Rozhovor jde hluboko do témat leadershipu, firemní kultury, toxických týmů, transformace firem i budoucnosti evropského průmyslu. Libor Witassek vysvětluje, proč mnoho českých CEO stále „řídí firmu pohledem do zpětného zrcátka“, proč firmy často selhávají při změnách a jak zásadní roli dnes hraje AI, digitalizace, robotizace a práce s daty. 

Dozvíte se také, proč české firmy potřebují více podnikatelského myšlení, proč nestačí být pouze levnou výrobní silou a jak obrovský potenciál vidí v oblastech jako cleantech, cirkulární ekonomika, zdravotnické technologie nebo moderní energetika. Velká část rozhovoru se věnuje také vzdělávání, duálnímu systému, nedostatku kvalifikovaných lidí a tomu, proč si firmy musí začít vychovávat vlastní talenty. Nechybí ani rychlý křížový výslech, otázky z budoucnosti, pohled na AI ve firmách, budoucnost české ekonomiky a konkrétní rady pro CEO, kteří chtějí své firmy posunout na vyšší úroveň.  

Dozvíte se, jak ji ovlivnila zkušenost ze Švýcarska, proč je podle ní důležité mít kolem sebe lidi, kteří vám věří, i jak se liší role CFO a CEO. Rozhovor se věnuje také proměně vedení Nestlé v Česku a na Slovensku, kde dnes významnou roli hraje český management, a tomu, proč je znalost lokálního spotřebitele pro značky jako Orion, Studentská pečeť, Margot nebo Maggi zásadní.

Velká část rozhovoru patří budoucnosti potravinářství. Lenka Škopová mluví o automatizaci výroby, využití robotů, AI, změně dovedností zaměstnanců, chytrých domácnostech, online nakupování, influencerech, udržitelnosti, recyklaci obalů i vývoji nových produktů. Nechybí ani osobní témata: work-life balance, mateřství, běhání, rada mladšímu já a pohled na to, co opravdu znamená úspěch v práci i v životě.

V této epizodě CEO Inspirace sdílí Bronislav Převrátil a Adam Liška konkrétní zkušenosti z transformace průmyslových firem – bez teorie, bez zkratek, ale s jasnými výsledky. Dozvíte se, proč digitalizace sama o sobě nestačí, kde firmy nejčastěji selhávají a proč je největší překážka často v hlavě managementu. Uslyšíte, jak vydělat stovky milionů díky změně business modelu, proč AI lidem práci nebere a co musí udělat každá firma, která nechce zůstat pozadu. Pokud vás zajímá budoucnost českého průmyslu, leadership v době změn a praktické kroky, které můžete aplikovat okamžitě, tahle epizoda je přesně pro vás

V otevřeném rozhovoru mluvíme o krizovém řízení, o odvaze propouštět toxické lidi i o tom, proč je konzistence důležitější než rychlé efekty. Daniel sdílí svůj přístup „Human to Human“, tedy princip, že úspěšná firma stojí na péči o lidi, ne jen o zákazníky. Dotýkáme se i citlivého tématu nedostatku pracovní síly a závislosti české ekonomiky na zahraničních pracovnících, bez kterých by některé obory jednoduše nefungovaly. 

Řeč přijde také na robotizaci, humanoidní recepce, budoucnost práce i to, jak zvládat tlak role CEO bez toho, aby člověk přišel o rodinu nebo sám sebe. Tento díl je o leadershipu bez pozlátka, o těžkých rozhodnutích i o tom, že růst není samozřejmost, ale každodenní práce. 

Pokud vedete firmu, tým nebo přemýšlíte, jak zvládnout změnu a posunout organizaci dál, tenhle rozhovor vám dá konkrétní inspiraci z praxe. 

V otevřeném a velmi konkrétním rozhovoru se dostaneme k tomu, proč může Česku už kolem roku 2028 chybět elektřina, proč je riskantní sázet všechno na jednu kartu jménem Dukovany a jak velké firmy i města zbytečně přicházejí o miliony jen proto, že energii nikdo skutečně neřídí. Jiří vysvětluje, proč největší úspory často neleží v nových technologiích, ale v datech, chytrém řízení a změně chování provozů, a dává silné příklady z praxe – od poboček, které jedou „naplno“ i v noci, až po nenápadné zařízení, které roky zbytečně topí 24/7.

Rozhovor ale není jen o energetice. Je i o leadershipu, firemní kultuře a růstu. Jiří otevřeně popisuje, proč PKV není firma pro každého, proč jsou toxičtí lidé s výkonem pro firmu dlouhodobě větší riziko než přínos, a proč je někdy nejtěžší dělat změny ve chvíli, kdy se firmě daří a lidé je ještě nechtějí. Dotkneme se také toho, jak mu pomáhá autentická komunikace na LinkedInu v byznysu i HR, a proč energie – v technickém i lidském smyslu – rozhodne o konkurenceschopnosti firem v příštích letech.

Tahle epizoda není o zelených sloganech. Je o realitě energetiky, datech, rizicích a rozhodnutích, která budou formovat český byznys na další dekády.

Řeč přijde také na to, proč u nás váznou víza pro experty ze zahraničí, jak dramaticky změní AI jazykové požadavky a nábor, proč je adaptabilita klíčovou dovedností budoucnosti a jak z podpůrného centra udělat skutečný byznys, který firmě vydělává peníze.

Dozvíte se, proč by Česko nemělo usilovat o to být „levnou zemí“, jaké příležitosti nabízí sektor mladé generaci – a jak se z profesionálního parašutisty stane lídr globálních týmů v Infosysu.

V podcastu CEO Inspirace s Gabrielou Hrbáčkovou se dozvíte, jak se z ženy bez technického vzdělání stala generální ředitelka jedné z největších technologických firem v zemi. Jak zvládá vést čtyři tisíce zaměstnanců v době, kdy se svět mění rychleji než kdy dřív. Proč je největší výzvou udržet talenty, proč věří v celoživotní vzdělávání a jak se daří SAPu držet pátou největší pobočku na světě právě v Česku.

Součástí rozhovoru je i pohled na budoucnost AI, na to, proč je integrita klíčovou hodnotou leadershipu a proč se úspěch měří především dopadem. A taky něco málo osobního: hory, psaní a životní optimismus, který Hanu Součkovou provází vším, co dělá.

V podcastu CEO Inspirace vypráví, jak zrušila klasickou hierarchii a zavedla autonomní týmy, proč věří v sílu otevřené komunikace a jak se ve farmaceutickém byznysu hledá rovnováha mezi vědou, regulacemi a obchodem. Dozvíte se, proč technologie „kapsle v kapsli“ mění pravidla hry, jak vypadá expanze firmy FAVEA na nové trhy i proč je podle Martiny flexibilita klíčovou hodnotou moderní firmy. A také proč občas sedne na motorku, aby si vyčistila hlavu, a jak se z dívky, která chtěla studovat přírodní vědy, stala CEO, která spojuje byznys s lidskostí, inovacemi a vizí budoucnosti.

V našem podcastu otevřeně vypráví, jak se z pozice šéfky nákupu ve skupině Czechoslovak Group dostala až na špičku značky, která vyrábí mechanické hodinky kompletně pod jednou střechou – jako jedna z pouhých dvaceti firem na světě. Dozvíte se, proč bez komunikace nejde vést firmu, jak dlouho trvá vyškolit hodináře, proč pokles poptávky neznamená konec mechanických hodinek a proč musí mít každý šéf trochu cukru a trochu biče. Uslyšíte i digitálního avatara, který pokládá otázky z budoucnosti, a možná vás překvapí, že srdce svých vlastních hodinek si Renata sestavila sama.

Tento díl je o přesnosti, odvaze a hrdosti. O tom, že když milujete značku, tak ji nenecháte padnout. A že i v hodinářství může být čas na změnu.

V rozhovoru se dotýká témat jako je osobní odpovědnost jako základ kvality, role lídra při vytváření firemní kultury, dlouhodobá práce s talenty a spolupráce s univerzitami, nebo využití umělé inteligence v mikroskopii. Mluví i o tom, proč Evropa ztrácí tempo oproti Číně, proč je důležité neztrácet lidskost ani při růstu firmy a jak propojit korporátní prostředí s lokálními hodnotami. Vysvětluje také, proč firma raději drží ženy na rodičovské dovolené ve spojení s firmou, než aby je ztrácela, a proč za největší překážku růstu považuje sám sebe.

Petr Střelec má za sebou více než třicet let kariéry v rámci společnosti, kde postupně působil v různých rolích, mimo jiné jako jednatel nebo ředitel výzkumu a vývoje. Od roku 2017 stojí v čele brněnské pobočky jako generální ředitel. Pod jeho vedením se firma stala největším exportérem na jižní Moravě a jedním z klíčových hráčů v oblasti elektronové mikroskopie. V roce 2023 byl magazínem Forbes zařazen mezi 30 TOP CEO v České republice.

Dozvíte se, proč jsou brownfieldy výzvou, kterou nezvládne každý, a jaké překážky dnes brání většímu přílivu investorů do České republiky. Pavel Sovička vysvětluje, jak Panattoni přetváří Českou republiku v moderní průmyslový a logistický hub a proč se v jejich filozofii nejedná o žádné klišé, když říkají: „Client is the king.“

A dojde i na nečekané spojitosti – například co mají společného průmyslové haly, metalová kapela a rallye Dakar.

Když před sedmi lety přebírala Synlab, nebyla to zrovna firma ve skvělé kondici. Dnes testují milion pacientů ročně, mají přes dvě miliardy obratu a patří mezi lídry v evropské laboratorní diagnostice. Jak se to povedlo? 

Dozvíte se, co všechno si můžete nechat otestovat přes e-shop, jak AI mění diagnostiku, i proč si Kateřina myslí, že budoucnost zdravotnictví začíná u prevence — a běhání po horách. 

Řeč přišla i na to, zda se opravdu dočkáme vlakového spojení na letiště, jak vypadá běžný den CEO jedné z klíčových strategických infrastruktur v zemi a proč se leadership dnes neobejde bez dobré komunikace. Rozhovorem provází Gabriela Hrbáčková a Ondřej Votruba.

Robert Kiml zahájil kariéru v roce 2005 v kolínské automobilce TPCA, kde vedl provoz lakovny, oddělení kvality a stál u rozjezdu druhé generace modelů. Zkušenosti sbíral i v Polsku jako výrobní ředitel Toyota Motor Manufacturing Poland a v roce 2024 se stal prvním Čechem v čele kolínské Toyoty. Vedle toho zastává i pozici viceprezidenta ve Sdružení automobilového průmyslu ČR.

Kromě technologií a trhu mluví také o českém pracovním prostředí, tlaku na zvyšování mezd a o tom, jak se jako Čech prosadil v japonské firemní kultuře. Dnešní podcast je pro každého, kdo chce pochopit, kam se svět automobilů ubírá – očima zkušeného lídra, který už přes 20 let stojí v centru dění.

Jana se podělí o inspirativní příběh, jak vybudovala firmu od nuly bez podnikatelského plánu a s minimálními znalostmi oboru. Otevřeně hovoří o klíčové roli technologií, transparentní firemní kultuře a výzvách spojených s rozšiřováním pobočkové sítě.

Dozvíte se také, proč je zásadně proti práci z domova, jak přistupuje k motivaci zaměstnanců, marketingu na sociálních sítích a jak zvládá legislativní změny. V rozhovoru nechybí ani její osobní poznatky o vytrvalosti, disciplíně a vizích do budoucna, včetně využití AI.

Náš rozhovor se však hodně dotýká i jeho předchozího působení na pozici generálního ředitele společnosti WITTE Automotive. Tato společnost, známá svými pokročilými dveřními systémy a zámky pro automobilový průmysl, spolupracuje s renomovanými značkami jako BMW, Mercedes, koncern Volkswagen a Volvo.

Když Michal Hornák před sedmi lety přebíral českou pobočku, byla v hluboké krizi. Dnes společnost expanduje a v Karlovarském kraji staví již třetí továrnu, přičemž počet zaměstnanců vzrostl na 2200. Michal má také bohaté zkušenosti z předchozích pozic v automobilovém průmyslu, včetně dvou let práce v Číně. Od České manažerské asociace získal cenu Manažer roku za rok 2023. Jaký tedy musí být šéf, aby se stal manažerem roku? Jak se mu podařilo dostat na jednu loď dříve dva oddělené závody? A jakým dalším výzvám jde vstříc? To vše dozvíte v tomto díle.

Od roku 2020 působí jako ředitel pro úspěch zákazníků, kde se zaměřuje na zlepšování zákaznických zkušeností a implementaci inovativních řešení. Od ledna do května 2024 si také v roli Acting Country Managera osahal vedení technologického giganta z pozice nejvyšší.

Čím si ho Microsoft získal? Kam směřuje Microsoft a technologie obecně ve světě, který mění umělá inteligence? To vše se doslechnete v našem novém podcastu.

Pravidelně se umisťuje mezi nejvlivnějšími ženami Česka a svou vášní pro pomoc dětským obětem dopravních nehod dokazuje, že skutečný leadership přesahuje hranice byznysu. Připojte se k nám a objevte, jak se jí daří vést firmu v tak náročném odvětví.

Juraj má bohaté zkušenosti z různých oblastí: sedm let působil v poradenské firmě Deloitte, tři roky pracoval v evropské centrále Googlu v Dublinu. Jeho specializací jsou nová média a vliv umělé inteligence na ně.

Pohodlně se usaďte a užijte si rozhovor s Jurajem Felixem o budoucnosti médií v digitální a AI éře.

V nově stvořené globální firmě Gen Digital zastává Ondřej Vlček prestižní pozici prezidenta. Jeho talent a píle ho dovedly k získání řady prestižních ocenění, mezi něž patří cena EY Podnikatel roku České republiky, Cena Gratias Agit za filantropii a titul Manažer roku časopisu Forbes Česká republika.

Ondřej Vlček není jenom výjimečný podnikatel, ale i velkorysý filantrop. Se svou ženou Katarínou založil Nadaci manželů Vlčkových, která s rekordním vkladem v historii české filantropie podporuje paliativní péči o těžce nemocné děti.

Připravte se na strhující rozhovor plný inspirace, motivace a cenných lekcí z podnikatelského světa i filantropie.