnen met ons doet.
• 14:30 As we onze angsten leidend laten zijn bij een crisis, dan kijken we vooral wat er mis is in plaats van waar we naar toe willen.
• 15:30 We gebruiken de crisis te weinig als doorgaan naar een nieuwe werkelijkheid.
• 18:00 Bij het crisisdenken verlies je de verbinding met jezelf.
• 21:15 We belanden in het crisisdenken wanneer het spannend wordt.
• 21:50 Crisis is een kans om te bouwen aan vertrouwen.
• 23:25 Probleem in crisissituaties is vaak dat de strategische tafel niet rolvast is en in de operatie zakt en daar heeft iedereen last van.
• 26:45 Als je iets van toegevoegde waarde wil doen voor de omgeving, voor je bedrijf, voor je medewerkers dan het is van belang dat je het vanuit je hart doet.
• 27:30 Met 10% van je kennis kun je 100% van je strategische agenda uittekenen.
• 30:15 We willen snel en doortastend zijn, dat is de crisisreflex.
• 34:40 Onder druk wordt alles zichtbaar, daar voelen mensen de pijn en dat geeft een impuls tot verandering.
• 39:25 Oefenen van scenario’s is cruciaal.
• 41:25 Overspoeling (met informatie) zorgt voor vertroebeling.
• 42:00 Comfortabel worden met dat wat er aan de hand is en dan de strategische analyse maken. Om zo te komen van chaos naar orde.
• 42:55 Het belangrijk om de gamechangers in je informatie definiëren.
• 43:35 De definitie van een dilemma – de moeilijke keuze waarvoor er meerdere redenen zijn om het wel te doen én om het niet te doen.
• 43:50 De impact van je besluit is relevant.
• 44:45 Eerst inventariseren en dan prioritiseren. Je kan niet prioriteren als je in de doe-modus zit.
• 47:10 Je strategische analyse: Wat betekent dit voor de komende dagen, weken, maanden als we pech en als we geluk hebben?
• 53:15 In onzekerheidskunde, definieert ze crisis als een versnelde vorm van verandering.

Vandaag het gesprek met Irene Nijhof.

Irene is grondlegger van het gedachtegoed Onzekerheidskunde: van crisisdenken naar voorwaarts denken. Met twintig jaar ervaring helpt zij strategische crisistafels om stevig te blijven staan wanneer het spannend wordt, – of het nu gaat om een cyberaanval, een omgevallen kraan, een grote brand of integriteitsmelding binnen jouw organisatie.

Haar werk begint niet bij de techniek of het draaiboek of basisopleidingen crisisbeheersing, maar bij de kwaliteit van denken en handelen AAN TAFEL: daar waar onder druk besluiten genomen moeten worden.

Irene leert crisisteams comfortabel worden in onzekerheid – want met 10% informatie moet je soms 100% durven beslissen. Juist daar komt het aan op kalmte, richting en morele helderheid.

Laten we beginnen…

In deze aflevering bespreken we het boek De bermudadriehoek van talent. We zijn uiteindelijk best kritisch over het boek, er worden veel mensen niet genoemd die dezelfde opleidingen hebben gevolgd en in een gewonen baan zijn terecht gekomen en daar goede dingen doen. Het is onzin om te denken dat we allemaal moeten uitgroeien tot een Gandhi of moeder Theresa. Verder ligt er veel focus op het financieel gelukkig zijn en wordt de impact op de planeet hierin nauwelijks genoemd. De meer praktisch opgeleide mensen worden ook niet genoemd, alsof de ‘knappe koppen’ – hoog opgeleide mensen als enige het verschil kunnen maken.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 03:10 Een eerste indruk van Tom van het boek en de vergelijking met zijn opleiding en carrière start.
• 05:35 De drie pijlers uit de bermudadriehoek zijn consultancy, bankwezen en zakelijke advocatuur, en zij dienen vooral de allergrootste bedrijven bij de winstmaximalisatie.
• 08:15 De winst gaat boven het moraal.
• 08:50 Dat mensen het liefst bij de besten in de wereld willen horen is niet vreemd.
• 10:20 Het dominante profiel bij deze bedrijven is ‘insecure over achiever’.
• 11:35 Alle opties open houden met de keuze om door te leren of voor de bedrijven in deze driehoek te gaan, is een veilige optie.
• 20:30 Veel tijd in je studie investeren en hoge cijfers halen levert keuzevrijheid op.
• 26:00 Mensen als Duco van Lanschot en Simon zelf, die drie keer zoveel energie en productiviteit hebben dan de gemiddelde mens heeft.
• 28:50 Mensen die op eigen kracht ergens komen (meritocratie), is deze driehoek een enorme kans.
• 29:35 Het belang van rust voor het leveren van topprestaties.
• 32:45 We wennen snel aan een nieuw economisch niveau en richten daar ons leven op in. De gouden handboeien van de bedrijven in de driehoek zijn misschien iets dikker en steviger.
• 33:55 De rol van McKinsey in de groei van Purdue Pharma en het overspoelen van de markt met de verslavende pijnstiller OxyContin.
• 40:00 Het boek beschrijft een elitaire manier om naar de wereld te kijken. Of je gaat voor de top in een van de bedrijven in de driehoek of je wordt een soort Gandhi.
• 42:05 De McKinsey’s van impact.
• 45:25 Van wie veel ontvangt, wordt veel verwacht.

Beluister hier ons gesprek over het boek De bermudadriehoek van talent. Dit boek is niet voor iedereen, het is vooral voor jonge ambitieuze mensen. Het is fijn geschreven met smeuïge verhalen.

In this conversation with Suzanne Whitby, I learned:

• 00:00 Intro
• 03:55 Looking at experimental smelling futures of ancient Pompei and creating sensory maps.
• 05:40 Learning about sensory mapping and understanding what a smell or sound means.
• 09:00 We are making assumptions about how similar people are to us, but in reality, they are different.
• 10:45 For most of us, we change our minds based on emotions.
• 12:45 Feeling and experiencing possible futures.
• 16:30 The deficit model of science communication.
• 18:10 Discovering different futures and what future we would like to have? Most people want the same sort of things.
• 23:05 How can we have excuses to justify to ourselves?
• 25:25 Focus more on what we can gain instead of what we might lose.
• 29:35 Learning about scenario planning via a game and building resilience.
• 32:40 Supporting scientists with their communication after the BP oil spill.
• 35:20 Why communicating with society is important for scientists.
• 41:25 She got disillusioned by the corporate world in the UK.
• 43:25 The most important pivot for her business.
• 47:00 Co-creating hopeful, sustainable futures.
• 52:05 Equality vs equity, what does it mean?
• 1:00:15 The ideas are stepping stones. Sometimes an idea has to die in order to take you into a new direction.

Suzanne is a pragmatic optimist dedicated to co-creating hopeful, sustainable futures. A futurer, facilitator, communicator and storyteller, she leads Futures Fit, a futures & foresight consultancy that empowers businesses and communities to use the future to drive tangible change today. She is also the founder of SciComm Success, where she helps scientists and researchers communicate research results and impact, shining a light on the innovation and creativity essential for building better futures.

Suzanne is an interdisciplinary researcher at VU Amsterdam, and she explores how place-based, multi-sensory stories of the future can encourage pro-environmental thinking and climate action using her senstoryscapes approach.

Suzanne is South African and long-time resident of Innsbruck, Austria. She is an aspiring mindful person who does her best to tread lightly and intentionally on the earth.

Let’s get started…

In this conversation with Heather Lynch, I learned:

• 00:00 Intro
• 02:35 Her start at the large consultancy firm PWC.
• 04:40 Questioning whether she made an impact.
• 09:20 It starts with me. Where can I contribute?
• 12:30 Is focusing on inner development a selfish act?
• 15:40 Trying to make the business case for sustainability drained me.
• 17:00 Focus your time and energy on your circle of control.
• 20:00 If you are working towards something that matters to you, it brings people along the journey with you.
• 22:50 Be aware of your ego; when it comes up, choose how you want to respond to it.
• 28:00 We can’t change the inevitable. But we can change how we respond. After all, life is 10% what happens to you and 90% how you react. – Charles Swindoll
• 29:20 I always have a choice about how I respond.
• 31:45 Finding training every day in how to respond, like with the puppy and starting with Zumba.
• 35:50 I became a corporate version of myself at PWC.
• 39:00 Getting away from the question, how do I have the biggest impact?
• 43:15 At the time, I didn’t have enough emotional intelligence to manage the grief I was feeling about the state of the world, and to lean into the emotions
• 45:20 The people who have contributed the least to the world’s problems are going to be the people who are most impacted.
• 46:25 “Yesterday I was clever, so I wanted to change the world. Today I am wise, so I am changing myself.” – Rumi
• 51:05 What is your conditioned self versus your authentic self?
• 54:50 Four years, four themes in her life.
• 56:20 Our mind is 80% negative and 70% repetitive thoughts, based on the past.
• 1:02:15 The more I find inner peace with myself, the less external things I need.
• 1:04:50 Falling in love with nature. We are nature.
• 1:06:50 If you feel that you don’t have enough, give something away.

Heather is deeply committed to creating a more regenerative world where people live in harmony with themselves, others, and nature. Her mission is to empower those working toward positive change to find greater happiness, fulfillment, and peace—helping them feel more aligned with the change they want to create in the world. She helps changemakers reconnect with themselves, to work in alignment with the change they want to see, and take inspired action towards systemic change.

She previously spent 10 years working in international development and sustainability in corporates, start ups and government, but began to feel that her work wasn’t addressing the root causes of the challenges she cared most deeply about. Alongside this, she struggled with climate grief, overwhelm, and feeling incongruent and unfulfilled in her change work. Heather has shifted her focus to supporting people who are trying to make the world a better place — helping them transform from the inside out, so that they can become the change they want to see in the world.

Let’s get started…

Wat ik zoal leerde van Sandra:

• 00:00 intro –
• 02:40 De start van Holland Houtland – materiaaltransitie in de bouw een onderdeel te maken van de energietransitie.
• 03:35 40% van onze CO2 uitstoot is bouw gerelateerd, 11% daarvan is materiaal.
• 05:15 Een miljoen woningen van hout levert 100 miljoen Megaton CO2 reductie op.
• 10:00 Politiek gaat langzamer dan de maatschappij.
• 10:05 Stikstof is al vijftig jaar een probleem. We zitten op slot omdat we het bestaande niet durven te veranderen.
• 11:15 Als de ongeveer 400 piekbelasters zoden stoppen dan zou een groot deel van ons stikstof probleem er niet meer zijn.
• 12:00 We hebben geen lef in ons donder, om de dingen die niet goed zijn voor ons allemaal, te benoemen en daar actie op te nemen.
• 13:15 De bouw draagt voor 6% bij aan de stikstof uitstoot.
• 13:40 Er wordt vaak techniek als oplossing gezien om het bestaande te behouden en het stapelen van suboptimale oplossingen.
• 15:20 We zitten op een kantelpunt waar we minder hoeven te isoleren tegen de kou, en dat we meer aandacht moeten hebben voor de hitte.
• 15:50 De TOjuli voegt elektriciteitsafhankelijke techniek toe aan de woning.
• 17:15 Een goede oplossing is iets waarmee je direct fossiele energie niet nodig hebt of bespaart.
• 19:15 Zo wordt steenwol gemaakt, het begint met een steen. Er is opwarming tot 1600 graden Celcius nodig om de steen om te zetten naar steenwol isolatiemateriaal.
• 21:05 Ik wil gezondheid op één. Dat gezond wonen en leven een onderdeel is van de afweging van welke materialen je kiest.
• 21:20 Mensen het vertrouwen geven dat ze ook naar de in één keer goed kunnen (materiaal- en energietransitie).
• 23:10 Haalbaar, betaalbaar en schaalbaar zijn de eerste belemmeringen die bij mensen opkomen als je het over een transistie hebt.
• 23:20 Nooit meer een rapport schrijven.
• 26:20 De business case van een optopwoning.
• 28:30 De natuurlijke eigenschappen van bijvoorbeeld stro en hennep zorgen voor een buffer tegen de warmte en de kou.
• 29:40 Onze woningen als een plastic zak hebben gemaakt, wat schimmelproblemen oplevert.
• 33:05 De drie manieren waarmee ze omzet voor het bedrijf realiseren, gidsen, projectmanagement om vraag&aanbod te vergroten, en de biobased academy.
• 36:25 Waarom het belangrijk is om de materiaaltransitie in de bouw te ondersteunen met gemeenschapsgeld.
• 37:50 Biobased bouw gaat de bouw versnellen. – Jan van Ginkel
• 39:50 Dan lopen we tegen een van onze grootste problemen aan, de fosiele subsidies. Het klimaat laten we los en we gaan de industrie er bovenop helpen.
• 42:15 Bij economische zaken is er geen visie op materiaaltransitie.
• 44:10 Ik ben een klimaatrealist – een volhoudbare toekomst voor ons allemaal.
• 45:25 ‘Een beter milieu begint bij jezelf’ – is pertinent onjuist.
• 47:05 Ik ben geen (klimaat)activist, maar een (klimaat)activeerder.
• 48:00 Groen Links mensen weten misschien ook niet alles, maar één ding dat ze willen is een gezonde leefbare planeet, dat wil ik ook en dus daarom wil ik met ze samenwerken.
• 52:00 Optoppen, aanplakken, transformeren en splitsen heeft een groot potentieel en er is een behoefte.
• 57:55 Bijvoorbeeld hennep kan op vier manieren worden gebruikt, als voedsel (zaad), voor kleding, als isolatie en als constructiemateriaal.
• 58:40 Meer gelijkwaardigheid in de bouw met woon-coöperaties.
• 1:00:50 Mensen veerkrachtig maken op de woningmarkt.

Sandra is Circular Hero 2022 en werkte onder andere voor de rijksoverheid, NGO’s en voor (MKB) bedrijven. Vijf jaar geleden won zij: “kraakdecrisis” met Holland Houtland. Biobased bouwen met stro, hennep en vlas als oplossing voor de energie, klimaat, stikstof economische en water crisis. Oftewel: boeren blijven boeren, bouwers blijven bouwen! Inmiddels maakt materiaal efficiënt bouwen, dus het beter benutten van de bestaande bouw door optoppen, aanplakken, transformeren en splitsen een belangrijk onderdeel van haar werk.

Met Stichting Kies Biobased organiseert zij trainingen, biobased isoleren en renoveren voor het MKB. Voor de zomer start de Woonverdubbelaar, de meest energie en materiaalefficiente manier om extra voordeuren te creëren.

Laten we beginnen…

In deze aflevering bespreken we het boek Over tirannie. Als historicus met specialisatie het fascisme, Nazi Duitsland en de USSR gebruikt Snyder lessen uit het verleden om te kijken naar de huidige wereld. Het is een boek dat verplicht zou mogen worden in het onderwijs, zodat de jonge generaties de signalen van tirannie herkennen. De democratie in de wereld staat onder druk. In dit boek vind je 20 lessen om die afbraak tegen te gaan.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 03:52 Een eerste indruk van Tom – Elke scholier zou dit verplicht moeten lezen.
• 06:15 Een goed leesbaar boek
• 08:30 Anticiperend gehoorzamen is een tragedie.
• 10:55 Mensen zijn ontvankelijk voor nieuwe regels in nieuwe situaties.
• 11:35 Kies een instituut dat jou aan het hart gaat en sta er pal voor.
• 14:15 We overschatten de stabiliteit van de democratie.
• 16:10 Hoe eenvoudig het was voor sommige mensen om hun beroepsethiek op zij te zetten, zoals advocaten in de tweede wereldoorlog die vaak een belangrijke functie kregen in de SS.
• 19:40 De angst die we hebben voor burgerlijke ongehoorzaamheid en passief verzet te plegen.
• 22:05 Als er geen waarheid is om je aan vast te houden dan kan niemand de macht bekritiserende.
• 23:00 Het magisch denken, de derde weg, dat een (rijke) held, alle huidige problemen kan oplossen.
• 23:44 Onderzoek alles, lees lange artikelen, lees boeken, maak onderzoeksjournalistiek mogelijk en krijg je meer achtergrond en context. Daarentegen met social media wordt vooral de emotie versterkt, je mist vaak de context en hoeft het niet waar te zijn.
• 24:25 Neem de verantwoordelijkheid over wat je zelf met anderen deelt.
• 25:25 Christenen kunnen de Bijbel er nog eens bij pakken, die nog net zo relevant is als altijd.
• 27:05 Elkaar weer meer ontmoeten en met elkaar in gesprek gaan om zo weer empathie te ontwikkelen voor de ander.
• 31:15 Het verhaal van Marinus van der Lubbe – de eerste Nederlander die werd vermoord door de Nazi’s als vermeende stichter van de brand in de Reichstag in 1933.
• 31:30 Als er een terroristische aanslag komt, bedenk dan dat autoritaire leiders zulke gebeurtenissen zullen gebruiken om hun macht te consolideren. Trap er niet in.
• 34:30 Nationalisme is een valse vaderlandsliefde, vasthouden aan cultuur uit het verleden alsof het toen beter was. Cultuur verandert continu.
• 35:15 Het verschil tussen nationalisme en patriottisme.
• 37:20 Ben je bereid om jezelf op te offeren om te voorkomen dat de dictatuur wint?
• 37:50 Alleen maar kritiek leveren leidt er toe dat mensen steeds op zoek gaan naar wat er mis is en daarmee ook zelf niet verder komen. Je moet je meer richten op een betere toekomst. Op ideeën, concepten en hoe die te realiseren.
• 39:15 Kritiek punt van het boek het mist waarom mensen toen tevreden waren met Hitler, en waarom mensen nu op Trump stemmen. Helpt dit boek de Trump stemmer aan nieuwe inzichten? Het is allemaal niet zo makkelijk.
• 43:50 Geschiedenis gebruiken om te kijken naar de toekomst.
• 44:05 Hoe krijgen we het voor elkaar om samen de verbinding weer maken en het tij te keren?

Beluister hier ons gesprek over het Over tirannie boek. Een bijzonder goed vormgegeven, compact boek met veel inhoud. We hebben een enkele kritische noot, maar zijn vooral onder de indruk van dit boek.

In this conversation with Della Duncan, I learned:

• 00:00 Intro
• 02:55 The current plants in her regenerative livelihood garden of Della. – One who supports re-membering.
• 04:30 Our parenting and caretaking can be part of the offerings of our time.
• 06:05 Renegate economist is to challenge and unlearn the paradigms and values that underpin mainstream economic thinking.
• 08:20 What are your indicators for success, what are your metrics?
• 09:20 What is truly important to you and to us?
• 10:50 We have high levels of inequality and it is growing. Many people don’t have the ability to be happy, healthy, and well.
• 13:25 A beautiful vision for a post-profit world.
• 14:50 What do you want your entrepreneurship to serve, what cause or issue?
• 15:15 Entrepreneurship can be a force for good.
• 15:45 You find your enoughness and after that, where do you want your profit to go?
• 20:45 Kicked off the mindfulness cushion into a path of engaged activism.
• 21:35 Stumbling onto Buddhist economics, the work of E.F. Schumacher, and Schumacher College.
• 25:50 Challenging the main mainstream economic thinking with initiatives like doughnut economics.
• 27:35 Bringing Doughnut Economics to live in California.
• 32:40 Instead of seeking balance, Della seeks balancing.
• 33:00 We are tentative about what we measure; what are my metrics of success?
• 34:40 Looking at some of your work as a hobby as a helpful reframe for balancing life.
• 36:00 Being led by inquiry is important for the podcast.
• 39:05 This is how they use the money from their Patreaons.
• 40:10 Learnings from the conversations about post-capitalism parenting.
• 45:05 A more equal world is better for everyone.
• 45:45 We get to a more equal world by paying people more equally.
• 47:20 Two great questions from the right livelihood coaching sessions: 1. What is the world’s deepest hunger as it shows up for you? (What breaks your heart?) 2. How do we pair that with your deepest gladness? (What brings you joy? Sense of thriving?)
• 51:24 The practice of tithing – with the mindset of enoughness, what can you give away what you don’t need?
• 52:20 Christianity has been supportive of capitalism, colonization, and harm to people on the planet. We can also find places where Christianity had been supportive of post-capitalist realities.
• 54:15 Spiritual traditions are unhelpful when they posit individual salvation and cosmic duality, and they are helpful when they posit collective liberation and cosmic unity.
• 58:00 What are your metrics? How are you measuring your life?

Today, we are learning from Della Z Duncan.

Della guides us upstream to the root causes of the challenges of our time to empower us to realize and re-member who we are and how we can contribute. As a Renegade Economist, plants in her regenerative livelihood garden include hosting the Upstream Podcast challenging mainstream economic thinking through documentaries and conversations, supporting individuals as a Right Livelihood Coach, co-directing the California Doughnut Economics Coalition which just released a Doughnut Snapshot of the state of California, helping transition businesses and organizations to post-capitalism, and teaching and facilitating courses and retreats on Buddhist Economics, the Work that Reconnects, and Regenerative Economics.

Della is also the Course Development Manager of Fritjof Capra’s Capra Course on the Systems View of Life, a Senior Fellow of Social and Economic Equity at the London School of Economics, a Gross National Happiness Master Trainer, and a Senior Lecturer of Renegade Economics and Regenerative Livelihoods at the California Institute of Integral Studies, Santa Cruz Permaculture, Vital Cycles Permaculture, and Gaia Education.

Let’s get started…

Gelijkheid, wat het is en waarom het er toe doet, een gesprek tussen Thomas Piketty en Michael Sandel.

Dit boek is de transcriptie van een gesprek tussen twee intellectuelen die veel onderzoek doen naar gelijkheid. Piketty meer vanuit economisch en Europees oogpunt. Sandel op een breder vlak. Interessant boek al hebben we ook kritiek omdat het vooral gaat over gelijkheid en niet zo zeer over gelijke kansen, en een focus op de mens in het Westen, waarbij de natuur en ook de verhouding met het Zuidelijk halfrond onderbelicht blijft.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 03:20 Een goed gesprek tussen twee intellectuele en intelligente mensen.
• 04:00 Veel voorbeelden die genoemd worden uit de VS, functioneren in Europa beter.
• 06:00 Opvallend hoe we in Nederland achter de VS aanlopen.
• 09:10 Problematisch: de hoge belasting op erfenissen is geen sociaal democratisch thema. Erfbelasting komt uit het liberalisme, van de gelijke kansen.
• 09:30 Het grote verschil tussen liberalisme en socialisme (sociaal democratisch) is dat het bij de liberalen om gelijke kansen gaat, en gelijkheid is socialistisch.
• 11:35 Gelijkheid gaat over basisvoorzieningen (collectieve goederen, politieke gelijkheid (macht) en waardigheid. Vrijheid, gelijkheid en broederschap.
• 14:15 Erfenissen belasten zodat het een erfenis voor iedereen wordt.
• 16:05 In plaats van de-commodificatie beter praten over collectieve goederen en openbare voorzieningen.
• 17:10 Zou geld minder belangrijk moeten zijn? Ja, hoe meer dingen collectieve goederen of openbare voorzieningen zijn, des te beter is het voor iedereen. Je onttrekt hele economische sectoren aan de macht van winstbejag.
• 18:05 Waarom begrijpt de middenklasse niet dat ze links moeten omarmen?
• 19:45 Als rijkere mensen in staat zijn om tijd van anderen te kopen, dan schept dat een sociale afstand.
• 20:10 Wat is het doel van onderwijs? Kritische burgers opleiden of zo snel mogelijk mensen met heel vakkundige kennis op te leiden?
• 23:00 Migratie is niet de bron van de uitdagingen die we op dit moment ervaren, dit heeft vooral te maken met globalisering.
• 28:00 Een gemiste kans in het boek, een meer Europese oplossing in de vorm van een burgerberaad wordt niet genoemd.
• 30:00 Het verschil van middelen die gaan naar de theoretische opleidingen vs de praktische opleidingen. Wat zou het effect zijn als we dit gelijk trekken?
• 31:20 Als we werk en arbeid hun waardigheid willen teruggeven dan moeten we serieus aan de slag met het verkleinen van inkomens- en salarisverschillen.
• 32:20 De salarissen van de cruciale beroepen verhogen en tegelijkertijd moet je de progressieve belasting ook verhogen.
• 33:00 We moeten naar mondiale minimale belasting overeenkomsten, zodat de rijken en bedrijven hun geld niet meer willen verplaatsen naar landen waar geen belasting wordt geheven.
• 35:25 Je kunt in je eigen land bepalen hoe progressief je de belastingen wilt organiseren en tegelijk op mondiaal niveau minimale normen afspreken.
• 37:10 Het boek mist soms makkelijke voorbeelden over hoe het al werkt, zoals bijvoorbeeld veiligheidsvoorschriften op auto’s of andere spullen. Dit wordt ook nationaal gereguleerd. Of zoals bijvoorbeeld het stuur aan de linker zijde bij een deel van de landen.
• 40:25 Welke belangen moet je verdedigen? Dat is bestaanszekerheid, minimum loon, toegang tot gezondheidszorg, toegang tot een woning.
• 42:10 Het neerkijken op mensen die met hun handen werken, dat is het eigenlijke probleem.
• 44:20 Verbinding, vakmanschap en vertrouwen – Nieuw Europees Organiseren.

Beluister hier ons gesprek over Gelijkheid boek. Een goed boek, dat prettige leesbaar is, het voelt alsof je bij het gesprek bent. We hebben ook enkele kritische noten, zoals meerdere negatieve voorbeelden uit de VS (die in Europa nauwelijks spelen) en waarom er bijvoorbeeld niet is gekeken naar positieve voorbeelden uit Scandinavië.

Al een paar maanden worstel ik met meer video’s maken. Ik zie het nut en belang van video om verhalen te delen, om te laten zien hoe ik dingen doe. Zelf kijk ik veel naar video’s en ik merk het effect dat dit op mij heeft.

Ik heb een overzicht van onderwerpen waarover ik video’s kan maken. Ik weet mijn visie. Maar, iets houdt me tegen om meer van mijn eigen proces te delen. Om de handafdruk te delen.

Dit is precies de reden dat ik geniet van mensen als Maartje Bregman. Zij deelt enthousiast. Ze laat zien dat het kan. Ze doet wat nodig is om vooruit te komen. Het is fijn voor mij om haar positieve klimaatnieuws te volgen via LinkedIn, het geeft mij hoop.

Een mooie uitspraak uit dit gesprek van Maartje:

"Vertel wat je gelooft, wat je doet, en wat je vindt. Zorg ervoor dat mensen weten dat je dit belangrijk vindt."

Vandaag het gesprek met Maartje Bregman.

Maartje is een inspirerende 26-jarige ondernemer en de oprichter van Happy Times Media. Dit mediamerk omvat de landelijke radioshow Happy Times Radio en het innovatieve Happy Times Magazine, volledig boomvrij gemaakt van restmaterialen uit de landbouwindustrie.

Maartje heeft één droom: een wereld waarin duurzaamheid de norm is. Met haar wekelijkse portie positieve klimaatnieuws bereikt ze wekelijks honderd duizenden mensen via onder andere LinkedIn. Ze richt zich op het goede dat al gebeurt en maakt ze het gesprek over klimaatverandering leuk en toegankelijk. En wanneer ze niet bezig is met haar missie, vind je haar hardlopend in de natuur.

Wat ik zoal leerde van Maartje:  00:00 intro – 03:15 De missie: de duurzame keuze moet de normale keuze worden. 05:30 Door positief communiceren krijgt ze ook vooral positieve reacties. 06:15 Negatieve reacties gebruiken als brandstof voor een nieuw bericht. 07:50 Laat zien dat je het samen wil doen, zonder anderen schuld te geven. 09:15 Het probleem zit in wat ons wordt aangeleerd door reclame, ‘Als je dit hebt, dan ben je gelukkig.’ 10:25 Een tip om dit probleem te omzeilen. 13:30 We doen graag andere mensen na, een derde van de Nederlanders kunnen de rest meenemen in nieuwe keuzes en gedrag. 15:20 We hebben drie dingen nodig: motivatie, capaciteit (met een grote rol voor bedrijven) en de wet- en regelgeving. 21:00 Ik wilde me niet identificeren met de klimaatactivisten die ik kende. 22:05 Zo laat je de waarde zien van gratis spullen, zoals Free Fashion en organiseer je bewustwording. 23:55 Zo zorgen we ervoor dat de kleine groep die zich al anders gedraagt de rest meeneemt. Preach what you practice. 29:25 Hoe ze haar bedrijf van de grond kreeg met een studenten instelling wat betreft geld. 34:55 Het proces van de overgang van Happy Times Magazine naar Happy Times Media. 37:20 Drie peilers om de boodschap te verspreiden. 40:00 De keuze om te gaan voor steward ownership. 43:30 Weten wat je genoeg is en dat vastleggen. 47:05 Allemaal naar deeltijd werken, deeltijdkoningen en -koninginnen 51:05 Kassabonnetjes probleem oplossen. 53:30 Verminderen van plastic potjes voor planten in de groei met de meegroeiende duurzame plantenpot. 55:30 Iets nieuws lanceren en bouwen terwijl nog niet alles perfect is. 58:15 Waarom ze het bij de ontwikkeling van dit nieuwe product anders doen.

Laten we beginnen...

In deze aflevering bespreken we het boek Give and take (Geven en nemen). Het bijzondere aan dit boek is dat Adam Grant komt met ideeën hoe je als mens meer onvoorwaardelijk kunt geven, terwijl de VS vooral een mantra heeft van nemen. De winstmaximalisatie die enkelen steeds rijker maken. Hij geeft ideeën hoe je geven veiliger kunt maken, in een omgeving dit niet veilig is.

Wat als we beginnen om de bedrijven en de samenleving veiliger te maken? Laten we gaan voor een Rijnlandse of Europees kapitalistische omgeving die in de kern geeft om alle mensen.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 02:05 De givers, takers and matchers – de gevers eindigen vaak onderaan én bovenaan in de randlijsten.
• 04:10 De frame, dat als ik succesvol wil zijn, dan moet ik een gever worden en hier heb je onderzoek dat dit laat zien en tips hoe je dit doet.
• 08:10 Verwijder de nemers uit je bus (verwijzing naar Jim Collins)
• 10:05 Je sluit je ogen voor het grote geheel en vlucht in je eigen bubbel.
• 12:50 Hoe je als investeerder, ondernemers die op zoek zijn naar een investering het beste kunt helpen, door meerdere potentiële investeerders met ze te delen.
• 17:30 Hoe Lincoln zijn tegenstanders, in de strijd om de republikeinse nominatie, benoemde in de regering. (team of rivals)
• 20:15 Mensen hebben een aangeboren gevoel voor rechtvaardigheid.
• 22:30 Als je veel wilt terug krijgen, geef dan veel zonder er iets voor terug te verwachten.
• 22:50 De waarschuwingen in het jaarrapport van Enron dat de CEO een nemer is, door te kijken naar wie er in beeld is.
• 25:05 Het gedrag wordt veroorzaakt door het systeem. Het is een institutioneel probleem en gaat niet over het formaat foto in het jaarrapport.
• 25:50 Je wordt beïnvloed door de groep waar je deel vanuit maakt, en het gedrag dat je zelf vertoond zet je aan tot meer van hetzelfde gedrag.
• 28:50 Als je goede doelen werk wilt volhouden moet je goed weten waarom je het doet.
• 30:10 Houd de dingen klein zodat je weet waarvoor je het doet, voor wie je het doet. Houd het menselijk.
• 33:05 Hoe focus helpt om mensen te laten groeien, zoals dat leerlingen willekeurig aanwijzen als zeer beloftevol dit effect heeft op de resultaten. Zelfs je naam heeft een effect op je besluitvorming.
• 37:45 Het onbaatzuchtigheidsdebat – verschil tussen Caldini en Bateson. Je doet het uiteindelijk altijd voor jezelf of je doet het zuiver voor de ander.
• 39:00 Het is veel meer én én, in plaats van of… of. Dat is lastig aan dit soort boeken, er wordt veel gedacht in een richting. Meerdere richtingen kunnen tegelijk waar zijn.
• 40:25 Door te geven kom je in contact met mensen en dan leidt dit tot meer geven.
• 40:50 Wat Grant goed doet is proberen in de zieke samenleving op verschillende plekken cirkels van wederkerigheid creëren.
• 42:40 Verschillende voorbeelden over hoe je meer een gever wordt. o.a. durf te vragen, Kiva, Wakibi
• 45:25 Er zijn heel veel oplossingen voor problemen die je in een Rijnlands bedrijf niet hebt.
• 46:25 We moeten aanhangers worden van het Rijnlandse of het Europese kapitalisme.

Beluister hier ons gesprek over Give and take (Geven en nemen) een boekbespreking waar we enthousiast zijn over de mooie onderzoeken en sprekende voorbeelden, en tegelijkertijd de kern in de maatschappij er een is van ’the winner takes all’.

Today, we are learning from Ana Rosa de Lima.

Ana is the founder of Meli Bees Network gUG, a nonprofit driven by a new generation of climate activists from the Amazon. Her organization is dedicated to connecting Indigenous communities, researchers, and environmentally engaged groups around the world to foster impactful climate action.

Ana is a part of the new generation of leaders from the Amazon area, who witnessed first-hand the rapid adverse changes to her childhood environment. She connects the regenerators deeply involved and concerned with her region, to develop activities involving meliponiculture, environmental education and research, to ensure thriving beekeeping practices in the Amazon. This is a long-term regenerative model for the region.

In this conversation with Ana Rosa de Lima, I learned:

• 00:00 Intro
• 03:15 Her story of growing up in Brazil.
• 04:50 Why it is good to have the COP 29 in Brazil.
• 06:25 The biggest challenge for locals and hosting COP in this area.
• 07:55 The story of the first workshop with the Guajajara people and the fires in the Aamzone in the background in the video.
• 10:00 How the study about mining brought her in contact with the indigenous communities.
• 12:20 Ana explains the reason why she started the materials engineering study.
• 14:05 The scholarship, Science without borders, made it possible for Ana to go abroad during her education.
• 16:00 How the online conversations and meetings reduce travel and keep the footprint low.
• 19:55 How the Meli bees network started and why it started in Germany.
• 27:25 The goal and result of the crowdfunding.
• 28:25 The goal was always bigger than just the bees. The bee as a metaphor for the work they do.
• 31:20 The Meli Bees network stretches beyond Brazil.
• 33:40 How the health of these communities is negatively influenced by the industrialized food.
• 36:05 The effect of mining resources on indigenous communities, that we in the Western world don’t see.
• 40:20 The impact of indigenous people on the revolution and democracy in the 1700s.
• 41:55 We don’t need to be afraid of new ideas coming from other countries and cultures.
• 46:30 The people who wrote the history win, mostly white men. That is why we don’t learn much about women and black people in history or indigenous history.
• 49:35 The wish of the Meli bees community to learn more about the indigenous history.
• 50:20 The funding of the network and the projects of the non-profit organisation.
• 51:55 Three events in Germany that you are invited to: 13-15 March 2025, Bonn, Dortmund, and Essen.

Let's get started...

Wat ik zoal leerde van Heidi:

• 00:00 intro –
• 01:50 Onze connectie met Eibergen
• 03:15 Een uitleg wat United Economy doet
• 03:50 Dit is duurzaamheid voor United Economy, echte waardes staan voorop.
• 06:05 Als voorbeeld laten zien dat je anders met economie om kunt gaan. Laten zien dat het werkt.
• 10:00 Economen weten dat er een groot probleem is met de economie en met het financiële systeem.
• 11:30 Moeten we altijd gericht zijn op economische groei?
• 17:15 Als je je opwindt ben je niet aan het bijdragen aan meer respect, meer vrede en meer liefde.
• 17:50 Mijn hart is altijd hoopvol.
• 19:20 Een coalitie van de welwillenden vormen.
• 20:00 Wij gaan iets nieuws bouwen naast het bestaande.
• 23:05 Dit is waarom er groeidrang ontstaat, dat de economie moet groeien zoals het nu is.
• 24:10 Speculatie met geld. Geld verdienen met geld, met ingewikkeld financiële producten.
• 25:45 – 97% van al het geld dat er in de wereld is, in de speculatieve markten.
• 30:00 Geld weer van de mensen zelf maken.
• 32:05 Er wordt niet gespeculeerd met het circulaire geld in united economy.
• 33:00 Mooi voorbeeld van de waarde en kracht van Sardex op Sardinië.
• 35:45 Kun je nog inflatie hebben in een circulaire economie?
• 41:05 De nieuwe economie bestaat al, maar is nog klein.
• 42:55 Follow the money – om te zien wat er met de gewone euro’s gebeurt als je die hebt uitgegeven in je netwerk.
• 43:20 Met circulair geld heb je invloed.
• 46:30 De opties om mee te doen aan united economy voor bedrijven.
• 50:20 Hoe borg je dat de bedrijven die meedoen, serieus met duurzaamheid bezig zijn? Een kiesmerk.
• 55:05 Samenwerking tussen de initiatieven die werken aan een nieuwe economie.
• 59:55 Zie de nieuwe economie als een kubus.
• 1:02:05 Het ouderlijk huis van zichzelf maken zodat het niet meer financieel ten gelde gemaakt kan worden, door het onder te brengen in een stichting.
• 1:04:25 Het is vreemd dat we de grond eigendom hebben gemaakt van iemand, terwijl we daar allemaal van moeten leven.

Heidi werkte tien jaar bij een bank, waarna ze ontdekte dat het tijd werd haar hart te volgen. Welke manier past het beste bij mij om een maximale positieve impact te generen, is de vraag die ze zich stelde.

Ze vond haar weg door zich in te zetten voor economische systeemverandering. Ze staat aan de basis van het duurzame (bedrijven)netwerk United Economy. Een netwerk van inmiddels 1.100 particulieren en 700 bedrijven die van onderop bouwen aan een nieuwe economie.

Laten we beginnen…

In this conversation with Marsha Shandur, I learned:

• 00:00 Intro
• 02:45 Should Canada become a part of the USA?
• 04:00 All borders should be open to everyone.
• 04:40 From telling a story on stage, to coaching the storytellers for the next events.
• 06:20 The storytelling history in her family.
• 08:25 Ethically persuasive storytelling.
• 13:15 The internal monologue of potential clients for service providers.
• 14:35 As a service provider you don’t want people that you can’t help.
• 17:20 As an entrepreneur finding the balance between doing good work and paying rent.
• 19:45 True Stories Toronto falls in that bucket of free and is considered more like art.
• 21:35 The origin story of True Stories Toronto.
• 23:25 How storytelling and connection can give you hope in turbulent times.
• 24:50 Lack of empathy and shame are the roots of most evil in the world.
• 26:05 Building a relationship with people. 50% of the sales happen in the follow-up, and 80% of the people only follow up once.
• 27:20 When you are telling a story, you are making a movie inside your listener’s brain. What did it look like? How did you feel?
• 30:05 The chemical effects of storytelling in your brain.
• 30:30 A story example of how to sell something technical.
• 32:05 Where do you find stories to share?
• 36:25 Using storytelling in videos on LinkedIn vs TikTok.
• 40:35 Done is better than perfect.
• 42:35 Bigger quality will also bring more quality people.
• 46:10 Learning how to be confident on camera.
• 47:40 Niching is important to attract the people that really want to work with you, and video is really helpful for niching.
• 48:50 The marketing trick that works, even when you know and recognize the techniques.
• 52:05 A rising tide lifts all boats.
• 52:55 One of the badass things you can do in sales is to promote someone else.
• 55:25 If masterminds were a standard in every industry, the world would be a different place.
• 58:50 It’s not the job of your partner or friends to know everything about your business.

Vandaag bespreken we het boek Komt een land bij de dokter van Michelle van Tongerloo.

Ondertitel: Nederland door de ogen van een straatarts

Dit boek helpt je om na te denken over wat je zelf kunt doen voor een bijdrage aan een betere maatschappij vanuit je eigen professie. Het boek kan je ook helpen om op een andere manier te kijken naar mensen die op straat rondlopen. Je gaat de blikken en de houding herkennen van deze hulpbehoevende mensen die het niet meer durven te vragen in maatschappij die zelfredzaamheid normaal vindt.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek en wat het met me deed door Erno
• 02:30 Korte impressie van Tom over het boek en de impact die het heeft.
• 03:50 De indeling van het boek.
• 04:20 Je wordt gelijk in het boek en haar wereld gezogen door het verhaal over hoe ze als arts begon, in de proloog.
• 05:35 In het eerste deel komen vier groepen mensen aan bod, en de eerste groep zijn de ongedocumenteerde mensen. Een groep van tussen de 23.000-58.000 mensen in Nederland.
• 07:00 Als mensen geen ‘recht’ hebben om hier te zijn, wil dat niet zeggen dat ze geen recht hebben op hulp, voeding en onderdak. Zo wordt wel gehandeld vanuit de overheid.
• 08:20 Dat we ondanks het feit dat we als Nederland veroordeeld wordt, maar daar geen gehoor aan geeft en dus de overheid zelf niet aan de wet houdt.
• 09:10 Twee voorbeelden van hoe we deze ongedocumenteerde mensen uitbuiten. Waarom doen we andere mensen dit aan?
• 10:10 Op dit moment werken er bijna 1 miljoen arbeidsmigranten in Nederland, dat is 1 op de 10 werknemers.
• 12:15 Beschaving lees je af aan de manier waarop een samenleving met haar zwaksten omgaat…
• 13:05 Is het werkelijk onmogelijk om toezicht te houden op de uitzendbureaus? We kunnen hier net als Van Tongerloo, bij één beginnen, en dan de volgende en hoge boetes en de eigenaar persoonlijk aansprakelijk stellen.
• 14:05 De ambtenaren sturen deze mensen met bureaucratie van het kastje naar de de muur.
• 17:15 De ervaring op het eiland die het verschil maakte voor Van Tongerloo.
• 18:35 Er wordt in de Nederlandse maatschappij gestuurd op zelfredzaamheid.
• 19:00 Zelfredzaamheid werkt niet als je in de shit zit.
• 21:00 De mooie foto’s van de mensen achterin het boek.
• 23:05 De verzorgingsstaat die systematisch is afgebroken is door het vrije markt denken (neoliberalisme).
• 27:25 Stef Blok is de personificatie van de ellende in de huizenmarkt.
• 30:10 Preventie is altijd goedkoper.
• 31:40 Het meest lastige hoofdstuk door mijn eigen vooroordelen.
• 34:40 De menselijke kracht van Michelle van Tongerloo is bijzonder. Ze heeft dit steeds sterker gecultiveerd.
• 36:50 De kraan dicht doen en voorbeelden dat het in andere landen wel werkt.
• 37:35 Dakloosheid verdwijnt door een dak, met een voorbeeld uit Finland.
• 40:20 De mensen in armoede hebben een jaar tot twee jaar nodig voordat ze voldoende vertrouwen hebben om alle problemen te delen, omdat hun vertrouwen zo vaak is beschadigd.
• 41:20 Het kernprobleem is dat het de overheid niet lukt om bestaanszekerheid te garanderen.
• 42:30 De kwetsbare mensen hebben de sterkste drive om hun wijk te veranderen. Mensen met een laag inkomen of een migratieachtergrond vormen geen probleem in een probleemwijk.
• 43:05 Schuldsanering is efficient voor de maatschappij.
• 46:50 Zachtheid is het enige tegengif tegen hardheid.

Beluister hier ons gesprek over Komt een land bij de dokter. Een geweldig boek, en een echte aanrader om te lezen. Het confronteerde ons met misstanden in Nederland die we niet zelf zien. Dank je wel Michelle van Tongerloo voor het schrijven van dit boek.

Wat ik zoal leerde van Renee:

• 00:00 intro –
• 02:42 Een introductie in wat KnopOm doet
• 04:09 De regie op verduurzamen in drie stappen, met de WoCoWijzer.
• 08:15 Er zitten op dit moment 400.000 huishoudens in energiearmoede.
• 08:50 Zonder noodfonds energie zitten 900.000 huishouden in energiearmoede.
• 12:35 De verbeteringen die je aan sociale huurwoningen kunt doen.
• 13:15 Energiecoaches en energiefixers die kleine energiebesparingsmaatregelen treffen, en de woningcorporaties die veel grotere stappen kunnen zetten.
• 14:25 De woningcorporatie mag de huur niet verhogen als het gaat om isolatiemaatregelen.
• 16:25 Door de vraag van woningscorporaties samen te brengen kun je door een grotere schaal de kosten verlagen.
• 18:00 Zo wordt de data van TNO gebruikt om kennis te delen en geld te besparen.
• 23:15 Een contingenten aanpak voor de best passende oplossing bij een bepaalde type woning.
• 25:40 Verhaal over wat er is misgegaan met Sungevity na de verkoop aan Engie en waarom ze nu steward owned zijn. De missie staat centraal.
• 27:30 Uitleg structuur steward ownership en rol van de stewards.
• 29:22 De motivatie van Renee als mede-intiatiefnemer van KnopOm.
• 30:15 Een bedrijf waarin we de stem van de bewoners betrokken worden bij de energietransitie en een stem hebben.
• 34:15 Eerst de APK in de wijk organiseren.
• 36:10 Woningcorporaties staan midden in de samenleving. Een op de drie woningen is een sociale huurwoning.
• 39:20 Wakker liggen van hoe gaan we om met de aarde.
• 41:25 Een bubbel van mensen die bij missiegedreven bedrijven willen werken.
• 46:10 Wat vind ik belangrijk? Hoe verhoud ik me tot de maatschappij? Onderwerpen die ze geleerd heeft bij De Bildung Academy.
• 46:50 Leren vragen stellen.
• 51:30 Een mooie oefening om mensen die met beleid en strategie werken, in contact te brengen met de mensen waarom het gaat.

Na haar studie Future Planet Studies startte Renee Snoek direct in de corporatiewereld. Met één op de drie Nederlandse woningen in corporatiebezit ligt hier namelijk een enorme verduurzamingskans. Daar zag ze als adviseur vanuit haar eigen onderneming hoe het wiel bij verduurzaming telkens opnieuw werd uitgevonden, zonder enige samenwerking tussen corporaties en waarbij bewoners veelal worden geïnformeerd, in plaats van werkelijk betrokken. 

Vanuit die ervaring sloot ze als mede-eigenaar recent aan bij KnopOm, een steward-owned bedrijf opgericht door Roebyem Anders, dat energiearmoede aanpakt door samenwerking tussen corporaties waarbij we op grote schaal woningen verduurzamen door het corporatiebezit te bundelen. En met het geloof in de technische oplossingen voorhanden, richt ze zich nu, samen met huurders, woningcorporaties en gemeenten, op wat echt nodig is: het sociale aspect van de transitie.

Laten we beginnen…

In this conversation with Veronica Hong, I learned:

• 00:00 Intro
• 05:00 Expectations in East Asia on taking care of your parents.
• 06:40 Collectivism is about community support and how you conform to keep the group’s harmony.
• 11:15 Living in a community as an experiment to learn to have compassion for everyone.
• 12:55 The challenge of living in a community.
• 14:15 Missing your own space and learning to let go.
• 19:30 Learning in a community versus learning when you are alone.
• 21:10 Doing the self-work in the community.
• 21:55 To have the audacity to be yourself.
• 23:35 She learned in the community that she enjoys being a caretaker.
• 25:15 Feel comfortable within yourself, you can adapt anywhere.
• 31:15 The essence of the community.
• 36:20 What is the harmony within the mess of all individual behavior?
• 37:10 My philosophy of co-creation.
• 38:30 What does fair share mean?
• 41:45 Her vision of a sustainable world includes many intentional communities and a future economy in which everyone is an entrepreneur.
• 50:00 Building a network of intentional communities.
• 51:40 Longing for belonging is the longing to be.
• 53:10 How can we love everyone?
• 56:45 Love and power co-exists

Veronica is a coach, facilitator, and changemaker on a mission to foster a vibrant and loving world where we experience freedom, abundance, and ease. She hosts playful and regenerative spaces for exploration, deep connection, and co-creation, empowering individuals and teams to become actors for positive change. 

Drawing on her unique blend of cross-cultural experiences, interdisciplinary background, and a varied career in multiple sectors, she excels at bridging cultures and disciplines and illuminating fresh possibilities. Veronica believes in the power of collective action and is dedicated to building intentional communities where everyone thrives.

Let’s get started…

Vandaag bespreken we het boek Zo moet het niet van Rolf Dobelli.

Ondertitel: 52 manieren om de grootste fouten van je leven te vermijden

Uitgever Spectrum, dank voor het toesturen van dit boek.

Beluister hier ons gesprek over Zo moet het niet, een boek met interessante tegenstelling. De inversie zoeken in je leven, waar ruimte ligt voor verbetering.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno
• 02:55 Uitgevers even vaak boeken uit met succesverhalen van bijvoorbeeld succesvolle ondernemers.
• 04:15 De weg naar succes door de grootste fouten te vermijden.
• 07:55 Verlaag je verwachtingen voor een gelukkiger leven.
• 11:45 Als ondernemer wil je de verwachtingen juist hoog houden.
• 14:40 Een biografie is een gecomprimeerde levensles
• 16:15 Lees geen autobiografieën, maar vooral biografieën die door anderen zijn geschreven zoals over Elon Musk en Tony Hsieh
• 18:40 Ons gedrag wordt grotendeel bepaald door incentives.
• 25:05 Zaken in perspectief zetten geeft je een bepaalde veerkracht en reflectievermogen.
• 26:15 Veel aandacht geven aan negatieve emoties, blaas je juist deze emoties op en maak je ze groter. Oefeningen om rustiger te worden helpen je veel beter.
• 28:35 Niet eens met dit hoofdstuk, je moet iemand wel oprecht de waarheid kunnen zeggen wanneer ze daarom vragen. In zakelijke relaties, de zaken van de persoon scheiden.
• 32:05 Er wordt ons continu wijsgemaakt dat technologie ons leven radicaal gaat vereenvoudigen.
• 33:30 Meer bezit [van spullen] leidt niet tot meer geluk.
• 34:05 Content is het nieuwe opium van de massa.
• 35:25 Obelli gaat vrij dogmatisch met content om. Levert dat misschien juist weer stress op?
• 39:40 De gangbare stelling is dat God de mens heeft geschapen, maar de mens heeft God geschapen.
• 40:45 Inversie leert ons om naar anti-voorbeelden te zoeken. Om gebruikelijke stupiditeiten te zoeken.
• 42:35 Levenskunst is een van de weinige dingen die het zonder innovatie kunnen stellen.
• 43:25 Hoe perfectionistischer je bent, en hoe meer je je meet aan absolute doelen, hoe gevaarlijker het is voor je mentale gezondheid.
• 44:20 Luiheid en niksen voor ons steeds belangrijker wordt.

Een boek waar we ons op vele punten in konden vinden. Waar wij uiteindelijke tot de conclusie komen dat de gecontroleerde manier van leven zoals de auteur Dobelli dit doet, ook voor problemen kan zorgen. Een leven van matiging, ruimte voor niksen en gesprekken zonder doel, het contact met anderen, voor meer geluk kan zorgen.

Wat ik zoal leerde van Desiree:

• 00:00 intro – Tegenlicht stopt
• 05:00 Desiree neemt grote besluiten vanuit een gut-feeling, zoals moeder willen worden toen ze twintig was.
• 06:10 Het besluit om de opleiding voor kindertherapeut te volgen was ook zo’n besluit die insloeg als de bliksem.
• 08:00 Mensen helpen om te herstellen van chronische gezondheidsklachten.
• 09:55 Het besluitvormingsproces in deze bijzondere momenten.
• 10:44 “Waar zijn die grote mensen in godesnaam allemaal mee bezig?”
• 13:45 Beleid opgezet om kinderen beter te laten leren bij de voetbalschool en een cursus voor de trainers.
• 16:30 De kennismaking met Zonnewarmte.
• 18:25 Super blij met de gemeente Haarlem, ze geven vertrouwen, ondersteuning en middelen.
• 21:25 Hoe begin je wijk een gemeenschap?
• 27:35 Alle isolatiemaatregelen van haar huis.
• 30:45 Een warmte terugwin unit bespaart veel warmte/gas.
• 31:30 Geen gas meer, maar een water-water-warmtepomp.
• 31:40 Op het dak zonnepanelen (PV) en PVT-panelen.
• 32:35 Het warmtenet wordt in de wijk gerealiseerd.
• 34:30 Een korte uitleg hoe PVT-cellen werken en waarom de effectiviteit van de PV-cellen hoger wordt.
• 36:30 Het PVT systeem is gekoppeld aan een warmtepomp.
• 39:10 De prijs van PVT cellen en hoe je de BTW terugkrijgt.
• 45:00 De warmteopslag van deze PVT cellen met een lokaal zonnewarmtenet in de wijk. Zo werkt het.
• 49:25 Warmte uitwisselen met elkaar in de wijk.
• 50:55 Een verdieping op hoe het zonnewarmtenet werkt.
• 51:55 De financiering van het zonnewarmtenet.
• 53:00 Het belang van de gemeente om hierin mee te investeren.
• 58:20 De totale investering in de 8 PVT-panelen en de warmtepomp (minus de subside).

Desiree werkt als communicatie-adviseur in de energietransitie. Ze is betrokken bij het aardgasvrij maken van haar buurt, waar een innovatief lagetemperatuur-warmtenet wordt voorbereid.

Ze heeft haar woning, met bouwjaar 1967, alvast aardgasvrij gemaakt door het installeren van speciale zonnepanelen en een warmtepomp, isoleren en slim ventileren. Dit ter voorbereiding op het geplande warmtenet, zodat wijkbewoners in haar woning kunnen kijken.

Laten we beginnen…

In deze aflevering bespreken we het boek Geschiedenis voor morgen. Het boek mist aan het einde een oproep tot actie, of in (geweldloze) actie komen, of aansluiten bij het midden. Roman lijkt ambivalent in zijn kijk op de toekomst. Waarbij het begin van het boek juist heel activistisch begint. Een geweldig boek voor een blik op de toekomst door te kijken naar vergelijkbare situaties in het verleden, met vooral sociale innovaties.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno
• 01:55 Beschavingen komen en gaan.
• 05:30 Problemen uit het heden of de toekomst definieert en inspiratie zoekt in het verleden voor alternatieven. Als wij wijze besluiten zouden nemen zijn we niet gedoemd ten onder te gaan.
• 07:55 ‘Historisch denken is het tegengif tegen de tirannie van het nu en bestrijd het gebruikelijke vooruitgangsnaratief.’
• 08:15 ‘Ik loop achterwaarts, met de ogen gericht op het verleden, de toekomst in.’
• 11:25 De radicale flanken zorgen ervoor dat het midden een geluid krijgt dat acceptabel wordt voor de zittende macht. (raam van Overton)
• 11:50 Alleen ontwrichtende protesten werken.
• 13:00 Je hebt de radicale flanken nodig, om de minder radicale protesten een midden positie te geven.
• 15:45 Roman kiest er zelf voor om de radicale flank te ondersteunen door lid te worden XR, omdat hij weet wat het effect is van die radicale flanken.
• 18:00 De rijke geschiedenis van Cordoba waar in het verleden verschillende religies met elkaar leefden in een bruisende grote stad.
• 19:35 Singapore als een meer recent voorbeeld van gestimuleerde mix van mensen en godsdiensten. Steden stimuleren mensen om burgers te worden.
• 24:15 Klanten vragen om minder van je te kopen als ondernemer. (Quakers)
• 24:30 ‘Van buiten eenvoudig, van binnen rijk.’ Maak de geldloze ruimte in je leven groter. Minder kopen, meer zijn.
• 26:00 Een autarkie – een gesloten economisch bestel.
• 29:25 De uitvinding van de boekdrukkunst is ook de start van de polarisatie geweest.
• 33:00 Gezamenlijk, vanuit de burgers opgezet, de bronnen beheren. Zoals in het watertribunaal in Valencia en de waterschappen in Nederland.
• 38:50 De democratie in Athene werd geleefd, een participatieve democratie.
• 40:10 Zwitserland is in politiek opzicht de meest gedecentraliseerde staat van Europa, met de meeste referenda ter wereld.
• 41:50 Representative democratie is niet geschikt om de huidige problemen op te lossen.
• 44:05 Uit collectiviteit kunnen we altijd hoop en optimisme putten.
• 44:50 Als je zorgt dat een samenleving gelijker wordt, dan los je automatisch alle problemen op.
• 49:25 Wanneer de ongelijkheid toeneemt verslechterd het welzijn en uiteindelijk ook de welvaart.
• 50:30 In balans leven met de natuur: ik neem wanneer het kan en ik geef wanneer het nodig is.
• 50:45 De crisisrespons, een crisis kan aanzetten tot transformatie.
• 56:15 Mensen zijn sociale vernieuwers, niet zo zeer techniek.
• 57:25 Hopium – hoop zonder actie.

Beluister hier ons gesprek over Geschiedenis voor morgen. Een van de betere boeken die we in 2024 gelezen hebben. De lessen uit het verleden gebruiken voor onze acties richting de toekomst, met bijzondere voorbeelden.

Dit is een extra aflevering in de Ondernemers Boekencast, een overzicht van de belangrijkste boeken die we hebben besproken in 2024. Sommige boeken zijn ons nauwelijks bijgebleven, andere hebben een blijvende herinnering achtergelaten. Tom heeft een top 3 gemaakt van de boeken met sociale onderwerpen en een top 3 van boeken voor ondernemers. Erno heeft een top 3 van 2024 gemaakt.

• 00:00 intro
• 04:20 Het boek dat Tom het slechts is bijgebleven.
• 05:45 Het boek dat Erno het minst is bijgebleven.
• 06:40 Boek drie uit de top drie van Erno - Het boek van wijsheid van Arun Gandhi.
• 07:40 Drie boeken voor ondernemers van Tom: Atomic habits, Eckart's Notes en The infinite game.
• 08:05 Drie boeken op maatschappelijk vlak voor Tom: Propaganda, De kolonisatie van de toekomst, en Endspiel Europa.
• 10:00 De top twee van Erno: Armoede uitgelegd aan mensen met geld, en een gedeelde eerst plaats Groen & gevangen en De kolonisatie van de toekomst.
• 17:05 Dit boek ontbreekt in de top 3 van Tom. Waarom?
• 19:35 Het nieuwe inzicht uit het boek Propaganda voor Tom.
• 21:00 Geleerde lessen uit Propaganda voor Erno.
• 23:15 Hoe Kennedy een historisch boek gebruikt om een potentiële oorlog te de-escaleren.

Een overzicht van alle boeken die we besproken hebben in 2024

• Groen en Gevangen - Else Boutkan https://decideforimpact.com/groen-en-gevangen-boekencast-afl-91/ 
• De kolonisatie van de toekomst - David van Reybrouck https://decideforimpact.com/de-kolonisatie-van-de-toekomst-boekencast-afl-92/ 
• De consultancy industrie - Mariana Mazzucato en Rosie Collington https://decideforimpact.com/de-consultancy-industrie-boekencast-afl-93/ 
• Elon Musk - Walter Isaacson https://decideforimpact.com/elon-musk-boekencast-afl-94/ 
• Uit de shit -  Thomas Oudman https://decideforimpact.com/uit-de-shit-boekencast-afl-95/ 
• Limitarisme - Ingrid Robeyns https://decideforimpact.com/limitarisme-boekencast-afl-96/ 
• De crisis van het democratisch kapitalisme - Martin Wolf https://decideforimpact.com/de-crisis-van-het-democratisch-kapitalisme-boekencast-afl-97/ 
• Is het voor een cijfer - Johannes Visser https://decideforimpact.com/is-het-voor-een-cijfer-boekencast-afl-98/ 
• Wonder Boy - Angel Au-Yeung en David Jeans https://decideforimpact.com/wonder-boy-boekencast-afl-99/ 
• Morele ambitie - Rutger Bregman https://decideforimpact.com/morele-ambitie-boekencast-afl-100/ 
• Atomic Habits - James Clear https://decideforimpact.com/atomic-habits-boekencast-afl-101/ 
• Borderline Times - Dirk De Wachter https://decideforimpact.com/borderline-times-boekencast-afl-102/ 
• Propaganda - Edward Bernays (Nederlandse versie Tonie Broekhuijsen) https://decideforimpact.com/propaganda-boekencast-afl-103/ 
• The Infinite Game - Simon Sinek https://decideforimpact.com/the-infinite-game-boekencast-afl-104/ 
• Armoede uitgelegd aan mensen met geld - Tim S Jongers https://decideforimpact.com/armoede-uitgelegd-aan-mensen-met-geld-boekencast-afl-105/ 
• The hard things about hard things - Ben Horowitz https://decideforimpact.com/the-hard-things-about-hard-things-boekencast-afl-106/ 
• Eckart’s Notes - Eckart Wintzen https://decideforimpact.com/eckarts-notes-boekencast-afl-107/ 
• Het boek van wijsheid - Arun Gandhi https://decideforimpact.com/het-boek-van-wijsheid-boekencast-afl-108/ 
• The Cutting Edge - Bjorn Aris https://decideforimpact.com/the-cutting-edge-boekencast-afl-109/ 
• Endspiel Europa - Ulrike Guérot en Hauke Ritz https://decideforimpact.com/endspiel-europa-boekencast-afl-110/ 
• De domheid regeert - Sander Schimmelpenninck https://decideforimpact.com/de-domheid-regeert-boekencast-afl-111/

Beluister hier ons overzicht van de boekbesprekingen die we in 2024 publiceerden. Met een sociale en ondernemers top 3 van Tom, en de top 3 van Erno, blikken we terug op de boeken die we in 2024 in de boekencast besproken hebben.

Vandaag bespreken we het boek De domheid regeert van Sander Schimmelpenninck. Ondertitel: Hoe opzettelijke onwetendheid een politieke strategie werd

Een boek dat gaat over (vooral politieke) rechtse leiders die zich dom voordoen en daarmee kiezers aantrekken. Sander noemt dit domrechts, terwijl rattenvangers (ook in dit boek genoemd) een betere benaming was geweest. Sander heeft veel uitleg nodig om een andere betekenis aan het woord domheid te geven. Terwijl door het woord domheid te gebruiken, dit boek mogelijk meer mensen een bevestiging geeft van over hoe linkse mensen (intellectuelen) over ze denken en ze daardoor juist meer naar in de armen van de rattenvangers drijft.

Opvallende lessen uit het boek voor Tom van der Lubbe en Erno Hannink: 00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno 01:00 Het kost moeite om domheid te zien zoals Sander het uitlegt in dit boek. 02:25 Een andere betekenis geven aan een veel gebruikt woord als domheid, is niet eenvoudig. 05:20 De rattenvanger scheiden van de volger. 08:30 De combinatie van domheid en radicaal rechts is een bedreiging voor de democratische rechtsstaat. 09:15 Op dit moment leeft 70% van de wereldbevolking onder een autocratisch regime. 12:20 Huisvrouwen werden super verspreiders van nepnieuws doordat ze zijn verschoven van de traditionele media naar platformen als Facebook. 12:45 Kasparov: het doel van de moderne propaganda is je kritische denkvermogen uit te putten en de waarheid te vernietigen. 18:35 Verschil tussen theoretisch en praktisch opgeleid, in plaats van laag en hoog opgeleid. In de jaren dertig kwam de meeste opstand van de mensen die met hun handen werken. 19:55 In de vergelijking van welvaart in je eigen directe omgeving ontstaat de meeste wrok. 21:30 Verplaatsen in een probleem van een ander, wanneer je zelf dat probleem niet hebt, is lastig. 22:45 Een groep eruit te pakken en die de zondebok maken voor de problemen waarmee we geconfronteerd worden, werkt. 24:35 De belangrijkste oorzaak van de woningnood is het wanbeleid van de afgelopen kabinetten. 26:30 De activist cancelen omdat ze zelf geen perfecte burger zijn. – whatabboutisme 27:40 De valse balans, twee mensen uitnodigen met een tegengestelde opinie, die niet gelijkwaardig zijn. 31:15 De verschuiving van feiten naar meningen. 32:00 De censuurschwalbe – door hun eigen gedrag en woorden zelf alvast te veroordelen, maar toch doen of zeggen. 33:45 Meer maatregelen vanuit de overheid, zoals rechtsvervolging en straffen bij bedreigingen en anonieme accounts in netwerken verbieden. 35:40 Een discussie voeren wat je als samenleving belangrijk vindt – onafhankelijk nieuws gefundeerd in een stichting of een verdienmodel gekoppeld aan kliks. 36:40 Een cordon sanitaire – bewust uitsluiten van politiek partijen in de vorming van een kabinet en in de media werkt, zie Wallonië. 38:10 Democraten probeer de verschillen tussen links en het midden te overbruggen, in plaats van de deur naar extreem rechts open te zetten. 40:35 Burgerberaden geeft je de gelegenheid om een uitwisseling tussen experts en burgers te krijgen en daarmee het vertrouwen in de wetenschap te herstellen. 41:35 Wees niet te hard voor de slachtoffers van domheid. 42:50 Is het boek een bevestiging waardoor mensen zich meer aangetrokken voelen tot de rattenvangers?

Beluister hier ons gesprek over De domheid regeert. Een kritische kijk op het boek, met name op de keuze van het woord domheid. 

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno
• 03:44 Hoe gaan wij als samenleving met afwijkende meningen om (niet zo zeer uit het boek, maar rondom het boek en de auteur)
• 06:15 Ben je niet voor me, dan ben je tegen mij.
• 07:10 Het enige antwoord lijkt geweld, terwijl de geschiedenis uitwijst dat geweld nooit de oplossing is geweest.
• 08:45 Oorlog lijkt weer een interessant onderwerp te worden in de Wereld en in Europa.
• 10:00 Inwoners van Europa worden bang gemaakt dat Rusland via Oekraïne de rest van Europa binnenvalt, zodat we de productie van wapens in Europa weer normaal gaan vinden.
• 10:50 De VS verdient enorm veel geld aan deze oorlog in Europa.
• 11:00 Zonder de Siberisch grondstoffen en de Chinese markt bestaat er geen duurzame welvaart in Europa.
• 12:15 De oorsprong van het Europese project is het vermijden van oorlog.
• 13:55 Had Europa zich als een neutrale zone kunnen ontwikkelen?
• 14:20 Door Rusland te isoleren, drijf je Rusland in de armen van China en China is het grotere gevaar.
• 17:00 Het effect van het type leider van Duitsland en Frankrijk op de besluitvorming en slagaardigheid van de EU.
• 17:50 De EU en NATO breidt steeds verder uit richting het oosten, tegen eerder met Rusland gemaakte afspraken in.
• 19:20 De mensen die de EU hebben gebouwd zijn allemaal mensen die de oorlog hebben meegemaakt, en hebben gezegd nooit meer oorlog.
• 20:15 Het doel van de EU was nooit meer oorlog, niet om dingen zo efficient of economisch mogelijk te doen, zelfs de invoering van de Euro.
• 21:00 Als je de oorlog niet hebt meegemaakt dan maak je andere keuzes, bij de vraag gaan we wapens naar Oekraïne sturen?
• 22:55 Voor de Verenigde Staten is Europa een ver-van-mijn-bed show
• 23:40 De Verenigde Staten moet de dominante hegemoniale macht blijven. We willen geen multipolaire wereld.
• 26:00 Investeren in de NAVO en wapens betekent dat je steeds minder geneigd bent om in gesprek te gaan over vrede.
• 28:20 Vanuit de Baltische staten gezien, onder het juk van Rusland vandaag (na val van de muur) en zo snel mogelijk lid van de EU en de NAVO, want ‘nooit meer oorlog’. Midden Europese positie, landen die grenzen aan Rusland, geen lid. Amerikaanse positie, geen machtig Rusland meer, dus zoveel mogelijk landen lid maken van de NAVO.
• 30:30 Na de val van de muur had je Europa ook kunnen demilitariseren.
• 31:20 Twee alternatieven, we bouwen een Europese defensie op, of je geeft het geld aan andere dingen uit.
• 34:55 Als je uitzoomt, op veel onderwerpen denken we heel anders dan de Verenigde Staten.
• 35:45 Wat voor een Europa willen we leven en wat voor een sociaal contract wil je sluiten?
• 36:40 Europa van de mensen maken. Laten we de landsgrenzen loslaten, late we denken in regio’s, en laten we de burgers centraal stellen.
• 37:35 Hoe zou deze regio een bepaalde waarde kunnen hebben voor de mensen die er wonen?
• 39:50 Verplaats je eerst in de ander, waarom ze deze keuzes maken.
• 40:30 Het is lastig om je te verplaatsen in diegene die je veroordeeld hebt.

Dit is geen eenvoudig boek wat betreft inhoud (hoe het geschreven is), wat betreft het onderwerp en de stellingname van de auteurs. Maar, in het hoofdstuk over hoe Europa – de EU – in te richten, wel een interessant beeld van een beter Europa. Ze noemen het zelf een essay over het mislukken van de EU als een politiek project, dat het beeld van Rusland in het Westen onvolledig is. 

Het is wel een interessant boek om het onderwerp de EU en dreiging van Rusland van verschillende kanten te zien, niet alleen vanuit de Amerikaanse kant.

Vandaag bespreken we het boek The cutting edge van Bjørn Aris.

Ondertitel The martial art of doing business.

Het boek prikkelt mede door de soms wat rechtlijnige uitspraken van Bjørn. Een interessante boek met een kijk op de verschillen tussen het Verre Oosten en de westerse kijk op business, met soms een ietwat roze bril voor de oosterse wereld.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno
• 02:55 Interessante man – rigoureuze keuze naar de samoerai
• 06:00 Het westerse denken leunt op ratio.
• 06:40 De hang naar materie is ons aangeleerd, dus kunnen we het ook weer afleren.
• 7:20 De geldwereld heeft de verbinding met de reële economie verloren.
• 08:15 Als je moe bent, dan is je ego moe.
• 09:50 Bij onze geboorte krijgen we twee angsten mee, de angst voor de dood en de angst voor lawaai. Alle andere angsten zijn ons aangeleerd.
• 10:25 Mensen zijn oververmoeid omdat ze niet in het moment leven.
• 10:55 Door gebrek aan visie en leiderschap, creëer je bedrijven zonder bestaansreden en zonder richting.
• 13:10 De Toyota way en Kaizen – niet vanuit het resultaat denken, maar het proces continu verbeteren.
• 14:05 Voeg waarde aan de organisatie toe door mensen de kans te geven zich te ontwikkelen.
• 14:35 In Japan wordt je na je 35e meer wordt je meer waard, dankzij je ervaring.
• 17:25 Is Bjorn de fout in gegaan om Toyota het beste automerk de beste in de wereld te noemen? terwijl het meer een momentopname is.
• 18:35 Celdeling is de meest natuurlijk vorm van groeien.
• 19:15 Bunsha is een principe dat gebaseerd is op de maximale groepsgrootte. Daarnaast is het gericht op het bevorderen van intrinsieke motivatie.
• 22:20 In Japan zit je pek tussen je zeventigste en tachtigste, en als je inzicht in het leven verkrijgt tien minuten voor sterven ben je op tijd. Tot die tijd door trainen.
• 23:10 Leerlingen vragen niets, maar doen. Zij doen wat wat de meester hen opdraagt.
• 27:50 De opoffering voor het collectief gaat wat ver in Japan.
• 29:00 Hoe wordt je succesvol volgens de Japanse lessen, is te absoluut en verdient meer reflectie over de andere kant.
• 29:15 De wijsheid van je lichaam is veel groter dan intelligentie in je hersenen.
• 29:45 Welvaart vs welzijn, stoïcisme en meditatie voor een beter leven.
• 34:30 De Japanse medaille heeft een sterke schaduw kant.
• 34:50 Bewust worden en veranderen is een innerlijk proces.

Er zit een provocatie in de uitspraken van Bjørn in zijn boek, die schuren soms. Het boek Lessen van een Samoerai van Bjørn past beter in deze tijd. Toch is ook dit boek een aanrader om lessen te leren uit een andere cultuur die je kunt gebruiken in je bedrijf.

In this conversation with Melanie Rieback, I learned:

• 00:00 Intro
• 03:05 A short idea of what happened since our last conversation for this podcast.
• 04:15 Scaling in the incubator program rapidly.
• 05:45 Creating a playbook.
• 07:55 THe PGE roadshow
• 10:20 10th anniversary with Radically Open Security
• 10:35 In these 10 years we donated 1 million Euro in donations to the NLnet foundation.
• 12:15 Ten years is an awful lot of time to do anything.
• 16:30 Foundation ownership is enough by itself, look at OpenAI.
• 17:50 When Patagonia’s business transformation caused a bit of backlash, shows that the movement is growing.
• 19:05 The gap between the 99% and the 1% is getting worse.
• 19:30 Even though the beyond growth movement is growing in size, we are not necessarily growing in power.
• 20:25 The political mandate we have is slowly slipping away with each election.
• 21:55 The progressive left needs to be extremely realistic that we can’t do it by ourselves.
• 22:30 Maybe we need a more constructive story, and maybe we need to be building bridges with people, rather than canceling them.
• 23:05 The example of the steward ownership entity form (rentmeesterschap).
• 25:05 The progressives can look at topics where we align with the Christians, there is a lot of progress that can be made.
• 27:15 Ann Pettifor (progressive) worked successfully together with the evangelists on building the Jubilee 2000 concept.
• 29:55 Christians plus progressives are pretty much unstoppable.
• 30:45 Financial extraction is prohibited in all three global Semitic languages.
• 31:40 The terms post growth and regrowth have become politicized. It is better to use the term financial extraction.
• 33:50 Capital should flow and not accumulate.
• 34:15 We need to learn how to translate concepts from woke to Christian.
• 36:00 It starts with finding common ground with people who are different from us because they are not bad people.
• 37:20 How much are we clinging to symbolic virtue signaling?
• 39:15 The left has been so extreme in its approach, it wound up pushing people away.
• 39:40 We need to start rebuilding the center-left. We do this by being different from the extreme left. We should be progressive without being woke.
• 41:50 We need to start using tools like nonviolent communication, to reach out to the people who are different from us.
• 48:20 Pretty much everybody has been colonized by the economic system.
• 51:45 Some great examples of why it is important to have local people make the translation for their community
• 57:00 I realize that I need to let go. How do I get myself out of the middle of it?
• 59:40 I am terrified that financial non-extraction will be stamped woke.
• 1:01:50 If we can start to fix the economy, people will have fewer reasons to be angry.
• 1:02:20 Our future in moving forward depends upon translators and bridge builders.

Melanie is CEO/Co-founder of Radically Open Security (the world’s first not-for-profit computer security company), and “Post Growth” startup incubator Nonprofit Ventures. She is also a former Assistant Professor of Computer Science at the Free University of Amsterdam.

She was named “Most Innovative IT Leader of the Netherlands” by CIO Magazine (TIM Award) in 2017, and one of the “9 Most Innovative Women in the European Union” (EU Women Innovators Prize) in 2019. She is also one of the 400 most successful women in the Netherlands by Viva Magazine (Viva400) in 2010 and 2017, and one of the fifty most inspiring women in tech (Inspiring Fifty Netherlands) in 2016, 2017, and 2019.

Let’s get started…

Note: The sound quality on my end, is not good in this episode. By mistake, I recorded this conversation with the other microphone in my office, far away from my lips.

Wat ik zoal leerde van Manon:

• 00:00 intro
• 01:55 Dit heeft winnen van de OOA boekenprijs haar gebracht.
• 03:45 Een boek is het beste medium om haar kennis aan te scherpen en te delen, voor Manon.
• 06:50 Enkele voordelen van het werken met grote netwerken en samenwerkingen.
• 8:55 Een tafel is niet effectief, een opgave netwerk wel, als die bestaat uit vitale subsystemen en dit gelijkgericht doen met de anderen.
• 10:25 Steeds meer kinderen hebben jeugdzorg nodig en we weten niet goed hoe dit komt. De onmacht hier is groot op dit moment en daardoor raakt het mij.
• 13:20 Als er veel verhalen zijn rondom een vraagstuk zijn, dan zijn er ook veel bubbels.
• 14:55 Een reis van 10-15 jaar waarin al die verschillende verhalen meer verbonden raken.
• 16:55 De kinderen van nu groeien met on-demand, waardoor ze wat ongeduldig en wat minder reflectief zijn.
• 20:25 Iedereen krijgt een klapje van de molen mee van hoe die is opgegroeid.
• 22:15 Influencer zijn, is een beroep.
• 24:25 Het morele dilemma van de dure consultant.
• 26:15 Doordat adviseurs in deze netwerken net iets meer op de tribune staan kunnen ze meer zien en zien verbindingen die te leggen zijn.
• 28:45 Op zoek naar sterke organisaties, daarvoor is het nodig dat ze zelf de kennis ontwikkelen en vasthouden en niet afhankelijk worden van consultants.
• 29:05 Tap de kennis van de dure consultant af en neem het over.
• 29:25 De adviseur heeft de morele plicht om die kennis te delen.
• 30:00 De overheid heeft de plicht om zelf ook sterk te blijven.
• 32:40 De ingrediënten van de methodische werkwijze voor netwerken en samenwerken.
• 34:50 Ondernemers en bedrijven zijn zelf sociale spelers in de samenleving.
• 39:25 De regulerende kant voor de overheid en bedrijven duidelijk maken dat ze eventueel een afstand creëren en hoe ze dat kunnen ontsluiten.

Vandaag het gesprek met Manon de Caluwé.

Manon is expert op het gebied van samenwerken en netwerken en verliefd op dat vakgebied. Naast auteur en docent is ze ook partner en adviseur bij Common Eye.

Manon heeft een beroepsdeformatie op het gebied van communicatie en dat komt omdat ze is opgeleid als communicatieadviseur. Ze maakt zich zorgen over maatschappelijke vragen, zoals klimaat, polarisatie en toenemend aantal kinderen in de jeugdzorg.

Manon schreef samen met Edwin Kaats het boek Samenwerken aan maatschappelijke opgaven (Ooa-Sioo Boek van het jaar 2024)

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno
• 02:40 Wat Gandhi bereikt heeft met geweldloosheid.
• 04:35 De lessen uit het boek zijn ook zeer waardevol voor ondernemers.
• 05:40 Je bent pas krachtig als je de ander begrijpt, en diegene kunt vergeven.
• 06:40 Je woede over onrecht kanaliseren voor om iets goeds te doen.
• 09:05 Als mensen je grens overschrijden dan moet je er ook wat van zeggen.
• 10:55 Gandhi wordt aanbeden en gevolgd, daarnaast zoekt hij ook veel momenten om alleen te zijn, en alleen met zijn kleinzoon.
• 12:00 Met de mobiele telefoon staan we continu in verbinding met de wereld, waardoor we niet tot rust komen, en we voelen ons alleen ondanks de vele online connecties.
• 13:20 Momenten van introspectie en stil zijn bewust creëren, door de natuur in te gaan, wandelen of als je wacht voor een verkeerslicht.
• 15:30 We vluchten voor deze zelfreflectie door meer te consumeren.
• 16:20 De verhalende voorbeelden die Arun gebruikt zijn verhelderend. Zoals het voorbeeld van de vluchtelingen die een aangename toevoeging zijn aan de gemeenschap, weergegeven door suiker toe te voegen en op te lossen in een glas water.
• 18:55 Verhalen en vertellingen blijven beter hangen.
• 19:40 Terwijl Gandhi zelf heel weinig nodig heeft en gebruikt, zegt hij dat er niets mis is om te streven naar economisch succes. Hij vond het wel verkeer om anderen er niet van mee te laten profiteren.
• 21:55 Meelevend kapitalisme – familie Tata en Bill Gates worden geroemd door Arun.
• 22:30 Vroeg voor jezelf bepalen wie je wilt zijn.
• 25:25 Een wijze les voor ouders, aan de hand van een verhaal van Arun met zijn eigen vader. Hoe je als ouder kunt reageren in plaats van afreageren.
• 27:30 Niet de schuld van je afschuiven, maar bij jezelf zoeken.
• 30:10 Verspilling is geweld. Verspilling spreekt een onverschilligheid uit naar de wereld toe en je doet de natuur er geweld mee aan.
• 31:30 Alles wat we in ons leven doen, wordt een spiegel van hoe de wereld er uit gaat zien.
• 32:05 Verspil nooit tijd, want die is veel te kostbaar.
• 35:35 De invloed en verantwoordelijkheid die je als ouder hebt op het leven van je kinderen.
• 38:00 Meer bewustzijn en nederigheid over het geluk dat wij hebben gehad over waar we geboren zijn.
• 40:10 De vijf zuilen van geweldloosheid: respect, begrip, acceptatie, waardering en medeleven.
• 40:20 We doen onszelf geweld aan als we ons richten op de dingen die we niet hebben.
• 45:35 Hoe mooi dit klinkt om vergeving vragen na de moord op zijn opa, maar hoe lastig dit zou zijn wanneer het ons zelf zou overkomen met onze kinderen bijvoorbeeld.
• 47:30 Hoe kan ik geweldloos leven integreren in mijn leven?
• 52:45 Doe iets goeds met je woede.

Een mooi boek waar ik vooral leerde over geweldloos leven.

Wat ik zoal leerde van Nicolaas:

• 00:00 intro
• 02:25 Zijn leven is volledig op de kop gezet begin 2024, door de diagnose van alvleesklierkanker.
• 06:35 n=1 en gewoon gaan doen.
• 07:55 De ruimte krijgen van klanten om te pionieren.
• 11:30 Prefab waar het kan en lokaal waar het moet.
• 16:05 De mentale energie van de werknemers.
• 17:25 Het idee achter de stroomversnelling voor de renovatie van huizen.
• 19:45 Waarom biobased en prefab, bouwen en renoveren.
• 24:30 De geschiedenis van de ouderlijke boerderij die prefab werd gebouwd in 1840, waardoor biobased in zijn dna zit.
• 32:00 De rol van de burger en consument in gezonde voeding.
• 35:05 We besteden in Nederland 10% van ons inkomen aan voedsel, dat is belachelijk laag.
• 36:05 Weidevogels kun je niet melken.
• 40:35 Als ketenregiseur bij BuildingBalance zorg je ervoor dat de keten tussen de boer en bouwer gebouwd werd. Vraag en aanbod aanjagen op hetzelfde moment.
• 43:15 Woningbouwcorporaties in Friesland en Brabant gaan naar biobased materialen.
• 46:45 Je hebt niet heel veel overheid nodig.
• 47:55 Sociale huurwoningen van hout en biobased materialen.
• 49:30 Het Tesla-effect, beginnen bij de happy-few en de kennis laten doorsijpelen naar de hele samenleving.
• 52:20 Stoppen met bloemen geven.
• 53:30 Plushuis Goede Energie zwemteam geld opgehaald voor Swim to Fight Cancer.
• 56:15 Geld inzamelen met een acties door burgers en de overheid die tegelijkertijd 200 miljoen schrapt voor jonge onderzoekers.
• 57:30 Regering nodig voor een stabiel onderzoeksklimaat in Nederland.
• 1:01:10 Een mindmap over zijn leven voor zijn gezin.
• 1:02:45 Aan weinig genoeg.
• 1:03:35 Ik denk dat het nog goed gaat komen met de wereld, maar dan moeten we nu onze stinkende best gaan doen.

Vandaag het gesprek met Nicolaas van Everdingen.

Nicolaas is creatief & inventief; Open & initiatiefrijk; Energiek & positief. Hij is een fan van Houtskeletbouw (HSB), all-electric en prefab-technieken en biobased materialen. Hij is ook verbinder, met oog voor de menselijke maat.

Nicolaas heeft een afkeer van alles wat fijnstof maakt (dat is nl. helemaal géén fijn stof): houtkachels, vuurkorven, biomassaketels, kolencentrales, diesel- en andere fossiele auto’s, brommers, etc

Preach what you practice: hij woont en werkt in een prefab houten passiefhuis dat hij zelf ontworpen heeft en in 2012 heeft laten bouwen. Dit Plushuis nr. 1 produceert twee maal zoveel energie als dat het verbruikt en is daarmee Plus-op-de-Meter. Is jarenlang als inspiratie gebruikt voor zijn klanten, zijn klanten doen met hun eigen Plushuis vaak mee aan Nationale Duurzame Huizenroute.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Jitske: 00:00 intro 03:10 Het verhaal achter haar boeken voor Jitske. 05:10 Hoe mensen samen de cultuur vormen, en hoe de cultuur dan weer mensen vormt. 06:30 Het kennisgat op antropologie binnen organisaties. 09:25 Beschavingen komen en gaan – een geruststellende en verontrustende en gedachte. 10:05 Als we iets belangrijk vinden, dan moeten we daar aan blijven werken. 10:30 Een gedachten experiment voor een ondernemer, hoe lang wil je dat je bedrijf blijft bestaan? 12:30 Wij mensen, zijn verhalende wezens. 14:05 Hoopvol over de toekomst, maar we moeten wel aan de bak in de liminaliteit. 16:00 Zingevende vraagstukken. 17:50 Een ander woord voor creativiteit is ruzie. 18:15 Wat we nodig hebben in de transformatie is dat we oprechte, eerlijke, echte gesprekken met elkaar voeren. 19:25 De trickster archetype moet strijden met leiders. 22:45 Het a-b-c van antropologie. 24:00 De belangrijkste waarde in onze samenleving, de economische groei. 26:00 De permanente beta. 29:00 De onbegrensdheid is heel leuk, maar af en toe moet je zeggen, het is genoeg. 31:15 Begrenzen betekent dat je ook niet leuke gesprekken hebt. 34:45 Een emotioneel gesprek, het kan wel, maar we doen het niet. 35:25 Met wat ik nu weet, welke keuzes maak ik dan nu? Dan is het ook lekker om dingen niet te weten. 36:35 De trickster Pippi Langkous is leuk en Annika en Tommy zijn vervelend, een stom stemmetje in jezelf. 38:10 We hebben nu te veel Jack Sparrows als CEO en Pinocchios als politieke leider (tricksters), en dat is niet goed. De trickster heeft een sterke tegenkracht nodig. 43:30 Vrouw zijn is geen garantie dat je het anders doet, omdat je in de cultuur zit. 45:00 Hoe oké is het om oprechte vragen te stellen, menselijk en kwetsbaarheid te zijn, in de huidige cultuur van je bedrijf. 46:15 Laten we het menselijk leiderschap noemen, in plaats van vrouwelijk leiderschap. Power en love – krachtig en in verbinding. 47:35 De trickster streken zijn niet erg, vaak zelfs nodig, maar als mensen er in trappen en het zien als waarheid, dan wordt het probleem. 48:50 Het grootste probleem zijn de algoritmes, wie mogen waar gehoord worden? Wie laten we aan het woord? 52:50 Het moment van uitspreken betekent dat er echt iets veranderd. 55:10 We hebben geen ritueel voor het scheiden. 55:45 Het loslaten en stoppen in organisaties. Bewust stoppen met een proces, werkwijze of project. 56:45 We hebben de manager tot een belangrijke rol gemaakt. 58:50 Een ritueel nodig, een buitengewoon moment, om duidelijk te maken aan ons brein dat we een andere fase in gaan.

Jitske Kramer is corporate antropoloog, ondernemer en bestseller auteur. Zij reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators en willekeurige voorbijgangers. 

Ze brengt haar kennis en ervaringen via ijzersterke lezingen en masterclasses naar de wereld van organiseren, samenwerken en leiderschap. Om de slagkracht en resultaten van individuen en groepen te verbeteren (en de wereld gewoon een beetje mooier te maken). 

Ze heeft de ambitie om organisaties te activeren om voor alles en iedereen woest aantrekkelijk te zijn. En het liefst ook nog verrukkelijk eenvoudig. In haar verhalen wordt wat vertrouwd is vreemd. En wat vreemd is vertrouwd.

Laten we beginnen…

In this conversation with Katja Diehl, I learned:

• 00:00 Intro
• 02:50 Using humor and laughter as a coping mechanism
• 04:45 What has changed since the last book for people without a car?
• 05:45 Getting death threats daily after being on a TV show.
• 07:15 She needs security now since this TV show.
• 09:45 False framing by the host in the TV show.
• 10:45 The KKR – an investor in fossil fuel companies – poured oil on the fire.
• 12:30 The harshest thing she can do – is to ignore the haters.
• 13:25 The paying newsletter subscribers allow her to afford the actions against the death threats.
• 16:15 The inner work of not giving up.
• 17:00 It is difficult for her to monetize her work and the relationship to petromasculinity.
• 18:50 All success is about burning stuff. (fossil fuels)
• 20:00 Go through the pain of my privileges to discover how much I am part of the system.
• 21:10 Electric cars are not the solution.
• 22:00 Feeling calm about the mission after seven years of struggle.
• 25:15 The focus is on education instead of expertise.
• 29:30 You didn’t work hard for it, you stole it from society. You got this because of privileges.
• 30:15 The support for company cars vs the Deutschland ticket. Not taxes for cars, but tax for mobility.
• 34:30 Find a good direction for your rage.
• 35:30 Carbon justice is about listening and learning about where is the injustice coming from.
• 36:45 We have to be in rooms with people we don’t like, and listen.
• 37:15 The shift in politics under the influence of the extreme right.
• 40:00 We, the politicians, got the power from the people and it will not be there forever.
• 48:50 Media and their role on mobility and climate.
• 53:00 The relationship between money and media and the influence on what gets published.
• 56:35 Twitter or X is a disinformation machine funded by Elon Musk.
• 57:40 People are looking for easy stories and want to be able to blame other people for the problems.
• 59:50 The car is the biggest transmission part of the transport sector, 62%.
• 1:03:40 The car is preventing people from having social connections.
• 1:04:50 A loss for democracy that we don’t have this 3rd place anymore.
• 1:06:00 People who don’t want to change the system don’t want to talk with you because their view of the world will change.

As a best-selling author, keynote speaker, and much more, she strives to influence the spheres of mobility, the future of work, and diversity.

Katja began her journey in journalism, evolving over 15 years into senior roles in the logistics and mobility sectors. Today, she aims to reshape the way we think about mobility, emphasizing a human-centric, climate-positive approach. Guiding companies, fostering startups, and leveraging her expansive network – that’s her mantra.

Let’s get started…

In deze aflevering bespreken we het boek Eckarts Notes. Veel inzichtelijke korte hoofdstukken waardoor je het er regelmatig bij kunt pakken, om een hoofdstuk na te lezen. Mooi voorbeeld van een echt Rijnlands georganiseerd bedrijf, een platte organisatie waarbij vakmanschap en vertrouwen essentieel zijn. Dit boek staat naast The hard things about hard things #boekencast afl 106.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno
• 04:20 Tom mist de keerzijde van de medaille in het boek – had meer verteld mogen worden over wat er fout ging na de fusie met Philips.
• 06:15 Hoe behoud je de waarden als de leider vertrekt.
• 10:00 De opbouw van het boek – alfabetisch, dus eenvoudig zoeken naar het onderdeel wat je op dat moment bezig houdt.
• 11:20 Bij een bepaalde grote van een cel, wordt er gesplitst in twee cellen.
• 12:30 De cel doet alles zelf, om ook te voorkomen dat er stafafdelingen komen. Dicht bij de klant blijven.
• 13:50 Twee type managers in de cel, een technische en een commerciële. De interne opleiding van deze managers.
• 16:30 De belangrijkste rollen van Eckart waren, coach, bewaker van de cultuur en de externe communicatie. Om ervoor te zorgen dat de afgesplitste cel er hetzelfde uitziet.
• 18:25 Een cultuur creëren waar fouten gemaakt mogen worden.
• 24:20 Begin vroeg met communiceren met de pers en bouw PR expertise op.
• 28:40 De Rijnlandse ondernemer die van zijn mensen houdt. Vertrouwen in de mens is belangrijk voor een goede samenwerking.
• 30:00 Authentieke ondernemer en verhalen.
• 31:40 Vakmanschap en enthousiasme levert top kwaliteit (Rijnlands).
• 35:55 Vergader zo min mogelijk. Een platte organisatie helpt hierin.
• 36:45 Een sterke missie, de ziel en het wij-gevoel moet je organiseren om de cellen bij elkaar te houden.

Beluister hier ons gesprek over het boek Eckarts Notes. Wat ons betreft een boek dat je als ondernemer gelezen moet hebben.

Wat ik zoal leerde van Marieke:

• 00:00 intro
• 02:35 De baan van betekenis staat haaks op de bullshitbaan (Graeber)
• 04:45 Een baan van betekenis vinden is iets van alle generaties op dit moment.
• 06:50 De invloed van een betekenisbaan op je salaris.
• 10:15 De verhouding tussen inzet, impact en salaris.
• 11:45 Mensen de ruimte geven om duurzame of sociale ambities in te zetten in jouw bedrijf. Deze mensen kunnen je helpen om de omslag te maken.
• 15:35 Als werknemer heb je de verantwoordelijkheid om je ambities kenbaar en bespreekbaar te maken.
• 18:10 De keuze voor een baan met impact lijkt meer feminien te zijn.
• 22:00 De reacties van anderen als je aangeeft dat het schuurt in de huidige baan.
• 23:45 Het gat tussen de maatschappelijke uitdagingen en waar je iedere dag mee bezig bent in je werk.
• 27:15 De drie stappen naar een baan van betekenis.
• 33:00 Hoe ze nieuwe klanten aantrekken en groeien.
• 35:00 De rol van webinars in de werving en informeren.
• 36:30 Een beeld van de toekomst.
• 38:50 De rol van alumni bijeenkomsten.
• 40:00 Hoe ze haar leven veranderde na het inzicht dat we drie aardbollen nodig hebben om te leven zoals we nu doen (De Verborgen Impact).
• 41:15 Mijn confrontatie met haar manier van reizen naar de marathon in Valencia, en je hoort mijn coping mechanisme hierin.
• 42:45 Het nut van de Mental Monday – de vertraging om daarna te versnellen.
• 44:40 De rol van inchecken in een team.
• 46:50 De betekenis van werk in het leven van een vluchteling.

Marieke’s loopbaan bij een grote bierbrouwerij begon te schuren toen ze zich bewust werd van maatschappelijke uitdagingen. Ze vroeg zich af: “Hoe kan ik bijdragen aan een leefbare toekomst?” De antwoorden op deze vraag leidden tot een ommezwaai: ze stapte over naar impactvolle baan én besloot anderen te helpen hun talenten in te zetten voor positieve verandering.

Met BetekenisBaan begeleidde ze inmiddels honderden mensen naar een carrière met impact, vanuit de overtuiging dat wanneer je betekenisvol werk doet dat echt aansluit bij wie je bent, je niet alleen gelukkiger wordt, maar ook de wereld een beetje mooier maakt.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Nadine:

• 00:00 intro
• 02:30 Een rondreis door Europe om allerlei verhalen vast te leggen voor Behind the change. Ze noemt twee mooie voorbeelden.
• 04:15 Leren door zelf te doen.
• 05:35 Video is een super krachtig middel. Het ‘zien’, draagt bij aan je beeldvorming.
• 08:00 De rode draad door haar leven is, verhalen.
• 10:00 Na de studie bij MaatschapWij terecht gekomen en de journalistiek ingerold.
• 11:15 Er zijn veel mensen die willen meebouwen aan die nieuwe systemen, maar niet weten hoe.
• 13:30 Het belang van negatief én positief nieuws voor een meer neutraler beeld en handelingsperspectief.
• 14:35 Als mens, cocreëren we de systemen die we om ons heen zien en kunnen we daar iedere dag aan bijdragen.
• 15:00 Als mens kun je er niet-niet toe doen.
• 16:15 Hoe verrijkend het is als je ecologie centraal gaat stellen in je eigen leven.
• 17:25 Je voelt het leven en daar laad je aan op als mens.
• 19:40 We hebben veel mensen nodig die imperfect groen leven, en niet een kleine groep die perfect groen leeft.
• 20:20 80 procent van de tijd een goede voorouder zijn.
• 21:35 Als soort hebben we een bijzondere positie, omdat we meer leven kunnen creëren met de keuzes die we maken.
• 24:00 Als je eenmaal groene stappen gaat zetten, dan verschuift je wereldbeeld.
• 25:40 Hoe om te gaan met ingewikkelde duurzame keuzes?
• 26:45 Niet alleen focussen op onze eigen voetafdruk, maar ook naar de handafdruk kijken.
• 27:45 De handafdruk van Nadine.
• 30:45 De flow volgen in je leven. Waar zit de energie? Begin met iets waar je zelf enthousiast van wordt.
• 35:20 Het ontstaan van de Koop niks nieuws challenge
• 37:15 De psychologie achter spullen kopen.
• 40:45 Gat in de markt: kledingruilbeurs voor mannen
• 43:15 De hoofdstukken in haar nieuwe boek die ze het leukste vond om te schrijven.
• 45:00 Een andere bedrijfsvorm met steward ownership, interessant voor ondernemers.
• 46:50 Het succes van de samenleving (BBP) hangt samen met allerlei negatieven gebeurtenissen. Terwijl als we dingen samen doen dan is dat slecht voor het BBP.
• 49:15 Er is een lange termijn visie nodig, en die is er niet in het politieke systemen.
• 51:30 Als het ons voortbestaand niet bedreigt, lijkt het geen probleem. Of, we zien het pas als een probleem wanneer het ons voortbestaan bedreigt.
• 52:15 Het ecosysteem centraal stellen en dit als startpunt gebruiken.
• 57:00 Landschap herstel in 30 jaar tijd op grote schaal met John D. Liu.
• 59:15 Ecologisch herstellen met lokale mensen. Four returns: sociaal, ecologisch, economisch en de return of inspiration.

Nadine is journalist, socioloog en activist voor een ecologische samenleving. De afgelopen jaren sprak ze honderden groene change makers en haar inzichten bracht ze samen in haar boek ‘De groene actiegids’, dat onlangs verscheen bij Uitgeverij De Geus.

Als mede-initiator van de Koop Niks Nieuws Challenge staat Nadine sinds twee jaar in de Duurzame 100 van Trouw en als hoofdredacteur van We Are the ReGeneration vertelt ze de verhalen van denkers en doeners die ecologie centraal stellen.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Marjolein:

• 00:00 intro
• 03:00 Hierom ging ze over van een rijtjeshuis in een nieuwbouwwijk naar wonen op minder dan 16 m2.
• 05:00 De uitdagingen van het vinden van een kleine woning en te financieren in je eentje.
• 08:20 Online delen van de ontdekkingsreis voor de bouw van de eerste tiny house in Nederland.
• 10:00 Als je iets wil, veel mensen er bij betrekken zodat je meer mogelijkheden hoort.
• 14:10 Een tiny house is per vierkante meter duurder dan een grotere woning.
• 15:00 Het huis zelfvoorzienend maken, omdat er op de locatie geen voorzieningen waren.
• 18:15 In vijf jaar de lening afgelost en een kavel voor een tiny house gevonden on Olstergaard.
• 19:50 Een tiny house zonder eigen grond, neemt in waarde niet toe.
• 20:50 De overheid heeft bewust gekozen om de schaarste op de woningmarkt in stand te houden, waardoor wonen voor steeds meer mensen onbetaalbaar wordt, en het is op te lossen.
• 24:00 Grond is voor gemeenten een verdienmodel.
• 25:30 Een betaalbare woning met een woon-cooperatie.
• 28:55 De gemeenschap georganiseerd in Olstergaard waar de meeste bewoners aan deelnemen.
• 31:30 Een wijk waar we naar elkaar omkijken.
• 35:15 Het ontspullen is een verademing. Het minder je spullen je hebt, hoe lichter je leven wordt.
• 35:25 Een week in de maand werken voor de loze ruimte.
• 37:15 Wil ik die spijkerbroek echt, of zou ik liever drie uur niksen? We kopen de spullen met tijd en daarnaast hebben de spullen een enorme impact.
• 38:35 Ze heeft haar werk gemaakt van wonen in een tiny house – Marjolein in het klein en Stichting Tiny House Nederland.
• 43:10 Bij jezelf te rade gaan, wat vind ik echt belangrijk en waar wil mijn tijd en energie aan besteden?
• 45:40 Je bedoeling volgen en energie er in stoppen, dan kom je waar je moet zijn. Al voelt Marjolein zich ook bevoorrecht.
• 49:40 Gezegend met leuke lezers en volgers.
• 51:10 Off-grid met stroom lukt niet helemaal en moet bijladen.
• 53:15 Als het op kan (stroom, water), ga je er veel bewuster mee om en maakt je dankbaarder.
• 55:00 Het boek is een stappen plan voor kleiner wonen, met allerlei praktische tips.

Niemand weet meer over wat er allemaal kan in Nederland op het gebied van Tiny Houses en wat erbij komt kijken dan Marjolein Jonker. In mei 2016 betrok ze haar eerste Tiny House op wielen op een stukje gemeentegrond in Alkmaar, en was daarmee de eerste legale Nederlandse Tiny House bewoonster. Inmiddels woont ze in een nieuw Tiny House op haar eigen kavel in de natuur inclusieve en circulaire wijk Olstergaard in Olst.

Marjolein inspireert duizenden mensen door over haar ervaringen te spreken en schrijven en heeft klein wonen op de kaart gezet in Nederland. Ze is oprichter van stichting Tiny House Nederland en het platform TinyFindy en deelt al haar belevenissen via haar blog ‘Marjolein in het klein’. In oktober 2023 is haar boek ‘Tiny Houses, van droom naar realiteit’ uitgekomen, waarin ze al haar kennis heeft gebundeld om nog meer mensen te helpen op weg naar wonen in een Tiny House.

Laten we beginnen…

In this conversation with Laila Martins, I learned:     00:00 Intro     02:55 What is holding us back, is our being.     05:10 The responsibility of Ai experts and the relationship to inner development.     07:45 What do you want your legacy to be?     09:30 The generative conflict with her love for technology.     11:00 Technology is perpetuating a lot of the issues and life on earth as we know it. At the same time Ai can be a solution for identifying solutions for climate change.     12:30 We need Ai to solve the climate issues and in the hands of good people.     17:40 The first prompts in Ai felt like magic came from technology for Laila.     18:35 We need to stop negotiating climate change.     19:20 As a species we are not prepared to handle climate change, allowing ourselves to make selfish decisions.     20:30 Get human sentiment outside of our decision-making process and where technology can help us.     21:35 Practical explanation of the inner development part of the sessions with the Ai experts.     27:25 IDG practices that Laila uses herself.     29:35 This is how organisations and companies work with the being domain.     30:50 We need to forgive the individual and hold the collective accountable.     31:20 Change the culture by changing the behavior as an individual, and enough individuals getting together, but we can’t blame the individual that is not changing.     34:20 How could the inner development goals serve your city?

Laila is passionate about creating a regenerative and thriving future for everyone, including both humans and the more-than-human world. As the founder of RegenBeings, she helps organizations and networks embrace regenerative practices that lead to real, lasting change. Laila’s work is all about transforming the way organizations operate and encouraging innovation that benefits both people and the planet. She uses the Inner Development Goals (IDG) framework to guide organizations toward meeting the UN’s Sustainable Development Goals, making environmental progress feel achievable and meaningful.

With a rich background in International Relations, Sustainable Development, and Circular Economy, Laila has led impactful global sustainability projects and helped shape strategies for multinational companies. Her journey has taken her across Brazil, the U.S., and Germany, and she now uses her diverse experiences to design solutions that make a difference both in the Global South and the Global North. Laila’s work focuses on nurturing the regenerative being within each of us, inspiring radical collaboration and life-centered innovation for a more desirable future.

Let’s get started…

In deze aflevering bespreken we het boek The hard things about hard things waarin Tom en Erno een behoorlijk verschillende visie op het boek hebben. Volgens Erno is dit niet de manier zoals je zou willen leven als ondernemer, voor Tom is dit het blangrijkste boek voor ondernemers.

Vandaag bespreken we het boek The hard thing about hard things van Ben Horowitz.

Ben is de medeoprichter en beherend vennoot van Andreessen Horowitz, een durfkapitaalfirma uit Silicon Valley die investeert in ondernemers die de volgende generatie toonaangevende bedrijven. Het bedrijf investeert onder andere in Airbnb, GitHub, Facebook, Pinterest en Twitter. 

Daarvoor was hij medeoprichter en CEO van Opsware, voorheen Loudcloud, dat in 2007 werd overgenomen door Hewlett-Packard voor $1,6 miljard dollar in 2007. 

Horowitz schrijft over zijn ervaringen en inzichten uit  zijn carrière als student computerwetenschappen, software-ingenieur, medeoprichter,  CEO en investeerder in een blog die door bijna tien miljoen mensen wordt gelezen.

Ik weet niet zo goed wat ik van dit boek vind. Typisch Amerikaans. Focus op financieel succes. Het boek heeft een focus op de startup wereld die willen verkopen of naar de beurs. Anglo Amerikaanse wereld. Opschalen. Focus op oorlog in de markt, Winner takes all omgevingen.

Hij noemt regelmatig bekende Amerikaanse succesvolle CEO’s en sport coaches als voorbeeld. Alles geven als oprichter.

Wat hij verder doet is niet alleen de rooskleurige kant beschrijven, maar ook alle lastige dingen die op je pad komen als CEO.

• 1 Van communist tot durfkapitalist
• 2 ‘I Will Survive’
• 3 Deze keer met gevoel 
• 4 Wanneer alles instort 
• 5 Zorg voor je mensen, je producten en je winst – in die volgorde 
• 6 Over de zorgen van weggaan
• 7 Leidinggeven zelfs als je niet weet waar je naartoe gaat 
• 8 De eerste regel van ondernemerschap: er zijn geen regels 
• 9 Het eind van het begin

• 00:00 intro – korte indruk van het boek door Erno
• 03:25 korte indruk van Tom – het belangrijkste boek voor de ondernemer.
• 4:35 Vergelijk tussen een succesvol boek en dit boek – in dit boek staan de echt lastige situaties en keuzes voor ondernemers.
• 5:45 Ondernemen is heel eenzaam en dat je niet weet wat je de volgende week moet doen. Ondernemen is een nachtmerrie.
• 08:00 Je betaald privé een hele hoge prijs omdat je denkt dat je het beter weet en ondernemer wordt.
• 16:00 De meest gelezen management en ondernemersboeken zijn niet door echte ondernemers geschreven.
• 17:45 The war time CEO – niet leuk maar enorm belangrijk in tijden wanneer het niet goed gaat met het bedrijf.
• 26:25 Een CEO in oorlogstijd is niet uit op consensus, maar tolereert ook geen onenigheid.
• 27:20 Wees bij je mensen, vooral in een moeilijke tijd.
• 27:50 Leiding geven, zelfs als je niet weet waar je naar toe gaat.
• 28:45 De lastigste vaardigheid die hij als CEO moest leren.
• 29:50 Type 1 en type 2 CEO.
• 33:00 Praktische tips voor goede feedback naar medewerkers.
• 40:20 Sluit je aan bij een ondernemersnetwerk zoals EO, IDG Entrepreneurs network of werk met een coach.

Wat ik zoal leerde van Marieke:

• 00:00 intro
• 02:50 Het delen van eten is een natuurlijke manier om de contacten in de buurt te leggen.
• 04:05 Momentjes van klein geluk.
• 05:35 Bewust gekozen om niet ‘samen eten’ te integreren in het aanbod.
• 08:15 Voorbij gaan aan haar eigen grenzen, voor de goede zaak.
• 10:15 Na 7 jaar voelde het goed om het over te dragen.
• 11:30 Het verschil tussen leiderschap en management.
• 12:40 Ze was meer bezig met managen dan leidinggeven, terwijl daar niet haar passie ligt.
• 13:30 Verschil in uitdagingen voor de gemiddelde ondernemers, en een impact ondernemer.
• 14:50 De keuze om de impact te maximaliseren heeft een risico dat je als oprichter weggaat bij jezelf omdat je de ander centraal stelt.
• 16:25 De grootsheid van de impact die deze ondernemers willen hebben kan een uitdaging zijn, het werk is nooit klaar.
• 20:20 De beslissing ‘dit wil ik niet meer doen’ leidend gemaakt voor de vervolgstappen.
• 21:10 Als impact ondernemer jezelf een degelijk salaris uitkeren.
• 21:30 Of ik zorg goed voor mezelf, of ik zorg goed voor mijn bedrijf en de wereld.
• 21:55 Jezelf voldoende financieel waarderen, anders is het niet duurzaam. Jezelf belangrijk maken.
• 23:00 Hoe beter je voor jezelf zorgt, hoe meer je te brengen hebt voor de wereld.
• 26:50 Als ik mijzelf serieus neem, wat klopt er dan voor mij aan salaris?
• 29:45 De balans ‘wat stop ik er in en wat haal ik er uit’.
• 30:55 Risico van impact ondernemers is dat ze veel geven en niet stilstaan bij hoe zelf gevoed worden, zodat zelf ook te geven hebben.
• 34:00 Werken aan jezelf als ondernemer.
• 42:00 Rustmomenten, wandelingen in het bos en meditatie inbouwen in de intervisie waardoor het automatisme wordt.
• 44:00 Witte ruimte in mijn agenda en de nadenkstoel.
• 47:20 Het vraagt om (zelf)leiderschap om tegen de gangbare processen in de maatschappij in te gaan.
• 49:30 Jezelf serieus nemen is geen egoïstische keus.
• 50:15 Het verschil tussen de impact circles en de purpose&impact tribe.
• 57:00 Elk jaar moet hij zijn rol opnieuw uitvinden.
• 57:45 Naast de ondernemersreis is het ook een avontuur voor jezelf als mens.

Marieke is oprichter van Thuisafgehaald, een community van buurtgenoten die eten delen. In haar tijd bij Thuisafgehaald, ontdekte zij dat sociaal ondernemen zowel een gaaf avontuur als een behoorlijke uitdaging is. Sindsdien organiseert en begeleidt Marieke vanuit Impact Circles en Purpose&Impact Tribe intervisiegroepen voor impact gedreven ondernemers. Zodat ze elkaar kunnen helpen het beste uit zichzelf en hun bedrijf te halen. Om zo op een duurzame manier positieve impact te blijven maken, ook in de toekomst.

Laten we beginnen...

Wat ik zoal leerde van Petra:

• 00:00 intro
• 04:50 Als jurist begonnen vanuit een rechtvaardigheidsgevoel.
• 07:30 Niemand wordt ambtenaar met het beeld, dat is lekker makkelijk werk. Het zijn hard werkende en idealistische mensen.
• 08:40 Mijn idealisme was groter, dan wat ik daar de ruimte voor had.
• 12:20 Als je leiderschap goed weet in te richten in een organisatie, dan creëer je een gezond ecosysteem.
• 13:40 In deze fase van mijn leven vind ik het belangrijk dat het bereik groter wordt.
• 18:30 Regeneratief leiderschap: zo min mogelijk ingrijpen en waar nodig waarde toevoegen.
• 19:20 We zitten in een tussenfase.
• 22:20 Een van de rollen van de leider in een transitietijd is mensen leren omgaan met de kracht van onzekerheid.
• 29:45 Het was tijd om te doorleven wat ze allemaal onderzocht had over het niet weten. Daar ontstond het boek uit.
• 34:10 Het systeem veranderen kan alleen van binnenuit, door wie wij zijn.
• 37:45 De reis van het hoofd naar het hart.
• 38:50 Hoe brengen we de menselijkheid terug?
• 39:25 Waarachtige conversaties.

Petra is als organisatieadviseur, spreker en trainer gespecialiseerd in natuurlijk leiderschap en verandering. Zij is auteur van onder meer Navigeren in de mist over leiderschap bij niet-weten en Empathisch leiderschap is niet voor watjes, dat november 2024 verschijnt. Daarnaast is Petra host van de Nieuwe Leiders Podcast.

Luister nu naar dit gesprek

In this conversation with Elise Buckle, I learned:

• 00:00 Intro
• 02:50 The DNA of Climate Bridges is radical collaboration.
• 03:20 How her children and the fires in Australia gave Elise the inspiration to start She Builds Bridges.
• 04:50 Move beyond our egos and logos.
• 05:55 A good work/life balance with running and staying connected with nature.
• 06:50 During a mid-life crisis re-connected with your source of energy.
• 08:25 The Climate crisis is also a civilization crisis. We need to re-connect to our deep values and put nature and people back at the heart of society and the heart of the economy.
• 09:10 Value what counts, for example, the care economy which is undervalued at the moment.
• 10:30 We build bridges, to make it more inclusive.
• 11:50 Go beyond the stories of us against them, or them against us.
• 11:30 Together working as one team, for one planet.
• 12:45 Rebuild the bridges of compassion.
• 18:00 A peace agreement has 63% more chance of lasting when you have women at the table.
• 22:15 It’s not just individual actions, it’s also about strong public policies and strong climate leaders as heads of state.
• 24:45 The young generation has the right to know we are facing a climate change emergency.
• 25:30 It’s easy to give up and deny climate science.
• 26:00 Turn the climate grief into optimism.
• 26:15 We have to act for future generations.
• 28:55 There is no business and there are no jobs on a dead planet.
• 30:40 Change is happening fast, but is it fast enough?
• 32:30 Even if we stop emitting today and stop using fossil fuels, climate change is still happening. But we need to stop now, to not increase it even further and make it even worse.
• 34:00 We will need to accept that we can live with less, to be resilient and show solidarity with all people on the planet.
• 37:00 Connecting the dots of her work with decision-makers and public mobilisation. The top-down climate policy and advocacy work, and the bottom-up support, create a double squeeze.
• 41:15 The dandelion is the only flower that grows on seven continents, it is a symbol of hope, of energy, of spring after the winter, and the seeds go very far and amplify very quickly. It stands for spreading the seeds of hope, solutions and action.
• 43:15 At COP29 climate finance will be at the heart of the negotiations. Push hard for gender-responsive climate finance.
• 45:10 Elise shares a message of hope to all of us. Everyone can be a climate leader. We all talk about it and act on it. She shares some practical tips.
• 46:00 We are all part of the problem, but we are also part of the solution.
• 46:10 Working as one team for one planet.

Elise is a globally recognized climate leader and expert who has been working in the field of climate and sustainability for 24 years. She is President and CEO of Climate Bridges, and Founder of the SHE Builds Bridges for Climate Action network. She has been nominated as International Gender Champion (IGC) and is now the Co-Chair of the IGC Climate and Gender Impact Group. 

Elise has a strong track record of working as a partnership facilitator and catalyst for change, building bridges and successful global alliances to unlock the power of collective action and deliver positive impacts for climate, people and nature. She is also a leadership mentor and teaches sustainability and entrepreneurship at the Glion Institute of Excellence in Hospitality.

Let’s get started…

In this conversation with Elif Kuş Saillard, I learned:

• 00:00 Intro
• 03:00 The act of understanding is the central act of creating scientific knowledge in the scientific methodology.
• 08:15 The research focuses on understanding.
• 11:00 Writing the book ‘Understand’ as a calling to the social scientists.
• 11:15 Artificial Intelligence takes the stance of a subject in the scientific methods.
• 12:10 Understanding is a unique human act. It is no longer a tool.
• 13:00 Everything is related to everything through information.
• 16:40 All living and non-living beings, contributing to life, sensing each other.
• 21.30 The Turkish word for understanding is Anla.
• 25:30 Understanding – under and stand explained. Inter stance. Stand in between.
• 28:30 I should see the new. It should be predictable. They search for certainty.
• 29:45 We can be part of the complexity by accepting it.
• 35:15 Dualistic thinking
• 38:30 Agency is not uniquely human. Agency is for each object, being and becoming.
• 41:00 Nobody, nothing, has control of anything. It is a whole system of anything. I don’t have to be afraid of anything or anybody or any AI.
• 42:00 Nobody can control everything.
• 44:00 Meaning experience model – Elif Kuş.
• 45:15 Our choices in sustainability do matter. Every act matters.
• 48:00 Concrete actions we can do for a better future.
• 49:15 Show up with the silence. Show up with your feelings.
• 52:50 Elif asks for your help with the English version of the book, Understand.

Elif, a sociologist and methodologist, is a scientist of “understanding.” With over two decades of expertise in qualitative methodologies and Computer Aided Qualitative Data Analysis (CAQDAS), she founded the NAM Qualitative Research Center in Istanbul in 2013, training many social science researchers globally. 

Elif developed the “Meaningful Experience Model” to help organizations and individuals cultivate meaningful experiences. Her pioneering “Understanding Leadership” program unlocks the superpower of understanding, promoting consensus and overcoming polarization. Through this work, she aims to contribute to a sustainable future by helping people enhance their understanding, fostering a more connected and harmonious world.

Let’s get started…

In deze aflevering bespreken we het boek Armoede uitgelegd aan mensen met geld. Het boek schrijft vanuit persoonlijke ervaringen onderbouwd met allerlei cijfers wat het effect van armoede is. Jammer genoeg laat Tim ‘S Jongers het na om suggesties te geven hoe de problemen echt op te lossen, en zet vooral in op goed bedoeld symptoombestrijding. Terwijl er goede voorbeelden in Scandinavië zijn en ook in eerder besproken boeken van de Correspondent.

• 00:00 intro
• 02:45 Je hoeft niet perse in armoede opgegroeid te zijn, om armoede te begrijpen.
• 06:00 In een welvarend land als Nederland groeien 200.000 kinderen in armoede op.
• 07:15 Alle instanties zouden dezelfde armoedegrens moeten gebruiken.
• 12:00 50% van de mensen hebben geen buffer, geen vermogen opgebouwd. Als er iets gebeurd dan zijn ze direct in de problemen.
• 14:40 De rol van geluk in ons leven. Meer dan 90% van de bevolking raakt in de problemen als ze hun vaste baan verliezen.
• 16:10 Armoede is een probleem met veel dimensies en facetten. Uitgestelde zorg is dure zorg.
• 18:15 Het minimum loon, is wat mensen minimaal nodig hebben.
• 22:20 Het belang van de eerste 100 dagen van een kind (in de buik van de moeder).
• 24:40 Juist wel investeren in gratis kinderopvang omdat investeren in een goede start van mensen, de slimste investering is die je kunt doen.
• 30:00 Tim is de uitzondering op de regel die de sociale mobiliteit wel heeft gerealiseerd, maar voor de meeste mensen die een achterstand in de eerste jaren van hun leven oplopen is dat niet te overbruggen.
• 37:52 De kwaliteit van je besluitvorming is lager wanneer je veel stress in je leven ervaart.
• 48:30 De postcode waar je geboren wordt is beslissend voor je toekomst.

Beluister hier ons gesprek over het boek Armoede uitgelegd aan mensen met geld met redelijk wat kritische noten, en ondanks dat denken we dat iedereen dit boek zou moeten lezen, met name beleidsmakers.

Wat ik zoal leerde van Tess:

• 00:00 intro
• 02:35 Tess vertelt hoe ze van de corporate Booking.com in de wereld van circulair denken terecht kwam.
• 06:00 Waarom ze wilde dat de functie titel veranderde van circulaire economie naar circulaire samenleving.
• 06:50 Minder spullen kopen, langer doen met wat er al is en, kies slim, en slimmer weggooien.
• 07:40 De nieuwe sociale norm, spullen ruilen, delen en repareren binnen een straal van 1 km.
• 09:40 Goed doen en dit zichtbaar maken, doet goed volgen.
• 11:00 Van de druppel een golf maken.
• 12:10 Circulaire samenleving was het ondergeschoven kindje.
• 15:05 Ze ontdekte dat 45m2 om te wonen prima is.
• 15:35 Meer spullen is meer zorgen en meer gedoe.
• 18:05 Hoe stap ik naar de vertraging? Meer in het nu leven. Een les uit het backpacken.
• 19:30 De melkweg zien en vol bewondering zijn.
• 20:00 De keuzes die wij in Westen maken enorme impact hebben op arme landen.
• 21:20 Het inzicht, ik heb genoeg.
• 22:30 Het voorrecht, de risico’s en keuzes die ze hebben gemaakt bij het opzeggen van de baan.
• 25:15 Wat zou je doen met 20 miljoen? Hoe ze de keuze hebben gemaakt om een jaar op reis te gaan en wat daar voor nodig is.
• 27:00 Scenario’s denken als hulp bij het besluitvormingsproces.
• 29:30 Vanuit de instelling ‘genoeg’, gaat het sparen makkelijker. Zoals ze nu leeft dat werkt geld besparend.
• 32:00 Een ander uitgangspunt voor reclame en promotie.
• 36:50 De rol van de overheid naar een circulaire samenleving.
• 38:00 Ook binnen de groene bubbel wordt er veel in hokjes en zwart/wit gedacht, je bent duurzaam of niet.
• 38:45 Wees mild naar de ander, en streng naar jezelf.
• 40:40 Mild zijn naar jezelf, kan ook wat meer lichtheid geven in je eigen duurzame reis.
• 45:15 Voelt meer verbondenheid met de natuur sinds de reis.
• 47:00 Gewoontes om in het moment te zijn.
• 49:55 Dagelijkse dingen die ze doet om het genoeg te ervaren.

Tess Schram is podcaster en programmamanager Circulaire Samenleving, maar bovenal een nieuwsgierige millennial met een onverzadigbare drang naar persoonlijke groei en vrijheid.

Geconfronteerd met de harde realiteit van de klimaatcrisis, besloot ze haar leven om te gooien en daadwerkelijk een verschil te maken. In haar podcast ‘Tess to Sustainability’ deelt ze al meer dan vier jaar haar ontdekkingstocht naar een duurzamer leven op haar eigen voorwaarden. Zo verruilde Tess haar corporate carrière voor een stichting, omarmde het veganisme, en leerde de kunst van leven met minder tijdens haar avonturen in Zuid-Amerika.

Nu, als expert in de circulaire samenleving, leeft ze een leven van genoeg zonder in te leveren op haar grootste waarde: vrijheid.

Laten we beginnen…

In deze aflevering bespreken we het boek The infinite game (NL: Het oneindige spel). Het concept bestond al langer en Simon Sinek heeft het in zijn herkenbare stijl uitgewerkt met aansprekende voorbeelden. We hebben ook enkele kanttekeningen zoals dat het eindige spel vooral een Anglo Amerikaans probleem lijkt, dat heeft Sinek niet benoemd.

• 00:00 intro
• 02:35 Er zijn maar weinig bedrijven die het oneindige spel spelen. En bij de overgang naar een nieuwe eigenaar verandert vaak het oneindige in een eindig spel.
• 03:40 Het oorspronkelijke idee achter dit boek, het boek van James P Carse uit 1986.
• 04:55 Waarom spelen we als volwassenen niet meer en gaat alles over een cijfer? Homo Ludens
• 09:10 De uitleg over het verschil tussen een eindig en oneindig spel.
• 09:40 Bedrijven die een eindig spel spelen in een oneindige wereld, en dat kan nooit goed gaan.
• 11:30 Het eindige denken in business is voor een groot gedeelte een Anglo-Amerikaans probleem.
• 15:45 Het verschil tussen The Why en de Just cause. De Why gaat over je ontstaan en de just cause gaat over de toekomst.
• 18:20 Het verschil tussen de beste zijn en beter worden. Beter in het oneindige spel, is beter dan de beste. Het is nooit af.
• 19:35 Ik doe goed en weet dat ik daarmee uiteindelijk geld verdien in plaats van ik ga geld verdienen om uiteindelijk goed te doen.
• 21:45 De COO of CFO zijn niet geschikt om in de positie van CEO een infinite game te spelen, zij denken in een eindig spel.
• 24:05 Kapitalisme heeft een inhoudelijke opgave.
• 27:05 CEO’s die gaan voor individualistische korte termijn doelen terwijl ze weten dat dat op de lange termijn slecht is voor het gehele bedrijf.
• 34:50 Vertrouwen, een van de belangrijkste kenmerken voor je team.
• 37:40 Twee interessante voorbeeld over een afglijdende ethiek, Wells Fargo en EpiPen.
• 40:40 Het belang van woorden – door slim gebruik van woorden zijn de overheid en bedrijven in staat om de emotie van burgers te omzeilen.
• 43:50 Idee van worthy rivals loslaten, en jezelf onderdeel van het ecosysteem zien.
• 52:50 Waarom kiest Sinek voor heroisierende verhalen van ondernemers en onderzoekt bijvoorbeeld niet een lijst bedrijven die al honderden jaren bestaan en kijkt hoe zij dat hebben gedaan?
• 56:10 Besluiten nemen vanuit normen en waarden.
• 58:00 Het nawoord is mogelijk het beste hoofdstuk van dit boek. Als ouder een oneindige mindset aannemen.

Beluister hier ons gesprek over het boek The infinite game (NL: Het oneindige spel) van Simon Sinek. Een waardevol boek waarin je leert hoe je als ondernemer en mens meer kunt denken vanuit het oneindige spel.

In this conversation with Amy Armstrong, I learned:

• 00:00 Intro
• 02:20 Speaking with people about their experience with conflict, so we don’t get so frustrated to live out our values.
• 04:50 Everyone believes that they are fighting for their values.
• 06:10 Help people to articulate their values that are at risk.
• 07:55 No one cares what you know until they know that you care.
• 08:50 We resist learning, in an atmosphere where we don’t get a sense that the other person is interested in learning.
• 12:25 If we can create some type of human-to-human connection we are open to learning.
• 14:15 How do you stay in the heart space while having a money conversation?
• 14:30 When we go from our heart to our head we lose the connection.
• 16:50 Make eye contact with your heart saying, “I see you”.
• 22:45 Taking responsibility for our own emotions.
• 25:25 How do we take ultimate responsibility for what we think, feel and do.
• 26:15 Any activist let’s ask the question, how can I be in my heart? How can I speak from the heart?
• 30:00 Compassion for yourself is always the answer.
• 30:50 When fear is bathed in compassion, fear relaxes.
• 31:30 Some great practices and habits to open your heart.
• 36:15 Daily practices to remember that we have complete control over how we think, how we feel, and what we do.
• 37:45 In conflict we want to maximize our influence, maximize our power, by claiming responsibility.
• 39:00 We have control of keeping our hearts open, even in high conflict.
• 44:55 How activists could use compassion to speak from the heart, instead of from anger.
• 45:15 Focus on what we do want, instead of what we don’t want.
• 46:55 Compassion is ‘passion’ with someone (‘com’).
• 47:30 We don’t change the message, we change the impact and the influence of our message.
• 49:50 Learning habits of compassion.

Amy is a licensed social worker who coaches leaders in business, education and at home to master boundaries so they can break free from the anxiety of conflict. Clients learn to negotiate productively and create positive change — no more feeling resentful of challenging situations or controlled by difficult people.

Amy founded The Center for Family Resolution, a trusted source for innovative parenting and co-parenting interventions for domestic courts in Ohio and beyond. She is considered a pioneer in the field of conflict resolution at the intersection of family law. Her work also extends into New York City public schools and into corporate arenas.

Additionally, Amy is the Director of Education with The Center for Coach Development, an authorized training program of the International Coaching Federation (ICF). This highly interactive program is for professionals who want to uplevel their communication skills or gain global recognition as a professional coach.

Let’s get started…

In deze aflevering bespreken we het boek Propaganda. De documentaire van de BBC, de introductie van Tonie Broekhuijsen en het boek zelf laten een ambivalente Bernays zien. Veel goede intenties, en tegelijkertijd door de industrie worden ingehuurd om de maatschappij te beïnvloeden voor winstmaximalisatie. Een leerzaam boek dat laat zien hoe propaganda nu wordt gebruikt rondom verkiezingen en oorlog, en wat je er mee zou kunnen doen voor het goede.

Opvallende lessen uit het boek voor ons: 04:30 Het boek geeft je een ambivalent gevoel over PR en nieuws, mede door de intro van Tonie. Iets wat je nog beter voelt in de documentaire van de BBC. 07:50 Leiders moeten zichtbaar zijn zodat mensen ze kunnen volgen. 08:30 Een stabiele democratische samenleving heeft baat bij ethische propaganda én manipulatie. 11:05 Als je propaganda kunt gebruiken voor oorlog, dan kun je propaganda zeker gebruiken voor vrede. 12:45 Het nieuws is niet het beste middel voor het publiek om een eigen mening te vormen. 14:10 Nieuws is dat wat de media maakt. 16:40 Nieuws is niet de werkelijkheid. 19:20 Mensen hadden al genoeg spullen. Een overgang van een maatschappij gebaseerd op noden, naar een maatschappij gebaseerd op wensen. 23:10 De democratie kan zonder kapitalisme niet bestaan. 23:45 Je hebt wijze mensen nodig, om de keuzes voor de gewone mensen beheersbaar te maken. Hoe kun je complexiteit vereenvoudigen? 29:35 Sport en massa psychologie. 33:00 Je wil de behoefte creëren dat mensen er intrinsiek naar gaan verlangen. 35:10 Voor bedrijven waarvan de aandelen worden verhandeld op de beurs is het essentieel dat ze PR bedrijven. 40:00 PR gebruiken om mensen de waarde van het onderwijs te laten zien, zodat ze meer publieke middelen krijgen. 44:15 PR gebruiken om burgers te overtuigen dat groen in de stad belangrijk is en tegelijkertijd rijken ervan overtuigen dat ze hiervoor geld moeten geven (belastingen of schenkingen). 47:30 De Amerikaanse film is onbewust de grootste drager van propaganda in de huidige wereld.

Beluister hier ons gesprek over het boek Propaganda. Een echte klassieker die nog steeds actueel is op vele onderdelen na bijna 100 jaar. Leer van de grootvader van PR en ontdek de kracht van propaganda.

Wat ik zoal leerde van Claire:

• 00:00 intro
• 02:15 Uitleg hoe en waarom Claire in het onderwijs is terecht gekomen.
• 02:50 Er zit een groot gat tussen hoe mensen in elkaar zitten, wat de samenleving biedt en wat ze vraagt, en wat het onderwijs daarin doet.
• 09:00 Hoe ze de basisschool koos voor haar eigen kinderen.
• 10:15 De vraag die iedere ouder zich zou moeten stellen: wat is de bedoeling van onderwijs?
• 11:00 Leren en spelen is hetzelfde.
• 16:15 Hoger in leiderschap is niet gelijk aan beter.
• 20:15 De 20% hoogst scorende kinderen krijgen vwo advies.
• 23:45 De praktische en theoretische scheiding door de cito toets.
• 26:15 Mensen gaan geloven dat er betere en slechtere kinderen zijn.
• 30:00 Meisjes maken een inhaalslag op opleidingsniveau.
• 34:15 Als ondernemers en ouders een andere vraag stellen aan het onderwijs.
• 36:45 Er staat nergens in de wet dat je kinderen cijfers moet geven. Alleen een begin- en eindmeting is noodzakelijk.
• 41:30 Commerciële buitenlandse investeringsmaatschappijen zijn eigenaar van de methode- en toetsmakers in Nederland.
• 42:45 Het leven centraal stellen bij de onderwijs vraag.
• 44:45 Met dezelfde toets proberen we drie dingen tegelijk te weten te komen.
• 48:00 Leren okay te zijn in het niet weten, hebben we te oefenen.
• 49:00 Een eigen kompas van het goede en een gezamenlijk kompas ontwikkelen.
• 53:10 Waarin wil je heel goed zijn als land? Daar je kompas op ontwikkelen.

Claire is na een succesvolle loopbaan, waarin ze één van ‘s werelds meest invloedrijke vrouwen in technologie werd, in 2012 overgestapt naar het onderwijs. Sindsdien bouwt ze met haar non-profit Stichting Operation Education aan de toekomst van het onderwijs. Ze is co-auteur van de bestseller “Het Onderwijsvragenboek” en initiatiefnemer van de Onderwijsfilm van het jaar “Wat is het doel van onderwijs?”.

Wat ik zoal leerde van Loes:

• 00:00 intro
• 02:05 Klimaatrechtszaken zijn de beste tool om klimaatverandering tegen te gaan.
• 03:50 Landen met klimaatrechtszaken waar weinig aandacht voor is.
• 04:35 De strategie bij Nederlandse klimaatrechtszaken.
• 09:15 Aandeelhouders en bestuurders die hun verantwoordelijkheid ontlopen door ingewikkelde juridische constructies, en door het belemmerende van de rechtspraak en de landsgrenzen in die rechtspraak.
• 9:45 Er is een morele grens voor advocaten om bedrijven te beschermen.
• 12:05 Rechtszaken over green washing zijn laagdrempelig.
• 15:35 Historische uitbuiting meenemen in de klimaataanpak.
• 17:05 Een internationale uitspraak van de International Court of Justice met betrekking tot beschermen van burgers tegen de verslechtering van het klimaat.
• 19:30 De grote vervuilende bedrijven die de mening van burger beïnvloeden rondom klimaatmaatregelen en klimaatrechtszaken.
• 22:35 Het belang van het akkoord van Parijs voor klimaatrechtspraak.
• 31:00 De kracht van Europese wetgeving.
• 33:10 De kansen voor Nederland binnen de Europese Unie.
• 36:25 De traagheid van de juridische sector.
• 38:55 Jouw client op nummer één zetten is niet synoniem aan hun helpen om kwaad te doen.
• 41:05 De juridische sector zou veel opener moeten zijn. Recht is logisch en makkelijk uit te leggen.
• 42:45 Doodsbedreigingen gehad op video’s op Instagram en Tik Tok.
• 46:00 Samenwerken met mensen, internationaal, om meer aandacht te krijgen voor klimaatrechtszaken.
• 47:10 Meest aandacht voor gelijkwaardigheid en dat klimaatrechtszaken gelijke aandacht krijgen.
• 49:15 Ze zoekt mensen die meeschrijven voor Climate Court en middelen waardoor klimaatrechtszaken kunnen worden aangespannen tegen corporates.
• 52:15 De focus heeft nu vooral aandacht krijgen voor klimaatrechtszaken en de vertaling van green washing zaken voor bedrijven.
• 54:40 Je kan geen geld vragen voor iets waar geen aandacht voor is. Je kan gelijkwaardigheid als mensen er niets van weten of niets om geven.
• 55:15 Een interessante rechtszaak in India tussen biodiversiteit en klimaat, waardoor er nu meer duidelijkheid is over bescherming van burgers tegen klimaatverandering.

Loes is de founder van Climate Court, een platform dat nieuws verschaft over klimaatrechtszaken tegen bedrijven en overheden. Climate Court biedt een uniek vergelijkend overzicht van wetgevende en juridische inspanningen wereldwijd. 

Daarnaast werkt Loes nauw samen met advocaten om klimaatrechtszaken en andere juridische initiatieven op te zetten. Voorheen werkte Loes als juridisch consultant voor zaken op het gebied van business en human rights. Ze zet zich ook al jaren actief in voor mensenrechten vluchtelingenkwesties in de VS.

In deze aflevering bespreken we Borderline Times het boek van Dirk de Wachter. Is dit een interessant boek voor jou om te lezen? Onze suggestie is kijk eerst enkele video’s met interviews met Dirk de Wachter. Dan kun je proeven aan zijn ideeën en inzichten, ontdek of dit jouw interesse heeft. Wil je daarna verdieping en meer leren over waarom de psychiater de spiegel van de maatschappij is? Lees dan dit boek.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

    00:00 Intro – uitleg over de auteur en achtergrond     04:45 Eigenlijk hebben we allemaal last van een borderline-persoonlijkheidsstoornis.     06:40 De Wachter houdt ons als lezer een spiegel voor.     10:05 – We wonen steeds dichter bij elkaar, maar de afstand tot elkaar wordt steeds groter.     10:50 – Hechting is het probleem van de samenleving. Alles moet leuk zijn, en als het niet leuk is gaan we snel door naar de volgende ervaring.     12:20 We hebben de religie afgeschaft, maar daar is niet filosofie of het levensbeschouwelijke in de plaats gekomen.     13:45 Het aantal vrienden op social media zegt niets over de kwaliteit.     15:15 De consumptiemaatschappij draagt bij aan steeds korter durende relaties.     16:40 Het neoliberalisme zit diep in onze hersenen, alles is een investering. – Lieven de Cauter     19:30 We kunnen geweld veroordelen, maar beter is om je af te vragen waardoor ontstaat geweld?     23:45 De druk van het ontwikkelen van je eigen identiteit en de invloed van sociale media hierbij. Er is een illusie van vrijheid, zolang je meegaat met de trends.     29:25 Een pleidooi voor een houding die twijfel toelaat, het niet weten.     30:15 Kom in opstand en maak je los van het neoliberalisme en het consumentisme.     34:15 De rol van zingeving terugbrengen in het onderwijs.     36:15 Nu god er niet meer is, denken wij dat we zelf god zijn en alles maakbaar is.     40:15 Organiseer het gesprek met de jeugd, zoek contact.     42:20 Het leven is zinloos.     43:30 De zin van de kleine goedheid.

Beluister ons gesprek over het boek Borderline Times. Een bijzonder boek dat laat zien dat de maatschappij ons ziek maakt. We maken onszelf ziek als we meegaan in het vluchtige, neoliberale, individuele gedrag. Dirk de Wachter laat ook zijn hang naar vroeger zien in dit boek.

Wat ik zoal leerde van Minou:

• 00:00 intro
• 01:45 De mens moet regeneratief zijn om bij te dragen aan de toekomstigheid van het leven op aarde.
• 02:30 Regeneratief staat vast en toekomsten is heel breed.
• 03:25 Meer terug naar leven in een gemeenschap die samen bijdragen aan voedsel en de natuur.
• 04:30 Een nieuwe manier van educatie verkent die kinderen en volwassenen ontwikkelen.
• 05:15 Een beeld van wonen in de toekomst, een combinatie tussen Dune, Avatar en Pipi Langkous.
• 07:30 Waarom is een school nu zoals deze nu is?
• 09:20 Het doel van hyper optimalisatie, consumptie en productiviteit werkt misschien voor een klein deel van de maatschappij dat daar de vruchten van plukt.
• 10:30 Niet erkennen waarom de overstromingen nu zo vaak voorkomen is doodeng.
• 12:10 Waarom is samenleven en samen zo belangrijk voor Minou. Het gevaar van de meritocratie.
• 15:15 Meer mensen zouden dromer moeten zijn.
• 20:00 Hoe kunnen we ons gedrag veranderen terwijl we de pijn nog niet zelf ervaren.
• 23:00 We veranderen in zombies.
• 24:30 Zoeken naar de gedeelde verhalen voor compassie.
• 26:30 Het gedeelde verhaal zoeken voor een regenerative experience design.
• 29:35 Ze leeft het liefst in een wereld waar marketing als concept niet bestaat.
• 30:40 Marketing in de huidige vorm is een grote drijfveer van overconsumptie en overproductie.
• 31:25 De capaciteiten van marketeers kunnen enorm bijdragen aan regeneratieve toekomsten, maar niet meer vanuit competitie, tekort en verlangens.
• 39:15 De illusie van maakbaarheid en planbaarheid van de toekomst.
• 40:15 Loslaten en niet kunnen plannen is doodeng.
• 42:00 We maken de verhalen te groot.
• 44:00 Een korte uitleg over de geefeconomie.
• 45:05 Donatie gebaseerde winst. De echte kosten worden door berekend en achteraf bepaal je hoeveel extra je wil betalen voor de winst van de ondernemer.
• 50:15 Hoe kun je anders denken en de paden verkennen.
• 55:15 De oefening The bus within us. voor een betere besluitvorming.

Minou is een transformatie facilitator voor regeneratieve toekomsten. Ze ontwerpt ervaringen die uitnodigen tot het ontleren van oude manieren en wereldbeelden. Ze helpt individuen en gemeenschappen bij het inbeelden van radicaal andere toekomsten en het ontwikkelen van de capaciteiten die nodig zijn voor de transitie naar een bloeiende en leefbare wereld.

Laten we beginnen…

In deze boekbespreking het boek Atomic Habits [NL] van James Clear. Het is een goed boek voor ondernemers die meer willen werken aan de dingen die echt belangrijk zijn, zoals de lange termijn projecten waar je niet aan toe komt. Lekker praktisch. Tips die je eenvoudig in je eigen privé- en werkomgeving kunt toepassen. Drijf het niet te ver door want we hebben niet alles onder controle.

De ondertitel op de Nederlandse versie is, kleine veranderingen, groot resultaat : een makkelijke en bewezen manier om goede gewoontes te creëren en te breken met slechte gewoontes.

Opvallende lessen uit het boek voor Tom en Erno:

• 00:00 Intro – uitleg over de auteur en achtergrond
• 04:20 Waarom lukt het de ene keer wel en de andere keer niet om een gewoonte je eigen te maken?
• 09:15 Ontwikkel processen en werk daar dagelijks aan, in plaats van doelen na te streven. Interne vs externe motivatie.
• 09:55 De reflectie die ontbreekt in the boek, is dat de Amerikaanse cultuur erg doel gericht is en de Europese meer procesgericht.
• 11:00 Doelen staan op gespannen voet met de vooruitgang op lange termijn.
• 12:35 We doen continu een micro-evolutie van onszelf.
• 12:55 Identiteitsgerichte gewoontes: Het gaat niet over wat je wil worden, maar wie je wilt zijn.
• 16:40 Het signaal, de behoefte de reactie, en de beloning de basis van je gedrag.
• 18:55 Het aanwijzen en benoemen – point and call system – verlaagd de foutmarge aanzienlijk.
• 24:25 Geef duidelijke instructies voor je brein, wat ga je wanneer, waar doen. Beschrijf het nauwkeurig.
• 26:10 Door te zeggen dat je het morgen anders gaat doen, veranderd er niets. Je oude gewoonte treed als vanzelf weer op.
• 27:00 Je wilskracht en discipline helpen je om iets te starten, maar zijn niet voldoende om een bestaande gewoonte te veranderen.
• 28:45 Start met kleine stapjes zodat je iedere keer een overwinning kunt vieren wanneer het gelukt is.
• 31:35 Je gedrag wordt beïnvloed door mensen die aanzien hebben, die dichtbij je staan en door veel mensen.
• 38:10 Als je een nieuwe gewoonte wil beginnen, zorg er dan voor dat de eerste actie niet meer dan twee minuten duurt.
• 39:35 Voor ondernemers, werk iedere dag eerst aan je drie belangrijkste doelen voor de lange termijn.
• 41:15 Let op wat je meet en reflecteer op wat je meet of het werkelijk bijdraagt.
• 48:45 Het houdt nooit op, als je maar vooruit gaat. Niet te streng voor jezelf zijn.

Beluister hier ons gesprek over het boek Atomic Habits [EN] Atomic Habits [NL]. Het boek leest eenvoudig weg, heeft praktische tips en voorbeelden. Soms gaat de auteur wat ons betreft net iets te ver

Wat ik zoal leerde van Vanessa:

• 00:00 intro
• 03:30 Waarom ze koos voor de focus op kinderen in armoede in Rotterdam.
• 05:25 Armoede kun je alleen maar echt bestrijden in Den Haag
• 07:35 De stress van armoede verlamd je brein dan ben je niet meer in staat tot zelfredzaamheid.
• 09:30 Kinderarmoede kan slechts bestaan als we hun ouders met armoede door het leven laten gaan.
• 10:15 De wanorde in onze samenleving als gevolg van armoede is een probleem van ons allemaal.
• 12:15 Waarom zouden we mensen zonder eten door het leven laten gaan?
• 13:15 De klokkenluider die problemen in de TBS aankaart, van burnout in de armoede.
• 15: 24 De tegenslagen die bedoeld zijn om te groeien.
• 19:00 Kinderen maken zich onzichtbaar als ze voelen dat ouders zorgen hebben.
• 21:25 Als iedereen een hand vast pakt, dan zijn we allemaal gered.
• 22:40 Medemenselijkheid, liefde en compassie ontbreekt in deze tijd.
• 26:50 Haar nieuwsgierigheid en betrokkenheid zorgde ervoor dat ze baan kreeg, ondanks dat ze niet de gevraagde diploma’s had.
• 32:30 De invloed van haar ouders op wie ze nu is. De bloedlijn van vrouwen van haar vaders kant.
• 34:20 Wanneer het van binnen iets oproept van verbazing is het goed om te leren onderzoeken hoe je over een situatie denkt.
• 35:38 Heb ik een oordeel over de situatie of bied ik een oplossing aan en zie ik daarmee de ander staan?
• 41:00 Ik doe wat het leven van mij vraag en zie waar ik uit kom.
• 43:20 Keuzes maken vanuit je hart.
• 47:20 Ik ben gefrustreerd over mijn buitenwereld, daarom keer ik liever naar binnen.
• 49:25 Een korte uitleg over De Goede Raad (burgerparticipatie) en de Rotterdamse Armoedebestrijdingsbeweging.

Vandaag het gesprek met Vanessa Umboh.

Vanessa is een toegewijde humanist en armoedeactivist die onvermoeibaar strijdt voor solidariteit en verantwoordelijkheid, altijd vanuit diepgewortelde menselijkheid. Haar werk straalt liefde en compassie uit voor de meest kwetsbaren in onze samenleving. 

Geïnspireerd door de moedige strijd van haar voorgangers, met name moeders uit haar bloedlijn, bouwt ze voort op hun inzet en verzet, het voorbeeld wat ze Vanessa toonden. Vanessa gelooft in begrip, steun, nederigheid en dienstbaarheid als de sleutel tot echte verandering, niet in oordeel en kritiek. 

Haar toewijding en acties zijn een bewijs van haar diepe gevoel van verantwoordelijkheid en liefde voor de mensheid. Vanessa blijft een baken van hoop en inspiratie voor velen, altijd geleid door haar hart.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Jolijn:

• 00:00 intro
• 02:35 Waar schreef ze haar essay voor de vraag, Hoe komen we in de donut economie?
• 04:45 Wat was de impact van het winnen van deze scriptie voor Jolijn?
• 05:40 Waarom laten we het toe dat bedrijven elders mensen en grondstoffen kunnen uitbuiten.
• 06:30 Van buiten organisaties vechten tegen de machtsstructuren.
• 09:45 We zouden de rol van de multinationals in de maatschappij aan de kaak moeten stellen.
• 15:15 Je gaat niet direct een hele grote groep mensen achter je krijgen.
• 17:40 Helemaal afzonderen buiten het systeem past ethisch niet.
• 25:05 De machtspositie die we geven aan het groot kapitaal in de maatschappij verleend hebben.
• 26:00 In de economic board, de naar de toekomst van de gemeente kijkt, niet meer het groot kapitaal laten plaatsnemen, maar op een democratische manier met burgers kijken welke toekomst willen we samen.
• 27:00 Waar zitten die machtspunten en hoe gaan we die verschuiven naar een democratische uitvoering in plaats van hoe kunnen we die macht meer in het gareel houden?
• 32:50 De lobby van bedrijven is niet democratisch.
• 33:15 De verantwoording die we verwachten van politici is er niet voor bedrijven.
• 34:10 Er staan ook dingen niet op de politieke agenda zoals bijvoorbeeld grond bezit en de ontwikkeling van Ai, waar we meer gezamenlijk als burgers over na moeten denken.
• 35:35 Waarom is het onvermijdelijk?
• 36:00 Het eerste stuk, van bepalen gaan we iets ontwikkelen, dat is ons al ontnomen en dat is zeer ondemocratisch.
• 38:50 Hebben we gevraagd om de elektrische fiets?
• 41:10 Iedereen op de wereld heeft schone energie nodig en daar hebben we deze kostbare grondstoffen voor nodig.
• 46:00 Als we afscheid nemen van het kapitalistisch systeem wat moet het dan worden?
• 48:00 Een systeem is veel weerbaarder wanneer er zelforganisatie plaatsvindt.
• 49:00 De macht moet bij ons liggen en niet bij het groot kapitaal.
• 53:30 Jouw creativiteit en jouw denkvermogen staan volledig ten dienste van het bedrijf waar je werkt bij een volle werkweek.
• 1:00:15 Energie en creativiteit aan de mensen teruggeven als een voorbeeld van regeneratief denken.
• 1:02:20 Wat is de rol van de politiek en een regering in deze nieuwe wereld?

Jolijn is (klimaat)activist, denker en schrijver. Ze verdiept zich in systeemverandering en wil mensen graag inspireren om de fundamenten van onze kapitalistische maatschappij ter discussie te stellen. Ook denkt ze in haar werk graag na over de manier waarop we met niet-menselijke dieren omgaan en hoe we een rechtvaardige samenleving kunnen realiseren waarin alle mensen en andere dieren kunnen floreren.

Laten we beginnen…

De kern van het boek en de denkwijze van Bregman is duidelijk, de meeste hoogopgeleide mensen doen lang niet genoeg. Ze verkwisten hun kennis, expertise, tijd en aandacht aan zaken die geen verschil maken, of erger nog ze staan aan de verkeerde kant van de geschiedenis. De school van de morele ambitie lijkt Rutger’s eigen kerkgenootschap, waar hij als dominee en leraar vertelt aan zijn volgelingen. Een linkse kijk op wat moreel is. Is het beter om een sterk collectief en een betere democratie te organiseren waar we samen besluiten nemen wat belangrijk is, in plaats van vooral de mensen met geld? Een omgeving waar we neo-liberalisme stoppen en veel meer gelijke kansen creëren. Dan hebben we minder helden nodig. Dit viel Tom VAN DER LUBBE en mij op bij het lezen en bespreken van het boek Morele ambitie

• 00:00 Intro – aflevering 100?
• 01:45 een eerste indruk
• 03:15 De held die het verschil maakt of juist het collectief?
• 04:10 Het Anglo-Amerikaanse vs de Rijnlandse visie.
• 05:05 Het boek is een spiegel van de maatschappij waar het veel over het individu gaat.
• 05:45 De wezenlijke maatschappelijke veranderingen zijn door een collectief gerealiseerd.
• 11:55 Als je wilt dat mensen je helpen om een doel te bereiken dan moet je ze persoonlijk vragen.
• 13:40 Iedereen kan bij toeval held worden.
• 14:15 Je doet niet het goede omdat je een goed mens bent, je wordt een goed mens door het goede te doen.
• 18:15 Het belang van de organisatie en vele mensen achter de held, zoals Rosa Parks, waardoor de verandering uiteindelijk lukt.
• 18:55 Het snel activeren van mensen, bijvoorbeeld via social media, heeft ook een nadeel, de beweging is vaak niet duurzaam.
• 19:55 Het veel langdurig samen voorbereiden van acties heeft een positief effect op de volhoudbaarheid van de acties. Je voelt je meer verbonden met de groep.
• 21:05 Problemen die omvangrijk, onderbelicht en oplosbaar zijn ideaal voor goede doelen ondernemers, voor een grote impact.
• 24:00 Je kunt een leven redden voor $ 5000, of moeten we het systeem veranderen?
• 30:10 De drie grote gevaren die vragen om mensen met een morele ambitie: 3000 atoombommen, AI en ziektekiemen die ontwikkeld worden in laboratorium.
• 31:55 Het is nooit genoeg. Morele ambitie kan je hele leven opslokken.
• 32:50 Zie het goede in de ander, en wees streng voor jezelf.
• 33:45 De school van de morele ambitie lijkt Rutger’s eigen kerkgenootschap.

Wat ik zoal leerde van Gretha Oost: 00:00 intro 03:30 De fietstocht in Zuid Amerika van 11.000km in negen maanden. 05:45 Enkele life-changing momenten van deze fietstocht. 10:00 Uitleg wat 1 miljoen mini missies doet. 11:20 We zitten teveel in de consumenten rol. We zijn verleerd om te doen. 17:20 Een explosie van mini missies. 20:40 Stimuleren van gedragsverandering en bieden van handelingsperspectief om een maatschappelijk verandering in beweging te zetten. 21:25 “You are going to be a millionaire.” 27:45 De eerste aanzet van het nieuwe product – de hoeveelheid plastic waterflesjes. 31:40 De ondernemer die aan het crowdfunden was voordat het bestond. 33:50 Om één consumenten product tot commercieel succes te maken is lastig. 36:30 Het effect van kunst op straat op de burger. 38:40 Meer waarde aan kraanwater te geven door het in kunst te verpakken. 42:30 De Mini missie fontein als symbool van de mini missies en het nieuwe verhaal in de regio. 46:00 De dorpsmaaltijd als voorbeeld van een succesvolle mini missie. 56:10 Dit is waarom ze weer naar Nederland kwamen. 1:01:00 Als we niet beginnen dan gebeurt er niets.

Social Designer Gretha Oost heeft het 1Miljoen Mini Missies initiatief ontwikkeld om nog meer mensen te betrekken bij een nieuw verhaal. De kern van 1Miljoen Mini Missies is doen. Gewoon beginnen met een klein initiatief, een mini-missie. En als we dit ‘doen’ heel vaak herhalen op veel plekken in Nederland, dragen we bij aan een nieuw perspectief voor onze samenleving.

Laten we beginnen…

Vandaag bespreken we het boek Wonder Boy voor jou. Dit boek is geschreven door Angel Au-Yeung en David Jeans en gaat over het leven van Ton Hsieh. Het boek is geschreven na zijn dood in 2020, met een focus op de laatste 12 maanden van zijn leven. De ondertitel is Tony Hsieh, Zappos and the Myth of Happiness in Silicon Valley. Het sterkt de filosofie dat dingen met mate doen belangrijk is voor een gelukkige leven. Het boek leest als een film en dat maakt het des te tragischer wanneer je je realiseert dat het over een mens gaat die op zoek was naar vrede en een wereld met gelukkige mensen, een bijzondere en eenzame ondernemer. Een succesvolle ondernemer volgens velen, maar…

Met de proloog word je gelijk in het verhaal getrokken. De proloog beschrijft de laatste momenten van zijn leven als hij uit het brandende schuurtje wordt gehaald door brandweerlieden, en naar het ziekenhuis wordt gevlogen. Tot en met zijn overlijden zeven dagen later als zijn familie in het ziekenhuis besluit de levensondersteuning te beëindigen. Opvallende lessen uit het boek voor Tom van der Lubbe en mij:

• 0:00 Intro met een eerste conclusie.
• 05:30 Misschien is het maar goed dat ik niet zo veel geld heb en zo succesvol ben met een popster status.
• 06:30 Het boek brengt je weer met beide benen op de grond.
• 07:00 Tijdens zijn studententijd bouwt hij een community rondom zijn studentenkamer, met drank en andere verslavende middelen.
• 10:15 Output gedreven, goede cijfers halen, veel geld verdienen, succes en minder aandacht voor ben je gelukkig.
• 11:40 Compenseren van gebrek aan liefde in zijn jeugd.
• 13:00 De verantwoordelijkheid als ouder gaat vooral over of je kinderen gelukkig en in balans zijn.
• 17:45 Teveel geld maakt mensen kapot.
• 18:10 Het is eigenlijk een anti-Amerika boek, de mythe van geluk in Silicon Valley.
• 19:35 Happiness is wat anders dan exitcement – Zappos deed het verkeerd volgens werk van Jewel.
• 20:30 Plezier is niet duurzaam.
• 25:05 Hoe krijg je het voor elkaar om idealisme te combineren met bescheidenheid om de proporties uit het hoog te verliezen.
• 26:00 De psychologische gezondheid van tech entrepreneurs en het hogere percentage zelfdoding onder deze mensen.
• 39:55 Het gaat zo goed met ons dat we van gekkigheid niet meer weten wat we moeten doen. Hoe we van de ene extase na de andere hoppen.
• 43:30 Leef een gematigd leven, teveel is altijd slecht voor de mens.

Luister hier ons gesprek over het boek Wonder Boy. Een verhaal dat direct kan worden gebruikt als script voor een film. Voor ondernemers die werken met extern kapitaal en op zoek zijn naar een exit geeft het boek interessante inzichten.

Vandaag het gesprek met Nynke Visser.

Wat ik zoal leerde van Nynke:

• 00:00 intro
• 02:30 De startup Zero Emission Services die de binnenvaart wil verduurzamen.
• 03:50 Heineken die in 2013 een droom had om een klimaatneutrale brouwer te worden.
• 04:40 Het ontstaan van de Groene cirkels.
• 06:50 De cultuur shock van het werken in een startup.
• 11:30 Na een jaar was het schip aan het varen.
• 14:40 De bank hardcore verduurzamen.
• 15:45 De verandering tijdens de COP 26 in Glasgow.
• 16:05 De zeevaart verduurzamen is veel complexer dan de binnenvaart.
• 18:50 De illusie dat je veilig zit in de gouden kooi.
• 21:55 De rol van vrouwelijke energie in de transities waar we voor staan.
• 24:15 De reorganisatie als een poging om de veranderingen in de buitenwereld naar binnen te brengen.
• 32:40 We leven op de pof van de toekomstige generaties.
• 33:15 De bezieling van een organisatie.
• 35:20 Kijk je vanuit welvaart of vanuit welzijn naar de wereld?
• 47:15 Duurzaamheid in het onderwijs brengen.
• 51:00 Het klimaatexamen
• 53:55 Als je met duurzaamheid bezig bent laten de resultaten vaak langer op zich wachten. Omring je met mensen die dit ook doen.
• 55:35 De dans in je eigen gezin als voorloper.
• 56:55 Goede en gezonde voeding met oervoeding.
• 1:06:45 Hoe ze 1700 mensen hielp met een boek.

Als sustainable changemaker en eigenaar van Innivity, helpt Nynke organisaties en professionals om duurzame impact te maken, ze geeft lezingen, doceert aan middelbare scholen en ze maakt podcasts.

Laten we beginnen…

Vandaag het gesprek met Chantal van der Leest.

Wat ik zoal leerde van Chantal:

• 00:00 intro
• 03:05 Gefascineerd door hoe mensen beslissingen maken.
• 04:30 Heeft mijn werk nog wel zin?
• 06:50 Hebben we het voornemen om het beter te doen? Natuurlijk, maar gaan we het dan ook echt doen?
• 08:30 Hoe lang duurt het om gewoontes te veranderen?
• 09:40 Mensen zijn raar. We zijn niet logisch, we zeggen dat we iets gaan doen, en dan doen we het niet.
• 13:05 Onderzoeken die elkaar tegenspreken.
• 15:15 De narratieven die bedrijven gebruiken om te zorgen voor vertraging.
• 16:55 Als gedragspsycholoog moet je ervoor hoeden dat je niet wordt ingehuurd door iemand die wil vertragen.
• 18:00 Mensen kunnen wel snel veranderen als grote bedrijven en overheden ervoor zorgen dat de omstandigheden beter worden.
• 20:10 In de supermarkt ligt voor 80% onzin (extreem bewerkt voedsel).
• 21:00 Gezond eten hoef je niet voor te trainen zoals voor een marathon.
• 22:35 Alles in onze omgeving schreeuwt erom om het verkeerde te doen.
• 25:35 Het weer is niet het klimaat.
• 26:10 Ethische handvatten voor gedragsveranderaars.
• 27:15 Als de overheid aan gedragsverandering zou doen, dan vinden we daar wat van, maar als bedrijven dit doen, dan vinden we het prima.
• 32:20 We zitten in een sneltrein naar zo snel mogelijk alles en iedereen uitputten.
• 32:50 Wat heeft perfectionisme met het klimaat te maken?
• 34:40 Hoe corona voor een opluchting zorgde.
• 36:05 Vaker nee zeggen als ondernemer, om jezelf niet uit te putten.
• 38:35 Grootste frustratie is dat we het gevoel hebben dat we moeten voldoen aan normen, die zijn opgelegd door commerciële partijen.
• 39:45 Het idee van alles uit je leven halen, je beste zelf zijn, is ook het uitputten van mensen.
• 41:35 Opgelegd perfectionisme is toegenomen bij jongeren. Om goed kunnen te functioneren in de maatschappij wordt er veel meer van je verwacht.
• 44:35 Sneeuwvlokjes? Nee, die jongeren zijn heel bewust van wat er van ze gevraagd wordt en dat het niet gezond is.
• 50:50 We komen verder als we de sociale cohesie herstellen, minder jezelf zien te redden. Waar gaat het eigenlijk over?
• 53:05 We zijn geluk in de verkeerde dingen aan het zoeken.
• 54:35 We zijn ons er niet meer van bewust wat onze keuzes voor consequenties hebben voor andere mensen, voor de planeet, voor dieren en voor toekomstige generaties.
• 55:45 Mensen en dieren dat is een slechte combinatie.
• 57:45 Is vlees eten een geloof?
• 58:25 Ik wil voor mijzelf het idee hebben, ik heb er alles aan gedaan.
• 59:15 Spreek je uit.
• 59:40 Doelen stellen die haalbaar zijn. Je wil niet naar een activisme burnout.
• 1:04:20 Jan Willem Bolderdijk “Doing good louder”

Chantal is ontzettend geboeid door mensen en waarom ze doen wat ze doen. En ook wat ze níet doen, terwijl ze dat wel zouden moeten doen. Als gedragspsycholoog en communicatiespecialist hield ze zich eerst bezig met een gezonde leefstijl en zelfhulp, totdat ze realiseerde dat je niet gezond kan zijn in een ongezonde wereld. Nu geeft ze lezingen en advies voor duurzame gedragsverandering.

Laten we beginnen…

Dit keer bespreken we het boek Is het voor een cijfer van Johannes Visser. De ondertitel is Hoe jongeren meer kunnen leren met minder stress.

Opvallende lessen uit het boek voor ons:

• 0:00 Intro met een eerste conclusie.
• 04:45 Leerlingen moesten 102 cijfers in een schooljaar halen.
• 05:20 Nergens ter wereld zijn leerlingen zo ongemotiveerd voor school als in Nederland.
• 06:30 Spelen is een natuurlijke manier om dingen te leren.
• 07:45 In de begin tijd van school waren er drie klassen. In klas een leerde de kinderen spellen, in klas twee lezen en in klas drie rekenen.
• 09:00 Cijfers waren een objectief middel om te laten zien dat je wel kon leren, ook al waren je ouders niet naar school geweest.
• 13:55 Voor het motiveren in je bedrijf dezelfde grondlogica is als in het onderwijs voor het leerling.
• 18:25 Leren is gebaad bij feedback en persoonlijke aandacht. Relatie gaat voor prestatie.
• 19:10 Cijfers zijn pas nodig wanneer persoonlijke aandacht tekort schiet en het onderwijs kent een structureel tekort aan persoonlijke aandacht.
• 34:15 Visser had een andere framing kunnen kiezen bij het afsluiten van school, niet om de cijfers te vergelijking van een nieuw initiatief met het traditionele model, maar wat de resultaten en kosten later in de maatschappij zijn.
• 35:15 Hij zet leerlingen aan om te protesteren en in opstand te komen tegen dit onderwijs.

De ondertitel zegt veel. Wat doen we onze kinderen aan om zoveel stress te ervaren op jonge leeftijd. De tijd van leren en ontdekken, je eigen weg vinden. Lijkt meer op in het gareel lopen en alle creativiteit wordt verwijderd zoals Sir Ken Robinson vertelde.

Visser was 7 jaar leraar Nederlands voordat hij Correspondent Onderwijs werd bij De Correspondent (10 jaar).

Het is een dun boek, vlot geschreven, maar mist ook wat substantie, dat kun je via de boeken in de bronnen verdiepen. Nog geen 100 pagina’s. Interessant voor de ondernemer? Ja, wat gebeurt er met de intrinsieke motivatie van de medewerkers?

Wat ik zoal leerde van Loraine Westerneng:

• 00:00 intro
• 02:35 Stichting sociaal en vitaal opgericht om mensen in armoede te helpen toegang te krijgen tot gezond eten.
• 03:25 We kunnen alle mensen op de wereld al 1.5 keer voeden, en toch leven er 850 miljoen mensen in armoede en met honger.
• 04:15 We gaan heel laks om met grondstoffen, voedsel, water en energie.
• 05:00 Een groot hart voor de agrarische sector.
• 05:25 De sociale zelfoogst tuin.
• 08:00 Kinderen vinden groenten eten hierdoor lekkerder en leuker.
• 09:45 De uitwisseling van ideeën en gerechten in de tuin.
• 11:20 De innovatiekracht van de agrarische sector is heel groot.
• 11:55 Het grootste deel van de boeren in Friesland zijn melkveehouders, maar er is ook heel weinig opvolging.
• 12:55 Met het telen van gewassen voor de bouwsector, vanuit duurzaamheid, eerlijkheid, goede ketens en transparantie. Een ander perspectief en verdienmodel creëren.
• 15:30 De overheid is niet goed (geweest) in helder zijn waar het naar toe gaat met de agrarische sector, want dan heb je tijd om mee te bewegen en door te investeren als boer.
• 17:05 Een winst voor de bouwsector die gaat verduurzamen en winst voor agrarische sector met een ander verdienmodel.
• 18:30 We hebben een bouwcultuur van baksteen, beton en staal, en we gaan steeds meer naar houtbouw constructies gecombineerd met biobased materialen.
• 19:15 We hebben nodig: een goed verdienmodel voor de boer. Aanpassing van de huidige wet- en regelgeving voor biobased materialen. Er zijn fabrieken nodig om het materiaal te verwerken in Nederland. Daarvoor is een visie nodig van vier ministeries.
• 23:05 Boeren willen wel veranderen, maar je moet wel een perspectief bieden en een goed verdienmodel.
• 26:05 Arm leven en rijk sterven, maar als de melkveehouder rijk wilde worden deden ze wel wat anders.
• 30:05 De sector heeft nieuwe perspectieven nodig en in het landelijk gebied heeft deze boer een maatschappelijk impact.
• 31:00 Er zijn verschillende opties om het duurzamer en bestendiger te maken voor de boer.
• 33:40 Vier belangrijke motivaties voor het belang van biobased bouwmaterialen.
• 36:20 Werken aan dat biobased materialen de standaard wordt.
• 38:25 Er zijn ook grote bouwbedrijven die een houtskeletbouw fabriek hebben.
• 40:50 Het maximale uit jezelf halen om iets goed te doen voor je eigen regio en het klimaat. Een groene betaalbare beweging.
• 43:25 Sport houd je mentaal ook scherp.

Vandaag het gesprek met Loraine Westerneng.

Loraine is een enthousiaste expert in het bouwen en ontwikkelen van biobased ketens die de Nederlandse (land)bouweconomie verduurzamen. Ze doet dit onder andere bij GreenInclusive, het Nationaal programma Building Balance en door zelf vezelhennep te telen op een agrarisch bedrijf.

Daarnaast heeft ze samen met enkele andere ondernemers Stichting Sociaal en Vitaal opgericht. Via sociale voedseltuinen krijgen mensen uit de laagste inkomensgroepen op een actieve manier toegang tot gezond, vers en onbespoten voedsel.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Linda Steg:

• 00:00 intro
• 02:35 Het is niet meer of/of maar en/en, iedereen zal iets moeten doen om klimaatverandering tegen te gaan.
• 03:20 Als individu heeft niet veel impact, maar als collectief hebben we wel een substantiële impact.
• 04:05 Mensen met hogere inkomens hebben een hogere negatieve impact op het klimaat, door vliegen, grotere huizen, meerdere auto’s.
• 04:50 De samenleving is op dit moment zo ingericht dat duurzaam gedrag niet altijd eenvoudig is, maar soms zelfs duurder, ongemakkelijker of onplezierig is.
• 07:15 Mensen onderschatten wat anderen over hebben voor een beter klimaat. Dit komt omdat mensen die tegen zijn veel luider zijn, dan mensen die voor zijn.
• 09:15 Er zijn er allerlei prikkels die niet duurzaam gedrag stimuleren, zoals lage BTW op vliegtickets en subsidies naar landbouw.
• 10:50 Niet alle boeren protesteren en zitten vast in het systeem. Ze hebben daar steun voor nodig.
• 12:40 Dit kunnen we ook doen om bij te dragen aan de duurzame transitie, onder andere door er over te praten met anderen.
• 16:00 Geen vleesvervangers eten en op een andere manier aan je eiwitten komen.
• 18:25 We kunnen nog steeds een goede en gezonde landbouwsector hebben als we meer plantaardig gaan eten.
• 20:40 De financiering van onderzoeken bij de universiteit.
• 21:35 Het werk voor het IPCC rapport zijn vrijwillig, daar zit geen financier achter.
• 24:40 Wat draagt bij aan de acceptatie van klimaatbeleid?
• 26:50 Er vindt veel minder polarisatie rondom klimaat plaats dan we denken, het is een normale verdeling.
• 27:50 Een inwonersraad georganiseerd rondom de energietransitie, treffend was dat de adviezen die daar uit kwamen overeenkwamen met die van de experts op dit onderwerp.
• 29:40 Mensen bevragen in hun rol als burger in een burgerraad.
• 31:30 Gewoontes zijn een efficiënte manier om keuzes te maken.
• 32:05 Een gewoonte ontstaat vooral als je keuze keer op keer positieve gevolgen heeft.
• 33:45 We vinden het welzijn van anderen en de kwaliteit van natuur en milieu belangrijk en handelen daar ook naar, maar niet altijd omdat we denken dat het kostbaar is.
• 36:55 Als iedereen in elektrische auto rijden in plaats van een fossiel aangedreven auto dan hebben we probleem.
• 38:25 Inzichten uit het onderzoek van de energietransitie.
• 39:35 De positieve effecten van deze transitie en dat laten zien aan de mensen.
• 43:10 Verschil tussen gevoel over welzijn en welvaart. We zijn gelukkiger wanneer we concentreren dingen die ons welzijn verbetert.
• 46:05 De positieve gevolgen op de andere SDGs als we klimaatverandering tegen gaan.
• 52:15 Belangengroeperingen systematisch informatie verspreiden om mensen aan het twijfelen te krijgen. Dit leidt tot een vertraging in de besluitvorming.
• 53:35 Kennis is belangrijk maar bijna nooit de doorslaggevende factor waarom mensen iets doen.
• 56:30 De overgrote meerderheid gelooft in de klimaatverandering en maakt zich daar zorgen over.
• 56:50 Wat maakt dat mensen hun levensstijl aanpassen en wat moet er gebeuren om die verandering aantrekkelijk en mogelijk te maken.
• 57:25 Onderzoek naar wat mensen motiveert in hun rol als consument, en als werknemer, voor de verandering.
• 58:30 De externe transitie start bij de interne verandering van de mens.
• 58:05 Je kunt als werknemer ook actie ondernemen in je bedrijf.
• 1:02:40 Veel reclame zet ons aan tot onduurzaam gedrag.

Vandaag het gesprek met Linda Steg.

Linda is hoogleraar Omgevingspsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Haar onderzoek richt zich op factoren die van invloed zijn op duurzaam gedrag, en op de effecten en acceptatie van milieubeleid en systeemveranderingen. Ze is lid van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (KNAW) en de European Academy of Sciences and Arts, en was hoofdauteur van twee recente IPCC rapporten.

Laten we beginnen…